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  • 王石承认万科股权治理缺陷,万宝妥协概率最大

    2015年12月20日,在“万宝之争”硝烟尚未散去的时候,作为万科董事会主席,王石承认自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任,他希望获得所有股东的支持。眼下,错综复杂的各路资本,正渴

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  • 孔子的人力资源管理理论

    以人性理论为基础对人的全面认识是中国古代思想家的一个显著特点。孔子的思想对现今的人力资源管理实践有一定的借鉴意义。“性相近,习相远”的人性说。孔子没有直接提到人之性善或性恶

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  • 员工出差不归,HR能否做旷工处理?

    一家电力制造企业,公司一名员工原为销售人员,后由于业务调整,拟将其调往工作性质相似的另一部门,由于该员工对调岗后的薪资分配方案不同意,不愿在岗位调动单上签字,并且将有调入、调出部门领导签字确

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  • 如何选对选准管理类外聘培训师?

    管理类培训,不像购物,你有幸买到一件“物美价廉”的商品,那就是赚;不幸买到一件“一文不值”的假冒伪劣商品,那就是亏;如今,很多培训公司和咨询公司包装出林林总总的课程和讲师,要不

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  • 从企业发展经营方案看待企业的生存能力

    一个企业的生存、经营好坏,对于投资人、债权人、客户等多个群体角度不同,要求的内容也不同,对于企业控制者,辩证地分析并把握企业命运是至关重要的。要客观地看待企业生存能力好坏,要从几个能力来分析

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  • 企业留不住高素质人才的原因

    当今社会,许多企业都通过企业培训等方式培养着一些高潜质人才,毕竟企业的发展很大程度是被高素质人才带动的。然而,很多企业最后取得的成效并不尽如人意。在过去6年中,作者所在的咨询机构对全球100多

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  • 内训师的参与度不高怎么办?

    大多数企业内训师的培养历程并非一帆风顺,过程中会面临许多难点和困惑:1.多长时间才能培养出一支合格的内训师队伍?需要做哪些投入?会产出怎样的结果?2.企业到底应开发哪些课程?课程确定后,如何选择合适

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  • 招聘面试的四要素

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • HR专业提升之虚开收入证明存在的法律风险

    成都的一家国有企业工作,公司有400余名员工,去年因为房市行情,许多同事都赶着买了房。因为买房、买车之类都需要开收入证明,当时出于帮助员工实现心愿的考虑,总经理让HR做了一个关于虚开收入证明的内

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  • 谈管理者的识人,用人

    现在有一些企业,招聘员工的时候一味讲究高学历。有单位用大学生端茶送水,也有银行用研究生当门童。按说人本无三六九等之分,职业也无贵贱之分,人家是周瑜打黄盖,一个愿打,一个愿挨,我们似乎没有必要去品

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  • 实施培训需求分析与落实的三大步骤

    培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望,之后,才能进一步分析需求,给出培训思路。作为培训经理,要分析企业培训需求,首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段。通常而言,企业的培训成长遵循了从无

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  • 企业管理培训:如何做到从菜单到定制?

    每年年底前至次年第一季度,企业在制定培训规划时,大都会收到各种各样的“培训菜单”,几年下来发现这些菜单大同小异,固定的通用的课程是很难解决企业个性化问题的。时代光华认为,向企业提供

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  • 哪些因素决定了企业培训需求

    企业培训的重点工作往往需要重点关注,目前来说,企业关注到的有培训需求分析,培训管理和培训评估等方面。对于企业培训需求的明确往往是企业培训开始的关键,不准确的培训需求分析也会导致企业培训出现

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  • 企业主管突破成长瓶颈十则

    早出晚归、尽心尽力、鞠躬尽瘁、呕心沥血……之所以把这些美好的成语拿出来献给大家,是因为只有在民营企业工作的人,才能诠释它们的含义,只有我们心里才明白我们的辛苦、承担的压力、所

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  • 职位形同虚设,HR应该怎么办?

    一家从事业单位性质向国企转型,不少部门都是新设置的,包括人力资源。该企业在设计绩效考核方案时,公司领导开会表达要实行绩效工资,但事实上对此事并不是太重视。HR出了方案,结果领导也没有给予回应,HR

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  • 企业员工长期培训规划

    从规划的内容上看,企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划,以及其他类型的规划。员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,它作为人力资源战略规划的重要

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  • 九段HR经理,你是哪一段?

    就拿招聘这一项业务来说,都是HR经理,结果不同,价值不同,获得的报酬也将不同,他们的人生也会不同。
    一段HR:“发信息,等消息”。
    一段HR经理做的事情是“发信息,等消息”。

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  • 企业员工培训状况

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培

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  • 浅析企业培训的多样化创新

    我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。1、企业借助培训和教育的功能,使企业成为“学习型企业”成

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  • 企业培训师的选择要注意哪些问题

    对于企业培训来说,保证企业培训效果的关键就是对于企业培训师的选择。而选择企业培训师一般是企业培训经理的主要工作。从一般情况来看,对于企业培训师的选择,针对纯理论方面的培训可以依靠学院派讲

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