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  • 企业人力资源规划必须严抓2方面

    企业人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。

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  • 核心员工的有效招聘

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 一流的HR人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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  • 不容忽视的员工心理培训

    时下,很多企业一些员工相遇,脱口一句话就是:“今天真郁闷。”还有的员工说:“今天我心情不好,真没有劲,别理我,烦着呢”。随着生活和工作节奏不断加快,员工之间相互竞争压力的增强,个

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  • 职业生涯培养

    每个人都希望自己职业生涯成功,希望职业生涯之树枝繁叶茂,硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时,都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?
    外职业生涯是指从事职业时

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  • 巴菲特:伟大的企业必须有伟大的护城河

    人力资源原创:巴菲特经常说,他要寻找的是伟大的企业。伟大的企业,一是非常赚钱,二是能够长期持续地非常赚钱,用专业一点的术语表达就是,具有超额盈利能力,而这种超额盈利能力关键来自于企业的持续竞争优

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  • 企业培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 现代人力资源管理的特征

    (1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理

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  • 解读HR人力资源的职业价值如何彰显

    HR人力资源能否发挥自己的价值,跟自身的角色定位有关,从某种意义上说,HR人力资源就像这个“军队”的“政委”。而作为“政委”,该如何在企业中彰显自身价值,让大家离不

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  • HR必学的用人技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议HR必学

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  • 与您分享人力资源管理要怎样度过寒冬

    人力资源管理不管是中国还是外国,都是比较重视的,那么人力资源管理要怎样才能规划好呢?大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。从人力资源管理的角度来

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  • 分析企业培训中存在的问题(一)

    大家都知道,时下,企业管理培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,有时企业培训的效果并不尽

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  • 如何设立“组织绩效”部门?

    人力资源管理的“革命”,会使人力资源管理与其他企业管理的其它方面实现溶合;现在所谓的“人力资源管理内容”会被抛弃,甚至“人力资源管理部门”这个名称也会发生变

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  • 员工激励要把握好火候

    对于下属,需要“画饼”,但是不要轻易去“画饼”,该怎么“画饼”,画什么样的“饼”,什么时候该“画饼”,是个值得学习的学问。“画饼”是

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  • 到底要不要分拆公司人力资源部

    老板和业务部门对HR不能支持业务的不满早就呼之欲出。世界顶级企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆公司人力资源部”,让行政公司人力资源负责薪酬和福利,直接向CFO汇报;让领导力

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  • HR人力资源管理工作的难点与困惑

    小微型企业的HR人力资源管理工作在面试上倾向于对实际问题的结构化设计,这一方面有利于选择岗位的匹配性,也有利于在急需急聘的临时招纳;中型企业的HR人力资源管理工作在面试上侧重于对品行特质的

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  • 人力资源管理部门如何完善培训系统建设

    企业培训是企业人力资源管理部门为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生

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  • 解析中层管理者培训关键“三要素”

    企业培训中针对中层管理者的培训对于企业管理是非常重要的,这关系到企业和员工双方面的问题,也是一种起承转合的作用,众所周知,在企业中,中层管理者是不可或缺的一部分人,因此在时代光华看来,企业对中层

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  • 如何加强生产企业现场管理的重要性?

    企业现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。现场管理就是生产干部对作业人员在生产现场的作业行为

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  • 怎样做好人力资源招聘管理工作?

    在外行人眼里,招聘似乎是一种很容易的工作,登报、面试、调档、接收,简单轻松。在求职者眼里,招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”,高高在上。外行有此“偏见”也就罢了,但是如果身

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