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  • 新经济人力资源能力建设与管理制度体系

    “新经济”作为一个新概念,最早的述著见于1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对此看法不一,但是新经济已经不是一个纯粹的概念,也不等同于单纯的“网络经济”或&ldquo

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  • 企业管理培训的多种选择方式

    现在大家都在拼产品、拼品牌、拼展厅、拼广告、拼价格、拼关系之后,不少企业发现员工素质决定了这些拼杀武器的效果,于是大家都开始请讲师对自己的企业员工进行培训,我们要怎么做才能提高管理培训效

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  • 企业针对应届毕业生的培养目标

    企业培训已经成为了当前企业提升员工素质,促进企业发展的关键手段,并且这种手段对于企业的人力资源工作也在充当一种促进的作用,从整体大环境来看,运用企业培训最为频繁的情况就是企业针对新员工的培

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  • 培训没有用到底是哪里出了问题

    当我们深入企业了解培训的作用的时候,没有一个员工不认为培训很重要,但同时,也没有多少员工认为培训会给他们带来实质性的作用。他们通常认为,培训嘛,形式主义而已,作用不大。也就是说,培训的形式主义,是

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  • 11111

    11111

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  • 人力资源管理不当致使孙悟空大闹天宫

    《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著,叙说唐三藏发愿赴西天取经,在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下,克服九九八十一道难关,终于圆满完成取经任务返回中土的故事。其中不仅仅

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  • 2014年企业薪酬福利的五大趋势

    众所周知,在过去的数十年的时间里,我国依靠低廉的人力成本吸引了大量的人才资本,然而随着经济发展,这一优势也在不断的弱化,甚至于物价的持续上涨迫使在职者要求更高的工资,除却生活需求,保障将来随时可

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  • 培训讲师体现的四大价值

    很多人都看到了培训市场很红火,企业对专业企业培训的需求很大,专业培训讲师很缺乏,甚至有些企业要等讲师的时间来安排培训时间。可以预见,在未来三五年内,培训市场将越来越红火,优秀的讲师将更加走俏。

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  • 浅析企业管理的本质

    在现代社会中,管理变得越来越重要。那么,怎样做好企业管理呢?现代企业管理模式的五种演进:1、管理在分析怎样做好企业管理时,我们首先要注意管理的本质。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查

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  • 最受欢迎的四大培训的模式

    企业培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:一、技能培训

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  • IT界女人对男人的定义

    你属于以下哪种类型呢……?男人就像网络:不容易连接(联络)上。男人就像服务器:在你需要的时候,总是繁忙。男人就像Windows:所有人都知道不好用,但没有他又不能生存。男人就像病毒:就好比可恶

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  • 企业培训计划

    很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。企业培训计划对于任何企业而言都很重要,但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与企业未来的发展息息相关,而且还需要得到企业管理高层

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  • 如何进行团队建设

    管理团队建设的5个统一:团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标在管理团队建设中,目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会

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  • 广大中小型企业的培训规划困境

    企业培训可以说是当前众多企业不得不去做的一种行为,而很多人反馈的信息都是企业培训没有什么效果,但是不去做培训又明显不行,这个问题可以说是当前众多企业面临的主要问题。相对于大型企业,广大中小

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  • 企业文化在企业中的重要意义

    企业文化在企业的发展中被大家公认的具有十分重要的作用和意义。企业文化伴随的企业的成长,一步步的形成,是一个动态的过程。但是形成的企业文化对企业的各个方面都发挥着不可或缺的作用,影响着企业

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  • 提升培训效果不妨试试这三招

    如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作,那怎么培训见效更快呢?假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程,第二天学员也不会开飞机。学员学会开飞机要经过3个阶段:

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  • 怎样的企业才能留住顶尖人才

    目前,很多企业管理者都在嘴上承认优秀员工的重要性,但是在对待员工的实际方式上,却还未看出有多重视程度。要知道那些能够留住各个级别优秀员工的企业,对待员工就像是对待宝贵的合作伙伴,这样才能共同

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  • 管理者应该掌握的裁员艺术

    人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为越来越

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  • 人本原则下的人力资源建设问题

    人力资源是在一定区域范围内可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智力与心力等人力因素的总和及其形成基础,包括知识、技能、能力与品性素质等。构建和谐社会,第一是要建立人与人之

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  • 新公司用人的注意事项

    新公司最关键的就是用人,用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题,但是作为一个新成立的公司,不管用什么人,老板自己还是核心,要能够挑起重要的担子,不能完全放手给下面的人,否则到头来也会有很大的问

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