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  • HR如何促进执行力提高

    很多企业一直在抱怨执行力的落后,他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面。执行力的本质是两个方面,一是组织执行力,二是个人执行力。从组织执行力角度看,本质是三个流程,即战略流程、运营流程和人

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  • 当个好老板:管最大的事和最小的事 上

    怎样的老板才是好老板?怎样才能做个好老板?
    管最大的事和最小的事
    国家领导人除了要会见外国元首,检阅三军仪仗队以外,还要经常到老百姓家里,揭开锅盖看一看,里面蒸的是窝窝头还是馒头。

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  • HR如何帮助企业员工提升综合学习力?

    目前,随着企业竞争的加剧,企业管理者对于员工的学习力越来越重视,但是就目前而言,重视归重视,其效果却并不理想,有很多企业HR不知道该如何提升员工综合学习力,其实时代光华小编认为学习力就是创新力,而学

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  • 如何招聘新员工

    企业部门提出职位空缺的时候,作为人力资源的我们,是直接发出招聘需求?还是直接就提供人员呢?作为人力资源,我们遇到这种问题该怎么去做?怎么做才能做到很专业同同时又能给所需职位的部门一个合情合理的

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  • 执行力差是因为管理出了问题

    一个企业要发展就得有强大的执行力,可以说执行力强,办事效率就高,那么这样的企业才会有发展的可能,一旦执行力差,领导者不能及时的发现问题,中层管理者不能上传下达,员工不能及时的采取措施,企业就会逐渐

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  • 裁员的11个技巧

    人力资源都会面临裁员的问题,但是如何正确处理裁员问题呢?以下是如何正确处理裁员问题的一些技巧:1.勇于承担责任。裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的,因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者

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  • “冬眠期”房企的三种HR策略

    与以往相比,政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应,包括土地供应量和地价,以及调控销售环节的税费和按揭成本。2011年以来出台的调控政策,重点是扼制房产投资及消费需求,调控

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  • 培训经理面临的矛盾

    其实企业培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做得好,那是应该的,但只要出了点小问题,那就是工作没有做好。其实培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做

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  • 企业培训人的五大素养

    作为培训人,应具备五大素质:战略意识、客户意识、品牌意识、学习意识、主动作为。第一要有战略意识,培训是要通过员工知识、技能、态度的提升与转变来促进业务绩效的提升和公司战略的落地。所以,培训

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  • 实施企业培训能改变什么?

    时代光华管理培训网致力于多年的培训服务,对培训工作也有了一定的基础和认识,一个培训管理者要具备全局观念,运用多管齐下的手段,通过整个团队的协作才能真正打造出企业培训的效果。一个培训好比是种

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  • 技术骨干员工无理要求,HR该如何处理?

    一家电子设备公司,公司里有个设备工程师,技术很牛,因为最近需要修理的设备比较多,很忙,于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手,一段时间之后,他提出这是在带徒弟,给公司培训人才,要公司给他发带徒费

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  • 企业做好企业招聘的8项措施

    企业招聘措施一、选择合理的招聘渠道和方法企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少,并且能提高员工的工作热诚,起到员工激励的作用。外部招聘的方法比较多,比如广告招聘、人才市场、

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  • HR提升:如何平衡新老员工工资矛盾的问题?

    很多HR都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走

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  • 人力资源管理的新模式

    在当前经济紧缩的困境下,粗放型人力资源管理模式已难以为继,专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视,作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐,甚至成为

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  • 遏制人才流失的对策

    现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。人员短缺只是表面现象,其原因早已出现,一般有以下四种:其一,匆忙

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  • 人力资源行业招人的原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?杭州时代光华人力资源专家总结应该注意以下六个原则:1、企业所需和岗

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  • 如何培养和组建内部培训师队伍

    对于企业培训来说已经在企业人力资源开发管理中越来越有突出地位,企业经营管理者也开始重视培训管理,对企业内部的培训活动也是开展的如火如荼,然而大多数企业采取的都是选择外部培训师对员工进行所

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  • 构建能抓出最佳员工的招聘系统

    全球人力资源意识逐渐抬头的带动下,企业现在愈发重视HR单位,甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴,期待能在最短时间内,让HR单位从一个事务专家角色,转型为能与CEO或经营团队对谈,甚至出谋划策的事

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  • 中层管理者的培养不可忽视

    在企业的级别层次中:公司高级管理者,一般指董事长、总经理,或个别的副总都在加强自己的管理培训学习;而其他的管理者似乎并不进行管理学习的投入。这是一个很重要的问题,无论什么原因导致的,或是机会不

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  • 90后管理:如何从控制式管理走向参与式管理?

    90后个性独立而挑战权威。他们自我意识强,在工作中希望有完整的责任和权限。传统的权威在这里不起作用,命令式地布置任务往往会起到反作用。他们追求平等而渴望理解。以往的尊卑观在90后这里不太行

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