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系统搜索到约有20项符合脱产的培训机构的查询结果 脱产的培训机构案例文章
  • 创业只要学习三人

    所谓英雄,只是比别人多想了一点,多做了一点,早下手一点。市场空白。创业者的英雄们实在是太多了,不过在中国,值得学习的不多,虽然很多牛到自称“伟大企业家”。我认为伟不伟大不重要,重要的是

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  • 公司规模有限,HR如何发挥价值?

    人力资源部门的工作主要以“人”为中心,而公司大部分部门的工作是以“事”为中心,所以以“事”为中心的部门会受业务量的变化而变化。一家小公司,规模有限,导致很多HR

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  • 企业管理经营不可忽视的办公室气氛

    作为一个创业者来说,保持办公室的活跃气氛无疑是一件非常困难,但也令人不断努力改善的事情,但是很多创业者都并不知道该运用什么样的方法来改善,下面我们来看看几招巧妙改变办公室气氛的方法。几招让

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  • 提升培训效果的相关方法

    企业培训困扰企业的难题一直以来都是效果问题,效果难以保证也成为阻碍企业培训发展的一条大河。然而企业的发展需要通过培训已达成员工提升等目标,从这种角度来看,企业培训又是发展所必须,所以现在企

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  • 人力资源危机的特征与网络论坛

    爆发速度迅速网络论坛的存在可以使信息以前所未有的速度传播,使得危机事件的发生速度今非昔比。同时网络传播不存在传统媒体刊发或播出的周期胜限制,很多网站在刊出的新闻后直接提供了相关评论栏,点

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  • 薪酬有限,如何提升员工满意度?

    高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解

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  • 企业文化建设所需要彻底了解的问题

    什么是企业文化建设,然后才能回答如何建设企业文化。什么是企业文化?企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程,企业文化

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  • 学习卡:避免人才因培训结束而流失

    如今好多培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?其实不是,时代光华认为,员工培训后离职的原因无非有两种,一种是员工学习到了新的知识,技能。感觉自己应该

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  • 企业招聘到底是谁的事?

    企业招聘不单是人力资源部门的事情
    招聘管理是企业对外的形象窗口,也是企业发展人才需求的对接通道。每个季度或者年度,企业就要制定人才招聘计划,每个部门拟定季度或者年度人才需求,人资部门去完成

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  • 如何做好中层管理培训

    一个企业的中层领导在企业中起到的是中间力量,不是有句话是这样说的吗?“中层不到,企业不到”。中层管理师企业中的中流砥柱,中层领导在企业管理中起着承上启下的作用,而且还维持企业可持续

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  • 中国市场上的企业文化建设规划特点

    长期以来,尽管文化基因之于企业生存发展的重要性是这般的不言而喻,但人们对诸如究竟什么是中国企业的文化基因?什么是中国企业文化建设规划的基因缺陷等事关病理分析、事关治本之策的终端问题却无

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  • 绩效管理,除了量化我们更应该关注提升

    企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致,为了达到量化的目的,企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边,抽出专门的人力物力进行研究设计,自己研究不出来,就请咨询公司帮忙,让外来的和尚念经

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  • 经理人成长六步曲

    成为经理人是很多人的梦想,凡是职场中人想升职、加薪最终坐到CXO的宝座上,是每个职场人心里的希望。这是体现人生价值,并获得高额工作回报的最高境界。但是要想成就境界,需要的付出必不用。终级管理

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  • 管理:老板要学会装糊涂

    一个老板的领导风格决定了一个企业的文化,一个企业的文化决定了这个企业是否可以做大,做强。经营企业就是经营人,经营人的关键在于老板要懂得做人。好老板要学会小事糊涂,大事认真。当然,这种糊涂不是

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  • 招行停牌真相浮出水面,推60亿元员工持股计划

    招行日前发布公告称,该行董事会审议通过以非公开发行股票方式实施员工持股计划的预案,拟发行不超过43478.2608万股A股普通股,募集资金不超过60亿元人民币,扣除发行费用后全部用于补充核心一级资本。

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  • 人社部印发《关于开展企业新型学徒制试点工作的通知》

    人力资源和社会保障部、财政部日前印发《关于开展企业新型学徒制试点工作的通知》。通知决定在北京、天津、内蒙古、辽宁等地开展企业新型学徒制试点工作,每个省(区、市)选择3家至5家大中型企业作

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  • 多重身份塑造优秀企业管理者

    作为企业管理者(包括高层管理者、中层管理者)的确拥有自己独特的优势和特长,很多都是从零做起,从基层做起,值得敬羡和学习,但是很多掌握公司发展命门的企业管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误,使

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  • 成功的企业家有哪些相同的气质?

    不要为了符合某一模型而去成为你认为你应该成为的人或去做你认为你应该去做的事情。成功并不是以这种方法获取的。如果你能以某种方法认识许多成功的企业家和商业领袖的话,你会了解到他们都有一

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  • 人力资源开发的特点介绍

    一个企业的发展往往需要良好的人力资源开发手段。对于当前企业来说,很多管理者对于人力资源开发并不是很了解,这种状况也在一定程度上影响着企业的发展。下面我们针对这方面问题做一下具体介绍:什么

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  • 不会“娘娘腔”不配做领导

    有人说做领导要心狠、有后娘心,做领导要铁腕、有杀气,才能压得住下属,下属才会服领导——即使领导者不是一济可供服用的药。在笔者看来,做领导未必要凶狠,不妨学学“娘娘腔”,管理

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