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  • 从领导力来看怎么管理好一个团队

    从一定意义上看,企业可以看作是一个大的团队,在这个大的团队中有很多个小的团队。企业团队可以采取多种方式进行自我成长,作为一个团队的领导者,从自身的领导力角度来看,怎么管理好一个团队,能否有效完

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  • 如何做优秀的销售人员

    第一步:销售自己——把自己销售给一家优秀的企业一、能够提供更适合客户的产品二、能够提供销售人员展开业务的良好机制。第二步:经营自己——做优秀的销售人员无论多么辛苦劳

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  • 解读企业培训师你的路在何方?

    企业培训师的定义,就只是针对所就职的企业做某方面的培训服务,没有像外训讲师那样,有知名度,可以应邀到任何企业做培训,而且上课收费按天算,收费也是过万元以上价格不等,现在的企业培训师上课要么按课时

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  • 阻碍企业培训效果落地的关键三大原因

    随着知识经济时代的到来,人们越来越深刻地认识到,培训作为企业人力资源投资的重要方式,可以为企业创造价值,帮助企业迎接各种新的挑战,是企业获得成功的重要保证,培训的重要性已是毋庸置疑。但是现在的

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  • 绩效经验谈:企业全面战略绩效管理责任划分

    一家公司要把绩效管理体系推行成功是不容易的。尤其是各阶层必须在绩效管理工作中承担其应有的管理职能与责任。根据自己多年的管理咨询经验得出:全面战略绩效管理体系在实施过程中,公司的高层、中

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  • 谈导向型技术创新战略

    “十二五”发展规划的核心是以加快转变经济发展方式为主线,坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。显

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  • 职场:加班规则,你懂吗?

    加班不唱“独角戏” 轰动一时的EMC“邮件门”事件,导火索正是加班。老板回到公司发现没带钥匙(老板此时处在加班状态),而秘书已经下班回家(没有加班),此时,老板联系秘书要求她

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  • 企业人力资源如何怎样实现培训计划目标

    企业内部培训计划目标通常由HR或培训计划目标经理负责联络与协定,正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划目标制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段;如果一次(期)培训计划

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  • 民企管理应注意两大问题

    当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。1、何为管理过度?所谓管

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  • 盘点未来5年中国10大“金饭碗”,职业预测准吗?

    新职业层出不穷,老职业越老越吃香。人才市场的竞争永远激烈,其间有多少是最受职场人士关注、三千宠爱集一身的职业?未来几年的金牌职业有哪些?“金饭碗”具有以下特征:含金量高、收入多、发

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  • HR引进人才的措施

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测

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  • 培为轻 训为重

    培训,不但要关注“培”,更要关注“训”,“训”的重点在于改变习惯,改变思维习惯和行为习惯。怎么改变?训练,反反复复的训练。中国企业是越来越重视培训了,但也越来越为培

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  • 企业发展的动力在于人才培养

    当今社会是各行各业飞速发展的时代,也是人才的时代。对于一个企业来说,人才是带动企业发展的核心元素,企业的持续发展已经离不开人才。目前解决企业人才问题的主要方式是企业培训。而企业培训的制度

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  • 如何对员工培训进行有效管理?

    企业培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训管理考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学习

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  • 青年员工经营管理工作的绝招要人性化

    如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上,突出人性化教育与经营管理工作,着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程,从思想上、学习上

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  • 奖励员工该问的七个问题

    公司在给予企业员工奖励时,应该自问以下七个问题:1、公司什么时候应该开始给予员工奖励?最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋,想要尽快做出好成绩,公司在这个时候给予

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  • 大学毕业生就业力调研报告,创业意愿比去年翻番了

    “史上最难就业季”持续了三年,日益庞大的毕业生群体证实就业“没有最难,只有更难”。近日,智联招聘联合团中央等机构进行的“2015年应届毕业生求职力”调研显示,大学

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  • 人力资源管理的促进作用

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训管理、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是

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  • 浅谈HR招聘时常犯的错误

    既然有HR最讨厌的求职者,当然也有求职者最讨厌的HR,这些小错误每个HR都可能会犯,所以一定要注意这些打交道的细节,才不会被求职者PASS掉。(1)人事部现场招聘人员素质差,举止不雅,态度恶劣!这种现象非常普遍

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  • 内部薪酬结构失衡怎么办?

    案例:一家公司成立于2003年、位于深圳,光电行业。近两年来,由于人才极度匮乏,公司采取了不惜代价、广招人才的政策,虽然解决了用人问题,但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。实行一段时间之后,由于薪酬保密

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