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  • 现代企业中的人力资源管理开发与管理

    面对知识经济时代的到来和市场经济的激烈竞争,人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键性资源。然而,人力资源若要从潜在的生产能力转化为现实的生产力,必须加强人力资源的开发与管理。一、人力资源管

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  • 职场人从平庸到卓越的九秘诀

    对于每一个职场人来说,都会经历从平庸到卓越这一过程,如果职场人能够掌握一些职场秘诀,就可以缩短这一过程,时代光华小编就介绍了缩短这一过程的九大秘诀。1、主动寻找工作机会,不要只是被动地静候派

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  • 人力资源如何做?

    一:选一个好老板越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你才走,一

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  • 人力资源管理中的三力管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 中国企业文化究竟该去哪儿?

    一、传统的企业文化已死
    企业文化已死。企业文化原本就是一个大笑话,是当年西化思潮下的一场骗局,如同资产阶级自由化,竞争情报,异化论等一样,完全是一个西方思维式的概念。这场骗局,愚弄了不知多少中

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  • 如何做一个顾问型人力资源管理者?

    我们在很多企业里看到,HR管理者的日常工作多为人事行政类工作,比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类人力资源管理者从不主动找老板谈工作,即便是找老板也是诉苦和反映问题,从不主

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  • 企业HR调薪的新模式探讨

    说起调薪,往往是企业HR最为头疼的工作,不仅仅是因为调薪存在的风险,更是因为苦于找不到合适的调薪方法。然而调薪又是企业进行员工励和做好薪酬分配的重要方法,因此很多时候不调显然是不行的。近年来

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  • HR人力资源管理需要对过度内耗说不

    广告大师约翰·沃纳梅克说过,“我知道广告费有一半被浪费了,但我不知道被浪费的是哪一半”。这句话是多的经典,流露出无奈与焦虑。在互联网公司,你知道人工成本有一半被浪费了?你知

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  • 谈中小企业的规范化管理

    标准、规范是更多来自西方管理文化的代名词,多年以来的中学西渐,西学中庸,中西融合的大背景环境和土壤基础上,我们对西方的吸收其中可以说最重要的一块就是规范化管理模式,比较典型就是以“麦当

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  • 警惕入职培训的黑洞

    很多企业对新员工培训十分重视,企图通过培训使新员工尽快融入公司,为企业创造效益,但是很多新员工培训却达不到这样的效果。1、幼稚的课程。不知道你有没有在入职培训工作中听到过类似这样的课程《

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  • HR管理者的5个流行病

    眼下,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认

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  • 小议企业内部风险管理控制的举措

    从英国巴林银行、美国安然公司、世通公司到雷曼兄弟等国际知名公司相继暴露出严重的财务失败事件,加强公司治理、内部控制和风险管理控制的呼声愈来愈高。在我国,风险管理控制是企业管理中一个相对

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  • 培训职场人士的“三大管理”

    我们来冥想一番,如果一个员工的情商高,那么他在工作中取得成功的几率就高。所以在挑选员工的时候把情商因素考虑进去是合乎情理的。但是,怎样才能做到这一点呢?对于刚刚接触到情商这个概念的人来说,明

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  • 企业老板诚信容量的作用

    老板之所以不是企业家,是因为有很多关键因素造就的。但从诚信角度讲,他们的容量也是有着很大差异性。老板的诚信容量是从单一的义气用事逐步走向基于满足客户需求和自我欲望膨胀的进阶承诺;而企业家

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  • 后备人才培养与人才梯队建设

    现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人

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  • 如何做好企业全面预算管理

    企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现

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  • 企业全面薪酬诊断

    近期遇到企业寻求薪酬设计的咨询比较多,各个企业面对薪酬激励的各种困惑,简单说是:激励什么人?什么时候激励?激励多少?为什么激励?大部分企业或多或少存在以上薪酬管理的困惑,具体问题是公司目前缺乏以科

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  • 企业招聘人才的秘诀

    企业在招聘时常出现求职者一大把,空缺职位一大堆的情况,但真正双方满意的却不多,究其原因,还在于双方挑选对象时有误区。那么原因在哪里?企业又如何才能找到合适人选呢?以下几个方面内容可供大家参考

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  • 企业培训失利,谁之责?

    从企业客户的角度来说,目前在中国,有非常系统的全年企业培训规划的企业凤毛麟角,当然这需要多方面的条件。更多的企业从最初的培训无用论,到如今的偶尔培训之,大部分企业的培训都是临时的、突发的。遇

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  • 企业外向领导的优势

    在某些环境下,内向型领导要比外向型更高效,关键在于其下属的类型。传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制订计划的人,通常在人群中处于最主导的地位。事实未必如此。

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