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  • 中层管理者四种错误角色定位

    中层管理者的定义是:在企业中以经营管理为职业的谋生手段,将所经营管理部门的成功与所在企业的成功视为自己认识成功的专职管理人,也称职业经理人。由此可见,中层管理者的职责就是管理,很多中层管理者

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  • 托马斯 达文波特:优化决策四步骤

    精明的组织会多管齐下,将技术、信息、组织结构、决策方法以及人员等因素都考虑在内,并可以通过以下四个步骤改进决策质量
    托马斯 达文波特
    作者简介:托马斯 达文波特,百森学院(Babson College

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  • 人才招聘的管理模式

    第一步招聘前的准备:人力资源规划管理模式和工作分析
    企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进

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  • 理性看待培训外包

    企业培训外包有着非常复杂的系统,而在明确外包内容的前提之下,能够选择比较适当的外包形式,选择好的供应商,按照着一定的外包模式去运作,是有效实现培训外包,达到自己培训的培训目的的关键。而目前很多

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  • 缔造活力企业文化

    很少有人想到要建立一种活的机制,真正让企业文化活起来。判定一个企业文化是否具备活的机制,只要从三个方面看就可以知晓。1、企业是否具备一个核心团队。这个团队由企业各类先进代表人物,核心骨干,

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  • 梁山排座次中的用人之道

    人无完人,器无废器,把人的长处用好,世上之人皆为你所用,宋江面对梁山英雄好汉众多,各方山头林立,个性差异很大的状况,一方面通过使命与价值观的重塑明确大家的奋斗方向,统一团队的思想,另一方面通过排座次

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  • 2015年秋季白领跳槽指数调研报告

    时值秋季来临,原本是一年里岗位工作最稳定的季节,不料却暗流涌动。根据智联招聘2015年秋季白领跳槽指数调研报告数据显示,近四成白领已在做跳槽准备,超过一成白领已拿到新东家的“准入证”

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  • 中国员工福利趋势研究报告分析

    近日,在上海发布的《中国员工福利趋势研究》报告新鲜出炉,调查结果显示,员工对企业提供的健康福利极感兴趣,79%的员工希望企业能提供更多的健康福利。“员工对上级的关怀或重视其福利、健康计划

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  • 企业中的财务管理

    一、财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。第一境界,是记账。这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比较

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  • 经济下行,HR如何做好人力成本控制?

    随着这几年经济形势的危机不断加剧,知识经济迎来了企业的不断变革,很多传统企业经济已经开始走下坡路,甚至面临倒闭的命运,企业正在经历以知识为基础的变革,人力资源对知识员工的日常管理也变得日益重

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  • 企业培训计划的制定要点

    一个好的企业培训规划有以下几大关键点需注意:首先,员工培训计划要系统分析培训需求,企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析:企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。

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  • 企业经营管理模式对大客户的划分与对策

    所谓大客户,其一指客户范围大,包括企业经营管理模式的分销商、经销商、批发商和代理商;其二指客户的价值大,不同的客户对企业经营管理模式的利润贡献差异很大,20%的大客户贡献了企业经营管理模式80%

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  • 企业培训不需要高度

    最近常常有人讨论:如何让培训内容更有高度?或者有人向我建议:内容要更有高度点!而我通常回答“我本来就没高度”并笑解“因为我个子不高”在追求高度的普遍认识中,我觉得需要叛

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  • 优秀培训师需要培养

    培训师的经历是其最好的知识来源——“实践出真知”所谓培训就是:培养一种学习的气氛,在这种气氛中进行训练。它的侧重点是训练,所有训练以前的互动,都是铺垫气氛的过程,最后通过

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  • 弹性福利“高温”不退,催生电子商务定制服务时代

    随着盛夏的来临,一场突如其来的高温随之袭来,燥热的天气考验着职场工作者的耐心和勇气。这个季节,高温时期特有的福利便显得尤为重要,这是难熬的夏季里,企业给予员工们的最好馈赠,与津贴补助相辅相成,这

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  • 80后如何当好管理者(二)

    80后成为管理者,可以散发出巨大的管理能量。首先,80后的个性与当前市场经济所弘扬的精神相符(比如明确表达自己的利益、追求更自由的生活),这使得他们对事业的激情和个人魅力更强;其次,80后管理者很直接

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  • 德才术!领导识人的三方面

    优秀的管理者,总是能带领团队成员越过一个有一个的巅峰,创造一个又有一个新纪录。分析起来,优秀的领导者除了有前瞻性的眼光(找到正确的方向),另外一个重要特质是知人善用。古今中外,无论何种组织,大到

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  • “归宿感”成就高效团队

    对于创业企业来说,在创业初期人员变更是很大的问题,遇到不少困难在所难免,即使这样也要有果断换人和“洗牌”的勇气。创业初期,团队的成员大多是“朋友”。但是经过一段时间的磨

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  • 培训师要对培训效果负责吗?

    作为企业培训师我们应该想一下,既然提供了好的工具和方法,为什么学员不用呢?当然原因有很多,但是培训师提供的方法和工具真的实战吗?真的能落地吗?真的让学员立刻就能用吗?我们要真正给学员和企业带来结

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  • 不给力老板常犯9种错误领导思维

    谁不想做一个给力的老板呢,谁不想自己一手创立的企业基业长青呢?可问题是,为什么有的老板事业做得风生水起,高歌猛进;有的在创业的道路上却一波三折,身心俱疲?同样是老板,差距为什么会这么大呢?1.管理就是

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