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  • 探讨企业培训重头戏--在职培训

    现代企业对培训管理是越来越重视,培训可以说是最大的生产力,据国外有关资料统计表明,对员工 培训投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比为1:50。像可乐、宝洁、海尔、联想等大型公司都在企业内部

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  • 人生最有价值的投资,就是投资自己

    小柯背起行囊来到了深圳,在朋友的家里安定下来后,就带上深圳地图直奔人才市场。一到人才市场,小柯就惊呆了,生平第一次,她看到了那么稠密的人群,如春日田野上的青草,密密地挤在一起。想都没想,小柯一头挤

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  • 企业文化建设过程中三大误区

    企业文化是企业长期文明建设的体现,是企业知识生产力转化为物质生产力的动力,如今各企业都十分重视,但是在建设企业文化的过程中,也难免出现一些误区:误区一:文化建设可以一蹴而就。企业文化建设是一项

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  • 六步打造高效人才供应链

    在变化的世界,人才管理问题充满不确定性,要想吸引和留住人才,就要另辟蹊径思考人才管理新模式。高效人才供应链,破解互联网时代人才管理困局。新常态下,人才供应链成为21世纪HR的崭新课题,也是企业最为

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  • 招聘管理的10大盲点

    1、仓促徽聘匆忙地进行招聘管理,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职

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  • 台塑:没有口号的文化软实力

    我去台塑,有一个非常深的印象,就是无论在他们高雄的车间,还是麦寮的产业基地,或者台北总部,几乎看不见任何一条口号!不像我们的企业,车间里、办公室大楼,到处都是口号。
    我只在麦寮基地看到了王永庆

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  • 培训定位准才会有火爆

    现在是学习的时代,企业是学习型的组织,培训就成为了企业管理非常重要的一个手段。但是,对于企业培训主、专业培训机构、培训讲师来说,特别要注意的是定位。只有定位准了,才会有出人意料的结果,才会有火

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  • HR如何充分利用年度绩效考核结果?

    每逢年底年初,公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施,这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事,员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价,因而无论是公司领

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  • 人力资源的特点都有哪些内容

    人力资源规划分析中,人力资源的特点都有哪些内容?人力资源的特点由于人本身所具有的生物性、能动性、智力性和社会性,决定了人力资源具有以下特点:1、人力资源是主体性资源或能动性资源。主体性或能

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  • 新员工培训

    员工企业培训室企业高层非常关注的问题,而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的,而这些需要注意的不同点有哪些呢?第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是

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  • 做职场沟通高手

    职场如江湖,形形色色的什么人都有,令人防不胜防;职场如战场,大家拼命相互攻击,推卸责任;职场如舞台,人人翩翩起舞,尽情挥洒才华……企业是职场的载体,有什么样的企业,就有什么样的职场。林子大

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  • 人力资源开发管理中管理心理学的运用

    早在中国古代管理心理学思想已经受到管理心理学家的广泛重视,中国的有关古籍也成了一些国家培养管理人员的必读书目。20世纪初,激励理论曾经风行一时,这种理论认为,企业家的目的是为了获得最大的利润

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  • 怎样建立科学有效的企业培训体系

    企业培训一直都是众多企业都在运用并且有足够重视的一种员工能力提升方式,而直到现在,企业培训依然存在着各方面的问题。所以目前来说,构建科学有效的企业培训体系就成了需要广大企业管理者去关注和

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  • 企业招聘之AIDA原则

    作为HR新员工,企业招聘有着几个原则可以帮助新人进行招聘工作:A-attention引起注意,这个大家很清楚就是要引起求职者、引起校方、引起学生的关注,第一,发布的招聘信息更多的指招聘简章要足够吸引力,从

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  • 网络招聘的症结突围之路在哪

    微博招聘、人脉招聘、按招聘效果付费……近年来,网络招聘行业新概念层出不穷。这一方面预示着整个行业的发展陷入困局,走到了亟待突破瓶颈的临界转折点;另一方面,这些新概念难以在业界

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  • HR与业务部门之间究竟是什么关系?

    HR作为企业学习的主导部门,完全应当将这一实际的学习过程改造得更加高效。在企业面对动荡模糊的环境时,人力资源部门要协助组织探索未来的议题,探索企业需要应对的紧迫议题,从战略角度探索企业发展的

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  • 重视企业人力资源管理的未来

    人力资源是企业的“特殊资源”,是企业用以激活其他物化资源的基础。掌握了人力资源,就掌握了企业的命脉。随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也会越来越高,尤其是人才问题日益突

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  • 领袖断层VS人才济济

    高露洁领袖断层,宝洁公司人才济济。在2O世纪初期以前,高露洁一直是一家杰出的公司。在1806年创立后,高露洁获得一个世纪的稳定增长,规模大致和宝洁相当。在我们研究的对照公司当中,它是很早就声明拥有

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  • 企业战略之蓝海战略

    在企业管理理论的发展上,新的概念总是能引起人们的兴趣。有本炒作得比较好的书,叫做《蓝海战略》。尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官卡洛斯·戈恩是这样推荐的:读过《蓝海战略》以后,你对竞争

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  • 企业用人的一些技巧

    “无为而治”是道家的主要思想之一,也是长久以来我国很多人所推崇的管理方法。但是,这里的“无为”就需要有透彻的理解。首先,“无为”并不是不为,这是很明显的。就像

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