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  • 专业技术人才也能成为管理者

    从技术工作职位转变到企业管理职位是许多技术人员所追求的职业发展之路。然而,破茧成蝶的蜕变之路充满着痛苦与挣扎。因此,一些从事技术工作的人员经常有这样的困惑,不知该如何实现从一名技术人才到

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  • 浅析企业财务管理战略

    财务管理要得到有效执行和及时反馈,必须制定相应的控制措施。l、强化财务战略管理意识,提高执行力财务战略得以实施需要有执行者,而执行者财务战略意识的树立就显得非常重要。公司需要完善现有的财

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  • 企业管理者的思考:让“闪辞”远去

    一家人才公司曾经做过调查,此调查显示:65%的大学生第一份工作持续时间不到一年。其中,不到半年就走的占37.98%,仅9.3%的大学生能坚持两年以上。大学毕业生高比例“闪辞”现象,耐人寻味,一方

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  • 领导力:优雅而精妙的艺术

    李开复曾说“在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处企业管理者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。

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  • 如何通过专注培训导向,提升企业培训转化率?

    据时代光华管理培训网小编了解到,目前依然有80%以上的培训管理者认为,培训效果的不明显和培训需求的无法满足,这成为了众多培训HR以及培训机构、培训讲师们所共同苦恼的问题,其实出现这个状况来源于

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  • 中小企业的人才管理要怎样做

    经济发展的迅速不仅加快了企业竞争,也促进了很多中小企业的出现。但是由于各种问题,很多中小企业也面临着倒闭等风险。而针对这种情况,需要有足够的人才。所以也就要有企业培训。同时也应该去重视企

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  • 企业内训培训了没用,怎么办?

    企业内训需要员工用新的方法去分析问题不断的突破最终灵活的运用到实际工作之中。然而很多情况下企业内训的强度约束性不强,大多只是三分钟热度。众多的企业管理者谈及企业内训还是公开课都强烈的

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  • 高管培训怎样做才能更有效?

    培训杂志: 企业培训经理在开展高管培训时可能会遇到这样的情况:虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识,亟待学习、更新和补充,但他们身在高位,自视甚高,只愿接受诸如战略经营等较高端的学习和培训。怎么

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  • 企业建立和谐劳动关系的基本原则

    企业建立和谐的劳动关系是非常重要的,那么人力资源应当遵循哪些原则构建和谐的劳动关系呢?1.劳动关系主体权利义务统一的原则在劳动关系中,劳动者和用人单位都享有权利和负有义务,双方的权力义务相

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  • 分析销售人员薪酬设计的关键点

    科学的薪酬结构、合理的固浮比例可以起到有效激励员工的作用,同时,保持薪酬的竞争力,也是企业吸引和保留核心人才的关键。时代光华认为许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪,但员工相安无事;可一些效

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  • 浅析现代企业人力资源管理

    现代企业人力资源管理中应当关注如下几点:1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。在规划或实施人事部管理项目时必须关注

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  • 提高培训效果的七个招式

    企业培训的最大价值在哪里?是提高员工职业素养?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪?我们看联想集团,在那里所有的员工

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  • 三招塑造招聘文化

    很多细节的东西需要规划,招聘管理流程越清晰,到后面犯的错误就越少,而且一定要抽出时间把流程落到纸面上,存储下来。考虑清楚人才结构。每个星期或者每个月,招聘经理应该给自己一天的时间冷静地想想:我

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  • 员工忠诚度不容忽视

    很多企业只注重于企业自身的发展,对企业员工的忠诚都不加以重视,导致最后反而阻碍了企业的进度,对于如何避免员工忠诚度的下降,总结了一些方法如下:一、企业重承诺,轻兑现。大家都知道,一诺千金,诚实守信

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  • 企业培训体系的两大规划

    案例:小李是一家企业的HR,公司已有8年快速成长的历史,但由于人力资源的限制和长期以来形成的“猛打猛冲”的创业惯性,内部培训这一板块几乎还是空白,一直以来也只是零星的内部交流,并无系统

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  • 优秀管理者应具备的三种意识

    管理效能提升实战讲师杨俊峰曾经说过,企业管理者之所以成为管理者,除了自身具有胜任岗位的素养和技能外,还因为其具备了以下三种至关重要的意识。
    一、问题意识
    管理者是因为问题的存在而存在,如果

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  • 从墨子用人看企业管理

    沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的事情,却又常常被人们忽视。没有沟通,就没有成功的企业,最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快

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  • 四原则帮助高层提升领导力

    作为企业的高层领导,该如何培养和提升自己的领导力,前文讲到,所谓领导力,其实就是做正确事情的力量,那么对于高层,什么是做正确的事情呢?又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢?以下四个原则可以

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  • HR的另一个未来作为职业的人力资源规划师

    在大城市,人才市场的流通越来越灵活,职场上也有很多的机会供人们选择,跳槽已成为家常便饭,猎头为企业四处挖人。一方面,HR们满腹“招人才难、留人才难”的苦衷,另一方面,职场人在享受着职业发

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  • 企业老板诚信容量的作用

    老板之所以不是企业家,是因为有很多关键因素造就的。但从诚信角度讲,他们的容量也是有着很大差异性。老板的诚信容量是从单一的义气用事逐步走向基于满足客户需求和自我欲望膨胀的进阶承诺;而企业家

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