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  • 做好人力资源3大基本要素塑造成功HR

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • 成功招聘的秘诀

    招聘管理的时候,你在成长。这意味着业务状态良好。这种幸福的愉悦感很容易冲昏了你的头脑,让你头脑一热,招聘一些非常好的人,可是这些人可能并不适合这个职位,也不适合你的公司。下面是我在这条充满艰

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  • HR如何融合人才的力量

    企业竞争说到底是人才的竞争,也是人才整合的竞争。人才整合,就是将各种人才及其特长有机的融合起来,为实现企业的共同目标而协力奋斗。那么人力资源如何整合人才的力量?一,从人才结构角度进行整合企

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  • HR应该注意的六大资薪误区

    是否该降低薪资来降低成本?是否要以个人绩效来发奖金?到底该给员工多少薪水才能令员工满意?金钱奖励应该占多少比重?这些都是常让经理人头痛的问题。许多企业尽管花了很多人力、物力和时间建立薪资管

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  • 企业人力资源管理关系到企业核心发展力

    企业竞争力=企业资源潜力×企业人力资源管理配置力。管理制度。优秀企业并不片面夸大企业文化的作用。一家企业应通过制度建设的设计与优化,确保高绩效者获得高待遇。 而人则是企业文化中最

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  • 企业培训效果不佳背后的真相

    俗语说:十年树木,百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴,培育一个可造之材,可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今,无论国内还是国外的教育目的,无非是把人从一无所知的孩童,教育成一位成功

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  • 怎样有效实施绩效管理

    任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理,因为只有通过绩效管理的有效实施,才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来,通过绩效管理来评价企业所有人员的价值创造,从而为企业进

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  • 企业培训是一种未来的战略投资

    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值

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  • 提高现代企业招聘工作价值的4大护法

    企业是有“企图”的人组成的事业体,这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发,人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人:符合企业价值观和发展目标的合适人才,知道企业所当行与所当

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  • 企业文化建设过程中三大误区

    企业文化是企业长期文明建设的体现,是企业知识生产力转化为物质生产力的动力,如今各企业都十分重视,但是在建设企业文化的过程中,也难免出现一些误区:误区一:文化建设可以一蹴而就。企业文化建设是一项

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  • 企业内部培训流程分析

    一般来说,企业内部培训从需求分析、计划、组织实施、后期评估这样四个流程进行并持续改善。企业培训师要抓好每一个环节,来对员工进行培训。时代光华认为企业内部培训的前期调查、中间实施、后期跟

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  • 绩效考核指标的四大失误最致命

    作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设定“绩效考核指标”。在实践中,很多企业都在追求指标体系的全面和完整。所采用的绩效指标通常一方面是经

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  • 要成为HR心中的不二人选

    公司有提拔员工的打算,机会面前跃跃欲试者从不缺乏:有技术达人,一手在公司数一数二的能活儿;有公司元老,对公司的了解最为全面;有沟通强手,在业务上人脉极佳;有职场新人,满怀热情积极向上。因此,HR在选择时

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  • 领导力来源于生活的点点滴滴

    已经有很多描述那些改变一个公司或者组织的大人物的文章,讲述他们的成长和成就。其实,还有很多人都在日常生活中为人榜样,但一直默默无闻。我们能从这些人身上学到哪些关于领导力的经验呢?是什么塑

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  • HR招聘干货技巧:如何精准筛选简历?

    作为一个招聘,每天面对的不是简历就是应聘者,有的时候会感觉很枯燥,特别是简历,每一个职位,可能收到的简历都会达到几百上千份,那我们是不是每一份都要去看?如何有效而精准的筛选简历至关重要,时代光华整

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  • 品牌提升质量从善于发现开始

    《淮南子•道应训》有这样一个故事:楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。
    有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。

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  • HR如何轻松面对薪酬压力

    案例:T企业是一家省级有名的龙头企业,随着新鲜血液的注入,企业发展也步入了快车道。企业刘总是爱才之人,对待自己的得力干将非常慷慨。T企业上下一派欢声笑语,高层捂住自己的钱袋一个个乐呵;基层员工们

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  • 中层管理人员需要的四项素质能力

    如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路;它不但可以有效地降低重置成本和人力成本,而且能够促进新员工或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态。以下是中层管理人员四项素质能力。1、认

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  • 人力资源管理五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 职场新人规划90天

    怯生生的走进办公室,四周是陌生的面孔、漠然疑问的眼神,职场新人的90天实习期开始了。90天里学什么?干什么?交什么作业?得到什么?是需要好好规划一下的。提高执行力的同时,也可以参加执行力培训。时代光

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