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  • 2015年中国最佳雇主年度总报告分析

    智联招聘最新一项对全国参与年度最佳雇主评选的5400家企业的调查显示,“对员工的尊重”超越了“完善的福利待遇”和“有竞争力的薪酬”,成为最重要的最佳雇主特征。

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  • 建立多元化企业战略的意义

    企业在制定战略时应当加入更多多元化和专业性。明智的领导会在战略规划流程中寻找可用非传统方式处理的步骤,不会认为采取这些步骤就会完全替代战略制定流程,或这些步骤将神奇地改变战略。首先敢于

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  • HR如何招到合适的人才

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,HR如何选择合格人才呢?归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。列出你对这个员工的表现有何期

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  • 培训计划有效实施的四大要素

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,那么如何有效的制定培训计划呢?一、培训预算的制定1.公司的年度计划。培训费主要依赖于

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  • 人力资源需择才有道

    企业组织类似于生命有机体,需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”,与外部进行持续的物质和能量交换,以保持自身的活力并提高素质。招聘新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力

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  • 新员工入职培训容易出现哪些错误

    企业培训属于当前企业广泛重视并且运用的一种行为,当前企业在培训工作中累积了一定的经验,在培训管理实施等方面做得也卓有成效,虽然依旧无法绝对保障培训成效,但已经对于培训工作有了相应的掌握。对

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  • 职场面对压力怎么办(一)

    管理情绪,找回失落的激情张力入行三年,业绩平平。作为一名销售人员,困扰他的是:为什么在销售工作中他跟客户的情绪互动不强?为什么他很难感染自己的客户?为什么他很难让客户尽快购买决策。张力明白,他

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  • 新时期如何推进创新的企业文化体系

    国家这些年对创新的重视程度也是前所未有,新时期如何推进企业创新企业文化体系呢?笔者认为可以从以下十方面来进行。一、明确创新企业文化体系意识形态创新企业文化体系是指与创新相关的企业文化

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  • 沟通技巧之如何做好管理沟通?

    不重视沟通,这是企业管理人员经常犯的一个错误,尤其是在中国企业中。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用,研究表明,团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。通过有效沟通,可以有效防止团队内部

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  • 做好人力资源3大基本要素塑造成功HR

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • 仅四成职场人满意2010年表现

    2010年已经过去,2011年正在开启。对于过去的一年,职场人对职业发展、薪酬水平、身体状况等满意度如何?职场人对于2011年又怀有哪些期待?智联招聘近日围绕这一话题进行了调查。仅四成人表示“满

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  • 提高企业培训管理效率的方法

    很企业出现培训管理的盲目和跟风,难以剔除培训教材、培训机构和培训师的鱼目混珠。企业在有培训管理需求时,要时刻擦亮眼睛,更多了解企业自身的培训管理需求和外部培训机构及培训师的实力、背景及效

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  • 品牌延伸的战略价值

    随着市场竞争日趋激烈,推动一个新品牌上市的成本越来越高,不断加大的成本压力迫使营销者更倾向于扶持现有的品牌进入新的产品类别。品牌延伸为营销者提供了一个品牌增值的新途径,品牌到底能为公司带

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  • 人力资源经理职业化的发展

    以往在人们的脑海中,人事管理是一种万金油式的工作,似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧,企业对人力资源管理中水平要求不断提高,人力资源观念正在逐步改变。人力资源管理者的职业化开始

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  • 培训效果评估怎么就这么难?

    几乎所有的培训组织者都同意“培训是投资”的观点,大家只是在“培训是长期投资还是短期投资”上存在差异而已。如果一个培训无法显现其短期的价值,所谓的长期投资说法就是耍流

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  • HR如何对绩效反馈及面谈进行优化和改善?

    很多企业在绩效管理上都存在着大小不同的问题,绩效考核体系本身不够成熟完善; 绩效面谈流于形式:走走形式,填填表格,上交应付; 绩效面谈缺乏过程监控:只有形式,没有过程监控;绩效面谈流程不完善:没有制定统

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  • 如何健全员工管理和人力资源招聘制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 92%企业不知道的隐形成本

    企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐

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  • 中小企业在管理中存在哪些弊端

    改革开放以来,中国发生巨大变化,中小企业经历了从无到有,从小到大的艰难发展过程。如今,在国民经济总产值中,占据着不可替代的地位和作用。但是中小企业在其生产经营管理中,由于经验不足,导致问题百出,弊

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  • 文化不是变形金刚

    世界唯一不变的是变化本身。变是绝对的,不变是相对的,哲学的基本命题所有人都不陌生。但做为一个企业的基本文化理念,是变还是不变,如何变,变什么,现实中却仍然是个问题。
    我们接触和服务的多家大

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