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  • 十大企业的八大反思

    企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因

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  • 中层管理的分工管理问题处理方案

    在不少企业和部门中,常常会不绝于耳的听到员工私下抱怨,“这工作干的真郁闷,累的累死,闲的闲死,也不知这领导是咋分的工。”现在不少企业的领导就是抓住有些人任劳任怨的特点,故意把一些吃力

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  • 要提升执行力,最关键要做什么?

    执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。中国员工执行力第一人张戴金老师认为影响执行力的因素十分复杂,其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。因此,要提升

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  • 三步走打造优秀高层团队

    打造高效团队,尤其是优秀的高层团队是企业发挥中高层执行力的关键。但是很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言,这个问题攸关生死:如果它们运转不灵,就会使整个公司放慢脚步、脱离正

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  • 优秀管理者技能培训心得

    管理,就是管理人的欲望我们都喜欢议论、探索管理是什么,阿蒙以为管理其实就是管理人的欲望,管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一

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  • 人才选拔的原则

    企业管理原则,是人力资源从业人员在处理人和事的问题时,要站在公正和开明的立场上,按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理,首要任务应当是人才的选拔,时代光华网提供以下五

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  • 职场:岗位是什么?

      岗位是历练基石  一个工作岗位,对你而言意味着什么,是一份维持生活的薪水还是一份成就自己的人生事业?不同人对此有不同看法,但对大多数人来说,岗位是个人历练成长的基石。除了极少数的人能直接

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  • 简历中应该避免的五个错误

    一、简历中主次不分 很多简历,内容庞杂,形式混乱,贪多求全,恨不得把所有的事情都写上,结果,大杂烩,反倒让人搞不清楚究竟应聘者究竟想表达什么。不同的经历,展示不同的能力,同一经历,不同的描述,也能展示不

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  • 员工不愿参加企业培训有哪些原因

    企业要发展离不开人才队伍的支持,尤其是当前形势之下,企业的制胜关键可谓就是人才,然而在企业管理者动员企业大力推动企业培训的情况之下,员工的参训积极性一直不高,进而导致了企业培训一直没有很好的

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  • 培训管理者应该知道的五个知识点

    培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、

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  • 人力资源的基本管理问题

    随着人力资源管理概念和企业培训概念的出现,当前企业在这方面工作上也都投入了较多的时间与精力。良好的人力资源管理对于当前职场的发展有很大帮助,当前企业界也都比较重视参与人力资源俱乐部,作为

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  • 薪酬福利问题频发,企业该如何调整?

    随着一些企业近些年的高速发展,原有的人力资源管理体系已经不适应快速发展的业务需要,主要暴露出薪酬福利方面的很多问题。一方面,宏观环境变化导致企业用工成本普遍上涨,但市场竞争的形式却日趋激烈

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  • 员工最喜欢的四种培训

    培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:
    一、技能培训

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  • HR须知:人才经营管理的8大趋势

    在经营管理者最为头疼的用人问题上,经营管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向、只有这样才能事半功倍。经历了三十多年的高速发展,中国人力资源领域的未来趋势是什么?我认为以

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  • 薪酬管理体系设计的基本步骤与内容

    作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。众所周知,企业薪酬管理体系在促进人力资

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  • 人力资源沟通的三大技巧

    HR沟通三大技巧:第一术:倾听技术倾听是HR接待来访者的第一步,是建立良好的双方关系的基本前提。倾听不仅仅是用耳朵去听,更重要的是用心去听,去设身处地的感受。不但要听懂来访者通过语言、行为表达出

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  • 职场心得:如何正确理解职场小圈子

    为何一入职场,听到“小圈子”就让人冷汗一身?恐怕原因有二:一是对自己获得职场友谊毫无信心,二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍:逢人且说三分话,不可全抛一片心,不要妄想和同

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  • 招聘--后续跟踪不可少

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损失。

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  • 什么才是企业真正需要的培训

    很多企业在发展上都会或多或少的遇到问题,而摆在当前企业眼前较为明显的问题就是企业的员工问题。员工的素质乃至企业的人才队伍已经成为了当前决定企业竞争力的关键因素,而企业培训的运用却无法为

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  • 公司帮助员工进行职业规划案例

    案例:在草原兴发集团,人们对职业生涯发展有"四个阶段"的共识--起步期、成长期、成熟期和衰老期。在承认自然规律的前提下,职业生涯规划的最高目标是:缩短起步期、使人才快速成长;延长成熟期,防止过早衰

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