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  • 业务部门不配合培训,HR该怎么办?

    在现实中,经常遭遇与业务部门的各种尴尬:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够;培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与;作为培训管理者,我们应该把准业务部门的脉,真正做到从实践中来到实践中去。

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  • 中小企业文化特征

    随着社会的进步,市场经济的不断发展,越来越多的企业走向了创新之路,企业文化也不例外。企业文化革新的目的是为了充分发挥文化应该起到的作用。而中小企业也不例外,面对着企业文化创新的势头,中小企业

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  • 招聘的八大黄金法则

    招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的基础作用。如果没有人员的补充,其他管理活动也无从谈起。
    一、建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后

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  • 职场心得体会:应对职场交际压力的方法

    职场上的人际关系错综复杂,到底我们的人际交往是怎样一回事,请听职场顾问来评点一下在职场上我们各种交往中容易出现的危机。在进行员工职业化培训后发现,如何应对这样的压力呢?
    “严上司&r

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  • 价值观的三种形态

    在进行企业培训后发现,从战略变化与价值观关联性角度以及核心价值观所占地位和作用分析,可以将价值观划为三种不同的形态:
    1、战略相助型价值观
    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院

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  • HR高效主张管理培训的关键

    纵观企业管理培训,中国最热。场次频,人数多,规模宏,业者众,课程杂,消费巨。正因为世界各地,企业管理培训如此热烈,落后国家做不到,发达国家用不着。最令人称奇的是,不仅《孙子兵法》、《易经》都是管理学,连

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  • 企业集团体系如何与互联网思维匹配

    互联网精神,这几年各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。而互联网时代,确实在改变着我们工作、生活的方方面面,比如羊年春节微信红包,一夜之间,就把传统发红包的方式来了个大颠覆;春晚摇一摇,将荧屏内

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  • 品牌战略管理的重要意义

    至今为止,人们依然很难精确衡量战略管理对营销的贡献到底有多大,但是,企业战略管理对企业的重要性却毋庸置疑。不懂战略管理者、不做品牌者必死无疑。只要想在竞争中活下去,就必须在品牌上多投入些精

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  • 企业文化发展战略对人力资源管理的影响

    企业文化发展战略与人力资源管理有着天然的内在联系,许多学者热衷于探讨二者的关系。国外学者的研究较成熟,但研究成果难以移植到中国情景;国内学者以定性研究为主,缺乏实证探索和验证。虽然研究颇

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  • 选用培训师的五大要点

    选择培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。首先是选择外部培训

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  • 重新塑造现代企业集团管理体系的10大观念

    大到一个国家,小到一个企业集团管理体系、一个个人,观念是主宰其发展的主要动因,也是其成败与否的最关键因素。改革开放30年取得的成就就是在与于观念的改变,才大大解放了生产力,使中国得到了巨大的发

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  • 海底捞:在“病毒营销”的刀尖跳舞 下

    [议题一]
    如何评判网络病毒营销和传统营销的优劣?
    莫岱青:网络病毒营销性价比超值
    我们身边的“网络营销”案例比比皆是,其中一个重要原因,就是其成本要远远低于使用传统的营销

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  • 人力资源管理者推崇怎样的企业文化

    不管处于何种行业,公司的规模或业务范围的大小如何,尊重每一名员工的企业文化才是最受人力资源管理者推崇的企业文化。企业文化是好是坏,走进公司的大门的那一刻你马上就能感觉出来。企业文化并不仅

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  • 思念不合格食品安全隐患再升级

    思念食品不合格检测结果在四个月之后才公布,这种做法剥夺了消费者的知情权,导致消费者不能提前做出防范,这样的食品安全信息机制已经失去了预警作用。继“细菌门”和“创可贴汤圆&rd

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  • HR反思之为何员工会跳槽?

    现在的企业为什么留不住人才?我相信大多的企业根本不清楚人才离开的真正原因。一个企业的成功,往往取决于人才的质量。但是很多企业的HR困恼不已,就是他们留不住好人才。面对人才流失,盲目加薪、升职

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  • HR经理“三痛”

    在企业诸多生产要素中,人是最重要的要素,这一点,似乎没有人反对。人力资源经理,作为最重要要素的企业管理人员,按道理说应该是位高权重,劳苦功高。果真是这样的吗?事实上完全不是这样的,从理论上从实践上

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  • 让HR招聘效率更高

    职场不问英雄出处,名校、海归不代表能力。从第一学历是大专到升本到读研,这是一条非常坎坷的路,一路付出要比别人更多的心血,这样的人往往更具有积极要求上进的心态,奋斗的精神,坚强的毅力,HR招聘时应该

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  • 解读制定战略管理办法的3步法

    福特公司大规模生产标准型汽车的战略管理办法;通用汽车公司采取纵向一体化战略管理办法,并且针对市场每个层次顾客的喜好设计相应的汽车等等。非凡的战略管理办法曾经引领这些公司走向辉煌,然而,当

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  • 要想进行工作分析,HR要做好四项工作?

    要想进行工作分析,首先要明确目前所要进行的工作分析的目的,即明确所得的工作资料到底用来干什么,解决什么管理问题,这对于决定工作分析的侧重点、选择分析方法、确定信息收集的范围等很有意义。也就

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  • 领导力是企业发展中的风向标

    企业管理界如今正在演变一场从“管理到领导”的思维革命,韦尔奇曾表示企业要创建给员工一个拥有创造自由,每个人都能尽其所能的场所,一个开放、公正的场所,在此场所内,员工相信自己能决定具

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