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  • 如何激发企业员工驱动力?

    如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。“获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足。当然,这还得看组织的奖励制度能否有效界定员工的不同表现,将奖励与绩效挂

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  • HR人力资源技能与思维方式的工作差异

    提对问题就已经解决了一半问题很多HR人力资源技能都有这样的疑惑,为什么老板不重视人力资源管理?其实,这是个错误的问题。大多数老板虽然不懂人力资源管理,但却懂人的重要性,所以很重视人力资源管理

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  • 如何提高面试的邀约率

    作为负责招聘的HR,如何提高面试的邀约率呢?一、细心就是要提前做好准备工作,HR千万不能觉得只是一个通知电话,就可以随意对待。要做哪些细心的准备呢?1、确认求职者的姓名,读错别人的名字是很不礼貌

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  • HR瞬间淘汰不合格面试者的9个问题

    对于HR而言,最痛苦的事情,莫过于每天面人无数,而不能很快的招聘到合适的人。大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上,如果你是一个睿智的HR,那么你能瞬间发现哪些求职者是可以被淘汰的。你想做一个

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  • 光明鲜奶6爆质量问题,品牌遭遇重击

    近日有消费者反映,所购买的光明鲜奶中发现漂浮的蓝色固体颗粒物。对此,光明乳业昨日回应称,2位消费者投诉的1.5L纯鲜牛奶出现颗粒物的原因已查明,为加工时摩擦出的塑料瓶盖颗粒,目前已调整完毕。这已

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  • 从人才管理到人才经营

    企业要成功必须赢得客户。要赢得客户,必须经营好客户。要经营好客户,必须首先经营好人才。没有好的人才,就无法经营好客户。没有顶尖的人才,就无法把经营客户带入新的高度,突破企业经营的“瓶颈&

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  • 换种思路打造高层管理团队

    打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且

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  • 如何解决人力资源管理危机

    HR如何应对管理危机呢?HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,在控制新员

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  • 浅析精准招聘的意义

    互联网时代,招聘管理者们如何处理招聘困难?一、招聘重点的转移在新的一年中,重在猎取候选人,招聘则是搜索招揽。从关注重点说,未来将更关注候选人以及如何吸引的来;招聘则重点关注企业自身的实力。对

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  • 如何让企业和员工心贴心

    最近有报道广州多家企业员工闹涨薪。毫无疑问,这些闹涨薪企业,对员工的声音必然是漠不关心,关心员工的企业不会等到员工闹涨薪。反过来说,这些闹涨薪的企业,必然在走下坡路,不关心员工的企业,必然也不会

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  • 在绩效沟通时,HR该做什么?

    许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?时代光华认为员工的绩效沟通HR是必

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  • 客户关系管理在企业管理中的作用

    一、客户关系管理概述客户关系管理,简称CRM,是企业总体战略的一种,它采用先进的数据库和其它信息技术来获取顾客数据,积累和共享顾客知识,分析顾客行为特点和偏好特性,有针对性地为顾客提供产品或服

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  • 如何有效提升企业内部的管理沟通?

    一个企业好比一台运转的机器,企业里的各个部门就好比机器上的零件,一台机器能够高速的运转,前提是它的零件都能正常,高效的运作。其中,企业能够良好地运行作与稳步的发展应该是在各部门相互配合的工作

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  • 企业人才管理的发展历程

    企业的人才管理一直以来都是企业中不可缺少的一项工作。而随着当前企业的飞速发展,企业培训等方式的出现不仅对于企业的相关决策造成了一定程度的影响,也促使企业人才管理工作进行进一步的转变。可

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  • 浅谈管理培训的本质问题

    企业的飞速发展促进了很多行业的发展,也是广大企业的竞争日趋白热化,很多企业对于企业培训和人才管理都非常重视,但是从目前的状况来看,管理培训的江湖不太平静。

    中国的企业从最初的不屑培训,到盲目

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  • 如何完善全方位的企业培训前调查?

    企业培训是提高企业生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动,也就是说培训管理者要通过培训内容转化来让员工的工作行为得以有效地为企业生产经营

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  • 为什么说老板要懂得分权、授权?

    在职场工作中老板不懂得分权、授权导致常出现弊端。主要原因包括以下三点:1.老板仅仅欣赏有能力的,在工作中能为他独当一面的。2.老板欣赏勤劳肯干的,不会计较个人得失的。3.老板欣赏凡是为他着想解

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  • 新员工入职培训需要重视的问题

    企业随着当前全球经济与科技的快速发展,对于相关的发展需求也变得更为强烈。同时企业内员工也开始普遍朝向高素质人才方向发展。企业为应对这种趋势,目前所广泛运用到的就是企业培训,尤其是对于新进

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  • 企业用人:潜力与技能谁更重要

    在十七年多的时间里,我在雇佣基层员工的时候始终把他们的潜力与热情放在比技能和经验更重要的位置上。我从来没有因此而失望过——即使有一段时间我的这种想法相当的极端。例如,几年以前

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  • 论中国管理的“情理法”和“法术势”

    西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于

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