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系统搜索到约有20项符合文档管理培训的查询结果 文档管理培训案例文章
  • 如何让企业人力资源规划不再尴尬

    在很多企业中,常见的企业人力资源规划的方法是采用自下而上的方式,即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划,由人力资源部门和高层领导审批,最后汇总成为公司整体的企业人力资源规划方案的方法

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  • HR如何帮助新员工建立职业生涯规划?

    一般来说,新员工进入企业,最初的动机大多是获得短期内稳定的工作,但工作稳定后,就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划,如薪金职位的提升,工作知识及专业技能

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  • 浅析培训困难的根本原因

    如果期望通过企业培训自己解决自己的管理问题,那么管理培训的“苦”当然也不例外。管理培训就是一项管理工作。管理培训工作是要达成管理目标的,不达成管理目标的工作当然是无效的。由于

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  • 招聘即将迎来云时代

    我们正面临两股技术的浪潮:一个是云计算,另一个是社交化。这两股力量将推动企业管理及互联网个人用户的在线活动方式的变迁。目前已经出现了很多针对个人的云应用,譬如电子邮箱、博客空间等,都是网络

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  • 企业培训如何获得中层支持?

    中高层核心团队,拥有控制和分配公司资源的权力,开展培训工作所需的培训管理人员、培训费用、培训时间、培训场地等资源都由中高层核心团队分配和调剂,有的企业虽然年度培训费用不少,可到最后能够落实

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  • 企业培训的再思考和建议

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 人本管理的重要性

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培

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  • HR如何把握薪酬设计的时机

    很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬

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  • 如何管理技能强势的员工

    企业部门中有专家级技能人才是非常重要的,也可以说这种人是非常有价值的。但是对于这种技能非常强势的人管理上却一直是不好管理,那种技能强势的人主要表现在:由于自己专业知识强势,自我主义比较强,当

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  • 2014节后跳槽大调查:薪资是主因

    节后返程峰已过,仍有一部分人没有按时返岗。某招聘网站在“2014节后跳槽大调查”中,58%的受访者表示没有按时返岗的原因是“打算跳槽”。节后跳槽也成为了很多企业头疼的问题

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  • 培训管理经理面临的各种矛盾

    其实企业培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做得好,那是应该的,但只要出了点小问题,那就是工作没有做好。其实培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做

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  • 如何规避企业培训的风险?

    企业是一个有生命的有机体,而培训工作则是为其强身健体的系统,发挥着提升素质、推进战略、传播文化、求解难题和知识管理等职责。可以说内训能够让企业自身加强免疫力,外训则可以让企业抵抗外来的破

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  • 对于长期请事假的员工,HR该如何防范风险?

    一家物业服务公司两年前,有一位人事专员通过总经理的关系进了人力资源管理部门,部门经理曾经手把手的教她人事六大模块,不过她悟性不高,而且态度也不怎么端正,总是一副无所谓的态度。基层员工过来咨询

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  • 2015年度珠三角制造业调查报告

    珠三角在很多方面仿佛中国的缩影,无论是突显拉动中国经济的引擎,抑或反映转向更可持续发展所出现的挑战。其中最核心的难题是劳动力短缺和工资持续上涨,正在一定程度上影响着珠三角和这个国家的竞争

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  • 让培训效果不再似烟花

    某时装品牌企业老板抱怨,公司的文化理念是学习型企业,因此一向重视员工 的培训,培训费用成本支出不少。可是年终盘点发现这些培训对于员工的成长作用不大,员工的流失率居高不下,且有员工反映,忙于人力

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  • HR如何梳理修订新的规章制度?

    新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。公司规章制度年初的修订和完

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  • 公司培训要以什么样的标准来作为基准

    最近几年,企业大学,如雨后春笋茁壮成长,有点名气的企业都有自己的企业大学。企业大学这个词有点大,其主要职能其实就是企业培训,其前身是公司的培训中心。企业大学的主要职责就是组织内部专家和外部专

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  • 3大策略让企业培训“吸引”员工

    企业培训作为企业提高员工知识与技能的最重要的一项工作之一,历来受到不同企业领导的重视,但是在培训过程中,员工却很不认同,主要是感觉培训形式上没有什么变化,除了常用的“说教”式外,无非

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  • 从一个字流行看压力管理

    21世纪最牛的一个字是什么?!“”字的本意是光明,却被网民们赋予了完全相反的意思:悲伤、沮丧、郁闷,如果把“”字看成是一张人脸,那么“八”就是两道因郁闷而下垂的眉毛

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  • 企业帅才如何寻找

    “我的企业当务之急是寻找帅才!”像福马食品集团董事长柯永开这样渴望帅才的企业不在少数。那么帅才的孵化究竟难在哪里?“脆弱的人事基础!公司缺乏足够能干的领袖人才和管理者。&rd

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