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  • 应届毕业生管理与培养问题

    在当前的企业形式之下,人力资源管理难度进一步加剧,企业进行员工招募和培养将会更加频繁。作为企业也都能够了解到,在短期内,企业大量招募的将会是应届毕业生,对于这些新员工的培养和管理将成为人力资

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  • HR如何防范核心人才被挖?

    一般来说,在人才方面,企业老板除了担心招不到优秀人才,更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。所以对HR的人才保留上要求甚严,尤其是核心人才的流失,对于企业的损失是不可估量的,不仅仅是人力资源

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  • 中小企业未来发展需要在招聘上打好基础

    中小企业本身的局限性令企业的营销能力较弱,而且最糟糕的事是自己多年培育的销售人才也被别家企业给挖走了,走的同时也带走了企业的客户资源和销售网络,企业试图通过一系列的手段弥补,但是收效甚微。

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  • 岗位分析应注意的问题

    岗位分析是人力资源管理最基础的工作,众多的中小企业都自行展开岗位分析,要么就是走形式,要么就是虎头蛇尾,要么就是面铺的太广,结果都不是特别尽人意。根据我的工作经历及和同行交流的经验来看,中小企

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  • 传销给企业带来的作用

    曾经被朋友拉去参加过一次传销的培训,也同朋友讨论过传销的制度设计。从现场观察看,传销的培训氛围是相当成功的,因为它可以为部分员工洗脑,让部分员工完全接受企业的理念。相当一部分传销人员,确实把

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  • 绩效考核数据很难收集准确,怎么办?

    到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据“打架”现象时有发生,都不知道以

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  • 柔性化的绩效考核要怎么做?

    很多企业的绩效考核,方法工具到位了,也认认真真地推行了,可还是效果不佳,老板头疼,人事头大,百思而不得其解。其实,在时代光华看来,导致绩效无效的原因,还应包含绩效考核的柔性面,很多企业绩效考核不到位在

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  • HR如何搞定内部招聘工作?

    现如今,除了节省招聘成本,就连HR部门也认为内部招聘的成功率更高。众所周知,内部招聘的好处在于不仅避免招聘和应聘的双方互相“画饼”,内部招聘的员工对于公司运营体系、企业文化、工作环

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  • 企业招不到员工怎么办

    每到年关将至,中国最弱势的一群人才会成为社会的主流。比如:又有很多农民工拿不到工钱而愤然上房或勇攀电线杆;职业窃贼开始猖獗地光顾穷人的出租屋以备年货;小白领们忙着写工作总结以换取一份不大不

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  • 职业发展管理的由来和发展

    2005年,任正非在为中共广东省委做华为发展历程的报告中,清晰地阐述了他对企业发展战略的哲学思维和方法论:“要达到优先满足客户需求的目标,就必须进行持续的管理变革。只有持续的管理变革,才能

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  • 浅析企业采用薪资保密制度的原因

    如今,薪资在人才交流市场中不仅是求职者最关心的问题,也是企业最敏感、顾虑最多的问题。究竟是否应该公开薪酬,公开薪酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢?有些企业声称是论才给钱,有才钱多,没才钱少

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  • 人力资源必学的有效用人技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议HR必学

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  • 一位出色的培训师要具备哪些素质?

    一个企业花费不菲代价聘请来的培训讲师,无非是想通过培训来提升员工的专业知识,要想达到这样的目的,就需要经过非常专业的培训来完成,而事实往往不尽如人意,很大一部分所谓的知名讲师的专业水平还远远

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  • 培训到底是谁的事?

    很多人都认为:企业培训是人力资源部门的事情,与自己部门无关。其实,人力资源部门可以解决员工的入职培训,却做不了员工的在职培训。而在职培训的主体不是人力资源部门,而是员工所在部门的领导。如果一

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  • 人力资源管理师之当今职场女性的八个最怕

    人力资源管理师之当今职场女性的八个最怕在中国的传统文化中,女性以“失嫁、失婚、嫁错”为最大不幸,那时侯的女子,命运大多依附在男人身上,对于现代女性来说,婚姻不再是她们决定终身幸福的

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  • 人力资源经理职业化的发展

    以往在人们的脑海中,人事管理是一种万金油式的工作,似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧,企业对人力资源管理中水平要求不断提高,人力资源观念正在逐步改变。人力资源管理者的职业化开始

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  • 企业给员工的不仅仅要是一个职位

    对于一个企业来说,随着当前的发展,人才对于企业的重要性已经占到了非常大的比重,这也导致了企业培训和企业内训等兴起。而与之同时留住人才也成为了企业非常重要的课题。这里提醒广大企业, 要留住员

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  • 浅析企业核心人才战略

    人才,是富国强民的基础,更是企业发展的决定性因素。由于信息化加速了人才流动,发现人才可能是企业唯一最重要的管理要务。人才争夺战的日益激化和全球化在未来几年将对企业产生重大影响力。为了成功

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  • 高技能人才要怎样培养

    企业发展需要人才,这也是当前企业很重视人力资源开发的原因。而人才又分为普通人才和高技能人才,这两类人才进行团队建设取得的成效相比之下,高技能人才更能促进企业发展。高技能人才短缺是制约中国

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  • 与父辈相比对职场的认识

    父母一辈的人,大多通过“顶替”,“分配”这样的方式踏上工作岗位。“有关系”在那时是唯一可以依重的东西,没有关系,“顶替”的名额会被占用;没有关系可能分

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