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  • 民营企业人力资源管理转型升级的九大方略

    20世纪70年代,现代管理理论诞生,其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨,代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基的《如何羸得朋友

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  • 如何制定企业培训规划?

    如今,正是企业人力资源制定培训规划最关键时候,然而很多企业培训规划表面上做得漂亮,其实却华而不实,规划年年做,年年差不多。人才的培训教育是企业提升人才素质,实现企业绩效最重要的手段。人才竞争归

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  • 公司里最傻的人是谁?

    引言:管理者是做造钟的人,而不是钟。有一位朋友在给我的来信中写道,他是一名公司经理,目前正在领导一个项目,但团队里有人抱怨说他是个“事必躬亲的上司”。这位朋友觉得下属说得虽然有道理

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  • 如何将培训效果转化有秘诀

    企业经常做培训,但看不到什么培训效果,企业培训劳民伤财,效果不佳。那么,作为培训管理者要怎么样将培训效果转化成现实的工作绩效,将培训效果转化为生产力呢?
    第一步:将课程内容转化成学员的理解与心得

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  • 西门子:不仅仅给员工一个职位

    开放式对话、互相尊重、明晰的目标和果断的领导力,这些多元化的要素是西门子公司雇主文化最重要的组成部分。
    在某家跨国公司中国区网站的左上角,镶嵌了这样一幅照片:蓝天白云下,一个正在海边嬉

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  • 要把员工当人而不是资源

    人的身份日益多元和复杂。流水线工人不但身为生产者,还可能是消费者和投资者。员工一直被很多人告知该做什么和怎么做,现在,了解他们真正想做什么变得更加重要。
    员工不是人力资源,而是人。企业

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  • 新团队建设的五大步骤,你了解多少?

    在企业里,销售队伍重要性不言而喻,销售就是企业的命脉,但是单枪匹马的销售时代早已逝去,如今的销售看团队,团队靠管理。如何管好一个团队,在新团队建设过程中又该注意些什么问题?著名团队管理专家张雷冰

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  • 在企业招聘环节时常见的3大错误

    在人才招聘市场上,有这样一种现象,一面是不断壮大的失业大军,一面是难以招人的感叹。有人说,导致这种看似矛盾的现象的主要原因是人才的结构性短缺。确实,从总量上看,我国的人才供给数量是绝对的供大于

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  • 员工心态与信念因事企业培训关注的要点

    企业培训作为企业提升竞争力,完善管理,实现价值的方法,是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的,而企业培训的主体全部都是人。由于我国教育从小

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  • 采购成本降低技巧培训

    2015年,由于欧债危机影响,国际经济形势持续低迷,国内经济也不景气,当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,市场宿减已是趋势,各企业纷纷通过加强管理

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  • 现代人才竞争激烈的市场中另类招聘新方式

    维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障,但是在任何一个企业中都存在着人员的流动,随着经济的发展,人员的流动率是不断变化的,工作充裕时,基层员工流动率比较高,工作稀缺时员工流动率则比较低。企

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  • 企业如何打造招聘力

    企业如何打造自己的招聘力?招聘渠道你需要管理你的招聘管理渠道。在社招、校园招聘以及内部招聘上的定位和招聘逻辑都各有不同,每个公司的情况也各有不同,你需要去梳理你的招聘渠道,同时去管理,并不

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  • 为什么年后员工流失成了惯例?

    过年,对很多HR来说,也是“过关”。因为通常年一过,很多同事就要变成“前同事”,而且没有征兆,开春一上班,熟悉的座位还在,人却见不着了。作为企业的HR,你知道要做什么?为什么要做?怎么

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  • 关于如何提升领导力等问题的分析

    一、如何提升领导力必须提高决策的谋略能力属于谋略策划范畴,是对领导全局工作的长远规划。提高对上级决策的科学,如何提升领导力是一个基层院的领导者战略头脑的高层次,它关系到一个单位的决策方面

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  • 如何通过战略薪酬兑现员工激励的高目标

    企业在设计战略性薪酬管理系统的时候,需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目,确保薪酬结构适合岗位特点,并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。其中,战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统

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  • 企业品牌战略与决策的发展方向解析

    1)树立品牌意识品牌作为企业产品质量、特色、用途等的象征。以其高知名度、高信誉度、高市场占有率、高附加值等特征已成为21世纪企业参与竞争的重要手段。企业要想更好的生存和发展就必须建立自

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  • 论经久不衰的领导力

    在企业管理中,领导力是经久不衰的话题,有关领导力的新理论因此层出不穷。自从90年代中期美国学者巴斯(Bass)提出较有革命性的变革型领导理论(Transformational Leadership)以来,最近在学术界又出现了一

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  • 培训计划制定要注意的几个原则

    对于企业培训的问题,作为企业管理者,在培训之前,制定培训计划是很重要的。而制定企业培训计划,有一些问题是不能够不去重视和注意的。所以下面我们介绍一下企业培训计划的制定原则。对于企业培训计划

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  • 培训师如何当好一名好演员?

    培训师的职责除了传授知识,更要让学员接受知识,传授与接受是个截然不同的概念,就象同在一个课堂学习的学生最后获得知识量完全不同一样,传授只是一个教的过程,而接受是学的过程,那么怎样才能让学员将自

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  • 乔布斯的警示:中国制造不能只做跟从者

    乔布斯斯人已去。北京的大街上正在到处贩卖《乔布斯传》,那些善于模仿和跟风的商人抓住这位创意大师剩下的最后一点赚钱机会,绝不允许错过。
                     
      贩卖10元一本

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