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  • 职场新人怎样才能快速适应职场

    将入7月,2010届的应届毕业生们大多已步入职场或者将步入职场。而据历年的职场实际证明,他们中的很大一部分人将在进入职场初期遭遇一系列职场不适应症。那么,职场新人怎样才能尽快适应职场呢?时代光

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  • 培训效果评估怎么就这么难?

    几乎所有的培训组织者都同意“培训是投资”的观点,大家只是在“培训是长期投资还是短期投资”上存在差异而已。如果一个培训无法显现其短期的价值,所谓的长期投资说法就是耍流

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  • 企业领导梯队的培养问题

    人才是当代企业间竞争的核心因素,目前众多企业都在用企业培训等方式培养人才。而对于企业管理者,也是需要去培养和调整的。这里提醒企业高管,企业长久发展离不开领导梯队搭建,但是决不能机械地构建领

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  • 企业经营管理模式中要提防自大陷阱

    你是否也遇到过自认无所不能的领导?随着人的职业成就上去了,自我意识也就跟着膨胀起来。我们每年大约会与100个管理团队会面,我们经常发现,如何控制人的自负心理真是一门大学问。去年我们见到了一家

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  • HR如何把握薪酬设计的时机

    很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬

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  • 如何从企业文化的角度选人

    不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点,就是要找到认同公司的愿景,具有公司要求的品质和职业素养的人。但实际选人的时候,我们的

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  • HR:大象聘猫的启示

    大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干,它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在

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  • 领导者必做的三件事

    我做公司这么多年,永远只管企业战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值。
    作为领导者,不是要你做更多的事情,而是你要做更重要的事

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  • 低效招聘对企业的危害表现

    什么叫低效招聘?低效招聘是指不能创造任何附加值的招聘活动。从管理流程的角度看,企业的任何活动都应产生附加值,如果哪一个环节不能产生附加值,我们就称之为低效环节,应当考虑在流程中予以取消。譬如

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  • 如何保证培训开发的效果

    企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等素质,使员工融入企业并胜任现在或未来工作。企业培训通过企业和员工双方面共同履行培训的权利和责任,使工作更富

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  • HR如何正确领导和管理员工

    做HR最高的境界之一就是洞悉员工的思想动态,制定具有前瞻性的政策,能正确领导和管理这些员工。企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的

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  • 中小企业构建绩效管理体系中三大要素

    随着近两年的经济发展,中小企业的绩效管理体系咨询需求越来越多,对于刚刚度过生存期的中小企业而言,如何在规范的约束下保持公司的高速增长是在管理上面临的新的问题。其中构建绩效管理体系是其中比

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  • “狼爸”萧百佑的逻辑:急功近利or用心良苦?

    “中国狼爸”萧百佑火了!近日,以“打”为家规,用棍棒之法将3个孩子送进北大的“狼爸”萧百佑引热议。暴力教子究竟是急功近利,还是用心良苦?各方评论不一。
         

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  • “晚婚假明年元旦将取消”说法属误读!!!

    昨天,《中华人民共和国人口与计划生育法修正案(草案)》提交全国人大常委会审议。草案中关于延长生育假,取消对晚婚晚育夫妻进行奖励的规定受到了普遍关注。时代光华查到现行的《人口与计划生育法》

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  • 如何进行产品经理的培训

    如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。首先,产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经

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  • 宝洁:每一个管理者都是培训师

    2004年,宝洁的大中国区培训负责人张伟钢成为众行公司的合伙人,系统地将宝洁的人才培养体系介绍和复制到中国企业,真正揭开了宝洁“每一个管理者都是培训师”的培训体系全貌。
      宝洁作

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  • 人力资源工作的价值

    对人力资源管理价值的研究和探讨,始于20世纪90年代并日益发展成熟,目标也渐渐明确,即人力资源管理应该为企业战略服务,要成为企业的战略合作伙伴。这种概念的明确给人更多的是流于原则性,甚至是一种遥

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  • 人力资源在薪酬管理上正面临窘境,怎么办?

    市场经济发展到今天,企业与员工之间的关系正发生着空前大的变化。企业是“铁打的营盘”,员工是“流水的兵”。企业与员工根据各自的需求自主进行市场选择,双方关系不再像从前&l

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  • 走向“瘫痪”的企业管理有哪些特征?

    在企业管理上,大约70%的企业几乎都存在“组织虚设”现象,我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子,但不健康组织的症状却一目了然。德鲁克曾说过:“组织不健全的一个明显症状是管

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  • 培训管理成功的关键

    培训想要成功,必须抓住这些关键点。一、培训管理对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对领导干部的要求比一般员工要高得多,一般员工能力差带来

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