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  • 人力资源管理的激励

    员工激励就是创设满足(员工)各种需要的条件,激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键,以下提供人力资源管理的八项激励描述。1、情感激励管理者与员工不再是单

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  • 最难解的迷 领导力的囚徒

    亚伯拉罕·林肯有句话很在理,他调侃说:“几乎所有人都能克服逆境,但是如果你想检验一个人的品德,就赋予他权力吧。”为了理解人们获得权力之后会怎样,我们必须走进领导者的内心世界。

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  • 企业如何从粗文化过渡到系统文化

    企业文化是企业的核心竞争力,多数失败的企业,都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化,从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化,已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一

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  • 如何打造高效率的招聘策略?

    在金融危机影响日渐加深的今天,多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本,而招聘成本首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下,既降低招聘成本,又提高招聘效率呢?答案是HR需要调整策略,通过实施一种低成本

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  • 中小企业文化培训体系的建立

    企业文化是企业竞争致胜的软实力,它为企业人创造良好的团队学习氛围。企业文化培训是企业文化建设的重要内容,但企业文化培训需要讲究方法与技巧,那么,企业文化培训须把握哪些要领呢?一、选好主题。

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  • 管理怂恿是管理冲突的根源

    这几天,连续接触到两起企业高管被下属员工暴打事件。第一起是一位已经白发苍苍的企业副总,因为加班安排问题而被下属一位年轻力壮的部门经理踹倒在地,虽说没什么大碍,但是如此大的年纪被自己下属揣了

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  • “第五领导力”从优秀到卓越

    领导能力分为5级,“第五级领导力”处于最高级,“第五级领导者”身上既具有谦虚个性又具有职业意志。
    很多实现了从优秀到卓越的公司,并非师出有名,也完全没有制订一套完整的

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  • 人力成本控制下,HR如何通过内部选拨人才?

    不少企业在招聘时,都会带有这几个问题:外部市场具有压倒性的人才选拔来源,但因何总是找不到足够的优秀人才?企业为何总是不能满足优秀人才的要求?优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用?如何才能找到符

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  • “该死”的企业不要救

    中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的,有的人也是无法感化的。无独有偶,格力总裁董明珠女士去年也曾说过一句类似的话:假使没有经济危机,该死的企业也一

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  • 以孙子之道攻企业人力资源管理

    商场如战场,许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中,取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时,不难发现,其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。《孙子兵法》写于2500

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  • 四种手段构建营销渠道

    在营销推广中渠道构建是中非常重要的一个环节,运作好坏直接关系产品在市场上的流通是否顺畅,以及在整体策略上是否能策应对消费者的拉动。关于新产品上市的渠道推广方法新产品上市的渠道推广先要营

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  • 超人李嘉诚60年奋斗史

    超人李嘉诚60年奋斗史:依靠祖国内地成为亚洲首富他,长期雄踞世界华人首富宝座;他,赤手空拳起家,创造了一个商业神话;他,教子有方,成为美谈;他,年过八旬却依然一心扑在工作上。这个被人们敬若神明的人正是

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  • 在中国,考核为何这样难?

    时代光华曾做过调查,让HR列出人力资源关键排序,最后得到的结果依次为:一、绩效评估,二、人职配备,三、外部招聘,四、内部培养,五、人才留聘,六、继任接班。领导们了解绩效管理是影响人的行为的重要因素,因

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  • 如何让企业销售管理培训效果发挥淋漓极致?

    如何让企业销售管理培训效果发挥淋漓极致?关于培训效果的问题,我相信行业内有很多人都讨论过,但是真正有没有想办法去解决,解决方案能不能实施,实施效果怎么样等一系列问题就不得而知了。因此,很多企业

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  • 企业培训工作的无效的根本原因是什么

    企业员工培训工作为什么无效?这一问题已成为企业管理者的头疼问题之一。针对此依据对企业员工培训工作存在的问题的深入研究,归纳总结导致企业员工培训工作无效的几个原因:
    一、对企业培训工作存在

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  • 切忌开长会:影响员工心态

    在我国各行各业的日常工作中,有很多会议,其实,经常开会,尤其是经常开长会对员工的士气和工作效率都有一定的影响。
    从心理学的角度看,人的注意力是难以长时间集中的,过长的会议尤其是缺乏实际内容的形

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  • 管理培训企业做不大的原因

    管理培训行业存在天然的在业务上“选择容易,放弃不难”的特性/条件,完全不像传统的实业领域那样容易在客观上造成“逼”着企业走上一条专业化的“简单重复”的业务

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  • 企业人力资源如何创新与变革?

    2014年各行业都面临着很大的产业转型、创新和经营压力,在这种背景下,因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来,它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。尤其是企业员工培训

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  • 管理规定工作:怎样做才更有效果

    组织扁平化、管理规定工作极简化,这是互联网时代改变了商业模式,进而对管理规定工作提出的新要求。但在现实中,我们发现管理规定工作渐行渐精细,也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段,就有十余种相关工具

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  • 提高人力培训效果妙招

    人力培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪?我们看联想集团,在那里所有的员工平常

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