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  • 职业规划的三种组合

    职业规划目标组合:功能组合、时间组合和全方位组合。职业规划格言:我们最大的错误是,忽略了培育一个人的内在美德,而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。——哈德里安目标组合是处理

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  • HR如何招聘合适的90后员工

    90后离职原因前三位:与直接主管不合拍,没有存在感和价值感,薪酬管理缺乏外部竞争力。人才抛弃的不是公司,而是领导。面对这样的情况,人力资源该如何做呢?1、招聘时注意员工搭配当部门的编制不多时,尤其

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  • 少一点管理,多一点领导

    杰克•韦尔奇特别强调领导,而讨厌管理。他说:“我不喜欢管理所带有的特征——控制、抑制人们,使他们处于黑暗中,将时间浪费在琐事和汇报上。”
      在我的商业职涯中,接触到

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  • “互联网+”与互联网思维的区别

    各行业对“互联网+ ”的理解越深,衍生出的解读文章也就越多,解读的越多也就让“互联网+”有更多的内涵,也就让传统企业越来越难以深入理解。事实上所有行业都想接着这股风给自

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  • 中小企业培训计划存在的困境

    企业培训越来越受到企业的重视,培训是提高员工素质,促进企业效益增长的重要手段。而中小企业由于其自身资金少人员少的特点,培训存在诸多困境。1、培训方式选择:在绝大多数中小企业,目前采用的培训模

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  • 有关执行力培训的四个误区

    做有关执行力的培训前后已经有几个年头了,却发现目前的很多企业进行执行力培训时还存在误区,而企业培训效果的不理想就是这些误区导致的,不仅浪费了白花花的银子,还弄得企业员工和高层抱怨不断,综合起

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  • HR针对新员工跟踪管理方案

    为加强和提升企业人力资源管理效率,促进新员工适应环境,培养新员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才,特设计本方案。本方案将新员工入职管理的周期定

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  • 未来人力资源会遇到的新问题

    未来人力资源管理会遇到的问题:1、人工智能替代大量岗位有可能,企业人力资源管理者除了管人之外,还要管机器人。零工经济、在线人才平台、人工智能等新现象会推动雇佣关系的变化以及工作组织的转型

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  • 企业培训当前存在的问题

    企业培训作为当前企业缓解人才危机,促进企业发展的一种手段,在短短几年间得到的发展令人惊讶,同时对于中国企业大环境来说,企业培训在为广大企业提供帮助的同时,由于各种因素的存在也导致了当前过内企

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  • 绩效考核出现问题的起因及解决方法

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • 企业培训需要注意的相关问题分析

    企业当前对于培训比较重视,其原因在于企业发展的关键因素开始朝向人才。这种转变趋势直接给很多企业带来了较大的困扰。而广大企业也都很快做出相关反应,开始关注培训以及培训管理等工作。经过发展

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  • 企业人才开发五大境界论

    企业的本质即是:产品服务工厂和人才工厂,做好两个工厂,企业就可以不断发展,永葆长青。而且,人才工厂又是关键的关键,没有人才,谁来生产产品和提供服务?有言道:只有优秀的人才,才有优质的产品和客户服务,只

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  • 中小企业如何制定培训管理体系

    如今中小企业虽然日益重视培训管理工作,但是培训管理体系依然缺乏,不知该如何制定。一、中小企业管理为什么要建立培训体系?在制定员工培训体系之前,中小企业要弄清楚为什么要制定培训管理体系。中

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  • 人才是企业发展的核心

    一流的企业需要一流的人才,一流待遇吸引一流人才,甚至说,人才可以入股。人才,是企业发展的核心。宋代张载说:“贤才出,国将昌。”人才在一国家,一个企业,一个单位起着顶梁柱的用。经济的竞争,发

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  • 职业培训类型的分析

    最常见的职业培训形式可能就是一个或几个培训者给几个到几十个或更多的受训者在室内培训。当然,除此以外,培训的另一种常见类型就是到外地参观访问。职业培训的类型或形式可以是多种多样的,职业培训

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  • 春节后,职场人士如何走出职业倦怠?

    大多数人的职业倦怠来源于过大的工作压力。长期的疲劳轰炸,使他们心力交瘁,有的甚至还赔上了身体健康。工作已经无法带给他们乐趣,只是无穷无尽的任务、指标和开发项目。脑子像上了发条,不停地转动,倦

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  • HR管理适宜外包管理

    富有外包管理经验的高级人力资源经理和顾问们说,有些人力资源职能可以有效地外包出去,但有些人力资源职能如果外包的话会不利于雇员或企业的长期稳定和发展。那么,那些HR管理工作适宜外包管理?一般

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  • 如何推进企业管理创新?

    当前,面临竞争日益激烈的国内国外市场,我们不少企业的管理者希望通过精简的,能对市场需求进行快速有效响应的业务流程,保持产品和服务的竞争性,来更加灵活的适应多变的市场环境。在知识经济时代,创新是

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  • 浅谈各企业的年终奖

    报告称2010年企业年终奖预算比2009年平均增长8.4%,据分析今年广州年终奖人均金额4486元,排名全国第四。又到年末,年终奖是工薪族最关心的问题,在经历了物价飞涨的2010年后,许多人提出疑问:今年的年终奖

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  • 如何有效打造中高层管理人员的培训

    在国内,很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看,的确建立了初级、中级、高级经理人的培养体系,但仔细一看其课程体系,基本是市面上一些课程的堆砌,各个企业针对中层的培训基

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