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  • 职场新人必学的五种能力

    初入职场,职场新人大多缺乏工作经验,一开始工作不上手也是极为常见的。职场专家建议职场新人应尽快学习一些能力,诸如合作、沟通能力等等。如下,时代光华网小编与您分享职场新人必学的五种能力。

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  • 人力资源工作者如何规划自己的职业生涯?

    职业规划,简言之,就是明确一生中最想成就的事情是什么采取什么行动等。但是,世事难料,计划赶不上变化,不但难以把别人看清,有时连自己都认不清,所以,到底自己最想干什么,学生时代、步入社会、成家、有一定

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  • 中小企业如何留人

    听说参加节后员工争夺战的多是中小企业。为什么中小企业管理者留不住人呢?如果不从根本上找原因,不消除员工留不住的障碍,恐怕年复一年的“用工荒”还会上演。中小企业留不住人的原因到底

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  • 别让延时下班成为一种习惯

    公司制度是一种约束,这个标准一旦被破坏了,谁是谁非就无法公平公正了。中山一家服装企业,在中山各大商超设有多家专卖店,公司和商场都实行严格的考勤制度,可是员工延时下班也难免,这本无可厚非。可是据

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  • HR招聘有新招

    在当前人才竞争白热化的市场环境下,抢到人才,就是抢到了企业的发展机会,否则如果公司的发展战略目标因为人才不到位而受到影响,就是HR招聘者的失职。人力资源专家胡斌说过,作为缺少品牌实力、薪酬竞争

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  • 领导力:王莽败亡的教训

    白居易的政论诗《放言五首》很有名,其中之一是:“赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满,辨材须待七年期。周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。向使当初身便死,一生真伪复谁知?”

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  • 中国需要的营销模式

    品牌可以跨越国界,但品牌的背书是国家。能否成为品牌,除了企业的努力外,还有消费者是否具备先天的优越感。因为发达国家消费者先天的优越感,中国企业一直是弱势的;因为中国消费者面对发达国家缺乏先天

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  • 团队执行力培训心得

    我参加了聚成公司—团队执行力培训课程,其中的观点让我倍受启发,受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司员工来说,对待工作,千万别找任何借口,要时时刻

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  • HR如何识别人才

    1、掌握20%人才的特点特点1:他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力。这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值。特点2:他们都是“四高牌”组织绩效“发动机&rd

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  • 如何健全的企业内部培训系统

    公司的年度培训计划实施面临很大的压力,在“培训服务于企业发展,还是培训让步于当前生产”面前,往往迫于现实,选择后者。企业内部培训的实施,必须有严密周全的培训系统,对培训实施方向、过程

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  • 培训路漫漫任重道远

    用一部法规来推动企业培训工作,我想,这既是企业不愿意看到的,更是企业当中的员工更不愿意看到的。原因是什么?道理很简单,企业需要借用培训提升企业的人才竞争力,进而提升企业的市场竞争力,企业当中的

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  • 招聘是企业培养后备人才的基础出发点

    对于一个企业来说,各层次的管理人才是相当重要的,对于打造人才来说不仅需要前期对后备人才的招聘管理,更要对人才进行有针对性的培训,时代光华小编常常发现很多成功企业,尤其是那种可持续发展的企业里

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  • 三大观念解析绩效管理的内在逻辑性

    逻辑是什么?逻辑是指事物之间的关系,如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系,能相互作用相互影响,绝大多数情况下,逻辑是可以用语言表达出来的,有些未知领域内的逻辑需要细致研究探索后才能表达

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  • 企业培训转化的观念分析

    培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的是过程与

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  • 职场:男人的脸

    做为职场的女性天生就知道,怎样去把职场江湖“无间道”化成自己擅长的江湖“花间道”。而男性了?其实男人也应该注意“面子”问题。职场男士的面部问题男生的皮脂腺

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  • 业务员的十大修炼之--时间管理

    我敢打赌:时间管理是现在业务员最薄弱的环节,最需要恶补的课程。如果你不相信的话,看看身边的业务员就知道了。他们不用朝九晚五打卡上下班,他们不用像财务同事一样坐在电脑旁忙个不停,不用像行政同事

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  • HR录用谈薪环节的解决方案

    小蔡在一家民营企业做招聘专员,录用谈薪环节总让他感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强,薪资预期偏高。很多时候,用人部门复试后确定录用这个人,但在薪酬方面却无法达成一致。从公司角度讲,每个

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  • 中国式绩效管理的致命伤

    发源于20世纪70年代美国的绩效管理,以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是,这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症,相反

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  • 浅谈企业培训的重要性

    要理解企业培训对企业的重要性,我们可以打个比方。将企业看成是一棵大树,树干是企业的目标,树枝是企业的各个部门,树叶、树冠是企业的从业人员,树根是企业的价值观(涵盖从业人员在企业中的态度、责任、

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  • 面临薪酬及绩效考核问题,如何调动员工积极性?

    在企业或团队建设中,组织本身和每个员工最关注的可能就是自身的利益问题,随着市场经济的不断发展,企业员工已经成为企业最重要的生产要素和人力资源最根本的核心资源,而其中薪酬管理时吸引和留住人才

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