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  • 新时代的培训思路转变

    美国著名管理大师彼得德鲁克说:“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们,他们就会呆呆地看着你,或文不对题地大谈自己的具体知识。” 其实这些话不仅适于美国企业员工也适于别

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  • 主管常有的五大激励迷思

    身为主管,你是否遇到过这样的事:“这个月小李好几件事情的表现好极了!”你心里这么想着,但不知道该用什么方式来嘉奖小李。用奖金?根本没有多余预算,口头称赞?万一说得不好反而有反效果,你想想

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  • 选择契合企业文化发展体系的人

    任何企业发展一段时间后都会形成自己独特的企业文化发展体系,区别在于有的企业非常重视企业文化发展体系的总结、提炼,使之系统化,而有的企业领导人始终认为企业文化发展体系很虚。不可否认的是,每家

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  • HR战略规划:雇主品牌建设

    时代光华认为雇主品牌建设是企业长期的战略规划,由高层到基层,由核心战略到执行落地,由内部建设到外部建设,必须形成一个有机整体。近几年,雇主品牌一词被大众熟知的概率越来越高,这跟HR息息相关。落实

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  • 企业如何做到人岗匹配

    在一家公司当中,有很多人资管理不匹配的因素,如忽略其中任意一个因素的管理,都会导致员工的不稳定,进而增加员工流失率,给企业日常经营管理活动造成不良影响。如何做到人岗匹配减少不良影响力。第一步

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  • 门店管理办法中提升经营实效性的方法

    标准化管理办法对于不懂得如何管理办法或者管理办法经营、销售服务等方面比较混乱的终端门店巨大极大的指导意义,加速了门店的品牌化经营的步伐。然而标准化推行后效果不佳的原因,在于标准化管理办

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  • HR如何在岁末年初有效留住人才

    如何留住优秀人才,一直是困扰HR的大问题,尤其是在岁末年初,各大企业也是“八仙过海各显神通”那么究竟有没有一条通用的套路呢?
    用公平说服人
    有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期

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  • 企业移动端培训的三大功能性作用

    目前许多企业移动学习系统,只是移动端的学习,还没有深入挖掘移动设备功能和移动学习的特点,发挥移动学习独特的优势。根据调查显示,美国企业移动学习起步较早,使用范围相对较广,根据2013年美国e-Learni

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  • 做好员工培训管理

    随着企业之间的竞争越来越激烈,企业花费在员工培训方面的支出也越来越大。企业并不是单方面的支出,培训也能够为公司创造效益。美国的福特公司曾对企业培训的效用做过调查,结果显示每投入1元培训费

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  • 生产力管理的控制与改进

    大家会认为生产主管的首要任务是现场生产力的控制与改进,换言之:生产主管的核心工作是使其资源更具生产力,不改进生产力的企业,将迅速丧失竞争力,因为制造资源——原材料、人工及机器的价格

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  • 三大步骤构建人力资源薪酬激励机制?

    面对经济的全球化发展和日益复杂的竞争环境,企业面对着越来越大的竞争压力。在这种严峻的形势下,作为人力资源管理核心的薪酬激励机制的构建,对企业的经营管理和未来生存发展有十分重要的作用。激励

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  • 企业员工职业素养建设

    制定规范阶段---咨询人员、培训师通过分析企业各类岗位的职业特点及职业化要求并进行调查访谈,编写员工和管理人员的职业行为标准;设计企业职业化教导的宣传策略、工作计划、工作流程、组织管理、

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  • 企业文化:“香饽饽”还是毒药

    企业文化(也称组织文化),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象,是在一定的条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包

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  • HR招聘技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议,但愿能

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  • HR最为头疼的绩效管理事件是……

    公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事——这是不是你的企业也在经历的一件事情,面对这种情况,有什么办法让部门负责人重视绩效管

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  • 人力资源规划管理

    在企业管理中,管理更多的是站在运营的角度,强调控制与手段,注重效率;而经营多是战略视角,强调资源盘态与市场开发,注重效益。传统的人力资源规划管理侧重的是在企业机制运行过程中,以总体决策为前提,充分

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  • 人力资源价值管理的思考

    人力资源的价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源的价值究竟是什么呢?从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,而由于人的社会化的属性,很难对其价值进行评

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  • 初创公司必须拒绝的五大应聘者

    1、我在大公司里干的太枯燥乏味、工作内容太过单调呆板,因此我选择了初创公司这得立刻在你头脑中亮起红灯。这个应聘者的言下之意是:我愿意在初创公司干一份跟之前不一样的工作。应聘者只是出于在

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  • 管理者的金钥匙

    所谓金钥匙,就是可以顺利打开门锁的最有效、最好用的那把钥匙。有人在论述一些管理方法和技巧时,列举了“六把金钥匙”、“七把金钥匙”等,试想,如果需要六七把钥匙才能把门打开

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  • HR 让换工作的牛人到你的碗里来

    招聘到一个牛人一直都是科技公司的一个难题。怎么才能够吸引到一个牛人到你的碗里来呢?那些愿意换工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做产品,如果你能知道牛人的需求,那么一切问题都会迎刃而解。招

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