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  • 浅谈职场集体跳槽

    回顾近些年的集体跳槽事件,有李一男离开华为,创办港湾;牛根生离开伊利创办蒙牛,段永平出走小霸王创立步步高,这些无一不给原来的企业造成了巨大的伤害。步步高打败了小霸王成为了行业老大,蒙牛成为了伊

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  • 领导威信与领导艺术

    领导,无论级别高低或权力大小,其实质都应是权威的象征,具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看,一些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬,虽有领导

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  • 如何做物流公司的各地网点培训工作?

    一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现

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  • 人力资源如何制定新员工薪水

    按照人力资源师想当然的想法,很多企业都有自身一套的薪酬体系,分级分档,什么样的岗位、什么样的素质,定位于不同的薪资等级,从级别来看,就是流行的宽带薪酬之说,很多时候,HR人力资源师给新招聘的员工定薪

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  • 医药公司经营单品种产品,路在何方

    做医药的A企业,从2007年初开始倾心打造的一个产品,已经陆续投入宣传和市场开发费用6000多万了,可是市场依然像壶温吞水,没有什么大的起色。而A企业却依然要支付人员工资和生产各项费用,用“举步

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  • 中小企业贷款比重仅占两成,融资困难求政府红利

    当前中小企业最缺的是什么?十之八九的企业可能会回答,缺钱! 近日,国家发改委发布关于加强小微企业融资服务支持小微企业发展的指导意见。提出11项措施缓解小微企业融资难,包括加快设立小微企业创业投

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  • 现代人才测评技术之结构化面试应用

    现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程,它经常综合运用结构化面试、心理测验和情景模拟

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  • 如何做好新员工培训

    公司对于新员工的培训一定要做好,员工刚进公司不要着急着让员工开始工作,作为一个公司的一员必须对公司的企业文化,制度,发展历史很了解,在鼓舞士气的时候也是让员工对公司工作环境,气氛的一个熟悉过程

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  • HR陷入角色困境,怎么办?

    某服装贸易公司是浙江一家拥有300多名员工的品牌服装公司,专业设计人员占全部职工的20%,广告策划与营销人员占30%,专业服装加工人员占40%,管理行政人员占10%。虽然公司2014年销售额突破了1亿元,但由于

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  • 90后大学毕业生就业状况调查分析

    近两年,90后大学生逐渐毕业,他们的就业状况如何?哪些因素影响其就业?中国社会科学院社会学研究所“高校在校生与毕业生就业、生活及价值观追踪调查”项目组于2013年、2014年连续进行了调查

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  • HR人力资源要成为员工心目中的大众情人

    众所周知,HR人力资源未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”,但在现实中,老板总是更加注重财务业绩,强调市场压力,HR人力资源工作只能是“暂时先放一放”。于是,很多人开始感叹、

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  • 甩掉职场压力11招

    长期倍感职场“鸭梨”的朋友,有时要学会给自己放松,身体健康才是第一重要的!下面11招可以帮你调节下鸭梨,学会关爱自己,从下面讲的11招做起哦!1、尽量别加班 事情是做不完的,下班时间到了,准时

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  • 企业必不可少的三类文化

    中小型企业在建设企业文化的过程中常常困惑该建怎样的企业文化?小编告诉你以下三类文化必不可少。优秀企业文化一:创新文化我们现在活在一个不创新迟早要被淘汰的时代,创新是企业发展的动力,企业发

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  • 留住人才 别做“五四三”老板

    企业冻薪的问题,学者认为必须回归到经济的基本面。加不加薪的原因,追根究柢就是企业的生产力,以及创造出多少价值等因素,企业冻薪多年,是因为台湾的生产力没有增加,甚至还在倒退中。台大管理学院教授刘

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  • 企业人力资源开发与管理中的分工问题

    人力资源角色的重大转变,使得企业人力资源开发与管理的范畴也跟着改变。现代企业人力资源管理要转变成为企业高层的战略伙伴,了解企业的战略,并制定相应的人力资源开发与管理战略,提高企业人力资源管

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  • 招聘,从来都不是一个人的事情

    扩大团队的影响力:影响力=眼球和话语权有了影响力,就有了眼球和话语权。这样的团队,它容易被人发现,它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。那么如何为了实现招聘目的,而提升公司自身影响力呢?多参

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  • 培训就是上大课,讲理论吗?

    培训就是上大课,讲理论吗?
    当然不是。
    但是我们不得不面对的现实是,目前有很多机构的所谓“培训”,要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧

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  • 优秀人力资源经理的12个关键原则

    1、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业

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  • 人力资源部门如何进行调整

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。而人力资源部门更需要被调整。需要调整的内、外因素计划:有效的计划包括几个部分:进行调整的具体措施和明确的目标计

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  • 培训管理的13种错误

    如果决定在培训上投入,还是可能犯这样或那样的错误,让培训效果大打折扣。以下总结了培训管理中最常见的13个错误,希望能帮助您避开:1.不重视培训。2.过分依赖外部的培训。企业培训的根本是内部培训,内

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