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  • 企业如何做好人员晋升体系

    人才是企业发展的重要因素,而晋升时留住人才的重要手段。人力资源如何做好晋升工作呢?一、人才队伍建设以企业战略为导向。HR们正在向战略合伙人转型征途奋进,企业战略导向成为HR部门开展工作指导

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  • 绩效考核为何会难?关键四大误区

    好多企业对绩效考核认识上存在的问题,其实关键在于很多企业绩效考核方向把握方面存在的一些误区。误区一:不具备考核基础就是你有没有建立企业内部相对规范的制度体系。有不少的企业,还停留在&ldquo

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  • 优秀中层培养的相关介绍

    企业人力资源管理工作中,中层的作用往往不可忽略。在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管

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  • 管理故事:佛珠链子到底诱惑了谁?

    有间在一座大湖中央的庙宇,庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子,一位老住持,带着几位年纪较轻的和尚修行。有一天老住持召集他们说:“菩萨链子不见了!”年轻的和尚们都不敢置信,怎么可能不见

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  • 人力资源管理三大关键部分

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。 人力资源管理具有以下三个关键部分:一、做好制度建设

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  • 浅析常见的员工培训方式

    员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步,有哪些常见的企业培训方式供大家参考。讲授法:属于传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的

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  • 企业行政管理人员基本素质须知

    作为一个行政管理人员,你觉得需要具备什么样的素质?我觉得作为一个行政管理人员首先,学会做人,守信很重要,让上级和下级都能信赖你;第二,责任心,没有责任心的人,就算是天才也是垃圾;第三,交际能力,能说会道的

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  • 人力资源管理模式的5个因素分析

    在当今企业管理学界研究得最多的领域就是人力资源管理,其实中国从来不缺乏对人管理的先进思想和智慧,古往今来,在历史的长河中涌现了不计其数育才、求才、用才的经典故事,只不过这些故事的经典之处,并

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  • 企业中层的培养意义

    当前企业对于人力资源方面的工作开始进行前所未有的关注,在这种关注形势之下,企业需要在运营的同时管理好人力资源,并注重其中容易出现的相关问题。当前企业面临着管理方面的问题,作为企业的管理者,需

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  • 对于老员工认识的误区问题

    老员工是一个企业的重要性是没有办法确定的,很多公司管理者在受害前和受害后的并不是一致的看法,可以说,没有绝对的好与坏,更没有绝对的标准。很多老员工都是经过无数历练和很多企业培训的,而对待老员

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  • 培养下属的三要点

    “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业,就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队,便是我们热衷期盼创

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  • 解析90后员工管理思维,让HR工作更顺一些

    备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会,对于娇生惯养、家中宠儿的90后,他们能否适应职场要求?作为职场的新生代,他们有哪些特点?作为企业的管理者,原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否

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  • 如何“眉目传情”独闯面试关

    眉目传神热情自信
    一般说来,眼睛会表现出自卑和自信、诚实和伪装。在你进门后,面试者会叫你的名字,与你打招呼;在问话的过程中,他会用眼睛注视你。如果你的眼光游移不定,逃避他的注视,这既表示你比

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  • 绩效考核的本质是什么

    现在的大多数企业都已经采取对员工进行绩效考核,用绩效考核来激励员工,但是有的企业只知道引用却又落实,就和我以前说的一样考核目标不明确,考核项目不实际等等。但是为什么为引起这样的原因呢?人力资

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  • 企业员工培训计划的相关内容有哪些

    企业的发展离不开员工的辛勤工作贡献,企业的力量就是员工的力量,企业与员工的关系便是"鱼和水"、"船和江"的关系,因此在企业的发展过程中,加强对员工的培训和历练对企业自身的发展是非常有利的。很多

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  • 人力资源有效激励的两大前提是什么?

    在人才战略迎来国际化的同时,各企业管理者也迎来了如何激励员工、如何留住员工的难题。然而,在很多企业中,员工激励工作开展异常艰难,企业付出了大量心血,却仍然不能留住员工,高居不下的流失率,低的员工

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  • 新劳动合同法下月起正式实施,人力资源不断强化升级

    据时代光华了解到,7月1日起,新修订的《劳动合同法》将正式实施。而此次颁布的新政其最大的亮点就在于,明确规定了临时工享有与用工单位正式工同工同酬的权力,并赋予人力资源社会保障部门依法开展经营

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  • 培训计划有效实施的四大要素

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,那么如何有效的制定培训计划呢?一、培训预算的制定1.公司的年度计划。培训费主要依赖于

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  • 关于培训需求分析的评估问题

    企业培训活动比较关键的前提就是需求评估,它对于企业的作用就像发动机对于飞机的作用一样重要。因此,在实施培训项目运作之前,加大企业需求的分析与评估工作是培训与管理工作的重中之重,同时也是各级

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  • 劳动密集型企业如何做好培训需求调查

    在我国经济发展迅速的当下,大批人均劳动生产率低下的制造业企业,由于技术研发能力不强,整体企业基础薄弱,员工素质水平不高,管理水平相当落后等原因,这些劳动密集型企业,要想破除这些阻碍,就必须要加强培

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