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  • 人力资源开发管理禁忌

    人才是公司所需求的,特别是在这样一个经济飞速发展的时代。目前的很多企业都在进行着企业培训,以培养人才,同时也在策划者人才管理等策略。将人视为资源予以开发而非视为成本加以控制是众多人力资源

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  • 优秀企业人力资源管理是什么样的?

    随着许多企业扩张战略的实施,企业人力资源将成为最大的欠缺资源,如何稳定现有的企业人力资源,招募更优秀的人员,将成为企业战略取得扩张成功的必备条件。那么,什么是优秀的企业人力资源呢?与“中

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  • 中层管理者如何处理好与上级的关系?

    中层管理者是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属,对企业内部组织的正常运转发挥着枢纽和桥梁的作用。研究表明,企业中层承担着组织80%的职责,而往往我们更多的关注度在于中层与下属之间

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  • 员工管理技巧之如何管理挑战制度的员工?

    作为企业,肯定有很多条条框框的制度,如:员工需要穿职业装的着装规定、员工上班打卡的考勤制度、不许上Taobao的电脑管理制度等,我们人力资源管理者是制度的制定监管者,但是作为HR您肯定遇到过一些这样

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  • 理智应对职场迷茫期

    现在的人工作过一段时间后,不管时间长短,都或多或少的有对自己前途已经现状的迷茫与困惑。一般而言,解决这个问题有上、中、下三条对策:上策寻求现有岗位价值最大化: 思想:同前者,有不满,搞不清楚为什么

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  • 做“值场精英”还是“职场精英”

    早前不断有听闻“过劳死”的新闻,近期上网的时候看到一则新闻,”23岁女白领的猝死“,这不禁使我触动良多,同时,给众多的职业者也敲响了生命的警钟。生命如时间一点一滴在无形中消

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  • 先进企业文化的建设方法

    首先,我们来了解下企业文化。企业文化,具体概念各种学派都有不同的理解,主要由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。当企业的市场蛋糕逐步做大,而销售额却得不到增长,当企

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  • 员工的核心竞争力取决于其能力

    对于核心竞争力,在这个时代,无论在国家层面或者企业层面,都是至关重要的。而对于一个员工来说,其核心竞争力就是其个人能力,而对于员工能力,除了自身之外,接受企业培训也是一种方法。对于初创企业来说,拥

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  • 浅析企业战略与企业家信仰的关系

    企业的发展需要企业家的信仰,就长期的发展而言,企业的信仰对企业战略发展有着不可忽视的关系。企业家的信仰缺失使许多企业战略的发展都受到了阻碍,也使许多企业家自身陷入困境。信仰不仅对于企业健

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  • 态度是绩效管理的关键

    能力和经验高,创造的绩效也会高。这是很多人资部门在进行招聘时遵循的规则。但如果深入研究发现,实际情况并非如此。高能力、低绩效的例子屡见不鲜。其中,态度成为影响绩效管理的关键因素。在冰山理

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  • 管理就是“用平凡人做不平凡事”

    对企业的经营管理问题,我们本能的反应通常像这个老总一样:只要能请到一个聪明的,有经验的,能干的,厉害的人来管,公司一切问题就都可以解决了。但这样的直觉往往是错误的。一个企业不可能靠引进几个外部

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  • 人事管理,从传统到现代的过渡

    对于企业来说,人事管理一直以来都是企业中的主要工作之一,而随着企业的发展,企业培训的推广导致企业中的员工能力得到了一定程度的提升。而且员工的提升也促使传统的人事管理方法已经不能够适应当前

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  • 优秀面试官需掌握的5个要点

    如何成为优秀的招聘面试官?相信每一个HR都在朝这个方向而努力,但是有时候HR光是努力却远远不够,更多的是需要在实践中不断去总结、领悟。要成为优秀的面试官,首先得弄清楚什么是招聘?招聘其实就是在

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  • 管理要会烧开水

    由于经济增长放缓,今年白酒经销商和厂家普遍感到压力很大,部分经销商甚至面临生存的考验。面对新形势、新环境,一些经销商在管理上遇到了很多新问题和新困惑。困惑之一:“虎狼”之师为什么

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  • HR为何难以驾驭薪酬体系?

    随着金融危机的慢慢远去,市场开始逐渐复苏,企业的招聘需求也紧跟其后,HR的伙伴们天天忙忙碌碌,为招聘工作想尽了办法,耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员,是工作量真的增加,还是人员离职率不断上升

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  • 创业型企业如何管理现在的员工

    一、创业型企业员工关系管理概述所谓创业型就是创业者发现市场机会,收集各项优势资源,组织特定团队实施创业活动而组建的一个工作组织。创业型企业在战略、思维方式上都有不同的特点,如须具有创新意

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  • 建立企业培训课程体系四大步骤

    对于企业HR来说,企业培训课程体系的开发必须要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行,在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开,根据不同的能力层次及专业、

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  • 传统人事管理与现代人力资源管理的区别

    宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是徽观的,即企业的人力资薄管理,是指企业内部对人的管理。现代人力资源管理源于劳工管理,并经

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  • 人力资源如何制定企业招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 您的企业是否存在管理不善呢?

    据了解,国内大多数企业管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行

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