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  • 企业管理的三个关键

    企业不管规模大小,管理是相同的,管理培训也是少不了的。企业管理、企业培训归根到底就是人的管理,所有制度都是对人来定的,所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工,就解决了企业管理中的除人力

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  • 酒店职业经理人因具备的品质

    如何成为一名优秀的酒店管理者,酒店的职业经理人又需要具备怎样的职业素质,带着这些问题我采访了有近十年酒店管理经验,在业内已小有名气的最佳东方会员高级职业经理人江飞先生。在酒店工作曾是一种

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  • 培训师提升培训现场气氛

    在培训过程中,现场气氛不好是培训师最头疼的问题之一。它不但直接影响培训师的授课情绪,而且会给学员留下糟糕的印象,即使授课的内容再好,最后的结果也是可想而知的。调动现场气氛,是培训师最重要的基

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  • 提高招聘的有效性

    一.我国企业人才招聘中存在的主要问题1.企业招聘存在信息不对称在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成

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  • HR提升:物流公司工伤保险医疗费报销问题分析

    一家物流公司,外来务工人员较多,且流动性比较大。该企业一直被工伤保险医疗费报销问题所困扰,公司给工人买的是进城务工险,工人受伤,公司出钱看病,但是看完病有的人员就马上离职回家了,工伤鉴定程序还

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  • 企业清晰培训需求,选择“有用”培训很重要

    在这个明显浮躁的培训行业里面,即使是那些理论创始人,能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升,没有促进企业生意的增长,还将企

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  • 关于企业人才管理的疑问

    近些年来,世界经济飞速发展,带来的除了繁华,对于企业间竞争的压力也很大,而且各大媒体对于人力资源管理的宣传也非常频繁,这也让人怀疑人力资源管理的必要性是不是炒作。而随着企业人才需求的扩大,企业

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  • 管理从决策开始

    以下所有内容是管理的“实战”部分,介绍的目的是为了提高职业经理人的实战能力,从实战中修炼自己。我将分别从公司治理的六大职能讲起,即“决策、计划、组织、指挥、协调、控制&rdqu

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  • 企业人力资源管理新趋势

    随着世界范围人力资源流动的加速,任何一个企业面临的都不是一个封闭的、能够独善其身的“内循环”体系,在人力资本的管理上,企业需要不断借鉴和创新人才管理的实践,才能促进业务和公司的持

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  • 企业培训的重点在于什么

    企业间的竞争随着社会的飞速发展也变得日益激烈,而这种竞争也促进了广大企业对于人才的需求,从而导致了当前众多企业管理者对于企业培训的重视。然而,从目前的情况我们可以非常明显的发现,大多数企业

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  • 企业引进人才误区分析

    大家都在说引才,但现实中的企业究竟是如何引才的呢?不同的企业人力资源有不同的妙招,如,打猎式引才者有之,哄骗式引才者有之,市场购买式引才者有之,张网以待式引才者有之,垂钓上钩式引才者有之,争夺式引

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  • 小型企业企业培训策略分析

    大型企业建立企业大学,是因为软装培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。中型企业建立培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍较为健全,课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作

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  • 员工激励,小心触雷

    在充满挑战的经济大环境中,每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志,尽可能将工作做好。然而,有些员工明明有更多潜力,但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处

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  • 关键六点,让企业有效招聘到人才?

    很多企业年年在招人,月月在招人,周周在招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人,结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和

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  • 人力资源管理者角色如何进行转变?

    随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快,复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战,人力资源管

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  • 业务部门不配合人力资源专项工作,HR该如何处理?

    物业集团公司,有员工1800多人。今年,集团换了经营思路,要求打造团队战斗力,要推行的团建专项工作非常多,主要由人力资源部门负责,但是,在具体的推行过程中,发现业务部门认为这是公司在额外安排工作,所以很

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  • 如何使企业培训行之有效

    我很多初次接触的客户常常抱怨:“每年的内部企业培训花了不少钱,但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高,我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎,过段时间比

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  • 新员工培训之道的两大篇

    对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,明确不同内容的责任主体,并在各自部门和岗位的考核中予以体现,以保证各岗位和部

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  • 培训计划的内容和原则

    所谓企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

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  • 员工士气低落怎么办

    现在的社会竞争越来越大,员工压力也越来越大,所以员工定期培训、激励是相当重要的。马克•安德森(Mark Anderson)创作的一幅漫画中,撒旦对一个面露愁容的低级魔鬼说:“没什么大不了的,士气本

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