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  • 职场:杨白劳与黄世仁

    最近一次同学聚会,一个个在职场上饱受压榨的杨白劳围炉而坐,群情激昂齐声控诉黄世仁的无情和雇农生活的无奈。真是不聊不知道,哇,原来在二十一世纪的今天,还有很多劳动人民依然生活在水深火热的旧社会

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  • HR该如何轻松面对薪酬管理压力

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 新思维:让领导者成为教导者

    2011年12月25日,各大网站开始流传华为总裁任正非的一篇文章,《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》。这篇文章在回顾了华为曲折而艰辛的成长道路的同时,也谈了自己的心路历程。

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  • 浅析人事经理对待员工的态度

    人事经理是公司人力资源项目管理的负责人,在对待员工的问题上有以下几点原则:第一,尊重员工。尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。作为企业的人事经理,我们不能够光喊口号,更是要身体力行的把尊

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  • 如何设计企业管理者的职务关键?

    职务设计要符合人性,管理者可以充分发挥其优势和特长,如果要求太具体,不利于管理者发挥;如果太有个性,不利于接班人的培养。所以时代光华认为设计好管理者的职务关键要做好以下四点:第一,明确任务责任根

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  • 企业培训真的有用吗

    企业的老板们,你算过吗?为一场没有价值的培训,你会浪费多少血汗钱呢?但是如果培训的层次不高,培训目的和要求不清晰,投入产出没有测算,盲目追求形式主义、赶时髦的培训,只会浪费企业时间和精力。企业都

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  • HR如何尽快组建新增团队?

    一家传统贸易公司,计划今年下半年增设电子商务事业部。现在领导让HR负责这个事业部的招聘工作,计划三个月内组建完团队,总共二十几个人。在组建团队过程中,有哪些注意事项?首先需要定岗定编, 电商事业

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  • 如何赢得老板的信任

    经常有一些做职业经理人的朋友在平常的沟通和交流中抱怨老板的管理行为,觉得好像是“在玩权术”或者是觉得对自己“不够信任”,以至于让自己的心态失衡,不能发挥正常的业绩水平

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  • 小型企业企业培训策略分析

    大型企业建立企业大学,是因为软装培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。中型企业建立培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍较为健全,课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作

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  • 企业人才管理发展趋势分析

    随着多年以来企业的发展,企业培训的趋势已经确定为朝着有序,高效的方向发展,而对于目前备受关注的企业人才管理发展趋势究竟是怎样的呢?下面我们简单进行一下相关分析:对于企业人才管理趋势,以下几个方

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  • 啥星座的人是职场斗争高手

    在学习职业素养培训课程时,发现职场如战场,高层的争权夺利,办公室里的勾心斗角, 没有点手腕在这年头,别说往上爬,想要保住饭碗都成困难,那么哪些星座最擅长在职场中争斗屹立不倒呢?
    NO.1 天秤座

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  • HR要避免的三条路

    在人力资源发展的过程,以下的几条路是需要避免的。不应走向人力资源会计人力资源会计将员工价值按照资产来处理,认为这是会计准则忽略的“表外资产”,通过计量企业为获得人力资产的投入(

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  • 善于发现公司内部人才

    没有无用的人才,只有不合适的岗位,这是我们常常听到的一句俗语,可以说,很多时候,公司都需要招聘一些专业的人才,而且面对目前人才市场紧俏的现状,又显得很捉襟见肘,所以这时不妨在公司已有员工中留心寻找

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  • 企业发展的关键即高潜力人才

    企业的飞速发展决定了企业间的竞争日益激烈。而归根结底,企业间竞争就是人才间的竞争。所以,对于一个企业,寻找潜力人才很重要。企业类型的不同,需要人才的类型也就不同,企业培训方式自然也不同,那么怎

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  • 中小企业需不需要外训?

    “培训很贵,不培训更贵”,这是培训机构常说的一句话,也获得了一些HR的认同,因为它说出了培训的重要性,但也有HR对这话很反感,因为每次外训都大张旗鼓,但培训的实际效果往往不尽人意,浪费了大量

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  • 企业的后背人才梯队建设

    当下很多企业都在运用各种方式打造核心竞争力,以确保企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力,其中获得

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  • 企业高手培训经理的做法

    记得之前给一个电信运营商的学员上课,课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理,真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律,就算完事,而是坐在后面正中间,把桌子放在前面,正好挡着门口。高呀,实在是高

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  • 人力资源坚决不要的六类应聘者

    人力资源在招聘过程中遇到以下应聘者时,会坚决不要。1、开口言钱者不要报酬不是不可以问,只是不要太执着。问起薪酬待遇,会让企业感到很不舒服。2、纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程,说几时给消息

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  • 企业培训当前存在的主要问题

    面对企业发展人才稀缺的问题,大多数企业开始依靠企业培训行为来做有针对的解决方案,然而由于当前企业在培训上的各方面问题,企业培训的成效较差一直在困扰广大企业,所以作为企业要解决这方面问题首先

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  • 企业培训成功的要害

    要做好企业培训首先要知道什么是培训?它的目的是什么?员工在工作中的绩效取决于员工的态度,知识,技巧这三个因素。假如员工在这三个方面得到提高就会大大地提高工作的绩效,这正是许多企业培训员工的

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