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  • 企业培训计划的制定要根据企业文化制定

    许多企业培训主管制定培训计划总是万分头疼,尽管他们尽心尽力将计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实“有效”二字。通

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  • 如何开好校园招聘的宣讲会?

    校园宣讲会是校园招聘的重头戏。一场好的宣讲会可以让你的校招很成功,而一场不好的宣讲会也可以把它“搞砸”,成败在此一举。那么,怎样才算是好的宣讲会?如何才能开好这个宣讲会?其中有什么

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  • 当前企业人力资源方面问题

    企业的人力资源开发理念已经形成了一段时间,而这方面工作得到重视却在近期才开始。很多企业都很重视人力资源开发以进行团队建设,很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发,但是,我们所看到的结果是

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  • 企业员工培训的重要性

    员工培训管理是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争

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  • 人力资源招聘管理人员的标准

    在企业人力资源的选人用人上,对管理层面人员的使用应该把握怎样的原则?企业人力资源用人标准一、管理能力管理能力是针对企业中层管理人员来说的。企业的执行力如何,基层管理效果怎样,主要靠中层管

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  • 员工阳光心态如何塑造(二)

    (二)成功学+阿Q精神
    成功学激发了人的潜能开发,人们不断追求进步,获取名利。但是进步了的人们并没有增加幸福感,反而在无休止的向上比较中总是感到不满意,因为总有人比自己更强,奋斗的目标总在

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  • IT企业招聘新趋势:向培训公司“订制”员工

    近日越来越多的杭城软件企业或高新技术企业,在原有的招聘渠道外,开始尝试一种新模式——向IT培训公司招收或“订制”员工。那么如何来理解这一招聘新方式呢?下面请听时代光华小

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  • 如何加强与知识型员工的沟通?

    知识型员工对于沟通的需求比较强烈,希望能在未来的绩效目标上与主管达成一致的认识和理解,而管理者也只有与员工保持更好的沟通,才能把企业的战略目标分解并贯彻到每个员工,所以,与知识型员工保持更为

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  • 员工要老板化,老板要去老板化

    当今社会人的责任心弱了,功利心强了,人人都想当老板了。顺此逻辑,老板要去老板化,员工要老板化。  过去的人都比较本分,老板就是老板,员工就是员工,虽然立场不一样但相处一起也相得益彰。现在的年轻人

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  • 企业管理者该重用谁

    最缺的就是人才!,这句话已经成为众多企业管理者经常提起的了。“招聘招不进,企业内训又培育不出”,这是目前令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨,员工却是人来人往,非常难以沉淀下来

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  • 中小企业的招聘工作有哪些要注意的问题

    在从事人力资源咨询工作中,经常有些中小企业的HR人员向我抱怨:为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是一个合适的员工也

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  • 人力资源发展与培训的需求分析

    要不要进行人员培训,如何进行人员培训,在决定进行培训之前,管理者首先应该回答以下几个问题并以此作为决定培训与否的基础。1.什么是组织的目标?2.什么是达成这些目标的工作?3.什么行为对于负有工作完

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  • 你被你公司的企业文化发展战略洗脑了吗?

    大家都知道打鸡血式的企业文化发展战略,是洗脑,是强行灌输企业的价值观和“成功学”。可你有发现你也被你公司的企业文化发展战略洗脑了吗?每个公司都有自己的企业文化发展战略,就连街边

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  • 面试:回答要巧妙

    正如《杜拉拉升职记》系列作者李可在《杜拉拉升职记3》中引用的那段著名告别感言所说:生活就是旅程,今天,我的船又要起航,奔向另一个港湾……跳槽对于职场杜拉拉们似乎是一个说不完的话

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  • e-HR系统运行过程中存在哪些风险?

    所谓e-HR系统,即电子人力资源管理,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源

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  • 求职可别“包装”过头

    好端端的一份求职简历,封面却赫然印有“无形资本”四字;为夺人眼球,已婚偏偏写成“待定”……这样做的效果可能适得其反。一位求职者王先生的做法令其哭笑不得。

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  • 节省HR宝贵时间的招聘技巧

    企业能否迅速的招聘到人,直接影响了企业的招聘成本。在现在组织的发展中,新的工作不断的产生,新的生产技术不断的出现,组织的内外部环境也在不断的变化,及时的工作分析至关重要。对于招聘工作而言,招聘

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  • 五步有效招聘核心员工

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 新员工培训的一个主要目的是什么?

    通过前期招聘,新员工虽然对企业有了初步的了解,但毕竟未正式地进入公司,对他们来 说,新企业的环境依然是陌生的,工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色,岗前培训,必不可少。同时,面对新的

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  • 企业文化四大禁忌事项

    企业文化的建设是一个长期而复杂的过程,在建设的过程中,企业文化有哪些禁忌问题呢?企业文化禁忌一:塑造企业文化当作买花瓶很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文

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