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系统搜索到约有20项符合苏州清华大学总裁班的查询结果 苏州清华大学总裁班案例文章
  • 企业战略规划制定的三个方面

    企业制定战略规划要从三个方面考虑:一、技术发展战略主要是三大任务:一是施工工艺技术的总结推广。对每一重要、典型工程的施工工艺进行技术总结,编写自己的施工技术规范,指导今后的施工;二是要下大

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  • 企业发展经营需要人岗配置优化

    企业发展经营要进行人力资源优化配置,首先需要明确一个理念:在现代企业发展经营组织中,人与岗位的配置已不再是单一的人与岗位的配置、人要绝对服从于组织安排,而是人与岗位、人与组织双向适应的、动

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  • 谁掌握了你的职场生涯(二)

    打破制度,多做一点
    在任何一个组织里,制度都不可能把所有的事情界定清楚,在工作中,我们也经常会遇到制度所没有界定或明确的事情。任何一个企业的老板,都希望当这种意外的情况出现时,员工能够主动

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  • 人才管理的继承与突破

    人才管理近年来受到持续关注、并不断升温,同时也存在着概念化、空壳化的风险。必须承认,人才管理是一个好概念,但需要进一步深入认识、丰富和发展其内涵,并真正转化为切实的管理实践,才有意义。一、人

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  • 中小型企业文化发展体系建设之我见

    一、中小型企业文化发展体系的必要性和在重要性1、中小企业文化发展体系的必要性大企业需要企业文化发展体系,中小型企业其实更需要重视企业文化发展体系。中小型企业由于规模小、发展时间短,企业

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  • 人力资源整合的三个层次

    人力资源作为企业所需资源之一,通过整合进入企业,从而发挥价值。由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源,其重要性不一样,其被整合的方式方法也不一样。笔者认为可以分三个层次:第一个层次,打工层

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  • HR必读的传统4P薪酬模式的弱点

    企业在传统4P(岗位、市场、能力素质和绩效)薪酬管理理念支撑之下,应逐渐向4E的薪酬模式去过渡,让两者并存。4P更多解决的是基础的岗位体系、薪酬体系的搭建,是从岗位角度出发的;而4E更多是从企业整体出

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  • 决定HR命运的5大秘笈

    随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。管理大师

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  • 战略人力资源管理的内涵

    究竟“战略人力资源”为何物?虽则众口百舌,各执一家之言,无非冠以“战略”二字,实则挂羊头卖狗肉而已:究其实,六大模块可有差异?三五十本书拿来翻翻,其内容可有多大出入?随着人们

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  • 企业培训缘何问题如此之多?

    中国企业在近10年的发展中,几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训,从CD、VCD到网络教学可谓一应俱全。可以说,企业培训对中国企业的发展起到了重要的推动作用。但很多资深人力资源工作

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  • 中小企业文化培训体系的建立

    企业文化是企业竞争致胜的软实力,它为企业人创造良好的团队学习氛围。企业文化培训是企业文化建设的重要内容,但企业文化培训需要讲究方法与技巧,那么,企业文化培训须把握哪些要领呢?一、选好主题。

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  • 企业管理中的5大关键管理

    企业管理五项关键内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的

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  • 经营管理体系就是管和理的完美融合

    一个老板给我提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而

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  • 导购培训的三根“软肋”

    “决胜在终端”,终端可以说是家电的生命线,而终端的生命线又在哪里呢,当然是导购员。那么,如何维持导购员持久的活力和战冲斗力呢?很多人都知道,那需要持续的不断的导购培训管理。而在实际销

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  • 裁员风暴席卷全球IT巨头,三星电子开始未知规模裁员

    据报道,行业内部人士透露,三星电子正在执行一项自愿离职的裁员项目。消息人士透露,在遣散费方面,三星电子支付每位离职员工2亿韩元至2.5亿韩元(约合19.6万美元至24.5万美元)。三星电子此次裁员项目涉及

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  • 高绩效团队的八个特征

    高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下八个特征:1、具有一项明确而被认同的共同目标如果没有共同认同的、清晰明确的目标,团队绝不可能是高效的;如果没有共同和认

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  • 浅析众多的家族企业薪酬管理面临的困境

    现如今企业间的竞争,已经转变为人力资源方面的竞争,也就是说只有拥有高素质的企业员工,企业才能真正在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展,然而就目前而言,家族企业中要吸引和留住高素质人才,激励他们

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  • 企业管理培训的6大功能

    现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响,对一个企业的发展有多重要,所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训,执行力培训等等,那肯定有人问,做企业员工培训真的有必要吗?下

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  • 企业发展战略规划的四大原则

    企业发展战略规划从诞生之日起就处在快速变化之中,没有哪个企业发展战略规划躲得过变化。变化中的企业发展战略规划,也有其四大不变原则。组织透明。在互联网大潮冲击下,世界各地的企业发展战略规划

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  • 员工的企业培训关乎着企业的发展

    当代社会是一个充满竞争的社会,也是一个充满着机遇的时代。做的好,就能很快的成功,做不好,只能一直失败下去。而对于目前的企业来说,要获得成功也是需要努力的。这是一个达成共识的观念,机遇与危险并存

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