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  • “老大徒伤悲”中蕴含的管理学逻辑

    “少壮不努力、老大徒伤悲”这句话原出自古诗汉乐府《长歌行》,翻译成白话就是:一个人在年轻力壮时如果不去好好规划自己、不去奋发图强,不去奠定基础,到了一头白发的老年时候,就只会剩下悲

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  • 五大企业常用培训方案分析

    企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择,当前,企业培训的方法有很多种,不同的培训方法具有不同的特点,其自身也是各有优劣。因此,要选择到合适有效的培训方法,需要考虑到培训的目的、培训的内

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  • 中小企业品牌建设的常见问题

    美国康奈尔大学做过一次实验,经过精心策划安排,他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的开水里,这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头,用尽全力跃出了那势必使它葬身的沸水,跳到地面安然逃生。隔了半小时,他

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  • 企业培训的关键

    现在企业在市场上的竞争是越来越大,但是不管是什么类型的企业对于企业管理中的人才管理都是很重视的,关于人才管理中的最主要的一个环节企业培训来说,也是一个难以把握的环节,那么怎么才能把企业培训

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  • 从培训到生产力的“五步法则”

    当前,一股空前高涨的学习热潮正席卷神州大地,无论是大到国家未来发展的素质教育,还是企业各层次接受MBA式培训的洗礼,亦或小到各城市流行的儿童素质教育培训,无不向世人显示学习的重要性和必要性。也

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  • 企业管理培训的谬论

    不少企业管理者都有这样一个困惑:不培训,人员素质跟不上,影响企业效益;培训后,员工又不安心本职工作,弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题,很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容,这也成

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  • 招聘流程出错引发的人才危机

    在竞争白热化的环境中争夺人才,招聘人员遇到的挫折可能大大超出预料。事实上,由于招聘效果不理想的情况十分常见,如果企业的招聘主管没有制定正规的流程来分析招聘工作不理想的原因,那么企业很大程度

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  • 企业人才开发层次分析

    企业的人才开发是有层次的做的好,可以事半功倍,做得不好,那就是事倍功半啊。人才开发的第一个层次:知识开发。为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式

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  • “冬眠期”房企的三种HR策略

    与以往相比,政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应,包括土地供应量和地价,以及调控销售环节的税费和按揭成本。2011年以来出台的调控政策,重点是扼制房产投资及消费需求,调控

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  • 人才管理:请“神”容易送“神”难

    企业喜欢用“神仙”,自有类“神仙”的人好用。T+理论中,类“神仙”有两种:一类B01型。这类型的人特点是执行力强,雷厉风行,擅打硬仗,攻坚能力极强。适合企业中许多关键

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  • 企业人才培养方式的介绍

    人才是当今企业竞争中至关重要的力量,对于当前企业发展在很大程度上有着非常重要的影响,而人才的缺乏也成为困扰当今企业的重要问题之一。目前来说,企业培训对于企业人才培养工作上的帮助比较大,然而

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  • 中小型企业如何突破招聘瓶颈需4点

    中小型企业如何突破招聘瓶颈在与中小型企业的老总和人力资源工作者交流的过程中,大家普遍会讲,现在招聘越来越难,甚至有人说,招聘会上企业的人数比应聘者还要多。笔者近期经常与人力资源部的同事参加

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  • 重庆某销售员2011年个人销售工作计划

    公司今年制定的销售工作计划约5亿,这在重庆财富中心历史上又是一个刷新纪录的数据。因此无论对公司还是对个人都是任务最为艰巨的一年。同时,这也几乎是重庆项目历史上最后的可售物业。为了不给自

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  • 人力资源经理必备素养

    人力资源经理应该具备哪些素养呢?第一、具有亲合力,懂得如何沟通。举一个简单的招聘面试为例,优秀的经理人在短时间的面谈后,即能激起应聘者加盟的愿望;拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外

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  • 如何进行企业培训课程的设计

    如何将提炼和分析的培训课程开发内容有效地传达给学员,需要更多地运用成人认知心理学的规律对课程进行设计。如何进行课程的开发呢?培训课程开发需要选择兴趣点成人学习的重要特征是他们习惯将新

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  • 企业培训的价值

    我一直被一个问题困扰:为什么我们做的培训,大多不能取得使人满意的效果?针对这个问题,由于不能从理论的高度对这个问题,产生多大多好到深的见地,而只能从实践的角度、经过反思的过滤,提出一个仅供商榷的

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  • 企业管理战略执行力对于企业的关键性

    对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题,解决问题的方法,使我们办起事来多几分智慧,少走些弯路。企业战略目标的实现,即很好地执行就需要上下同心目标一致,企业如何将愿景、战

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  • 企业培训对员工的帮助

    企业培训一次要花许多人力、无力,但这是必须要投资的,好的企业培训能给员工带来三大帮助。
    一、提升理论素质
    21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬

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  • 职业规划案例:金融类海龟你回国后的职业规划是什么?

    案例:财会专业本科毕业之后到了一家德资公司做财会,虽然薪水不错但是看不到什么前景,做了三四年,只涨薪水不升职位。看着她身边的老同事,在这里做了五六年也没什么变化。安逸是安逸,可是对于Jessy这个

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  • 培训效果的转化

    案例:一家房地产企业开展了连续2天的“MTP管理技能培训”,培训管理者意识到,评价一个培训好坏的主要指标是看学员在课程结束之后有多少的“行为转变”而不仅仅是看老师讲得好不

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