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系统搜索到约有20项符合苏州哈德斯企业管理的查询结果 苏州哈德斯企业管理案例文章
  • 管理者,请回到“现场”

    现场。在哪儿?那不是员工们的战场吗,与管理者有何相干?
    不知从什么时候开始,久居于办公室的“管理者”,已经彻底与“现场”绝缘。在他们看来,办公室的咖啡或红茶,远比生产车间或者

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  • 职场人与领导相处的三大原则

    在参加时代光华的杭州公开课培训后发现,作为职场中的一员,与领导打交道是免不了的事情,然而,职场人如何与领导相处才能更好呢?本文就提供了三大原则,以供参考。首先,你要学会欣赏自己的领导。我们常常

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  • HR们不但专业不能差还要内心得强大

    我们总认为招聘经理就只负责招人,只是一个特定的岗位,只承担单一具体的职责。但招聘经理的工作内容,承担的职责,在具体组织中要实现的目标,我们可以将招聘HR解构成几个不同“行为人的集合”

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  • 企业培训进入领导力时代

    在所有管理类培训课程中,领导力课程正被越来越多的企业接受,并在员工中推行。日前,据人力资源服务机构前程无忧一项针对300多名人力资源管理者所做的调查发现,2011年企业培训成本较上年增长高于30%,其

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  • 浅析企业核心竞争力

    任何企业,要想持续稳定的发展,就要培育自己的核心竞争力。1、组织竞争力企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中,也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,

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  • 如何建立小型企业的培训管理模式

    就员工的管理培训工作而言,大型企业可以建企业大学,中型企业可以搞个培训体系,小型企业完善培训流程就行了——题记。
    一位老板听了买了一张某培训公司的学习卡,听了几堂课后,颇受启发,就找

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  • 从招聘透视80-90后管理

    从招聘感受谈起

    如果概括地谈及招聘经验,不少HR都会有话可讲,本文的受访者也可以给出不少经验之谈,但是,从招聘工作中的具体对象,尤其是新生代这个主体带来的感受和体验来谈,你猜,内容会有不同吗?谢良

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  • 浅析什么是互联网培训

    如何用互联网思维培训方式打造产品?一、互联网培训思维体系建设的第一阶段用互联网思维培训方式培训体系建设的第一阶段,往往是把培训作为福利,作为留人的策略。1、建立雇主品牌。企业在招聘过程中

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  • 如何设立“组织绩效”部门?

    人力资源管理的“革命”,会使人力资源管理与其他企业管理的其它方面实现溶合;现在所谓的“人力资源管理内容”会被抛弃,甚至“人力资源管理部门”这个名称也会发生变

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  • 改进企业培训效果的相关举措

    企业的发展是企业的一项核心要素,目前来说,企业培训的观念已经深入人心,无论是企业的管理者还是企业的基础员工,对于培训都有着很高的认同度。而企业培训目前的效果依旧还不够好,这就需要针对企业培训

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  • 从企业生命周期理论看人才招聘选拔

    人才的人才招聘与选拔,一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用,对企业实现良好运作与价值有着十分重要的意义。有关企

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  • HR如何管理不喜欢的员工

    HR如何管理自己不喜欢的员工呢?1、接受一个事实,你不必和你所有的员工都是朋友。明白业务和你个人生活的界限,在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。一些摩擦甚至会让你的团队重

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  • 企业培训需求分析如何做到“对症下药”?

    时代光华经常和业内同行交流,大家都会提到培训管理中的老大难问题之一:如何进行培训需求分析。俗话说的好:“对症下药,药到病除”,开展企业培训一定是针对问题而来,不管是补缺,还是提升,都是问

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  • 企业培训的技巧

    当我们了解到企业培训中存在的一些问题之后,或许我们可以从以下几个方面去改善自己的培训技巧。一、识别受训的对象前几天看到有一位朋友说他培训的时候会把根据培训课题来筛分学员,而不是每一个级

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  • 企业要警惕10个人力资源管理误区

    在很大程度上源于人们对人力资源管理基本概念的认识还不清晰,由于认识的偏颇,出现了实践中的偏差。我们将这些偏差归纳为十大人力资源管理误区。这些误区,基本上又可分为两大类。第一类误区主要体现

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  • 绩效考核“大锅饭”问题严重,如何解决?

    随着企业对人才的渴求度逐渐增强,企业间人才的竞争愈发激烈,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中,许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施,在考核的过程中没有规

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  • 2010年,你做好职业规划了吗

    在新的一年里,以下几点或许能帮助求职者多获得一些机会,去努力突破职业发展上所面临的瓶颈,离自己的目标越来越近。1、跳槽要选对行业如果你在本单位既不能得到加薪的机会,也没有升职的苗头,而且日复

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  • 管理型人才与业务型人才

    “管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“业务”,但在现实世界中,这两个

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  • 管理新员工,别老拿90后说事儿!

    知名人力资源公司SHL的一份调查报告显示,中国毕业生在能力上远高于全球平均水平,但在工作意愿上却低于金砖四国的平均分数。而同时,中国大陆地区“有效领导者”的数量未进入全球前25名,呈

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  • 招聘须知:选择契合公司文化的人

    任何企业发展一段时间后都会形成自己独特的文化,区别在于有的企业非常重视文化的总结、提炼,使之系统化,而有的企业领导人始终认为文化很虚。不可否认的是,每家企业其实都有自己的文化,且体现在公司所

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