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  • 企业的管理“六韬”

    “天下非一人之天下,乃天下之天下也。”这条“韬略”出自《文韬-文师》,揭示了企业领导者、基层员工同整个企业的关系。一个公司之所以能迅速成长,甚至成为全球产业领袖,这固然

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  • 2014中国人力资源趋势报告出炉,员工保留成最大难题

    近日,中国领先的综合性人力资源管理咨询公司发布了2014年度中国人力资源发展趋势报告,预测了2014年度中国各大行业及主要地域的薪酬指数并就人力资源发展趋势进行了分析。根据分析认为,2014年中国全

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  • 日常招聘中,HR如何做到位?

    招聘又不只是招聘部门一方的事情。因为在日常工作过程中,由于从事招聘工作的人员水平、阅历以及对于企业自身实际业务实际的了解的不够,难以制定出符合企业部门所需的人员条件,闭门造车自然就会导致

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  • 班组员工的执行力培训

    员工没有执行力,企业哪有竞争力。班组是企业的细胞,企业的各项工作归根结底要落到班组,要提高员工的执行力,关键在班组。时代光华认为班组员工执行力高,则企业执行力高。反之亦然。因此,以班组建设为抓

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  • 人力资源管理案例:养鱼先养水

    所谓养鱼先养水,指的是鱼儿进家前先要准备好适宜鱼儿生存的用水。这一点掌握不好,养鱼很难成功。由此观之,若人才是鱼,发展即是水,企业的人才与发展战略也应当如此。当企业发展遇到了瓶颈,长年停滞不前

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  • 企业培训的实质需求

    企业培训是当前众多企业都在进行的一项活动,这主要是由于企业整体大环境的改变导致企业核心竞争力朝着人才需求方向偏转,进而对于企业人才的需求量提升所致。而企业培训的很多问题直到目前是依旧存

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  • 企业管理中的误区

    企业家在成立公司以后也会相应地建立公司的管理制度,但在企业管理制度的执行,很多意料不到的问题都会发生,让企业管理者措手不及。一、管理制度难以执行,怎么办?管理制度的有效执行,需要考虑管理制度

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  • 不会挖墙脚的老板不是好HR

    一、“一把手”招聘的战略高度战略核心人才是影响企业发展的关键人才,谁拥有,谁就会发展。“一把手”人才是企业的关键人才。如何让其重视人才,建设好人才团队,并主动去招聘人才

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  • 一流员工的十大职业素养

    一流的员工来自一流的职业素养。一个人职业素养的高低,直接关系到他一生的成就。能力和专业知识固然对每一个人都很重要,但要在职场中取得成功,最关键的还是在于职业素养!  
    要成为一流的员工,

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  • 人格决定管理能力

    职业经理人在中国的发展有些畸形,其中一个重要的原因是认识上的误区。在杭州管理培训开办中层管理培训后了解到,人的能力背后是人格,人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的

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  • 绩效考核与奖罚措施分析

    定期对不同岗位人员的工作成果进行考核,并基于考核结果实施相应的奖励与处罚,这是“地球人都知道”的通行的管理方式。然而,这不意味着现实中的每一家企业在这方面做得都是无可挑剔的。我

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  • “仁爱”思想与企业文化软实力

    随着规模的不断扩大,企业硬实力发展到一定程度,必须加强软实力建设,而传统儒家“仁爱”经济伦理是构建企业文化软实力的重要源泉。“仁”是儒家伦理规范的核心,也是孔子思想的主

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  • 才高八斗的核心人才该如何管理

    企业里面,都有这样一群人,核心员工,他们对企业发展与走向起着至关重要要的作用,那企业该怎样管理以及留住核心员工呢?这里所指的核心员工,往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更

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  • 如何抑制绩效评估中出现的不当行为

    绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是一个非常重要的环节,绝大部分的企业都给予了足够的重视,但是在困扰世界的管理十大难题评选中,绩效管理被列为首位,可见绩效管理的难度,而其中绩效评估又是难

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  • 社保若干新动作,有哪些影响到了你?

    昨日,人力资源社会保障部部长尹蔚民、副部长胡晓义在十二届全国人大三次会议上的专场新闻发布会答记者问时回应了当前就业压力、延长退休、推进基层公务员职务与职级并行、养老金全国统筹和取消公

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  • 人力资源管理培训对工作的独特性展现

    目前我国的人力资源都是以基础性,行政性的工作方式居多,因此从大方向上来看进入人力资源的门槛不是太高,在工作中并没有特别的技术要求,正因为如此,人力资源管理培训才更有了自己的独特性,而这份独特性

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  • 如何策划有效的招聘

    从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势,都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响。把需要招聘的理由逐一描述与分析,正是要把握住人员动态管理之招聘管理的首要工作,从而策

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  • 如何提升招聘管理人员的职业素养?

    在HR聚会的时候,通常都会听到他们的抱怨:现在人才太难找了,中高级人才找不到,基层员工又难找,一旦公司开例会,总有一些部门会提到因人员未到位致工作未完成,在公司老板的心目中,好像人力资源部没有发挥作

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  • 如何把自己当产品来经营

    营销的第一个要素是产品,而职业生涯的第一要务亦是经营好你的个人品牌。每个人大都参加过销售技巧培训,对产品的组合也有一定的认识,主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市

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  • 80后新员工管理困惑

    现在讨论80后新员工,应经不是要不要、接受不接受、欢迎不欢迎、认可不认可的问题,他们已经成为职场的主力军,关键是迎合的问题,怎么迎合和引导他们。80后新员工管理现状很多企业管理者在管理这些员工

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