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  • 影响招聘效果的十个因素

    中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘过程中往往受到以下因素的影响而难以招聘到合适的人才。一、招聘人员素质偏低应聘者对公司的初步印象通常来自于招聘者。现实中,招聘人员自身素质直接影响

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  • 实现战略人力资源管理转型需要做好3大工作

    战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员

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  • 对于培训过后人才流失的防范

    如今好多企业培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问,我们先来分析,为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种,其一:员工学习到了新的知识,技能

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  • 15地区公布2014年最低工资标准

    进入7月份,四川、江西、贵州和内蒙古均上调了最低工资标准。据中新网记者不完全统计,截至目前,2014年全国已有15个地区上调了最低工资标准。从绝对数上看,上海的月最低工资标准和小时最低工资标准最

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  • 教人力资源HR如何招聘

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 企业集团管控模式的选择

    企业在成长过程中,随着业务的不断拓展,产品线的不断丰富以及公司规模的逐步扩大,成立企业集团成为必然的选择。理解集团管控,必须首先正确认识企业集团的概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营

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  • 领导领导,如何指导?

    作为领导,指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一,而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确,这样可以

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  • 管理培训之提升员工健康水平

    只有提高员工的健康问题,才能更好达成员工的管理与培训,下面介绍五点供大家参考:1、保健方案升级降低成本从传统健康计划转向高扣除健保计划能帮公司节省下一大笔开支。但员工可能并不愿意支付更高

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  • 人力资源中的人才管理问题

    建议策略之一:重视“关键的少数”企业人才所有的企业,所有的企业高层管理,所有的HR,都非常明白关键的人才对公司发展的价值,因此都知道应该重视关键企业人才的招聘、培养和保留。但是有一个

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  • HR最易忽略的七个招聘法律盲点

    有个别的企业HR工作者,不是很注意招聘的细节,认为招聘是一个比较简单流程:接到招聘申请—按招聘要求发布招聘信息—与求职者进行面试考核—面试合格办理入职手续—签订劳动合同

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  • 中层管理者的沟通技巧培训

    当你发觉与下属的关系逐渐疏离的时候,不要将责任推到他们身上,也不要期望他们主动打破隔阂,唯有你才能负起带动的作用。与有问题的下属在沟通与相处方面都会有困难,但你既然是中层,便应在力所能及的范

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  • HR们如何给自己争取调薪?

    做我们这行的,经常会因各种原因给别人申请调薪,员工觉得工资低了,会通过直接上司找到人力资源部,由我们来向公司领导汇报或反映;但是我们自己呢,如果觉得工资低了,要么和直接上司谈,要么和老板面对面谈,这

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  • 人力资源如何应对人才短缺问题

    很多企业抱怨人才短缺的问题,面对这样的情况,人力资源该如何应对呢?建立人员数据库根据企业战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建

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  • 管理者角色如何驾驭是一门大学问

    我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者角色,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者角

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  • 领导脾气大,公司留不住人怎么办?

    一家刚刚成立的金融公司,开业不过两个多月,目前有30多人,其中只有5个是公司成立时就在的,其它的统统换了一遍。之所以留不住人,跟公司的二把手有直接关系,二把手军队出身,脾气不好,老是独裁专制,不听任何

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  • 中国需要的营销模式

    品牌可以跨越国界,但品牌的背书是国家。能否成为品牌,除了企业的努力外,还有消费者是否具备先天的优越感。因为发达国家消费者先天的优越感,中国企业一直是弱势的;因为中国消费者面对发达国家缺乏先天

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  • 浅谈晨会的作用

    晨会来源统一地点,统一时间,店前街旁,营业人员,齐一动作,齐一口号,众目睽睽之下作秀,你觉得新鲜?你敢吗?"我是最棒!"、"我必胜!"、"我要征服所有人!"一早,碰头会、集会上,面对同事或客商,伴随着高唱企业歌

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  • 企业招聘成功

    企业招聘管理中,经常遇到招聘不到人的情形,面对招聘中的种种失败,企业老板们想要招聘成功首先要解决下面三种需求。一、市场的需求市场的需求就是指我们招聘的人才在那里,通过什么渠道去招聘。当我们

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  • 企业招聘最关心什么

    你能力不错,工作积极,善于沟通。可为什么不能成为老板的宠儿,而那些表面积极,实际闲散的同事,为什么成了老板的心腹?你的老板究竟需要什么样的员工。小A的案例让我思考了很久:老板为什么这么轻易地选择

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  • 现代员工求职的四个要求

    中国企业的高速发展,今天的人才市场已经发生了天翻地覆的变化,过去是员工求职难,现在是老板求人难。过去是老板面试员工,现在是员工面试老板。有的甚至不给老板面试的机会,他们真接就在电话里对企业进

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