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  • 企业管理培训的6大功能

    现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响,对一个企业的发展有多重要,所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训,执行力培训等等,那肯定有人问,做企业员工培训真的有必要吗?下

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  • 内部培训,留住人才

    现代竞争实质是人才竞争,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道,北京一家科技公司在科技推展会上发现,有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨,实际是在物色人才。现在企业人才大战到了

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  • 注意酒店人力资源招聘的有效性

    酒店管理讲究有效,酒店管理中的人力资源管理也需要有效,在目前行业严重缺人的状态下,人力资源的有效性尤为重要。前段时间,笔者应邀为某重点高校的mta(旅游管理硕士)班上课,学校安排了一名优秀的本科

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  • 人才管理工作的发展趋势

    人力资源俱乐部的出现和发展得益于当前企业发展形势,很多企业开始关注培训课程和人才管理方面工作。《老板学》教程中,我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理,而是了解、顺应、和利用&l

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  • 9个思维让你更好管理人才

    作为一名管理者,不是你的工作年限有多长,经验足;也不是你特别的能干,冲在第一线,那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂,最重要的是拥有高级的管理思维:看任何问题,都要深一层想;善于从大局出发;善于学

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  • 针对薪酬激励管理的思考

    薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的员工激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都

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  • 大四学生过年很务实

    “刚过完春节就得面对就业压力了,以前过年是到处收红包,现在得到处找熟人送简历,这个年过得真纠结。”大年初四,中国计量学院的大四学生小蔡这样更新了自己的人人网状态。本以为春节期间,大

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  • 薪酬调查的三大重点要素分析

    在薪酬调查的问题上,企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,为企业薪资设计与改革提供决策依据及参考。所以,在进行薪酬调查前,企业要先明

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  • 以企业需求为准的培训需求分析

    一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训工作需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训工作需求互相冲突,这些都是因与部门

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  • 管理施压好吗?

    管理施压好吗?有些公司决定员工特别难管理,在各种目标的驱使下,公司不断向员工施压,以为大棒会胜过胡萝卜,但研究表明,在重压下,员工很难发挥出该有的创新力。一般的公司总希望自己的员工做得更好、更快

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  • 企业需警惕的人力资源管理误区

    在很大程度上源于人们对人力资源管理基本概念的认识还不清晰,由于认识的偏颇,出现了实践中的偏差。我们将这些偏差归纳为十大人力资源管理误区。这些误区,基本上又可分为两大类。第一类误区主要体现

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  • 企业管理者如何发现员工的长处?

    中小企业主几乎都感叹自己的公司缺少人才,都不满意自己请来的职业经理人,满意的下属没几个,总之,在悲观者眼中,就没有一个他看得上的人才。更有甚者,有的连自己高薪挖角来的人才也不满意。悲乎哉?可悲

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  • HR如何做好薪酬谈判的准备工作?

    公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通渠道、科学且有激励性的绩效体系,这些都是应聘者关注的,希望能了解到的。因此优秀的HR会做好薪酬谈判前的准备工作,包括:第一,岗位说明书包括:岗位职责、任职

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  • 职场最有效的沟通技巧

    在参加时代光华的杭州公开课培训后发现,沟通的核心就是说对话做对事,要把话说对就要学好在什么山坡唱什么歌,在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后,得知著名经理人唐骏就擅长此道。唐骏

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  • 银行中级技术职称竞聘演讲稿

    尊敬的各位评委、同志们:
    您们好!首先感谢组织给我这次竞聘中师职务的机会。
    我叫,现年31岁,年7月毕业于山东财政学院,同年分配到,从事会计工作。1997年8月调入,1998年机构改革,先后从事稽核、

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  • 企业HR:年终考核该怎么做到位?

    到年底是梳理公司业务与公司战略的时候,是一个终点,也是一个开始。年底应该考核透明,必须体现员工年度工作业绩。通过对员工进行客观公正的年终评估,以此为标准发放年终奖,能减少种种矛盾。众所周知考

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  • 员工原定的升职取消,如何安抚?

    某大型物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要

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  • 有关人力资源掌控的实践问题

    根据相关统计,在众多企业合并重组失败的案例中,有85%的企业管理者承认导致并购失败的主要因素是人力资源整合的失败,尤其是当前适应企业培训之后人才素质普遍提升的情况下。为了有效整合资源,成功完成

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  • 领导者如何发挥管理体系的应用价值

    很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层管理还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既

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  • 浅析HR转型的最大障碍

    HR转型的根本目的,是让人力资源工作更有力地支撑业务。这其中的重要特征,就是人力资源的核心工作,紧密围绕业务目标展开。但是HR也有其转型难点。1、共享小组的建立是比较好的切入点。尽管无法一蹴

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