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系统搜索到约有20项符合苏州工商管理总裁班的查询结果 苏州工商管理总裁班案例文章
  • 企业培训需要把握好基础

    企业要想尽快建立学习型组织,吃了持续不断的坚持开展各类培训外,必须要注重在企业内部建立起员工自发学习的组织氛围,帮助员工建立主动意思,培养自我提高的能力,以促使人力资源增值,最终实现企业可持续

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  • 银行主任竞聘演讲稿

    各位领导、各位同事:
    大家好,首先作一个自我介绍,本人朱 ,现年31岁,在工行营业部工作,中共党员,大专文化,助理会计师。
    我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工,近两年来,深切感受到改革的浪潮迎

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  • 如何从根本上解决管理中“人”的问题

    在研究中发现,许多企业的老板及管理者都普遍谈到管理中最棘手的问题是人员管理的问题。那么人的问题究竟是什么问题?  人的问题归根结底是习惯问题。习惯是人们常表现出的一种行为。由于习惯的

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  • 人力资源服务需要“精锐部队”

    作为现代服务业的新兴领域,国内人力资源服务业正经历着一个快速发展中的变革时期。外资大举进入,人力资源服务市场格局不断演变,新兴业态蓬勃发展,行业规模大幅提升,使得这个行业愈来愈备受瞩目。而这

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  • 人力资源经理的财务管理技巧

    不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩,而HR部门呢?因此不懂财务就不是一名合格的人力资源总监,也就不可能与老板同频对话

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  • 数据化人力资源管理应该怎么做

    佛教里讲“发心”,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何

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  • 人力资源转型的三大误区

    人力资源转型通常面临以下三大误区:一、以职责划分代替能力发展企业在转型伊始,往往精心谋划对组织架构的调整,一连串的纵、横向上的分与合将组织上下左右的职责进行新的切分。过程中,对组织能力的现

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  • HR需要明白的校园招聘的存在意义和作用

    现在越来多企业发现他们除了需要产品品牌和企业文化,还需要雇主品牌。所谓雇主品牌,顾名思义,是指雇主对员工和潜在员工的“承诺”。树立良好的雇主品牌,对外可以提升组织的美誉度,降低校园

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  • HR如何做才能让制度建设以更小的阻力推行?

    一家250人左右的规模的包装制造公司,是一家国企改制企业,在管理上很大程度延续了以前的国企模式,效率低,没有明确的制度。这两年因为环境改变,老板意识到必须转型才能继续发展了,所以准备对公司进行改

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  • 人才流失对企业有何影响

    一、企业经营成本的增加员工流失成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。员工流失成

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  • 2010年小学教师个人工作总结

    光阴似箭,转眼一年间过去,小学新教师在年底的工作总结反应着新教师在教学方面的进步,下面是时代光华提供的2010年小学新教师个人工作总结。本年度,我担任四年级数学和五年级科学教学工作。在教学工作

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  • 企业管理培训的误区分析

    企业培训随着市场经济的发展而发展,企业培训讲师也发展成了一种新兴职业。而目前在众多培训讲师的职业生涯中,很多时候都会发现企业对于培训管理的误区。而这些误区的原因,主要还是对于企业培训了解

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  • 成功有术 更有道有“魂”

    经过30多年的改革开放,中国的市场经济孕育了一批成功的商界领袖,这些成功者丰富的创业经历及逐渐系统化的企业管理经验是一笔巨大的财富,对指导企业和个人取得成功有着广泛的指导和借鉴意义。

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  • 谈谈企业薪酬定位高低的区别及优缺点

    首先:谈谈为什么说相对高薪的企业,其实总体的人力成本并不比那些相对底薪的企业高?谈及企业的总体人力成本,大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成本,但往往忽略了招聘成本、人员置换成

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  • 处理管理两难问题的三个方面

    管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验,做决定还经常是管理者一个难题。  有一些问题是我

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  • 绩效考核与企业文化相挂钩

    绩效管理不怕公司管理基础差,因为绩效管理的目的就是:发现问题、解决问题,持续改善。但是绩效管理需要土壤,这种土壤就是有效的企业文化。企业的本质就是为客户创造价值,所以需要的是为企业内外部客户

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  • 企业内训的四大优势

    目前多数企业高层已充分认识到培训的重要性,然而,在实施培训时,企业常常因为不了解培训自身的一些规律和原则,并不能达到预期的培训效果。目前国内大部分的企业采用由上而下的正金字塔式培训,也就是由

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  • 销售新员工培训的三大法宝

    营销新人,是销售团队里的一支生力军,营销新人的加盟,不仅给营销团队带来生机,而且还是销售团队保持活力的最关键要素。所以尤其针对销售新员工的培训尤为重要。第一法宝:知识传递。包括:企业的基本内容

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  • 如何搞好培训需求调查,摸清员工希望什么?

    培训计划是如何制定的?培训经理怎样才能发挥出更大的作用,如何能够满足企业和受训者的要求?这虽然是一个很老套的话题,然而作为培训管理者每年仍然不得不面对,因为在大多数企业里,老板和员工们对培训工

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  • 2014年年终奖城市排名出炉,4.1%的土豪企业超3万

    近日,国内人力资源数据调查机构一份《2014-2015年企业年终奖特别调研报告》显示,上海地区年终奖领衔第一梯队6个城市,平均值是8523元,居全国第一;厦门则排在第二梯队首位,人均年终奖5884元。调研报告显

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