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  • 管理技巧:如何让他做自己不愿做的事,还非常开心

    在非自愿的情况下,采取强硬的手段来强迫别人(或者员工)来试图达到自己(亦或管理者)的目的,并不是十分理想的方法和举措。最佳的方法就是要他做了他不愿意做的事情,更妙地是,会让他“兴奋不已”

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  • 员工提出离职后又不愿意走,HR要怎么处理?

    有一位老员工,原本在A岗位,能力可以胜任,但性格与岗位及协作的同事都合不来,于是他自己要求调岗到B岗位,而且表示不管是否调岗成功,都不愿意在A岗位做了。HR和他做了面谈,达成的结果是:尽量调岗,如果不成

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  • 教育培训的负面影响

    教育培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是:很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢?我们先抛开内容不讲,看看教育培训管理的过程,就存在以下几点诟病。
    一、形式主义盛行
    很多时候,教

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  • 现代企业培训所面临的挑战

    当代企业所面临的问题是很多的,其中比较主要的一方面就是人才问题。对于目前人才难招难留的现象,很多企业都在做企业内训等相关培训工作。然而企业培训也渐渐面临着挑战。笔者从事企业培训多年,每一

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  • 做好企业发展经营管理的5大诀窍是什么

    相信大家都有过一些培训经历,例如如何做好中层等这样的课程。今天从实战角度出发,谈谈中等规模民营企业发展经营管理的中层干部,需要特别注意的五个问题。1、专业能力胜人一筹对中层而言,应该具备两

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  • 简述内部培养人才的必要性

    企业培训和企业管理是当前企业的重要任务,对于人才培养方面,我们可以发现,企业内训形式的培训往往能获得更好地成效,而管理就是让别人帮你完成任务,招聘和培养人才是高级管理者最重要的一个任务。如果

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  • 培训效果评估怎么就这么难?

    几乎所有的培训组织者都同意“培训是投资”的观点,大家只是在“培训是长期投资还是短期投资”上存在差异而已。如果一个培训无法显现其短期的价值,所谓的长期投资说法就是耍流

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  • 企业管理核心该如何转型才不会死?

    最大的难题:变化我们都知道,最近一个最大的难题就是:变化,在变化的时间怎么做经营的选择?这其实很困难。我最近感触最多的就是大家无处不在的焦虑。比如说有的制造企业管理核心听到互联网完全不知道

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  • 调整人力资源部门六要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • 培训规划要注意四大培训需求

    现今正是集团企业培训规划之际,根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时,通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上,此种经验式的规划可能满足了工作人员

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  • 人力资源新人如何提升专业度

    HR新人有学人力资源管理的,也有中途转行或转专业的,在没有从事HR工作前,对于HR工作的认识是模糊的,作为HR新人如何快速提高自己的专业度呢?“一套流程”是指人力资源日常管理中的关键业务

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  • 企业文化的特质

    对于企业文化的建设,很多公司会觉得迷茫,但是企业文化是具体的,企业文化有着其独有的特质:一、有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言,追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目

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  • 如何在薪酬劣势下制定招聘策略?

    是不是当我们提供的薪酬与人才的期望值有较大差距时,就不能吸引人才的加盟呢?其实未必。在时代光华看来,在很多时候,即使薪酬不能满足要求,我们仍然能够吸引和争取优秀人才加盟。常言道“知己知

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  • 企业HR如何测评人才

    对于企业HR来说,人才测评工作关系到企业招聘质量的问题,如何进行人才测评呢?1、人才招聘和保留众所周知,目前很多企业仍然在采用传统的面试方式,其实这种方式有很大的弊端,对于求职者了解不清楚不全面

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  • 企业管理者如何发现员工的长处?

    中小企业主几乎都感叹自己的公司缺少人才,都不满意自己请来的职业经理人,满意的下属没几个,总之,在悲观者眼中,就没有一个他看得上的人才。更有甚者,有的连自己高薪挖角来的人才也不满意。悲乎哉?可悲

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  • 浅谈绩效反馈的价值

    绩效反馈的价值绩效反馈是使员工了解与其绩效有关信息的绩效管理手段,是绩效沟通的最主要形式,也是绩效管理过程中的重要环节。其目的是根据绩效考核的结果,通过考核者与被考核者之间的沟通,对被考核

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  • 不务实的培训理论后患无穷

    近几年来企业界、培训界,比较流行“木桶理论”及“温水煮青蛙效应”等这样的说法,甚至一时成为企业界热议的话题。有些企业培训专家、咨询顾问等等也处处提及企业短板及危机意

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  • 职业生涯规划八大原则

    职业规划黄金法则,助你走向成功。如何更好的掌握职业素养,以下八大原则以供参考。
    1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发

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  • 优秀中小企业留住外聘人员的三大法则

    对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事,很多中小企业也常常为此大伤脑筋。中小企业只所以害怕引进外聘人员,是因为外聘人员难管理更难留住,再加上中小企业一些错误的认识

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  • 企业建设企业战略管理制度的迫切要求

    今天,全球化的市场竞争,已经不仅仅是技术与质量的竞争,而是智慧与经营管理的较量。企业战略管理制度的这种较量的结果是,胜出者将比别人占取更多的市场分额,获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而

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