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  • 领导者:“智”将手下无弱兵

    左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力,没有具体、细致和强有力的领导,即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。  领导人的素质和能力决定一个企业兴衰。  要

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  • 浅析人力资源开发的风险

    企业人力资源开发对于企业而言是一种投资,既然是投资就有风险一说,那么究竟有何风险呢?最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失,,由于岗位的空缺,会影响到企业生产与经营活动的正常进行;也会对

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  • 如何编制汽车的销售方案

    怎样来编制一个汽车销售方案计划?大多数的汽车销售方案计划,包含上图所列的各节:摘要、当前营销状况、机会和问题分析、预测、目标、营销策略、行动方案、预计的损益表和控制。汽车销售方案计划内容

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  • 到底调薪要调多少才够?

    企业对抗不景气的方法五花八门,不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施,实在不得已的才祭出资遣员工的方法,资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法,但也由于使用这个方法如稍有不慎,极

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  • 人力资源规划的原则

    人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水

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  • 没有战略企业活不到明天

    企业在不断的发展,在不断的壮大,在企业的发展过程中,随着不同的发展阶段、不同的外部环境,对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此,组织在不同的发展阶段,不同的外部条件下,战略、战术是不一样的

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  • 广大中小型企业的培训规划困境

    企业培训可以说是当前众多企业不得不去做的一种行为,而很多人反馈的信息都是企业培训没有什么效果,但是不去做培训又明显不行,这个问题可以说是当前众多企业面临的主要问题。相对于大型企业,广大中小

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  • 家族企业继承人的培养问题

    当前经济形势之下促使很多企业出现,并且为数可观的企业渐渐走向成熟成功,这就要求企业在进行人力资源建设的同时思考接班人培养方面的问题。很多白手起家的管理者往往希望能够将企业在家族中延续下

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  • 为何企业“招工难”变成“不愿招”?

    用工价格是反映劳动力资源短缺程度的重要指标。目前来看,企业用工需求量降低,一方面会加大农民工就业难度,另一方面也会使一些行业农民工工资快速上涨势头受挫,令不少人收入增幅放缓,甚至停滞。从2014

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  • 企业招聘成为新员工循环流失的救命草

    流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新

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  • 中国企业管理需草船借中国文化之箭

    摸着石头过河”。“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言,也是目前我们中国企业管理中存在的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,爱谁是谁。企业做大了是运气,倒

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  • 转型升级背景下的HR管理困惑

    在人口红利消失殆尽和转型升级的双重压力下,几乎每一家企业都感到了“HR”这个词的重要性。但是,中国企业天生就的习惯一次次地用自己的悲剧去验证别人的科学理论,顺便也证明自己的无知和

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  • 面试官:做好招聘工作的秘诀是什么

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的

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  • 人力资源如何战略定位?

    战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组

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  • 如何让竞争情报成为企业战略

    企业发展战略规划客户对竞争情报的需求往往是具体的,企业发展战略规划的竞争情报需求按目的来分类主要集中在营销指导上,也即为了提升销售力而搜集情报。让竞争情报成为企业发展战略的一部分,甚至是

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  • 职场生活:开心网你都做了些什么?

      开心网上瘾症状群  1.每天都忍不住登陆n次,到处钻研;  2.积极响应每种测试和投票,出题给别人做;  3.注册3个以上的马甲,用来停主id的车,贴马甲的条;  4.每天游说人家送车给他;有了钱绝不买好

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  • 薪酬福利体系设计的三大要点

    经过多年的企业咨询实践与研究,企业的薪酬福利体系的本质并非是企业的薪酬该如何创新,其核心本质应该体现在薪酬福利的发放方式、发放手段及发放程序等方面的灵活性。其中薪酬福利发放方式的灵活性

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  • 人工成本上升和融资难成企业最主要困难

    中国中小企业发展促进中心20日发布的最新报告显示,人工成本上升和融资难、融资贵是当前中国企业面临的最主要困难,减免税收成为企业的共同呼声。调查显示,2015年企业缴费负担总体下降,政府部门的收费

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  • 怎样使企业内的员工表里如一

    作为企业,发展一直都是企业的主要任务。而企业的发展一直以来都是离不开员工的支持的,着主要要求员工具备足够的能力和较强的执行力能力。同时这些相关的能力也都是可以经过企业培训来培养的。然而

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  • 互联网时代传统企业的人力资源转型

    互联网时代下,传统企业的发展面临着转型,人力资源管理也不例外。一、把握住人性,打造适合个性化的管理与服务人是一切的根本,对人性的把握与挖掘,是企业选、用、育、留的根本。因此对不同类型的企业人

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