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  • 推荐最佳企业团队建设培训机构

    随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂,任何组织或企业,在经营和发展的过程中,要想有高效率、高标

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  • 七种员工激励法

    1、信任激励法领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上;对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用&rdqu

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  • HR如何激发团队士气?

    团队建设中团队士气是团队战斗力的体现,士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。由于团队的特性不同,每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同。保持

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  • 微博对人力资源管理创新的启迪

    从而不断改善和提升,获得员工由衷的认可和忠诚。相信这样的时代,会给我们开创一条人才管理的新路径——企业管理需要回归人性的本真。前些时候一位商界的高管朋友被一次公关危机所困扰。

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  • 如何使企业内部晋升更加有效

    现代社会的职场人对晋升的关心多于对薪酬的关注,企业职务晋升的有关政策、方法、标准和程序等,直接影响着员工对企业的归属感。根据调查,在员工的众多离职原因中,企业的晋升机制是否健全占了很大比重

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作?

    一般而言,员工提出离职不外乎三个方面,即来自外部因素的干扰,比如受社会价值观趋势的影响、交通环境的影响及更好的工作机会等原因;二是受企业组织内部因素的影响,比如薪资福利不佳、不满上司领导风格

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  • 浅谈如何培训员工成就感

    员工对成就感的渴望可以说是与生俱来的,这甚至可以看做是一项基本“生理需求”,作为经理,一定要懂得如何去满足下属的这种需求,要懂得如何给予下属以成就感。建立一套稳定、完整的薪资制度

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  • 如何用好“闲不住”的人

    每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业高层管理者都是有责任的,责任与竞争之下,肯定是多少都有些焦虑的,焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。

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  • 职业化员工培训方案分析

    职业化不是贴在脸上的标签,不是穿在身上的套装,而是你平时怎么拜访客户,怎么接听电话,怎么给同事留言,怎么在会议上发表观点,怎么在讨论中坚持己见……有的时候职业化是非常细节的表现,小到

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  • 人力资源总监的抉择

    人事管理、人力资源开发、战略性人力资源管理三个阶段,人力资源总监人选因所要负责的工作不同要求也有所不同。人事管理阶段的人力资源总监(或人事处长、人力资源管理的负责人),要熟悉国家、地方相

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  • 简单分析生产管理人员的工作内容都有哪些

    生产管理人员的工作内容都有哪些?我们经过整理,作如下分析:第一、和现场工作人员搞好关系,如主任、调度、班组长甚至操作工等等,这样你有了好人缘,万一工作中出现误差,也会有别人替你帮忙解决。第二、

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  • 企业培训存在的问题

    许多现代企业培训都存在着这样的问题:(1)不知道为谁培训,不知道培训谁;(2)不知道为什么培训,不知道培训什么。下面就针对这些问题时代光华网小编跟大家探讨探讨。
    1.培训需求不明确
    对许多

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  • 企业集团招聘背后目的性明确的秘密

    企业集团为什么要招聘?很多人也许会对这个问题嗤之以鼻,“当然是为企业集团找到合适的员工,降低岗位空缺率”,大部分人也许会这么回答。其实,企业集团招聘的目的并没有这么“简单&rdq

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  • 人力资源如何管理“牛人”

    遇到“牛人”怎么管?看人力资源管理“牛人”他们很行,因此他们也很“牛”,并且开始对团队表现出杀伤力。怎样让这些有着强烈自我愿望、自视清高的“牛”

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  • 中层管理者四种错误角色定位

    中层管理者的定义是:在企业中以经营管理为职业的谋生手段,将所经营管理部门的成功与所在企业的成功视为自己认识成功的专职管理人,也称职业经理人。由此可见,中层管理者的职责就是管理,很多中层管理者

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  • “虚无的”企业文化建设的反面教材

    企业一经建立之后,作为企业的创始人以及所有员工,就即可进入一个特定的文化氛围,也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设,在一般的企业管理书籍中,多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所

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  • 人力资源管理工作的内容

    人力资源管理以人为本,把人看作组织中最具活力的要素,视为组织得以存在和发展的决定性资源。诺贝尔经济学奖获得者西奥多·W·舒尔茨曾说:“人力资源,是蕴藏在人类机体中知识和技能

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  • 目标管理的具体实施的三阶段

    以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,这是企业目前自下而上地保证目标实现的一种管理办法。俗话讲:说的好不如做的好。那么,目标管理究竟是怎么回事呢?目标

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  • 中层干部培训三部曲

    中层干部培训误区,作为一个聚焦于中层管理干部培训的讲师,我发现企业在中层培训上容易出现一些问题:首先是重课程轻体系。在国内,很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看,的

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  • 如何开展人力资源信息化

    企业对于人力资源更加优化的管理就变得非常迫切,在中国,这样一个趋势同样存在,企业从长远利益出发,必须根据业务目标对人力资本进行投资,以便在未来的竞争中占据先机。21世纪什么最贵?人才!这句话精辟

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