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  • 网络招聘时需要注意的事项

    随着网络的逐渐普及,已经有越来越多的企业使用网络招聘进行人才招募。但是这中间也有很多企业面临着困惑,在各家招聘网站上都发布了招聘信息,满怀期待着人才滚滚而来,可是结果令人大失所望,来的人才质

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  • 高管选拔与招聘的13个“不要”

    如何选聘合适的高层管理是一件非常困难的事情,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说,无论我们如何做,我们总摆脱不了选错人的命运。尽管如此,我们还是要不断修炼自己选人的

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  • 招聘时使用的十大理论

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。
    1、仓促徽聘
    匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应

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  • 卓越领导力之天龙八部

    作为领导者,必须努力学习,不断地吸取新知识,增长才干和能力,从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样,才能为下级所

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  • 家族企业怎样进一步发展

    一个企业是需要发展的,而企业的发展需要人才和管理,这也是近些时间企业培训比较热门的原因。而对于企业的发展,管理者也会面临一些挑战。其中家族企业怎样得到突破也是非常重要的问题。近日,有关真功

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  • 人力资源管理外的人力资源问题

    跳槽成了职场中人的热门话题。当然,对一个组织来讲,保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的,可以输入一些新鲜血液,可以引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和员工激励…&helli

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  • 企业管理工作体系让员工执行力变得高效

    要想提高员工作的高效执行力,最关键的是要抓住以下四点:一是要细化制度,做到管理工作体系用制度讲话。说起制度,每一个单位都有,但是由于有些制度过于笼统化,使在执行制度时,没有针对性和可操作性。为此

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  • 建立培训系统的步骤

    系统是成功的保证,但是,建立培训系统并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个企业培训系统,既不现实也可能无法操作。

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  • 京东仓库员工罢工,涉及员工达160多名

    9月5至7日,上海市青浦区,因未获得搬迁赔偿,京东商城青浦仓库160余名工人持续罢工3天,练塘工业园区大门被堵死。员工称 “公司CEO刘强东放话出来,宁可货烂掉,也不会赔员工一分钱”。仓储负责

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  • 职业经理需要有“老板的心态”

    打工者如何能长久?就是要不断提升被利用的价值!而不能今朝有酒今朝醉,明日没酒喝凉水。每一位优秀的打工者,都要抱着“老板”的心态才能提升自我价值……具体说来,每一位身为&l

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  • 非人力资源管理生对HR的看法

    在如今网络化、信息化不断发展和更新的时代下,致力于人才开发与管理的人力资源行业,也在随之更替和变化。比如最近几年的人力资源业务伙伴模式、战略性人力资源发展等,都在慢慢地影响和推动人力资源

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  • 人力资源规划建设应该怎样一步步到位

    无论是在HR论坛上,还是在与HR的现实交流中,遇到HR问得最多的问题就是:我怎样才能做好人力资源规划建设?这也许是一个永恒的话题,这个问题没有所谓的标准答案,即使是世界级的管理大师估计也无法给出一

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  • 企业管理呼唤“工匠精神”

    如今,很多企业迷上了互联网思维,“快”字当头,似乎精雕细刻地做业务已经远远跟不上时代了。其实仔细思考互联网思维的一些核心词汇,如“极致”、如“精益创业”、如&l

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  • 目标管理的具体实施的三阶段

    以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,这是企业目前自下而上地保证目标实现的一种管理办法。俗话讲:说的好不如做的好。那么,目标管理究竟是怎么回事呢?目标

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  • 招聘技巧:为招聘管理者支支招

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,而且招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。时代光华认为,招聘管理是人力资源管理的首要环节,是风

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  • 新员工的入职培训问题

    新员工的企业培训,又叫做员工岗前培训,可以说,入职培训是一个转换的过程,这也是让新员工适应企业环境的一个很好的时机。然而,企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中,发现很多企业对新员工的入职

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  • 官方鼓励2.5天短假,恐成部分单位福利?

    为了促进旅游消费,中国官方祭出“新招”。国务院办公厅日前下发《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》,《意见》要求,要优化休假安排,激发旅游消费需求。鼓励弹性作息,有条件的地方和

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  • 三大技巧让HR完成高效招聘

    时代光华管理培训网曾做过一个调查,问企业老板什么是他们在2013年面临的最大挑战,而其中招聘总是排着前三位。可想而知,现如今企业最大问题似乎是无法找到合适的人才,和以往相比,企业更不愿意在招聘上

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  • 人才招聘中应招双方僵持态势产生的困境

    在人力资源的人才招聘活动中,由于存在信息不对称,企业人才招聘方和应聘者就像是在进行一场博弈。然而经济环境的不断变化使得企业人才招聘已今非昔比,变得更为复杂。在众多应聘者中想要脱颖而出,应聘

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  • 最需要咨询式培训的企业类型

    咨询式培训,在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询,改变的主要是高层的经营思维,然后通过组织、流程与制度的变革,带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务,让企业一部分心动起来,然后再让所有人行动起

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