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  • 放权,管得少就是管得好

    杰克•韦尔奇有一句经典名言:“管得少就是管得好。”乍听此言,觉得有些不可思议,可是深入细想,豁然开朗:管得少并非说明管理的作用被弱化了,效率管理,可能会产生1000%的效果。 有人说,中国

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  • 企业竞争中的舍与得

    中小企业越来越重视企业战略,更要懂得战略中的舍与得。那么要从哪些方面关注舍得,确保企业在竞争中,可以长远发展呢?一、企业竞争战略之小舍小得:企业在发展过程中,尤其是中小企业在发展的初期,最大的问

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  • HR如何引导新员工快速成长?

    面对市场的激烈竞争,企业要想能够保持核心的位置,就必须做好未来人才的储备。于是越来越多的企业,把这一希望寄托于新员工,新员工如何快速的成长成为了众多企业培训所需要面对的问题。那么作为一个公

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  • 扎克伯格:成功没有捷径

    成功没有捷径。他说:“开设一家像Facebook这样的公司,或是开发一款像Facebook这样的产品,需要决心和信念。所有值得做的事都是十分困难的。”
    喜欢穿着T恤、牛仔裤和球鞋,一头棕色卷发

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  • 培训管理者如何提升自己的职业发展?

    培训管理者相比一般员工有更多的学习机会和发展路径,成功的职业生涯规划要以终为始,持续更新,顺势而为,成就培训工作,某培训经理曾在时代光华主办的HR沙龙活动中表示:他对培训热情高涨,总觉得站在讲台上

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  • 以人力资源之绩效管理考核为基础

    要让企业绩效管理考核充分发挥作用绩效管理考核一定要和薪酬挂钩,人力资源之绩效管理薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于员工激励更好地工作。绩效管理薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的

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  • 中小企业如何建立内部培训体系

    企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工职业素养的提升就成为了参与市场竞争的唯一法

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  • 如何培育优秀的中层管理人才?

    在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,公司如果留不住那些优秀的中层管理人才就需要付出令人

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  • 企业规避员工招聘风险的7种方法

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  • 人力资源规划编制体系的建设

    人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是

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  • 职场中的技能工资

    技能工资制(Skill-based pay)是一种建立在对员工技能进行评估基础上的工资制度,可按员工技能水平的高低划分出不同的工资级别标准。与传统的职位工资相比,技能工资制将企业的注意力主要放在提高员工

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  • 管理培训的难点解析

    很多国内企业一方面在讲学习,一方面仍旧沿袭着传统陈旧的思维和形式,所谓的学习就只是一句口号而已,在现实中,建设学习型组织的呼声不断,措施连连,但是,什么是真正的学习型组织,恐怕是需要解决的前提性问

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  • 人力资源管理模式的5个因素分析

    在当今企业管理学界研究得最多的领域就是人力资源管理,其实中国从来不缺乏对人管理的先进思想和智慧,古往今来,在历史的长河中涌现了不计其数育才、求才、用才的经典故事,只不过这些故事的经典之处,并

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  • 定岗定编对企业经营管理人力资源的作用

    定岗定编是企业经营管理岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业经营业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业经营运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代,定岗定编是由国

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  • 制造型企业的员工关系管理

    对于制造企业来说,很多时候基层的管理者都是从一线直接提拔上来的,会以被管理时的模式继续进行管理,但你会发现以90后为主力军的员工队伍发生了巨大的变化,更追求个性的张扬,另类、叛逆,管理沟通的不顺

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  • 浅析薪酬公平提升员工敬业度

    时代光华管理培训网提醒:现如今不少年轻人对职场有一种“光环式”的憧憬,他们普遍不愿意等待,希望奖励来得越快越好。所以这也引发了一项思考,企业管理层应该注意奖励的时效性,并能够及时地

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  • 初级HR招聘高端岗位,如何才能做好?

    小A参加工作是在2012年,但直到今年来到现在所在公司,中途转为做HR。因为公司处于草创阶段,人员配置还很不完善,一接手就是从招聘专员做起,而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理,这两个职

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • HR如何妥善处理薪资保密问题?

    当今的大多数企业都会有薪资保密的规定,一般在入职时都会对新员工进行相关的培训说明,特别是外企背景的公司,尤其突出一些,但实际上企业再怎么严格要求保密,员工之间私底下还是会互相讨论薪资,而且这种

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  • 浅析HR发展趋势

    一:内部市场化势不可挡,结算成为“胜负手”。“员工动不起来”是企业的最头疼的问题,这边市场瞬息万变,企业明天就可能死,那边,员工一切照旧、按部就班。原来被一直奉为经典的基于

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