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  • 耐克中外“双标准”,跨国品牌何以“耍大牌”

    日前,北京市工商局查处了耐克公司侵害消费者权益的案件引起了公众的关注,同一款耐克篮球鞋,在中美两国出售,居然是不同质量,不同价格。不仅价格高出国外地区500多元,而且在国外销售的双气垫到国内变成

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  • 中国的人力资源真的很廉价吗?

    近年我国人力成本大幅度提升,导致沿海地区依靠出口的企业生存举步维艰,阿迪达斯公司10月份将终止部分在华代加工的合同,将正式关闭他们在华唯一厂家直属工厂阿迪达斯(苏州)有限公司,大家都认为是人力成

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  • 简述企业管理培训积分制度

    企业培训积分制度是保障培训工作能够顺利进行的企业培训制度,培训积分的建立要求全员必须积极参与培训活动,获得积分,为自己的成长、提升提供有力的佐证。
      1.规定课程的得分系数。将要举行的课

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  • 企业管理中的人力资源

    2003年以来,东部沿海地区春节前后的“用工荒”已成常态,且程度逐年加剧。今年,内地不少城市也出现缺工现象,沿海季节性的“用工荒”更提早到来。这种状况,让政府心急,企业心慌。是

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  • HR如何提升校园招聘的效率和成功率?

    高校疯狂扩招的后果是大学生就业困难,2013年的“史上最难就业季”已经让不少人心有余悸。2014年的校园招聘即将拉开帷幕,几乎可以想象届时求职的场面将是如何热闹与疯狂。招聘官们乐见这

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  • HR如何规范离职手续,规避企业风险?

    每一个企业都有自己的一套离职审批手续与流程,也就是说不管简单还是复杂,一个企业里在人力资源管理问题中离职手续都应该谨小慎微,尤其是HR,在日常离职手续办理中,是否反思过自己的程序有没有存在隐患

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  • 现代社会企业招聘管理因人而异出成绩

    21世纪出现了一种蛮奇怪的事情,就是现在员工可以“炒”了老板,现在的员工很多都是年轻的员工,80、90左右的,其个性可能比较独特一点,所以有时候,如果领导不了解他们,而且老是对其指手画脚的时

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  • 提高员工企业培训积极性的三大秘方

    当今社会处于科学飞速发展的时期,企业之间面临着殊死的竞争,而其中,确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素,然而,尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力、人力等

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  • 如何进行人力资源成本控制

    人力资源管理是有成本的,但是如何节约成本呢?1、改变观念要强化人力资源成本管理的意识,加大宣传力度,使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题,绝非是简单的少花钱、多办事

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  • 成本低的情况下,HR如何更好的进行激励?

    一家IT企业,有300多人。公司前一阶段进行了股权改革,被收归国有。因为最近想打开市场,所以准备对销售人员进行激励,提高大家的工作积极性,但是现在国有之后预算不多,也需要节约成本。绩效工作是由HR专

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  • 5步做好企业管理培训计划

    制定企业管理培训年度计划是人力资源每年的重要内容人力资源部需要对年度培训进行统筹安排,组织拟定年度培训计划。制定年度培训计划应注意的问题通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理

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  • 中国式绩效管理的六大致命伤1

    发源于20世纪70年代美国的绩效管理,以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是,这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症,相反

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  • 和成吉思汗学做总裁

    一代天骄成吉思汗出生卑微,饱经磨砺,却依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力,逐步成长为世界最大帝国的主人。他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。我们应该学习他的什么呢?一:要让青草覆盖的

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  • 某一银行审计干部工作心得

    记得入学时,系主任张教授给我们讲的第一次课就是“银行是门大学问”,而现在我对内部审计工作,也深深体会到其内涵的深刻和广大,深深感觉到“内部审计也是一门大学问”。我2006年

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  • 如何实施战略人力资源规划

    总能听到战略人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及

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  • 激励员工的十种方法

    很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。

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  • 人力资源队伍建设的人本思想

    对于企业的人力资源问题,目前的情况下是指在一定的范围内可以为企业实现管理目标的相关资源。对于企业人力资源,目前已经成为非常需要去注意管理和企业培训的一部分资源,对于企业的发展也开始起到相

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  • 企业绩效管理常见的11种错误做法

    绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一,在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如何应用?真是仁者见仁,智者见智。笔

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  • 什么是企业培训的核心因素

    企业培训属于比较复杂的一种行为。企业重视培训管理等方面工作目的就在于解决当前企业问题,促进企业获得发展。然而很多企业在培训上依旧存在很多困惑,主要表现为培训效果实现方面的问题。企业要想

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  • 如何做好销售培训

    工欲善其事,必先利其器。在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代,提高销售人员的业务水平是实现业绩增长的重要因素。一些中小企业,尤其是私营企业,都还未意识到销售培训的重要性,企业管理仍

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