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  • 绩效管理的心态

    绩效管理中的问题,一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应;另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”,管理者爱怎样搞就怎样搞吧。

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  • 企业管理要注重实效

    企业面临的主要问题无非就是企业如何组织、如何运营,企业的经营目标和发展战略如何制定、如何修正,企业文化如何形成、如何发展,人才如何吸引、如何管理,财务如何结算、如何统筹等等。但在不同的发展

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  • 高新技术企业中层管理人员的基本技能浅见

    高新技术企业中层管理人员所应具备的基本能力与一般企业或者传统企业的中层管理人员并没有本质上的不同,不过不同的企业会有不同的要求。高新技术企业中层管理人员还要有对本企业高新技术的了解、

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  • 公司效益不好,如何预防员工离职?

    一家有着六十多年的老国企,这两年因为经济形势原因,公司效益一直提不去上,现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。为了进一步缩减成本,公司计划过完年以后,要开始着手全员降薪,而且幅度还不小

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  • 盘点几个企业培训管理的误区

    企业培训当前已经成为了非常常见的人才培养模式。而企业间培训的效果一般来说都不会很让人满意。这也涉及到企业培训管理的问题,尤其是培训管理的相关误区。作为人力资源开发管理的一种手段,企业培

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  • 留人,你以为就“涨薪”这一招吗?

    企业留人,说到底就是要满足人的需求,因为只有满足了人的需求,人才会考虑留下来,因此,对员工的激励不能千篇一律,应针对不同类型的员工采取不同的激励措施,以达到激励职工的目的。而中小企业想要留人,不是

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  • 某质量安全科科长竟聘演讲稿

    各位领导、各位同事:
    在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇,面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐,以这种公平

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  • 企业管理六部曲

    运作管理是企业管理的重要组成部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理,要坚持“一、二、三、四、五、六”:一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管

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  • 保证企业培训效果需要做到的

    我经常到处给导购朋友们作企业培训,也不时会碰到一些导购方面的朋友叹息,自己已经参加过了不少的培训,但是总感觉没有学到多少东西。这究竟是什么原因?导购朋友自己没有弄明白,而同样很多经销商朋友也

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  • 互联网时代企业战略管理的转变

    战略管理需要由目标管理迈向过程管理,这样才能真正发挥战略管理的本质作用。战略过程管理更关注内外部环境不确定性变化,通过监测环境、适应环境来实现有效的战略管理,从而发挥战略管理对企业或产业

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  • 2015年中国71%的人想换工作,培训有助于留住优秀人才

    “你想在2015年换工作吗?”针对这样的问题,供职于供应链与采购、会计与财务、工程运营、综合管理、人力资源和销售业的2448名中国雇员做出了回答。其中,71.1%的人的回答是“Yes&rdqu

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  • HR如何促进执行力提高

    很多企业一直在抱怨执行力的落后,他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面。执行力的本质是两个方面,一是组织执行力,二是个人执行力。从组织执行力角度看,本质是三个流程,即战略流程、运营流程和人

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  • 现代企业人力资源流行实施“绿色管理”

    现在社会,绿色的含义已经不仅仅一个色彩描述了,绿色代表了生机和健康。各行各业都流行起绿色术语,绿色餐饮、绿色办公、绿色生活、绿色交通、绿色经济而对于企业而言,现在也讲求一个绿色管理。绿色管

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  • 职业规划的特质-因素理论

    “特质-因素”理论是职业指导和职业生涯规划的最早方法,经过一百多年的实际应用,直到今天它仍然发挥作用,指导了许许多多年轻人或需要进行职业生涯转换的人,使他们的职业选择和职业生涯规

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  • 企业员工关系管理的五大问题

    我国企业员工关系管理中,主要有以下五大问题:第一,缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景

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  • 人事管理系统选型五步走

    自上世纪九十年代以来,随着先进的人力资源管理理念和信息技术的发展,国内的人力资源管理信息化驶入快车道,相继开发了许多不同类型的应用系统,也取得了一定应用成效。在茫茫的人事管理系统中,企业要找

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  • 稻盛和夫:员工不是赚取利润的机器

    员工不是赚取利润的机器,而是有血有肉有情感的人,对员工的管理不能用冰冷的原则,更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式,它能让你有意想不到的收获。

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  • 小型民企培养员工的相关问题

    民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分,要想保持企业持续的竞争能力,就要更加注重企业自身人才的培养,这也是当前企业注重人力资源开发工作的原因。而在人才培养方面,通常受培养成本和企业预算总成

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  • 浅析目前企业培训效果的现状?

    培训是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。目前,很多企业投入的人力、财力、物力都因为培训效果不明显而导致付诸东流,另外管理培训工作也还没有规范,使培训的效果与预

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  • 人才测评的重要性

    人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下,这个问题似乎并不突出,而随着知识经济的到来,无论您愿意还是不愿意,您都将面临着无法

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