博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合苏州消防企业培训的查询结果 苏州消防企业培训案例文章
  • 年终奖决定春季跳槽季,2014白领满意度仅为1.75

    又到年关,年终奖其实是对企业和白领来说是一个重要的考核,这道关如果不能顺利通过,对于企业来说可能会引来年后人才大的流失。而对于白领来说,年终奖是他们决定是否跳槽的重要影响因素。某著名招聘网

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23240 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR该如何做好培训效果评估

    随着企业越来越重视培训的重要性,一些企业已经将管理培训部作为一个独立的部门来运行,主要负责企业的培训规划和实施,可是培训工作如何为企业带来实际的产出,是每一位培训工作者务必要考虑的问题。企

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5890 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业如何管理老员工?

    当企业越做越大,销售额越来越高的时候,老员工越来越不服管教,会成为企业发展的一个严重问题,甚至在员工内部还有因为争权夺利而肆无忌惮打架的事情,这时改怎么办呢?相信很多走过创业期的老员工在做到

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18458 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源的基础化管理问题

    企业是一直都在不断发展的。而在这种发展的过程中,企业也在面对着各种各样的问题,在目前的大环境下,困扰企业的问题主要是人才的问题,一方面是人才的缺乏,另一方面是人才的管理。针对人才缺乏的问题,目

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25695 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 员工培训计划案例

    大多数企业早已意识到管理和企业培训的重要性,也并不介意在员工成长方面进行投资,可企业却实在害怕员工培训计划后能力提高了,一甩手走了。员工的高流失率使培训管理者面临着两难的困境:不培训要落后

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4398 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 学学球场上的“换人哲学”

    喜欢体育运动的人都熟悉,在一些集体项目中,比如说排球、篮球、足球等比赛中,当球队处于下风的时候,教练就会将一些表现不好的人换下来,往往这样一换,就能改变比赛的结果。甚至还经常出现这样的情况,刚上

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17698 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何制定年度培训计划?

    年底临近,许多企业的培训管理者都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?时代光华认为大都是因

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4319 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业:寻找属于自己的形与势

    在中国的典籍《孙子》里,形势是个核心概念。形是有形可见的东西,势是看不见的东西--制造一种格局,制造一种气势。其格局和气势则为“势”。一位学者由此这样推演:蓄势待发的“势&rdqu

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8396 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 产品营销策略中的定价

    一说到给产品定价,很多公司都希望给产品定个好价钱,多赚点。定价其实非常讲究策略,不关要考虑到成本、各环节的利润,销售商利润、代理商利润、自己的利润。很多公司的产品喜欢漫天要价,定位高端,这是非

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7084 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 绩效考核中关键指标的拟定与跟进

    好的员工绩效计划应该遵循SMART原则,针对本岗位,采用可测量的数据化或行为具体化的指标,而这个指标是高出员工能力却又可以经过努力实现的,并在特定约定的周期里实现的。针对上述原则,很多企业在制定

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18984 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训管理工作的关键是教会员工方法论

    越来越多的企业开始注重内部员工的培训管理工作,培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等,有的老板将这称为“员工最大的福利”,还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式,更有老板

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3879 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 从管理学的角度来看企业领导能力培训问题

    企业的领导能力培训的是一种地位与气质,是一个人具有领导能力的技能升华。管理力则是一种手段和做法,是在职场上对工作内容的一种把握,鉴于企业领导能力培训中会体现管理学的相关内容,因此在这里做一

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3342 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 资深猎头心得体会:给白领的5大忠告

    在人力资源行业从事多年,最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触,对其也算有一定的观察和了解。职场中最难就业的人群可以说是毕业生。毕业生由于从未规划过自己将来的职业发展方向,或者对

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15313 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR绩效管理

    人力资源经理要想在组织中成功“生存”,既要学会扮演经理的角色,又要学会扮演团队成员的角色。这是今年的最后一个季节。不久,公司将开展他们的年终员工绩效考核工作。然而,人力资源之绩效

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24304 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 超六成员工不休带薪年假,实际执行情况形同虚设

    “五一”小长假将至,“休假”又将成为热门话题。不少企业员工盘算着将年休假时间和小长假结合起来,这样可以办出国旅游、结婚度假等等大事儿。根据国务院2008年元旦起实行《职

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24598 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训师的奋斗历程

    中国企业经过了一个盲目的拿来主义阶段。而企业管理离不开文化。他以手机为例,韩国人用手机玩彩铃和彩信;日本人用手机收发邮件;中国人却用手机发短信。从这个角度看,高绩效企业要有能力去判断他当前

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4354 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 调动企业员工培训积极性的秘笈是什么?

    企业培训是提高工作效益,增强员工素质的重要手段。但就目前而言,企业开展员工培训的效果来看,培训管理做的并不充分,仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。员工培训的积极性也是非常低的,时代光华认

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5699 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训课程是什么?

    企业培训一词是从Trainingangdeveloping中来的,Training是指训练;从中文来看培训包含培与训,就是说培训不仅是上课受教(“培”),还包括配套的“训”。也就是说培训工作是一个系统

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5136 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 基层员工培训内容分析

    企业成败的决定性力量是员工的素质。现代企业员工只有首先实现其自身素质的现代化,才能真正呈现出现代企业卓越的卓越员工的新型形象,才能在摆脱个人人生经营黑洞与宿命的同时,支持企业的永续经营和

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=979 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理的四大风险分析

    人力资源管理的风险有那些?在企业的日常管理中,如何识别和预防人力资源管理的风险呢?时代光华认为这些风险一般包括以下四大方面:其一,战略性风险:与人力资源管理有关,影响企业战略目标达成的风险因素,如

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16623 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: