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  • 招聘的八大黄金法则

    招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的基础作用。如果没有人员的补充,其他管理活动也无从谈起。
    一、建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后

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  • 制订人才规划的三大要点

    制订人才规划首先要搞清楚两个前提:一方面就是实现企业战略我们需要什么样的人才?另一方面则是目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质

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  • 招聘官9大软肋

    大多数管理者都承认,员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得・杜拉克指出的那样:“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下,经理人所

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  • 企业培训计划设计的过程

    一、建立培训与发展规划如何才能持续有效地鼓励员工学习,提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。一个全面的企业培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。

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  • 招聘人才的过程中要符合企业文化

    不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点,就是要找到认同公司的愿景,具有公司要求的品质和职业素养的人。青菜萝卜,各有所爱,在婚姻

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  • 怎样规划企业培训课程?

    虽然很多企业已经意识到企业培训的重要性,这几年来企业所投入的人力、物力和财力都在迅猛增长,并由此带动了整个培训市场的持续升温,然而培训效果却并不显著,无论是培训课程的面授,还是E-learning形式

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  • 92%企业不知道的隐形成本

    企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐

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  • 户外体验式培训

    源于体验式学习理论、心理学及商业相关理论的体验式企业培训,通过将建构主义教育思想具体化,弥补了传统教育模式的缺陷和不足。同时,无论是在学习理论知识、体验管理艺术方面,还是在培养团队精神、促

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  • HR如何处理主管与下属员工的矛盾?

    深圳的一家贸易公司,公司里有一位打包主管,十分能干,自公司成立以来,打包间的工作都是由她负责的,打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点,就是太过强势,有一点点事情就要骂人,跟其它的同事

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  • 如何落地有效的绩效测评与管理?

    现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发企业人力资源管理以做好工作”。企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的,如何用最少的资源

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  • 未来企业培训课程的阶段性提升

    美国未来学家阿尔文-托夫勒曾经说:二十一世纪的文盲,将不再是那些不会读和不会写的人,而是那些不学习、不会学习和不重新开始学习的人。培训师在教人学习的同时自己也面临着重新学列和提升的问题。

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  • 企业文化建设关系着企业是否能长远发展

    企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能

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  • 企业培训认知方面的误区

    企业培训随着企业快速发展,企业间竞争加剧的情况得到了认可和快速发展。目前很多企业都在进行培训方面工作,然而由于培训管理和认知等方面的诸多问题,培训效果往往不如预期。而对于培训认知方面误区

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  • 绩效反馈在企业绩效管理中的作用

    我们知道,绩效反馈是战略绩效考核体系的一个最后环节,在保证整个绩效管理体系的完整性和有效性发挥着重要的作用。换句话说,缺少了绩效反馈,那么势必容易使绩效考核流于形式,而如果考核过程中出现的问

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  • 王石:企业如何用对人?

    企业如何用对人?对于王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。用人,他有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”,从管理学的角度,每个人都是可疑的;一是少用能人,这种人作为发明

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  • 浅析规划人力资源的几个步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 人力资源的开发

    从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题,企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险,当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化。人力资源开发是企业的一种

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  • HR该如何强化薪酬管理中的激励效应

    企业合理的薪酬管理是一种最基本的激励方法,它往往关系到员工生存发展的一个重要指标,同时也是企业HR针对企业发展所必须要考虑的一个重要因素。而薪酬管理制度也渐渐成为企业人力资源管理理论中一

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  • 招聘:要潜能还是技能

    许多公司都不太清楚,在介于潜能与技能之间,HR招聘工作的重心应该定位于何处。这里有一种明智的解决方案,引导企业根据一些战略性和战术性因素建立人才遴选体系,然后确定任职潜能和技能的完美结合体,从

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  • 培训需求管理的相关问题

    根据相关调查数据显示,我国2006年内地企业培训业的收入已经达到三千亿元,并且这一数字还在以每年30%的速度快速递增。这个数据说明,目前中国大多数企业非常重视对于员工的培训,也愿意花大力气、大价

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