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  • 新任HR主管,却搞不定下属,怎么办?

    一位从事人力资源5年工作经验的HR,新任主管,由于管理经验较少,但下属一名专员,对她很不服气,特别情绪化。该名HR主管也努力保持自己的职业素养,该对她关心还是关心,有时间也主动闲聊,软硬兼施办法都用尽

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  • 与新员工的信任培养

    初始信任的形成受到个体特征的影响力,不同人格特征、成长经历和文化背景的个体具有不同的信任倾向。信任倾向具体表现在对人性的信心和信任立场两个方面。对人性的信心反映了个体在一定程度上相信

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  • 招聘计划在人员饱和的情况下如何制定?

    案例:小胡目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下一点疑惑:在人员饱和的情况

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  • 关键人才的选择要注意什么

    在当前的企业界现状中,我们可以确定一个信息就是,企业要想发展,对于员工的企业培训已经成为非常必要的一种行为。与之同时的,企业对于关键人才也是有着很大的需求的。而关键人才的获得相对困难,尤其对

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  • 新员工入职培训有哪些误区

    员工的培训工作可以说已经成为当前企业必备的一种行为,这种现象的出现源于企业发展和竞争方面对于人才越来越强的依赖。而在众多企业员工培训工作中,新员工的入职培训可以说相对较为频繁。与之同时

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  • 中小企业存在的具体问题

    就目前国内企业而言,中小企业占据比例高达60%以上。由于中小企业大部分都是松散化管理,没有形成系统的管理体制,影响着企业的快速发展。中小企业存在的具体问题包括以下几点:1.“摸着石头过河&r

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  • 大数据商业管理体系模式看起来很美

    在企业家们看来,大数据商业管理体系蕴含了无限商机,一旦进入比开采金矿还诱人。一个问题开始引发人们关注:大数据商业管理体系时代,谁来保护消费者隐私?美国2014版《大数据商业管理体系白皮书》这样

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  • HR要帮助新中层管理者与企业一起成长

    有报道显示,中国已经进入第四次创业浪潮。相比较于以前几次创业浪潮,这次浪潮则是以科技创新为核心特征。许多国外媒体也都表示,这次创业浪潮也是中国企业家精神崛起的时机。许多创业企业已经跻身于

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  • 企业要把员工当人而不是资源

    员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”的方式回归到把员工当“人”的方式上——这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。

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  • 东莞制造业困境:人工成本竟比东南亚高10倍!

    2015年东莞“机器换人”受到关注。曾经的制造业重镇,在经历了持续的经济下滑后,订单减少、劳动力成本飙升等因素迫使东莞必须转型升级。而公开数据显示,东莞的工业技术改造投资从2014年前

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  • 签署员工培训协议

    市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何让新员工快速融入

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  • 企业文化三大新功能

    一、企业文化的保险保障功能。企业文化是企业运营的最大保障需要。有人总结出,“企业文化是同时解决员工同德、同心、同力问题的唯一工具。”企业文化首要解决的问题是人的问题即员工与

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  • 如何降低员工流失问题

    现在大多企业有着共同的通病,那就是企业人才流失问题,面对现在的90后跳槽已经是一件再平常不过的事情,90后的同学后世那种很自我的,要是有一点点不舒服的地方都会成为他们离职的借口,面对企业员工流失

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  • 企业培训规划――需求很关键

    现今企业,发展是第一要务。当前属于人才的时代,企业要发展,离不开优秀人才的支持,同时当前企业的人才需求难以被满足,于是促进了企业培训被广泛运用。同时在当前得到公认的,很多企业通过企业培训并没有

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  • 面试故事:你拨打的电话已过期

    某投资公司,招聘区域市场开发经理。经过人力资源部有两轮面试过后,推荐了四名都有投资公司相关经验,综合能力相对符合公司需求的人员,给总经理作最后面试。四名应聘者,对自己也都充满了信心,前两关的面

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  • 五大提升企业招聘效果的成功步骤

    企业HR设计出高质量的选聘程序,避免在技术上可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人),并能够为企业建立起一个持续改善选聘效果的循环。步骤一:岗位解析首先要

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  • 培训“控场能力”的技巧

    凡事都有技巧,下面就介绍一下培训“控场能力”的几点技巧:
    第一、有效的提问。
    培训中提问是一个常用的工具,是培训师与学员沟通交流的桥梁。同时讲师通过提问可以让我们培训达到

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  • 新员工培训计划方案制定的几个大步骤

    企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业员工培训计划的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提

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  • 如何从一份简历就可以判断应聘者

    人力资源如何从一份简历就可以判断应聘者1、书写规范:字迹潦草,涂改超过3处,一般说明此人比较粗心(如果是现场填写的简历)。 2、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在30岁以

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  • 如何防范核心人才被挖?

    哪些人才容易被挖?1、做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。2、专业技术人才容易被挖。3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。4、管理比较强的主管易被挖。企业的核心员工

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