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  • 浅析人事经理对待员工的态度

    人事经理是公司人力资源项目管理的负责人,在对待员工的问题上有以下几点原则:第一,尊重员工。尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。作为企业的人事经理,我们不能够光喊口号,更是要身体力行的把尊

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  • 公司人力资源管理的3个重要作用

    现代公司管理中的核心地位世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定公司人力资源

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  • 中国企业在战略上的缺失

    大部分中国企业家都认为自己在战略方面很强,缺的只是执行。可是,我在给很多中国企业做内训时,常常要求参与培训的高管人员在五分钟之内把自己所理解的公司战略写出来。至今我也没看到那个企业的高管

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  • HR高效招聘六大招

    HR如何高效招聘:1、明确你招聘对象的角色。第一步看上去很明显,但令人不解的是,很多公司在发布一个工作岗位的时候,自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司,如何评

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  • 人力资源战略在现代企业中的重要性

    人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源,它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。随着经济的进一步发展,以及中小型民

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  • 管理者如何克服人格黑暗面

    你是正义的天行者安纳金还是邪恶的达斯维达?INSEAD教授迈克尔-贾瑞特(Michael Jarrett)对领导力的最新研究旨在探索领导者的黑暗面人格特质。
    星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业管

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  • 办公室文员年终工作总结范文

    办公室文员工作是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位。现在就2010年的工作情况总结如下:
    一:以踏实的工作态度,适应办公室工作特点
    办公

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  • 如何将薪酬管理与员工业绩联动起来?

    薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。薪酬管理的目标是吸引、留住及激励优秀的员工更好地实现企业的各项目标,为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础;针对企业的行业特点,使不同岗位的重

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  • 职业经理人应该具备怎样的职业意识(二)

    6、理解并组织实施“监督基础上的信任”。强调监督的作用,并不是意味着不信任,信任是有条件的,任何失去监督的权利,都将是产生“错误”的“温床”。企业是经济组织,可

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  • 一个管理者,如何满足员工的需要?

    有这样一段对话,员工甲:“早就知道按这样的设计加工,两个零件的对接肯定出问题。”员工乙:“那你为什么不告诉领导呢?”员工甲:“他们能听吗?再说了,出了问题,有他们顶着,跟我有

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  • HR如何做好员工关系工作?

    人力资源管理专家经过十几年亲身实操的失败与成功的事例和探究优秀企业成功的案列,从中渐渐窥探到了人资工作中各个模块之间的因果关系,即员工关系工作是其它所有模块能够有效展开的基础,也就是说员

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  • HR须知的企业培训师队伍建设有诀窍

    培训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的培训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此,越来越多的企业将

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  • 企业如何来建立起系统化的培训机制?

    众所周知,一般而言企业的人才无非有两个途径,一个是从社会上招聘,一个就是从企业内部建立人才培养机制,然而不可回避的一点是,我们在社会中很难寻找到合适的人才,靠空降兵式的人才策略取得成功的概率较

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  • 中小型企业如何突破招聘瓶颈需4点

    中小型企业如何突破招聘瓶颈在与中小型企业的老总和人力资源工作者交流的过程中,大家普遍会讲,现在招聘越来越难,甚至有人说,招聘会上企业的人数比应聘者还要多。笔者近期经常与人力资源部的同事参加

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  • 从工作标准看如何管理

    对中层管理者进行中层管理培训时了解到这样一则故事:
    有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能

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  • 从电影中得到的营销启示

    今天偶然看到一条新闻:“姜文导演的《让子弹飞》1周票房斩获1.7亿,打破了《唐山大地震》1.6亿元的国产片首周票房记录,收获了国产电影罕见奇迹。”不管此新闻是真是假。在惊叹的同时,我也

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  • 别让延时下班成为一种习惯

    公司制度是一种约束,这个标准一旦被破坏了,谁是谁非就无法公平公正了。中山一家服装企业,在中山各大商超设有多家专卖店,公司和商场都实行严格的考勤制度,可是员工延时下班也难免,这本无可厚非。可是据

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  • 如何让薪酬不再“愁”

    再好的薪酬理念,再好的用人哲学,制度设计和贯彻得不好,也不能产生好的结果。
    薪酬沟通
    企业关于薪酬的信息要透明,沟通要清晰,在操作过程中有承诺要兑现。
    某国际连锁企业从十余年前进入

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  • “智猪博奕”故事中的企业集团管理之道

    记得在大学的经济学课本中有1个叫“智猪博奕”的例子,说的是:猪圈里有1只大猪和1只小猪,里边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果1只猪去踩踏

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  • 四大原则看企业绩效考核

    目前我国企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观,主要表现在缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系;缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考核上还存

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