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  • 金九银十,如何降低离职率?

    招聘上的金九银十对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。对于员工跳槽的原因和心理,马云也早就说过,无外乎两点:1、钱少了。2、心委屈了。就这两点就已经浓缩

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  • 国美在线清明祭出《电商悼词》,痛陈“病态”电商行业

    “年年亏损,却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀;年年的亏损,却能造出漂亮的账本和数据;年年的亏损,每每还能博得融资的青睐”,国美在线董事长牟贵先一篇《电商悼词》,痛陈“病态”的电商

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  • 避开降低并购价值的公司管理经营弊端

    企业在公布并购计划时多半会大肆宣扬,引导人们关注该交易的价值——体现为节约成本、销售和分销上的协同增效所带来的新增收入、在新的地区开辟市场或是通过不同产品的组合实现互补。不

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  • 企业的人才管理需要知人善任

    人才对于公司来说一直都是很重要的资产。而公司人才的来源目前除了招聘之外,还有就是通过企业内训提升已有员工水平。同时作为企业人才的管理者,对于人力资源的管理不仅需要系统的规划,还需要能够知

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  • 绩效指标设置的四大误区

    设计绩效考核指标是绩效考核的核心环节,但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解,结果造成了考核的偏差和失误,甚至流于形式。许多企业HR在进行绩效指标设计时,出言必称“量化&rdqu

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  • 中小企业培训规划的困境及破解办法

    ,都在说企业培训无效,但是培训却又不得不搞,这是众多企业目前不得不面临的最大培训管理难题。相对于大型企业而言,中小企业可能不会去建立一个培训体系,也不可能去搞一个什么学院,更不可能搞什么内部讲

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  • 人力资源该如何设计薪酬

    人力资源在设计薪酬时要注意以下几点:一、要考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素,并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异,决定其工资水平。二、对于不同的企业,应结合自身实际和

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  • 企业进行心理培训的方法

    目前,国内外对心理进行管理培训,主要研究成果有:卡耐基训练、戴尼提技术、里程碑教育、JS训练以及近年来兴起的NLP技术,拓展训练等。这些训练的理论基础或多或少直接来源于某个心理学流派或者进行了

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  • HR做双效合一的咨询式培训

    企业培训,快成了企业的必需品。市场机会,来无影去无踪;企业转身,快慢各有定数。市场与企业的速度差,既是企业管理的软肋,也是培训服务的方向。学院派,用知识武装企业,然而知道不代表做到。实战派,用经验替

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  • 拒加男领导微信,一女子被炒鱿鱼

    微信朋友圈有爸爸妈妈加入已经足以让人提心吊胆,有些动态已经都不敢发,如果设置访问权限被发现后更是死无葬身之地。现在又来一个领导邀请添加为好友,不是忐忑不安吗?近日,广州天河的一家公司发生了这

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  • 职业培训与规划

    由于大多数HRD来源于人力资源专业,经过专业培训,再加上多年的人力资源工作实践,使得他们既拥有丰富的专业知识,又拥有实际经验,让HRD转型在专业顾问这个角色上拥有了巨大的优势。一部分HRD凭借自己的

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  • 如何做好培训评估的四个层面?

    前阵子做了一个调研问卷,对不少企业进行了一个调研,其中一个问题是企业是否进行过培训评估,其中87%的企业选择的是有培训评估,13%的企业选择的是没有培训评估,当时感觉还感到蛮欣慰的,觉得现在的企业越

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  • 非人力资源管理的人力资源培训的职责表现

    企业内做为非人力资源经理的管理者,在思考非人力资源管理的人力资源培训问题时要想充分实现好人力资源管理的职责,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管

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  • 如何培养提高企业人才战略规划?

    制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人

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  • 全员人力资源管理实践与总结

    全员人力资源管理实践与总结——由广东某核电集团说起在多元化和国际化的背景下,越来越多的中国企业开始走向集团化,从业人员多,直接导致管理工作不仅量多、繁琐,而且责任重。然而,目前中国

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  • HR主管要如何缓解年初的员工跳槽现象?

    作为企业最为主要的一个部门:人力资源,HR主管在企业中起到了至关重要的角色,作为企业人事工作者在这个临近年底的时刻,更应该保持一颗警惕的心,因为以往惯例来说,一旦年终奖拿到手之后,过完年回来,很多企

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  • 探讨怎样建立科学的员工管理培训体系

    在目前激烈的企业竞争中,人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时,随着跨国公司的涌入,同行业间的竞争日趋白热化,面对这一切,为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地,多数企业越来

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  • 企业人力资源风险的避免方法

    企业要避免人力资源的外包风险,需要严格评估和选择外包服务商,建立科学的外包商绩效考核监管制度。第一,依据成本原则选择人力资源外包商,其中外包收益与外包成本的比较中更要注意隐形成本,如企业的商

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  • 以“文化”管理企业

    随着近年来人们企业文化建设关注度的升温,“文化管理”逐渐进入人们的研究视线。指的是从文化的高度来管理企业,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,管理的重点在于人的

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  • 9成人想加薪,为何只有1成人敢去谈?

    近日的发布2014年底人才盘点系列报告,参与调查的网友中,有68%的受访者对薪资不满意,其中19%的人“非常不满”。很多人想加薪,但是找领导谈加薪却心生害怕。又到了年底了,加薪的关键时刻,怎么

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