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  • 招聘管理的10大盲点

    1、仓促徽聘匆忙地进行招聘管理,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职

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  • 行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容

    行政管理与人力资源管理的区别有哪些?简单来说,行政管理处理政府与人民的关系,人力资源管理处理企业与员工的关系。具体来说,行政管理与人力资源管理的区别有以下四个方面的不同:1、主体不同行政管理

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  • 浅谈绩效管理的心态

    绩效管理中的问题,一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应;另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”,管理者爱怎样搞就怎样搞吧。

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  • 人力资源需要营销吗?

    当前,我国许多企业正在认真思考以人为本真谛的时候,实际上又陷入了新的困惑。困惑在哪里?原因又是什么?困惑首先来自企业高层管理。为了更好地建立起hr运营体系,hr管理者需要不断地向领导申请更大的

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  • 金九银十,如何降低离职率?

    招聘上的金九银十对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。对于员工跳槽的原因和心理,马云也早就说过,无外乎两点:1、钱少了。2、心委屈了。就这两点就已经浓缩

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  • 企业文化管理常见的几个通病

    这么多年的职业交往,感到企业文化管理人身上,普遍存在一些类似的毛病,初步归纳为以下十大通病:1、缺乏悟性一个人文化层次的高低,不是由知识多少决定的,也不是由技艺水平决定的,而是由悟性高低决定的。

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  • 企业培训需求分析要注意的问题

    企业培养人才,目前来说是离不了企业培训的,而杭州企业培训属于目前全国较为发达的城市,对于培训有着更多的认识,其中就有关于培训需求分析的问题。培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前,由

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  • 企业提高面试人员应试率的方法

    最近听到身边的HR朋友们都在抱怨:通知面试的应聘者不少,到公司参加面试的人寥寥无几,爽约过半,因此感慨一些求职者的职业素质偏低,个人诚信欠缺等。人力资源专家表示,提高求职人员的应试率,HR也

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  • 稻盛和夫:思维方式决定人生和经营(上)

     在各种的管理学说和思潮纷涌的今天,稻盛经营哲学独秀于林,《活法》一书洛阳纸贵,“珍爱员工”思维日渐主流,这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大

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  • 欲达则速,让职业发展进入“高铁”速度

    1、欲速则不达,见小利则大事不成。如果一味地斤斤计较蝇头小利,而置职业目标于不顾,永远都没有“达”的那一天。2、欲达则速,确立目标,提前行动,那么自然就可以提升做事情的效率和职业发展的

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  • 扎克伯格:成功没有捷径

    成功没有捷径。他说:“开设一家像Facebook这样的公司,或是开发一款像Facebook这样的产品,需要决心和信念。所有值得做的事都是十分困难的。”
    喜欢穿着T恤、牛仔裤和球鞋,一头棕色卷发

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  • 优秀招聘:建立完善的员工招聘体系

    经常有些中小企业的HR人员抱怨:为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作,但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”,要么就是一个合适的员工也招聘不到,要么就是费了九牛二虎

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  • 企业如何做好员工培训工作

    很多企业花费了大量的人力精力,把员工企业培训工作开展的轰轰烈烈,但结果却发现:人员抱怨培训价值不大,听着激动,完后不动,企业培训走形式,这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生这种情况,除了培训与企

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  • CEO微博“桃色门”与企业家素质

    前言:8月27日,一网名叫“修竹”的女模特在其微博上公布了来自“陈某艺”的微博私信截图,立即引发众多网友的围观和口水大战,而“陈某艺”更被指陷入“桃色门&rdq

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  • 互联网时代HR的思维转型

    互联网时代,HR需要转变自身的思维模式:一、 提升全局系统思维:HR不单要注意自身的专业素养,更要培养全局的系统思维互联网技术广泛应用使得个体诉求和影响力被放大,使得企业从过去以产品为主导向满足

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  • 企业人才管理要意识到的问题

    人才是当前企业竞争的关键所在,很多企业对于人才的重视程度也达到了前所未有的程度,企业培训也开始被广泛应用起来。渐渐的企业的人才队伍得到了较大的扩充,同时这也为企业人力资源管理方面带来了新

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  • 管理故事:一条鞭子

    英国古老的剑桥大学有一位著名的校长,治校有方,培养出了很多名满天下的学生,有人问他为何能把学校经营得这样好,这位著名的校长告诉问他的人,那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生,并且奖

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  • 女性管理者该向王熙凤学什么?

    “玻璃天花板效应”是一种比喻,它最早出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的“企业女性”的专栏当中,用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。
    这种效应也得到了

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  • 如何高效进行招聘工作

    1.提问出其意料被面试者会仔细研究那些为他们预测面试问题的网站,预测的问题诸如“谈一谈你最大的缺点”或者“你为什么离职”。通过这些问题能得到重要的信息,但是如果提一些

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  • 如何做好一个管理者?

    如何做好一个管理者?对管理者而言,管理者必须具备的:主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能等。真正意义上管理的成功必然是团队的成功。脱离团队,去

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