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  • 对人力资源经理的职责内容有哪些的问题分析

    人力资源经理的职责内容有哪些:制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。职责与任务人力资源经理的职责内容有哪些之职责一制定公司

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  • 人才继任管理中的5大误区

    中国企业越来越认识到“人”的重要性,随着“打江山”一代领导人逐渐走下管理管理岗位,人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点。近三年,智鼎咨询就继任人才开发管理访谈

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  • 企业人力资源规划中的4个关键问题

    很多企业的负责人经常在叫苦连天,抱怨企业人力资源工作不好做,对于遇到的一些人力资源管理问题也经常感到无所适从:对工作不得力的人员感到无可奈何;企业扩张的时候只能退而求其次的从企业内部选拔

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  • 如何更好的招聘优秀人才

    如今人才成为企业发展的重要因素,但是企业招募到合适人才的难度越来越大,招聘官需要寻找更好的方式,才能吸引和保留人才。内容营销同样可应用到招聘领域在互联网营销领域,内容营销经常被人们提到。所

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  • HR高效主张管理培训的关键

    纵观企业管理培训,中国最热。场次频,人数多,规模宏,业者众,课程杂,消费巨。正因为世界各地,企业管理培训如此热烈,落后国家做不到,发达国家用不着。最令人称奇的是,不仅《孙子兵法》、《易经》都是管理学,连

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  • 创业型公司怎么招聘销售人员?

    对任何一家创业型公司来说,招聘销售人员都是最难的一个任务。笔者曾经参与过一些招聘销售人员的工作,有些不错,有些则很糟糕。笔者从中学到的最大的一个经验教训就是,许多创业型公司招聘销售经理的速

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  • 企业如何解决人力资源问题

    对中小公司来说,人力资源是一个大问题,受到公司规模的影响,公司不容易吸引顶尖人才,加上自身格局限制,人才的挑选、培训、任用、考核也较难制度化、正规化。因此,中小公司会产生许多总经理所担心的现象

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  • 掌握完美面试的三个步骤

    很多人问:在面对人力资源招聘官时,要如何表现完美呢?用三个步骤帮助你完成完美的面试。第一步,记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要,因此,你需要:——找出你对要应聘的公司真正喜欢的地方

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  • 企业管理中必须具备这三类人才

    所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令,并且完成形成统一的风貌和思想意识,要与管理者的处事风格及想法完全一致。认为,只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力,如同军队一般。但是

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  • 薪资与福利管理

    一、制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平

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  • 企业培训体系的建立问题有哪些

    企业培训的核心目标在于促进培训成效,实现企业发展的目的。然而当前企业在培训管理等方面都做出了相应的努力,最终获得的成效依旧不够理想,导致这种问题的原因有很多,其中一个方面就是企业培训体系方

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  • HR怎样做好人力资源开发工作

    当前时代是一个飞速发展的时代,无论是科技,知识还是经济。经济全球化进程很好的促进了企业的快速发展,同时也为企业带来了用人方面的问题——其一,在于人才素质的问题,这方面问题在中国显露

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  • 团队成员的具体分析

    在学习的团队建设培训课程中了解到,对个人工作和团队工作,最大的不同是如何让团队中的每个成员都能付出最大能力,而团队作为整体取得最大的成就,也就是让整个团队效能最大化,即传说中的1+1大于2。
     

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  • 员工的招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 企业执行力心得

    执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可

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  • 培训:学生变成员工的最佳方式

    大学生失业的问题,很多人只看到了问题的表面,而没有找到问题的根源。其实这种失业只是相对的,而不是绝对的。一边是大学生失业,一边是企业缺人,一边是学校的人才在浪费,一边是企业的钱财在浪费,学校到底

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  • 以能为本优化企业人力资源配置

    一、企业人力资源配置究竟以德为本还是以能为本自古以来,中国选人用人讲究德才兼备,认为只有兼具高尚品德和卓越才能的人,才算是可用之优秀人才。这种选用人才的思想与“崇尚完美、求全责备&rd

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  • 华尔街的另类招聘法

    美国华尔街是全世界“精英”的荟萃之地,在1994年之前几乎是白人的天下,即便是白人,也只有十大“常春藤”名校的毕业生才有资格进去工作。不过,任何事情都有例外,美国华尔街对交易

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  • 人力资源的简单管理

    当前,企业制度虽然日趋丰富,但员工在工作中依然经常会无所适从;人力资源职能管理人员虽然终日忙于各项事务,但很多人搞不清楚自己做这些工作的目的到底是什么;虽然对一个员工的考核罗列了几十项指标

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  • 对人才资源开发的高度重视

    大力开发人才资源是国际竞争的需要。
    国以人兴,政以才治。我国古代明智政治家都已意识到“人才为政事之本。”春秋战国时代,社会处于由奴隶制社会向封建制社会的过渡期。各国君主为了

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