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  • 如何制定人力资源管理制度及工作

    为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。一、人力资源管

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  • 如何解决基层员工流动性高问题?

    世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。尤其是企业在初期招聘中带给员工多高的期望,招聘过程中所告知给员工在晋升制度、薪酬福利、工作环境、情感等方面,员

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  • 招聘专业化是突破HR人力资源管理工作的重点

    一位朋友向笔者抱怨,说公司工资水平一般,福利一般,有社保,没公积金;招聘经费有限,公司限定一年就那么多招聘经费,就够花在一家网站上,人力资源部连一点活动经费都没有;作为一个经营了将近二十年的企业,公

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  • HR如何辞退元老级老员工?

    一家民企,有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的,薪资高,资历辈份高,但能力水平还停留在20年前。现在,公司准备进行变革,走上正规化发展之路,但他们身居要位却不作为,而且抵触对于公司的种种创新举

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  • HR必知:职务分析的重要性

    职务分析流程本身可以做到高效、适当、实用且重点突出,但同时也可能会昂贵、耗时且对于雇员具有破坏性的影响力。近来,很多读者和朋友希望我写一些关于职务分析的文章,因为其在任何组织的HR流程中都

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  • 《道德经》中的管理智慧

    第二十二章
    曲则全,枉则直;洼则盈,敝则新;少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式。不自见故明,不自是故彰,不自伐故有功,不自矜故长。夫唯不争,故天下莫能与之争。古之所谓:曲则全者,岂虚言哉!诚全而归之

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  • 员工培训的认识和误区

    人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,中国家族企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于

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  • 开展企业培训工作需要注重的问题

    企业培训存在难度是目前得到公认的观念,然而企业要发展,就需要通过培训行为促进员工提升,这种情况下,企业需要在培训方面做足功夫,无论培训前期的策划分析还是中期的培训管理等工作,都需要实施到位。只

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  • 中小企业挽留人才的方法

    企业成功靠的是人才,目前企业的人才需求较大,很多企业都在运用企业培训行为解决相关问题。一个人在进企业之前只是一块“材”,战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”,激励他把

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  • 关于企业的战略管理的相关特点分析

    战略一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略

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  • 浅谈企业劳务派遣纠纷

    规避风险加强管理企业管理派遣员工,想要规避由此带来的风险应加强以下几个方面的管理:一是加强对派遣员工的劳动合同管理。有许多企业对此认识不足,带来了诸多的法律纠纷。企业要着重检查派遣服务机

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  • 与您分享人力资源的木桶理论是什么

    “木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水,不取决于桶壁上最高的那块木板,而取决于桶壁上最短的那块木板。人力资源工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源工作中,木桶定律还可以引申出更广泛

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  • 中层管理,先管理自己,再管理下属

    伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?时代

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  • 生产型企业如何设计员工福利?

    生产型企业在旺季,常常会有各种手吸引人才的加入或者说是刺激员工提升劳动率达到工作效率。如何吸引才能更好的达到效果呢,这也许是目前生产型企业把面临的一个非常严峻的问题。其中巧妙的设计员工

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  • 解决薪酬体系问题的三大方案

    现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置,合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝。然而,很多企业使用的是与绩效考核无接口的薪等制

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  • HR专业提升之结构化面试的主要程序与特点

    结构化或情境面试,指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。结构化面试程序涉及请一组对工作熟悉的人,根据实际工作职责来制定与工作相关的面试问题。然后就这

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  • 高潜力员工的培养与激励

    企业的发展一直都是非常需要关注的问题。在当前企业发展的大趋势下,企业人才队伍的建设在企业发展方面的作用已经显得尤为重要了。同时企业在人才队伍培养方面,注重通过企业培训进行高潜力的人才培

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  • 中小企业的人力资源管理问题

    作为中小企业,发展一直都是比较受到关注同时也有较大难度的问题。中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言

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  • 企业创新人才的培养方法

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和企业培训计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与

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  • 如何系统规划和建设e-Learning平台?

    e-Learning是一项系统工程,包括学习平台、内容以及运营管理等方面,需要系统地进行规划和建设。在这方面,既要从企业的战略与人力资源开发策略出发,进行e-Learning应用的规划,使e-Learning的定位与内容

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