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  • 对服从管理的员工的管理

    1.管理者可以适当地夸大对员工的表扬力度,使他体会到成功的喜悦。即使员工没有那么大的功劳,管理者在进行表扬的时候可以适当地给他多加一点功劳,员工在这种情况下会感到额外的喜悦。这种喜悦就是成

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  • 培训师对企业发展的影响

    如今,企业培训成为企业关注的环节,培训可以提高企业的综合竞争力,是保持企业永续经营、适应市场的必然要求,通过培训可以提高员工的素质和技能,使企业拥有一流的人才,创造出一流的业绩,从而从企业在市场

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  • 写年终总结时必须问自己的三个问题

    年关将至,不管你处在职场中的哪一层,年终总结就像一道逃不掉的程序,让你不得不认真审视,在即将过去的这一年里,你做了哪些工作?目标完成了没有?承诺有没兑现?时代光华网小编温馨提醒,当写年终工作总结

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  • 如何加强员工关系管理

    企业员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?从短期看,企业应该完善机制,建立健全维持良好员工关系的手段,表现在:第一,建立有效的信息渠道及时准确的信

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  • 企业培训管理者如何做好效果评估?

    企业培训工作无论如何绕不开的有两点:一是培训需求的分析,二是培训效果评估。前者做的不到位,后续的培训实施、效果评估显然就是无源之水。培训效果评估跟不上,培训工作的有效性就要打上一个问号。更

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  • 人力资源激励机制存在的问题

    我国的人力资源管理问题是一项新的课题,对公共部门人力资源管理中员工激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,中国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题、还面

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  • 怎样的培训需求才具针对性?

    有句话叫,“对症下药,药到病除”,开展培训是针对问题而来,不管是补缺,还是提升,都是问题。培训需求分析就是把问题点找出来,然后分析哪些是可以通过培训能解决的,哪些是不能通过培训解决;可以通

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  • 社保若干新动作,有哪些影响到了你?

    昨日,人力资源社会保障部部长尹蔚民、副部长胡晓义在十二届全国人大三次会议上的专场新闻发布会答记者问时回应了当前就业压力、延长退休、推进基层公务员职务与职级并行、养老金全国统筹和取消公

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  • 面试你的数据

    招聘人才为企业服务,面试通常是不可或缺的一环。通过收集数据,分析数据来辅助管理决策,“面试”你的数据,也同样重要。招聘时看过了简历,之所以还要面试,是因为简历中的信息往往不能够全面地

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  • 培训影响力是在思维和骨子里

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 一位出色的培训师要具备哪些素质?

    一个企业花费不菲代价聘请来的培训讲师,无非是想通过培训来提升员工的专业知识,要想达到这样的目的,就需要经过非常专业的培训来完成,而事实往往不尽如人意,很大一部分所谓的知名讲师的专业水平还远远

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  • 教育培训的弊端

    知己知彼,百战不殆。要想革新教育培训管理行业,先得知道这个行业目前存在的问题,在思考如何利用网络的信息传递和信息处理功能来解决这些问题。前面已经提到,由于教培行业需要对学员产生强制力,所以纯

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  • 职场“灰姑娘”的成功演变

    看看那些游弋在各种平台上事业有成的职业女性,似乎都有一个优秀的文化背景和优越的生活环境。在进行员工职业化培训时了解到,**公司的董事总经理张雯华的“灰姑娘”传奇人生,她的背景平凡

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  • 如何有效地培训新员工?

    新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业。下面就新员工培训管理各个阶段的实际操作,谈

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  • 新员工培训项目转化落地方案

    培训转化是将培训内容固化到学员行为中,甚至形成习惯,以切实提升绩效。道理好懂,但具体如何做才好?下面我们看一个案例:新员工培训项目,单期学员约50人、且分散在N个单位,可用的培训人员只有1人(日常还有

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  • 浅析品牌的创新措施

    品牌战略管理是市场细分过程的结果,要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若干个消费群体的过程。企业对于品牌战略制定,需要结合自身的内外环境进行有

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  • 人力资源规划的概念与积极作用研究

    人力资源规划是公司的战略规划与其整体人力资源管理职能之间联系的关键所在,是一座架起两者之间联系的桥梁。尤其在企业面临以下一些问题时,人力资源规划尤显必要。那么,到底什么是人力资源规划,它对

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  • 企业培训新发展:领导力培训成焦点

    随着“创新”、“低碳”这些新商业文明渐渐形成,领导力培训也被越来越多的企业重视。领导力培训正从奢侈品变成大众消费品和必需品,从少数企业的专利变成广大企业的共同需求。

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  • 人力资源管理之四流

    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作,必须具备四个一流,一流报

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  • 人力资源管理难点解析

    从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍的急功近利导致人们的价值观发生了一定程度的变化,而这些变化必然会

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