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系统搜索到约有20项符合苏州清华大学总裁班的查询结果 苏州清华大学总裁班案例文章
  • 浅析人力资源管理在企业中的地位

    人力资源如今在企业中的角色是重中之重,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效

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  • 面试中的斗智斗勇

    想想面试过程,有时真像一场斗智斗勇的战争,我们战战兢兢,如履薄冰,受尽惊吓,坚持自我,力挽狂澜,重挫群雄,最后柳岸花明,想来也颇有成就感。兵来将挡,水来土掩,不是学“诈”,而是学会“smart&r

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  • 最易被拒绝的求职者

    有哪些求职者最易被拒绝呢?开口言钱者不要报酬不是不可以问,但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈,就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇,会让对方感到很不舒服。沟通不畅者不要介绍自己时结结巴巴,回答问

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  • 董明珠再斥同行挖角,保证无风险进入多元化

    6月1日,备受关注的格力电器股东大会如期进行。而在大会上一向敢言的格力电器董事长董明珠,在会上再次表露对同行挖人行为的不满,称格力遇到最大的问题就是被挖人——去年就有600多名技术

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  • 企业培训体系中易存在的问题

    1、企业培训课程开发框架与知识建模技术企业培训的主要目标是能力发展,能力是头脑中知识的累积并形成了适于知识应用的内在结构,因此课程开发不能脱离知识而空谈能力目标,知识应成为课程目标制定、

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  • 浅析三点企业员工流失的原因

    目前很多企业为了获得激烈竞争中的优势,花费了大量的精力和财力去培养人才。结果却没有跟上配套的其他留人政策,造成人才流失,反倒成了别人的培训基地,空为人作嫁衣裳。对于还在成长中的中国企业,又有

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  • 职业素养:漫谈有效沟通

    在资讯发达的当下,人与人之间的沟通渠道越来越多样化,诸如网络即时通讯的qq、smn;电子邮件,还有facebook之类的社交网络不一而足。尽管沟通的渠道变得多样化了,可是人与人之间的沟通却并不怎么顺畅。

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  • 人力资源属地化的障碍

    在国际工程项目中,项目人员来自不同国家,受不同文化的影响力,具有不同的宗教信仰、生活习惯和价值观。中国国际工程公司对外承包项目主要集中在亚洲、非洲和拉丁美洲等地区。当地居民多信仰伊斯书教

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  • 未来HR面临三大挑战分析

    这个时代,不确定性处处存在,企业也面临着多重挑战:日新月异的科技创新、产业边界的日益模糊、消费习惯的快速转变、专业人才的急缺等。人力资源从业者面临着三大挑战,是需要HR们时刻关注的。第一,保留

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  • 企业培训中的出现的四大典型误区

    当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,很多时候都产生了典型的误区,培训表现出来了

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  • 企业培训最显著的作用是什么?

    员工培训,已经成为众多企业人力资源管理工作中的重要内容,也是企业培养人才和组织成长的重要手段。然而时代光华与许多企业人力资源主管的交流中,我们感觉到,企业员工培训如何开展,如何保证培训效果,多

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  • 企业所得税被指过重 中小企业减负同时还需“输血”

    内容简介:财政部昨日发布数据显示,去年全国税收总收入近9万亿,其中企业所得税收入占税收总收入的比重为18.7%,企业税负被指过重,专家建议结构性减税,减负同时还需为中小企业“输血”。

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  • 招聘的绝招

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 人力资源管理培训生的主要特征表现

    由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性,使人力资源成为一种特殊资源,是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。人力资源管理培训生便体现出来,因此,科学有效的开

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  • 企业人才战略培训

    人才是企业最重要的资源,高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。在与专业投资人、安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时,他是这样认为的,被能干的人“炒掉”

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  • 招聘管理需要怎样的技巧来保持稳健发展

    任何公司的招聘管理流程都是不同的,技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表,然而这却是学校领导招聘管理老师时最常见的做法。很明显,你需要用不同的标准去评估人们是否拥有

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  • 建设有活力的培训体系增加企业活力

    上一篇文章中写到企业培训工作中的风险都是因为培训工作违背自身规律而产生的后果,其结果严重者往往导致企业肌体的僵化,或局部僵化,也使培训工作失去了本身应有的重要地位。当然,上述六种风险并不是

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  • 企业招聘与培养的区别

    HR的含义有很多,所以对于HR,很多人都有不同程度的误解。可以认为,HR既可以是某人,也可以是人力资源管理体系,老板在讲"重视HR"时,通常是指重视人才,而并非人力资源部,而很多HR听到后会误解为重视人力资源

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  • 公司人才论:菜鸟员工和精英人才的区别

    公司招了个老总和招了个刚毕业基层员工有什么区别?都是刚进公司,都是新环境。看年纪老总老了点;看长相上年纪的人总没年轻人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出来,在公司是按照你创造的价值付薪水的

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  • 人力资源经营管理“四要素”

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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