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  • HR如何识别人才

    人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“察”。一、“观人”。人力资

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  • 职场: 不要说BOSS不爱听的话

    美国《读者文摘》最新刊出了由加拿大职业培训公司Axmith事业导师斯科特和“TMP全球管理人员搜索公司”的克伦提出的“职场大忌”:1.“不是我的错”当公司或团队中

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  • 企业绩效管理的五大硬伤

    在很多本土企业管理者的眼中,绩效管理只是对员工的考核工具,是炫耀企业机制完善的资本,因此在企业管理实践中,很多管理者往往没有把握绩效管理的本质,偏离了绩效管理的目标,导致绩效管理失败。时代光华

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  • 调查超7成受访白领想跳槽

    很多时候,迫于成本压力,职场“次爱”成为了越来越多的老板不得不。据猎头公司发布的一份相关调查表明,超过85%的雇主表示,首选的求职者期望薪资超出了公司的预算,所以他们中的大多数转而选

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  • 企业制定培训计划面临的三大问题

    作为企业中专门从事人力资源开发工作的培训管理员来说,对培训计划的制定应该不会陌生:不管是年度培训计划还是月度培训计划,甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训,企业培训计划在整个培训体

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  • 如何通过战略薪酬兑现员工激励的高目标

    企业在设计战略性薪酬管理系统的时候,需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目,确保薪酬结构适合岗位特点,并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。其中,战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统

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  • 移动时代,招聘信息如何传播?

    首先整理下传统模式下招聘信息散播途径:以传统招聘服务商通过流量模式造成海量信息汇聚,招聘信息通过招聘网站得以展示,求职者通过网站查看、搜索职位信息。而随着移动时代的到来,这种模式的弊端越来

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  • 管理员工十大黄金招

    员工管理各有各的招,下面我给大家简单分享一下比较普遍的十大黄金招数:
    支招一:重在观念
    以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个

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  • 如何发挥团队最大潜能

    只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导艺术,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然

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  • 形同虚设的绩效管理要如何改善?

    在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的,企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热爱,甚至很多专业HR人士也不热爱,这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地,一方面企业为了达到某些目的,要求

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  • 行为型面试题目与情景型面试题目解析

    最近几年来,校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道,很多企业都提升意识,加大了对校园招聘工作的投入。面对众多的应届毕业生,如何在把握好招聘时机时,高效率地挑选具有优秀素质的大学生潜

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  • 做好人才测评搞定所有难以招架的人

    企业老板是企业的负责人,是人才测评管理的最高长官,他们对人才测评管理的认识较为全面,所谓人才测评管理,就是让人才如何为企业赚钱。可谓一语中的。而令人更加困惑的,人才企业管理这头大象到底像什么

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  • IBM的企业员工培训

    在现代社会中,企业的生存状况和社会的发展情况越来越密不可分。很多企业已经认识到如果希望得到持续的发展,就要和社会之间建立一种彼此负责,彼此关注的关系,在自身的发展战略中引入“双赢&rdqu

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  • 看名企的培训之新员工指导人制度

    新员工同化制度的良好实施既能影响新员工,也能促进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与

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  • 培训的根本目的是什么

    企业培训作为企业培养人才的主要方式之一,近些年来很是火爆。而大多数人对于培训的了解并不多,而对于培训的根本目的也比较茫然。下面联系基本实例说明一下培训的根本目的是什么。这几年来,我经常应

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  • 如何健全内控制度和提高内控的执行力?

    企业的各项经济活动都需要有内控制度来支持和遵照履行。内控制度是企业管理的必然产物,规范和指导企业的各项内部管理工作。目前,大多数企业的内控制度存在着严重的不完善、不严密、不合理,许多内控

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  • 企业制度的规范性

    成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

      成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就

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  • 行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容

    行政管理与人力资源管理的区别有哪些?简单来说,行政管理处理政府与人民的关系,人力资源管理处理企业与员工的关系。具体来说,行政管理与人力资源管理的区别有以下四个方面的不同:1、主体不同行政管理

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  • 岗位优化的四大要素

    人力资源要进行岗位优化,需考虑以下四大要素:第一,要建立基于战略及业务模式特点的职位标准与胜任力管理系统。对职位系统进行筹划并建立标准职责库,规划企业职业发展通道,制定任职资格标准。这是基础

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  • 如何合理的设计企业培训内容?

    学习历来是一件枯燥的事情,没有目的只把学习本身当成快乐的终究是少数,成人学习尤其是企业培训是讲究投入和产出的,一定是功利的,要确保培训的效果,就一定需要从学员本身出发,传统的培训学员多半是被动

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