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  • 离职管理:分手亦是朋友

    受市场环境影响,不少礼品公司纷纷裁员减政,这时成了员工离职的高发期。为了保证公司业务正常运转,降低员工流失带来的损失,如何顺利交接是当下亟待解决的重要问题。根据轮船前行时形成的尾流就能判断

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  • 如何有效的进行企业培训工作

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快

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  • HR如何成为企业的战略伙伴?

    人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识,然而许多企业人力资源部的价值和角色定位历来让各方感到十分困惑:老板给予高度重视,但总觉得其表现不尽人意;业务部门抱怨其不懂技

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  • 缺乏实战性的培训没有市场价值

    如今的经济形势可以说是时时刻刻都在变化,而企业能做的只有以不变应万变,只有把自己的基础打牢,才能经受住各种考验,只有这样,才能实现自己的市场价值。是的。不管企业的规模大小,发展如何,在发展中的任

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  • 商场上的语言艺术

    学会学精商场上的语言艺术确是一件非常不容易的事。就像酒桌上大家喝酒一样,有人说,我不会喝酒。其实不对,任何人都会喝。只不过是喝多喝少,能不能承受的问题。有人说,我不会说话。也不对,除了有语言障

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  • 企业文化推广落地的三大方案

    如今,各企业主也非常重视企业文化的建设,也都找顾问、求咨询、自摸索,各显神通,最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。大家都会说这是企业文化推广落地的问题,如

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  • HR如何建立内部甄别规则?

    都说企业的效益中,80%是由20%的人才所创造的。在建立20%人才标准之前,HR一定要深刻理解并能运用公司的“人才观”,做不到这点,即使你费尽心思夜以继日与公司同仁一道建立了人才标准,也有可

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  • 绩效考核数据很难收集准确,怎么办?

    到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据“打架”现象时有发生,都不知道以

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  • 面试最该秀的7种能力

    能否求职成功,关键是看求职者在面试中的表现;在竞争激烈的求职市场,获得面试机会已经是非常不易,如果因为面试时的表现不佳而失去工作,那就太可惜了。面试就是招聘单位考察求职者是否具备胜任工作能

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  • 培训管理者之如何经营好企业培训?

    企业培训管理的实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。因此作为投资者的培训管理者,如何经营好企业培训也是一门关

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  • 培训的悖论

    如今你现在要问起企业管理者们一个这样的问题:企业的最昂贵的资源是什么?他们似乎会不假思索地回答:是人。人是企业最宝贵,也是最昂贵的资源。当然,在10年前这样时髦的回答是几乎没有的。然而,在现实中

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  • 3个秘诀教你领导力公司培训的法门

    “中国企业亟需掌握先进的领导力知识,拓展国际化视野,提升管理水平。”作为公司HRD,李青山和李蓓们都已敏锐地意识到时代带来的变化。他们认为,不管是上市公司还是国有企业,领导力的挖掘与

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  • 企业家成功的八个要素

    在我参加执行力培训时,有采访到我,偶尔会有人问我:“企业成功的秘诀是什么?”
    如果我知道正确答案,那么这么多年来我会少犯很多错误。不过,我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的

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  • 6大技巧让培训评估更简单

    伴随自人类的起源,培训就已存在。自早期的培训人员培训他们的族人如何提高狩猎和采集技能起,到现代企业,以人力资源部门为主地进行企业培训,培训管理便不曾停止努力探索如何衡量他们的培训计划结果。

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  • 理性看待培训外包

    企业培训外包有着非常复杂的系统,而在明确外包内容的前提之下,能够选择比较适当的外包形式,选择好的供应商,按照着一定的外包模式去运作,是有效实现培训外包,达到自己培训的培训目的的关键。而目前很多

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  • 浅谈事业单位的绩效工资

    自年初事业单位全面实行绩效工资改革以来,这项关乎3000万事业单位职工切身利益的举措似乎并没有取得预期的效果;呼之欲出的绩效工资《实施细则》至今泥牛入海,直至被叫停。这肯定不是专家们缺少这方

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  • HR人力资源管理工作从业破局之老板这道坎儿

    我在这里所说的HR人力资源管理工作,不敢称之为理论,只是我理解的HR人力资源管理工作现实用法。对HR人力资源管理工作书本建设可能没什么用,也许会有那么一丝对日常HR人力资源管理工作工作的贡献。在

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  • 打造高效团队:1+1远远大于2

    高效团队,是怎样炼出来的?怎样才能打造一支高效团队?
    先来解决这个问题:什么是团队?
    团队是是在特定的可操作范围内,为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是一个人群组织,是一群有

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  • 领导力的基础:宽容

    在日本,有一个年轻的和尚,住在靠近京都的地方,他长得既年轻又英俊,全村的人都喜欢他,崇拜他,相信他是一个伟大的圣人。某一天,事情却全都倒转过来。因为有一个女孩子怀孕了,她告诉父母说这个和尚要负责,所

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  • 杜拉拉升职记中的职场法则

    从《杜拉拉升职记》中,我们可以看出职场人的生存法则。在剧情中,无论是“杜拉拉”、“王伟”,还是“海伦”、“玫瑰”、“伊娃”,都必须懂得在职

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