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系统搜索到约有20项符合脱产的培训机构的查询结果 脱产的培训机构案例文章
  • 财务管理和企业人力资源管理的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又创造了多少资源,企业应该怎么给

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  • CEO缘何难解雇

    公司董事会对该行业未来的发展思路以及营销策略,企业战略,难以做出一个有远见的决定或达成一致,因而更无从谈起去聘请一个怎样的CEO。有何解决办法请看本文:
    对于一个企业来说,如果中途解除CEO的

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  • HR如何对外聘培训师进行挑选及沟通?

    一般来说,企业聘请外部培训师主要有四个渠道,一是外部培训师师资库;二是兄弟企业的推荐;三是参加过类似培训的内部人员的推荐;四是媒体报道或者广告,另有企业通过其它渠道了解到的培训师。无论从哪个渠

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  • 人力资源管理模式的良性循环与承担的责任

    人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

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  • 面试时不能说的离职原因

    在求职面试的时候,HR都会问面试者离职的原因。在众多的离职原因中,有几种原因不能说。1、人际关系复杂现代企业讲求团队精神。你对人际关系胆怯和避讳,可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从

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  • 也说培训后遗症

    企业培训会有后遗症!?别慌,有没有,看了就知。不过,千万别让这话成了绊脚石。一旦失控,后果自负。在企业,任何活动都会带有两面性,不小心就会适得其反,培训也不例外。尤其是培训被包装成一剂治疗企业疾病的

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  • 企业文化四个层次

    企业文化层次一,本真空。什么是企业的“真”?这个问题最多的答案恐怕是利润。因为,股东投资的目的就是获得利润。没有利润谁会去投资?没有利润有人会拿自己的钱打水漂吗?答案是很明显的

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  • 现代企业招聘工作

    企业是有“企图”的人组成的事业体,这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发,人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人:符合企业价值观和发展目标的合适人才,知道企业所当行与所当

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  • 企业培训管理需要注意哪些问题

    企业的发展离不开培训,而企业培训的推行为企业带来一定帮助的同时,也为企业带来了很大困扰。从当前形式进行分析,企业要想做好培训,获得预期的培训成效,首先需要做好企业培训管理工作,然而很多企业在培

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  • 我们还需要管理者吗?

    管理者当然需要,只是这个时代从文化到科技都让基层员工越来越聪明了,管理者必须得与时俱进、道高一尺魔高一丈,要不下属不理你该多么地孤独寂寞冷啊。去年11月,在线零售商Zappos(Amazon.com的子公司)

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  • 强制分布绩效考核,HR要怎么办?

    某中型制造企业,半年之前总经理决定在公司推行绩效考核体系,在咨询顾问的帮助下人力资源部制定出了详细的实施方案。但是在推行这套方案时却遇到了很大阻力,尤其是方案中的“强制分布原则&rdqu

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  • 培训管理工作的关键是教会员工方法论

    越来越多的企业开始注重内部员工的培训管理工作,培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等,有的老板将这称为“员工最大的福利”,还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式,更有老板

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  • 培训课程设计的九大要素

    以学科作为课程设计的主要资源依据,强调的是对企业培训课程内容进行合乎逻辑的组织。实际上,目前并不是只有一门自成体系的学科形成一门课程来独撑门面,它已经包含了四种变化形式,分别为:独立学科、多

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  • 浅析人力资源培训管理者的三大困境

    谈到企业培训,很多HR可谓是爱恨交织,往往是企业存在了问题经过培训后不能有效地执行,使得培训工作不得不变成了例行公事,在知识经济时代,信息技术的大量运用,人力资源的培训作为现代社会生产和再生产人

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  • 走动管理与沟通技巧

    在学习了时代光华管理学院的课程之后,了解到在《追求卓越的激情》中,汤姆•彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单,那就是,管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我

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  • 老板,你的CHO选对了吗?

    不可否认一点,现在很多民企在猎寻HR高管(CHO/HRVP)时,往往过多看重候选人的背景,比如是否有500强跨国公司经历等等,没有这个“光环”背景的候选人通常很吃亏。但据我观察,有“光环&rdq

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  • 这4种人不适合做人力资源规划建设

    第一点不足:定位虚高在一些基层主管和员工心目中,所谓人力资源规划建设管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源规划建设部,有了人力资源规划建设总监,招来一批斯斯文文的“知识

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  • 刘备纵横“职场”的人力资源管理启示录

    没有刀光剑影、没有硝烟,人才究竟是怎么被“抢”走的?美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,在中国古老文明中我们就可以看到有这样一种人

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  • 提高企业培训效果的五大步骤

    培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,那么如何提高企业的培训效果呢?现提出以下几点建议:1、培训重新定向培训工作首先要获得培训经理或人事经理、

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  • 科学的人力资源管理观是怎样的?

    企业人力资源管理要真正上台阶,人力资源要真正为企业经营战略服务,企业就必须要搭建一个战略性的人力资源管理体系,而这个系统的建立和有效实施,得益于企业家、管理层、HR管理者和员工人力资源观念的

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