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  • 员工要涨薪,须得遵循两大要素

    人是企业运营中最核心的要素,任何企业只有合理配置人力资源,才能充分发挥自然资源和财政资源的作用,从而使企业得以运转,产生效益。薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具,推动着人力资源的合理配置与

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  • 薪酬设计原则

    公平原则公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也

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  • 人力资源管理的现状及改善方法

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,只不过小公司由于人员少、组织简单,很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:一是灵活

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  • 人力资源挑战之职业发展通道与员工创客化

    互联网时代,很多企业没有中心,去中心化、员工创客化,员工有一个创意,公司认为好,就可以给你一个项目,做得好,可以发展一个公司,最后员工变成了老板。这种创客模式与传统的职业发展通道相矛盾,完全颠覆旧有

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  • 2015年秋季白领跳槽指数调研报告

    时值秋季来临,原本是一年里岗位工作最稳定的季节,不料却暗流涌动。根据智联招聘2015年秋季白领跳槽指数调研报告数据显示,近四成白领已在做跳槽准备,超过一成白领已拿到新东家的“准入证”

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  • 企业人才战略培训

    人才是企业最重要的资源,高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。在与专业投资人、安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时,他是这样认为的,被能干的人“炒掉”

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  • 人力资源如何有技巧的招聘

    如何做好招聘工作?这个问题一直困扰着人力资源的HR们,下面的案例将带领人力资源管理走向全新的时代。虽然有些人对于“企业”的概念比较模糊,尽管这样,每个企业还是或多或少都有自己独到的

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  • 人力资源管理五原则

    工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任

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  • 当你的属下懂得比你更多

    随时随地看新闻要管理今天的高技能专业人士需要特殊的技巧——并不是你可能会想到的那些技巧。经常,知识工人对自己的工作比你更为了解。那么,你怎样去管理对自己的工作比你了解更多的

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  • 管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题?

    绩效考核是企业管理的重头大戏,那么,如何考核员工,考核怎么做才能不流于形式,才能起到帮助员工改善绩效的作用?答案显而易见,就是“考核+反馈”。管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工

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  • 培训计划制定的七大原则

    年底临近,许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运.为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实&

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  • 企业招不到员工怎么办

    每到年关将至,中国最弱势的一群人才会成为社会的主流。比如:又有很多农民工拿不到工钱而愤然上房或勇攀电线杆;职业窃贼开始猖獗地光顾穷人的出租屋以备年货;小白领们忙着写工作总结以换取一份不大不

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  • 国内企业培训的问题与解决方式

    对于当前国内的企业培训来说,随着企业培训的全球化发展和近些年来在国内的飞速发展,对广大企业产生了较大的帮助,同时也给广大企业带来了很多方面的困扰。所以目前对于国内企业培训的相关问题是需要

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  • 对内对外两种招聘方式选择

    内外HR招聘,只择其一当职位缺席时,你会想知道最棒的候选人是不是就在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内HR招聘。每一

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  • 如何重构HR管理的核心价值

    人力资源管理的主体对象是什么?这是笔者最近与人力资源同行讨论最多的问题。似乎没有争议,标准的答案似乎只有一个:人!但个人认为这恰恰是目前人力资源管理的职能价值无法得到体现的原因,正如很多HR同

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  • 企业该怎样制定培训计划

    对于企业培训行为来说,其根本目的在于促进企业发展,而要达成这个目的的前提也就需要在培训计划和培训管理等方面工作中做足准备。而对于企业培训计划的制定工作一直都被企业所关注,下面我们就介绍一

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  • 职场警示录:女白领职场发达六大忌讳

    愈来愈多女性在学业与工作领域丝毫不让须眉,甚而到后来职位与收入比男性高。
    几千年来女性仰仗男人鼻息,做的事多只在让男人无后顾之忧,每个成功男人背后有个女人,即使社会已大幅变迁,但女性若想

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  • HR降低应届生离职率的三大招

    根据调查显示32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%。专家表示,应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期望值也很高

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  • 如何提高招聘质量

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一

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  • 企业培训前应做哪些准备

    企业培训前的准备对培训效果的影响非常大,充分的准备可以更有效的达到企业管理培训的目的,因而也不能忽视在这方面的考核。考核的主要内容有以下两个方面:
      (一)培训资料,考核切入点:培训教材
      培

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