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  • 企业的战略性人力资源管理与策略

    随着知识经济时代的到来,智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到:企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源,更为重要的是企业是否具有

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  • 记住30个字人力资源管理师就是这样的简单!

    其实,人力资源管理师是这样的简单的,只需要理解和记住三十个字,就可以大致上明白人力资源管理师到底是什么、一般做什么工作等方面。规划人。一个人要想实现自己的梦想,就必须规划好自己的蓝图,然后再

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  • 中小企业培训管理中易犯四大错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有专人管理

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  • 企业招聘中的四大雷区

    招聘季的到来,面对无数的求职者,HR要提高警惕,以下雷区千万注意!1、仓促进行招聘人才招聘时候,匆忙地进行招聘往往会导致招聘的标准降低,或者容易忽略应聘者的缺点。一般情况下,招聘工作开始到结束需要

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  • 企业文化--企业的核心精神

    企业文化越来越多的被提起,在参加企业培训时也提到,如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注,在进行企业文化导入的过程中,多数企业都忽视了一个非常关键的问题,就是导入企业文化的目的是什么。在这

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  • 企业培训如何与人力资源其他模块相辅相成?

    企业培训活动的驱动力来自于员工和企业的需求,当员工的目标和企业目标相融合时,则可以实施培训。而员工参与培训的拉动力来自于企业提供的职业发展机会、晋升机会或薪酬激励,因此可以说培训与人力资

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  • 如何建立一套培训投资回收系统?

    通常情况下,企业用于员工培训的投资分为:培训费用、培训期间员工的工资,培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此如何建立一套培训的投资回收系统就变得尤为关键。其一,培

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  • 我不是卖软件的,我是卖管理的

    我不是卖软件的,我是卖管理的!
    第一次听到这话,大约是十几年前,那时自己入道的时间还不够长,听当时的一位大佬牛哄哄的这么一说,立刻便有了茅塞顿开的感觉:原来俺不是个臭卖软件的,而是个衣冠楚楚的

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  • HR们为何蹲守别人公司电梯口、路口,只为……

    昨天,各大科技企业的HR们再次出发,这是它们去雅虎现场“抢”人的第七天。3月18日,雅虎宣布北京研发中心即将关闭,这个原本带有伤感的消息,很快变成了互联网公司的狂欢。被遣散的雅虎员工遭

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  • 企业遭遇“两头难”,HR如何精准招到人?

    企业招聘几乎天天有,但无论招聘会的规模多大、人气多旺,似乎总还是不能解决“求职者找不到好工作,用人单位招不到好人才”的难题。就目前的经济形势和就业形势来看,2013年将更是招聘管理严

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  • 管理:乌鸦学老鹰

    乌鸦学老鹰--你学到了吗? 鹰从高岩上飞下来,以非常优美的姿势俯冲而下,把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了,非常羡慕,心想:要是我也能这样去抓一只羊,就不用天天吃腐烂的食物了,那该多好呀。于是

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  • 如何形成全员自主改善的精益企业文化

    精益生产的成功推行需要全企上下共同参与,形成全员自主改善的企业文化氛围。那么,如何营造这种氛围呢?下面,精益生产咨询从三个方面进行论述。一、精益改善从员工理解和支持开始做起首先,我们提出两个

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  • 在中国进行领导才能培训

    壳牌(大中华)集团是这家英荷合资的石油公司在中国的代表,它在上海的员工为90人,在北京和广州分别有近200人,此外还有正在发展的合资企业员工。这个欣欣向荣的企业对新一代领导人才的需求日趋迫切。公

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  • 如何做好企业员工培训

    员工企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重,有针对性的重新入校学习的一种继续教育。随着我国80年代初进行的经济体制改革的日益深化,以前的计划经济体制下的

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  • 对于企业人才管理的正确认知

    近年来,各大媒体上相关人才管理和企业培训的探讨声此起彼伏,而众多研究机构也纷纷表示人才管理的时代已然到来。这一观点也引起了业界的广泛争议,人才管理是人力资源发展的下一个阶段、管理理念的升

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  • HR如何管理好一个团队

    首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员

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  • HR要做“少即是多”的领导力开发策略

    在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后,许多培训与发展领域的领导者们敏锐地察觉到,随着经济逐渐复苏,企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业,培训与发展专业人员都在励精图

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • 提升企业形象可借助信息管理工作

    随着时间的推移,人们已经逐步认识到:在不同的场合,形式相同的信息会有不同的、甚至完全相反的意义;就解决一个问题来说,信息并不是越多越好;信息有用与否完全取决于信息使用者的需要;有时信息可能会

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  • 绩效管理的过程中的四大阶段管理分析

    企业绩效管理开展两年之后,仅就绩效管理数据存在以下问题,如绩效数据缺少收集渠道,绩效数据甄选标准存疑。至少表明企业绩效管理分权不够明确,绩效管理结构缺在一定不足,绩效管理团队还需要进一步培训

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