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系统搜索到约有20项符合苏州泰友企业管理的查询结果 苏州泰友企业管理案例文章
  • 学习德鲁克的管理学基础掌握如何管理

    创新就是创造一种资源。当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!…&hellip

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  • 公司人力资源管理的新型战略角色伙伴

    戴夫-乌尔里克,被誉为公司人力资源管理的开创者,他最早提出了“公司人力资源”(humanresource,HR)的概念。在此之前,公司人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里

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  • 企业管理的目的性

    以前我们很少提到企业管理的目的性,但经常用企业管理的目标来代替我们这里所说的目的性。实际上对于企业的投资人而言,我们用目的性的描述可能更为确地反映原始的心理状态。
    我们很多人都喜欢

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  • HR工作中的四大定律

    HR工作中必知以下工作定律:1、不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作“不值得做的事情,就不值得做好”,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的

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  • 人力资源管理如何有效处理“关系员工”

    现阶段,中国社会下几乎对于每家企业来说,都有一些关系员工,尤其是针对那些经营效益好、知名度比较高的企业,这种“关系员工”不断考验着人力资源管理的稳定性。有调查显示:企业中由员工或熟

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  • 陈九霖:资本运作盲型企业家太多

    最近,国内两位知名企业家所进行的两桩投资案例可谓轰轰烈烈:一位是将上百亿的资金,押宝似的通过二级市场分几十次投入到一家企业;另一位则是花费巨资去新建企业。虽然这是我国企业家在投资领域比较普

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  • 企业员工培训规划怎么做?

    培训没有效果,但又不得不做是很多中小企业所困扰的问题,针对这个问题,有些企业找到了一些解决措施,其中培训规划必不可少。时代光华认为如何做好出高效的培训规划,是有步骤程序的。主要包括:1.培训需求

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  • 成长型企业薪酬管理三大设计理念

    成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业,具体来说就是一家企业已经完成了创业积累,不再为生存担忧,销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼,幸福来源于收入增长,而

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  • 培训课程太多,如何精选培训机构?

    培训经理小吴最近比较烦,他说:我们本来打算分门别类梳理一下管理培训课程,可是忙乎几天后,发现这事很难操作,不要说培训机构大大小小数不胜数,就是每一家的课程也让人眼花缭乱。比如一家针对外贸企业的

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  • 值得借鉴的招聘面试技巧

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,本文介绍一些具体的面试技巧供大家参考。招聘技巧一:主考官列举出多种营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一

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  • 浅析企业组织管理中常见问题

    组织是企业经营管理的支撑系统,对企业组织进行诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析,判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作

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  • 企业员工的忠诚问题

    一个不忠诚于部门和企业的员工是非常难于管理的,越有能力越难管。那如何让员工更忠诚呢?我们总结了一套方法,称之为“三心换一心。”第一个是助人之心中国有句老话:吃人家的嘴软,拿人家的手

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  • 41%毕业生择业更看重企业发展前景

    为了解2015年毕业生求职动态及毕业生的求职预期和实际情况,国内知名分行业专业人才招聘网站推出“毕业季求职大调查”。接受本次问卷调查的受访者中,本科毕业生占67%,专科毕业生和研究生

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  • 某公司汽车销售年终工作总结范文

    针对今年公司总部下达的经营指标,结合总经理在2010年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没

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  • 培训管理者的反思:不要把“培训”变成“赔训”

    对于企业培训虽然说是提高劳动力的产出水平而进行的针对员工素质的投入,但是这一过程无疑是有高成本之处的,包括资金、组织时间、精力等,所有这些费用结合起来,一旦企业培训效果不佳,那么组织培训就是

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  • 企业文化发展战略留住企业的根

    企业文化发展战略非常重要,这是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化发展战略,却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题,感到企业文化发展战略建设&ldq

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  • 企业文化建设的五大误区

    很多企业都认可企业文化的重要作用,都积极进行企业文化建设,但管理者很容易进入企业文化误区。误区一:每个企业都有企业文化。如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势,没有与环境变化和发

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  • 如何调整人力资源为企业增值

    通过信息技术来承担日常事务中人力资源部的职能。这样人力资源部门才能够把精力放在高附加值的行为上。这意味着必须根据更具战略意义的方式再调整人力资源团队。人力资源的重构比较激进的方法就

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  • 企业文化建设中的错误

    企业文化是企业发展的精神支撑,很多中小型企业并没有建立合理的企业文化,这样会导致企业有畸形的发展。下面揭露企业文化建设中的错误做法:一、企业文化是向别人学的,是“照猫画虎”的。&l

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  • 小企业HR巧留人才的四招

    小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小,老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高,又要环境好,所以老板想给就给不出来,员

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