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  • 中国管理培训方法同样需要创新

    “废黜百家,独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦,其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好,其余不行”一样荒谬可笑!在这个多元化的时代、多极化的

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  • 企业管理工作者如何处理具体工作的两难问题

    企业管理工作者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验,做决定还经常是企业管理工作者一个难题。有一

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  • 2015年最受欢迎的企业培训策略

    培训管理者已经从培训需求演变到对培训专业化的需求,结果显示,在培训技术层面,建立并使用处于专业领域的内部讲师队伍、掌握必要培训评估方式、建立系统化的课程教学等培训技术是培训管理者需要改善

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  • 如何打造人力资源管理中的人才评价机制?

    任何一家组织也许没有固定的评价机制,但都有过评价人才。归纳起来目前常见的评价机制有两种:由HR主导评价或由业务部门评价。人力资源部作为整个组织的人才管理部门,在内部人才评价上与所服务的业务

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  • HR如何识别人才

    1、掌握20%人才的特点特点1:他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力。这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值。特点2:他们都是“四高牌”组织绩效“发动机&rd

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  • HR审查简历的关键

    1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。人力资源常使用资格审查法,即:审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求,通过简历审

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  • 企业成功并非全靠理性

    在商界的大博弈中,总会有输家和赢家。而在眼前这样的危险时期,两者之间的反差要比以往任何时候都更为强烈。
    上周,我对此次衰退中的大输家之一爱尔兰进行了一次冷静的访问。该国遭受重创,痛苦似

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  • 企业培训的六种境界

    美国权威数据显示:68%的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减,53%的企业管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成功经验足可表明培训对于企业的

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  • 解析卓越管理工作体系者具备6大特征

    “管理工作技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”迪克·卡克森说。管理工作体系艺术是指管理工作活动中的一种高超的手段和方法,它是在长期的管理工作实践中总结出来的,建立在一定的

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  • 中小企业四种人才短缺的原因

    现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题,固然有许多原因,但其中不可忽视的一条是人

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  • 推动培训体系十步走

    大家都知道,企业建立一个培训体系并不难,请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%.因为

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  • HR如何分析员工跳槽弊端?

    年关将近,职场开始躁动。最近,房地产、金融、IT等行业中层“抱团”离职的新闻时常见诸报端。从数据上看,年底有明确跳槽意向的中高端人才比平时增三成。相对普通员工,起到中流砥柱的中层员

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  • 切实做好企业培训工作的重要性

    如何做好企业培训任务 , 这个也是企业的老迈难问题了,普通的企业培训都是敷衍了事没有用果,要做好企业培训任务,我感觉应该做好以下几点。 1. 作好企业培训必需改变观念 性情如何做好企业培训任务,

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  • 如何解决企业内训师积极性不高的问题?

    某企业培训经理的抱怨道:我们企业兼职内部讲师的职称是根据其自己特点开发课题而确定其主要参考职位、经验、授课技巧、PPT内容等进行确认内训师身份。然而存在的主要弊端有三个:第一,一旦获得职称

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  • 管理员工十大黄金招

    员工管理各有各的招,下面我给大家简单分享一下比较普遍的十大黄金招数:
    支招一:重在观念
    以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个

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  • 如何使企业安全意识培训更有成效?

    姜太公钓鱼,愿者上钩。而网络钓鱼屡见不鲜的原因在于,虽然有很多所谓有见识的员工知道单击不明附件或链接的风险,但仍有许多人乐此不疲,浑然不知自己已经上当。此可谓“好奇害死猫”。许多

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  • 人力资源与社会可持续发展

    相对于自然资源,人力资源对社会发展起决定性作用。人力资源不但是科学知识、生产经验和其它信息资源最重要的载体。而且无论任何自然资源,不经过人的劳动都不会自动转化为财富。没有人力资源可持续

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  • 建立适度冲突的企业文化

    “冰山在融化”,只有变革者才能生存。要变革,就要打破一团和气的企业文化,建立适度冲突的企业文化。
    1994年,当迪克.富尔德接管雷曼兄弟公司时,发现这家公司的企业文化充满了火药味,大家总是

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  • 未来领导人的八大特质

    现在企业领导人希望未来领导人才具备哪些特质?台湾《管理杂志》研究汇整40多名亚洲知名企业领导人,对于未来接班人的期望与看法,整理出具有诚信正直、责任感、自信、积极热情、前瞻性、创新、企图心

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  • 企业领导如何做正确决定?

    兵法有云:“知己知彼,方能百战百胜”。如何做到知己知彼呢?关在在于提问。成功的领导人要学会向每一个人以及任何一个人提问,而且要把这当作自己最优先要做的工作。时代光华领导力专家曾仕

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