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  • 如何提高HR的执行力

    执行力的概念随着管理科学的发展,人力资源管理倍受重视,在这个过程中,"执行力"逐渐被人们发掘出来。管理者和研究者都意识到从战略到目标、从计划到结果,二者之间总有一股莫名的力量左右着他们的距离

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  • 中西企业文化差异

    企业文化对企业的兴衰发挥着非常重要的作用,甚至是关键性的作用。企业文化在企业管理中具有凝聚力、导向力、激励力、约束力四大功能。企业文化建设的关键在于,代写硕士毕业论文如何既保持企业核

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  • 怎样让企业培训计划达到事半功倍效果

    现在市场竞争激烈,企业也越发注重企业培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。留心观察一下,企业越来越重视对员工的培训,甚至不惜花费巨资进行外训,从我们身边大大小小的咨询培训公

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  • 如何利用外部企业培训机构?

    当前形势下,“活下去”是中小民企最迫切的任务。中小民企并不全是莺歌燕舞、艳阳高照,破产倒闭、关门大吉也许就在明天。民企过去的“信息快、决策快、实施快、响应快”的体制

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  • 8个好习惯让你笑傲职场

    职场中,一些好习惯能快速有效地帮助你赢得好人缘,甚至帮你赢得上司青睐。这类好习惯包括守时、微笑、尊敬不喜欢你的人、为人处事对事不对人等。如下,时代光华小编与您分享8个好习惯让你笑傲职场。

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  • 企业管理中的误区

    企业家在成立公司以后也会相应地建立公司的管理制度,但在企业管理制度的执行,很多意料不到的问题都会发生,让企业管理者措手不及。一、管理制度难以执行,怎么办?管理制度的有效执行,需要考虑管理制度

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  • 人力资源规划的原则

    一、过程比结果重要在管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式,是一

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  • 做营销需要有快乐心态

    在参加了杭州公开课的学习之后,对于企业的营销来说,始终围绕的是顾客是否忠诚,员工是否忠诚?而很少有企业去关注顾客是否快乐,员工是否快乐?其实,做营销更需要的是快乐心态。
    谈到快乐,销售者想到

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  • 如何对员工培训进行有效管理?

    企业培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训管理考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学习

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  • 核心部门岗位的招聘“三重门”

    对于企业而言,在核心岗位方面,为了更好地选用企业核心岗位合适的人才并且能够使其较长久的留下来而不是频繁流动,一般而言,企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其

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  • 哪些细节会影响到招聘结果

    在职业生涯中,每个人都会有面试的体会,那么在面试时需要注意哪些细节呢?●穿着。是否名牌不重要,重点是看衣着是否有精心修饰的痕迹。虽然是普通衣服但很干净、整洁,头发一丝不乱,至少说明他是很在意这

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  • 合适的企业战略才是最好的

    聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一个颇为有效管理的原则,叫做“合适的才是好的”。企业战略只有合适的

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  • 校园招聘 匹配比宣传更重要

    校园招聘好比相亲,学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单,对如意郎君翘首以盼,而企业也早早打扮成高富帅,苦苦寻觅白富美。这么一轮相亲后,常有HR大吐苦水:“现在

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  • 当代企业需要改变人才培养模式

    随着企业的进一步调整,企业人力资源需求开始朝向人才方面发展,普通劳动力市场将进一步缩小。而由于人才的有限,广大企业不得不通过企业培训等方式培养人才。而在这方面需要注意的问题也是比较多的,下

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  • HR从业者的必备四大武器

    在近三年的中国职业规划师培训中,企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升,最近一年甚至达到了56%。现在,员工对自身发展的需求越来越强烈,传统过度考虑企业自身利益的HR管理模式已经满足不了现实需求

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  • 咨询式培训的双效合一

    培训,快成了企业的必需品。市场机会,来无影去无踪;企业转身,快慢各有定数。市场与企业的速度差,既是企业管理的软肋,也是培训服务的方向。学院派,用知识武装企业,然而知道不代表做到。实战派,用经验替代企

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  • HR如何转型突破获业务部门信任?

    与客户建立合作关系是HR开展工作的基础,但如何与那些负责公司业绩结果的人建立联系并成为业务领导心中可信任的关系呢?要素一:通过结果赢得信任HR只有做到言出必行,说到做到,以结果为导向,什么事情都可

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  • HR职业范本:2014年人力资源部年终工作总结

    在已经度过的2014年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及

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  • 执行力培训的两个关键

    执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,执行力培训是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。一、提高工作能力要提高员工的工作能力,没有工

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  • 人力资源如何应对跳槽员工

    在职场上,很多人会因为各种原因选择跳槽,在简历上看似非常丰富,可实际给人的第一印象就是经常跳槽。而这样的公司人力资源频繁跳槽却并不一定是“往高处走”的表现,甚至在很大的程度上,那是

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