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  • 建立企业培训系统需要哪几步?

    系统是成功的保证,但是,建立培训系统并非每一个企业都能做得到的。杰克·韦尔奇先生说过一句话:大学越来越像企业,企业倒越来越像可以终身学习的大学。这句话放在中国今天的现实中,或许是一种讽

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  • 企业人力资源如何创新与变革?

    2014年各行业都面临着很大的产业转型、创新和经营压力,在这种背景下,因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来,它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。尤其是企业员工培训

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  • 搞好企业培训的四大难点

    搞好企业培训的四大难点:缺乏理解和支持,培训经费不足在当前市场经济形势下,大多数中小企业面临着生存困境,企业高层的注意力大多放在盈利和扩大企业规模上,资金也主要投放在产品研发、生产、销售等能

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  • 优秀培训讲师和平庸培训讲师的差别

    优秀培训讲师和平庸培训讲师有以下区别:
    其一,有培训专业流程上存在着差别。优秀培训讲师掌握一套科学专业的培训流程,从培训前期需求调查,问卷设计,代表学员访谈沟通,课程设计,案例甑选,企业培训实施及

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  • 企业文化培训课程分析

    有人说,企业文化是一个团队的性格和习惯;也有人说,文化是一个团队的价值观和精神追求;还有人说,文化是一个团队在发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。时代光华认为在如今的时代,一个企业文化

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  • 何为人力资源价值链管理

    人力资源价值链管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,人力资源的属性决定了人力资源价值的存在,人力资源价值链管理分析又决定了人力

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  • 企业培训社会化,如何成就培训质量?

    人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现“水土不服&rd

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  • 责任心能培训吗?

    不久前, 我写了一篇《从韩寒和刘路说开去》的文章。 其大意是, 人做事情的能力大体可以分为三部分:知识, 技能和天赋。 没有知识和技能都可以通过培训管理来解决, 但天赋, 往往无法培训。 而天赋, 往往

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  • 中小企业针对企业培训的不足点

    企业在组织某些培训时,企业培训课程过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,企业培训课程后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR

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  • 现代人力资源管理和传统人力资源管理的区别

    (1)现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背景不同。传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。在20世纪初,人事管理部门开始出现,并经历了由简单到复杂的发展过程。在社会工业化

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  • 中高层经理管理技能与领导力提升

    领导力与职务并无直接关系,有些人即使担任领导职务,但领导力却很低,还有一些人,虽然没有什么行政职务,却具有很高的影响力,可以成为无冕之王,因为他们能影响和帮助更多的人成功。提升自己领导力的根本方

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  • 薪酬设计原则

    公平原则公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也

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  • 中国企业招聘工作中存在的种种问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 制度为王:给制度血脉加上老板的起博器

    电视剧《大宅门》热播,很多的观众都非常喜欢。这是一部描写清末至民国时期,北京一家著名医药世家白家的传奇故事。白家一直是京城里有名的医药世家,深得官民的信赖,所以生意一直很红火。尤其是到了北

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  • 借鉴华为培训:新员工培训计划分析

    新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工

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  • 高管选拔与招聘的“13不要”

    我们要不断修炼自己选人的能力,能少犯错误就少犯错误。如何少犯错误?我在这里总结了选人的“13不要”供您参考。如果我们能做到这些,相信我们犯错的概率会有所下降:1.不要轻信自己或别人

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  • 企业培训中的四大不良病症

    目前企业培训工作一般是通过讲师的教授,技能的训练以此进入学员的心灵之中,被其接收后才能转化为自愿行为,从而达到工作质量的提高。这是一个外在的因素,它必然需要通过学员的理解消化这个内在因素才

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  • 领导力的十个杠杆(一)

    每位领导者所面临领导力问题的中心,都存在着一个可以加以利用的杠杆,即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用,那么他就能改变他的世界,而不是被其吓倒。那你呢,你有哪些杠杆可以

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  • “电梯吃人”揭设备管理乱象,小公司恶性抢单

    不到十秒,荆州的一家百货商场手扶电梯踏板突然开裂,右脚刚落在踏板上的年轻妈妈柳娟,瞬间整个身体陷入空洞中,只来得及把孩子往安全地带推了一把,自己就被运转中的电梯吞没,失去了生命。这是7月27日被

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  • 小型民企培养员工的相关问题

    民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分,要想保持企业持续的竞争能力,就要更加注重企业自身人才的培养,这也是当前企业注重人力资源开发工作的原因。而在人才培养方面,通常受培养成本和企业预算总成

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