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  • 企业员工的职业规划

    优秀的经理人还意识到更为重要的一点:出色的自我管理者总是那些对自身的未来有着清晰认识的人,他们对个人的职业生涯发展有着明确的计划。正因如此,他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义。

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  • 再识管理:关于制度

    记得当初刚开始做管理的时候,就有老前辈谆谆告诫:“管理,最重要的就是要有章可循,有法可依,因此,做管理,一定要先把制度做好,制度就是规矩,有了规矩,人就好管了”听完这句话,我就自个儿琢磨开了:&l

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  • 执行力培训的两个关键

    执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,执行力培训是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。一、提高工作能力要提高员工的工作能力,没有工

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  • 仅靠人力资源经理是不够的

    人的问题,是企业管理者经常谈论的一个话题,也是经常困扰他们的一个问题。或许是用错一个人,导致一个团队的不安定;或许是让一个人去做他不擅长的事情,导致一个任务的失败;或许营造的团队工作氛围不加

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  • 缺少这四大基本素质,你干不好HR!

    HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HR直接陷入到恶性的循环中去,他们的工作是不停招聘,同时不停辞退。事实上,让自己陷入至这种循环

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  • 企业公开课的作用是什么?

    目前培训市场上,种类繁多、名目花哨的各种课程比比皆是,不由得会让企业中负责培训的部门管理者头疼:究竟我需要哪种呢?企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务,适合参

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  • 企业培训,向前还是向后?

    世人说:人生有三重境界。第一重:看山是山,看水是水;第二重:看山不是山,看水不是水;第三重:看山还是山,看水还是水。做培训多年,现在已经是看“培训”不是“培训”了。说此话并非为了哗

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  • 某一电信高级经理竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导:
    大家好!
    今天能够站在台上进行竞聘演讲,感谢公司的人力制度改革,同时感谢公司领导给我一个展示自我的机会。
    我叫xx,1995年毕业于长春邮电学院光纤通信专业。同年8月被分

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  • 社会培训和企业培训的共同点和不同点

    社会培训解决的是为社会需求人群培训管理的问题,企业培训解决的是为特定企业人群培训的问题,因为定位的不同,导致二者的培训特点也各不相同。企业培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展

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  • 企业管理中的表率问题

    [故事]
    春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员

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  • 浅谈国有企业培训管理的现状与创新

    一、目前国有企业培训管理存在的问题企业培训管理创新是国有企业发展的必然需求。我国的企业培训起步较晚,目前还存在着一些问题,使得企业培训成效不明显,这主要表现在:对培训的需求和目标缺乏科学、

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  • 掌握6条招聘准绳 让千里马找到伯乐

    招聘面试是找到工作的必经阶段,也是一个企业人才储备的主要途径,为什么伯乐招聘不到千里马,而一些千里马又为什么屡战屡败呢,对于希望获得成功的员工而言,仅仅拥有基本的能力是不够的。在我看来是因为

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  • 国有中小企业在薪酬管理方面的问题

    国有企业一直是我国经济的主流,担负着国计民生的重任。经营好国有企业,不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高,还关系到国家和社会的稳定和发展。近几年,在国有企业改革的过程中,薪酬制度的改革一

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  • 企业培训体系建设的五大要素

    不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从“培训”到“培训与发展”,再到“学习与发展”,培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作

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  • 企业该如何进行中层培训

    中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加强对中层

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  • 提升领导力都有哪些方法

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多 管理论文会举出形形色色的“员工的故事&r

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  • 从才能的三种状态看绩效管理

    促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加,然而大家对绩效管理的认识却往往存在“以考代管”、“重个人轻团队”、“以偏概全”等诸多误

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  • 中小企业的内训制度建立

    作为中小企业的管理者,尤其是民营企业的管理者们,如何建立属于自己企业的内部培训体系,如何保证企业培训效果,都是我们必须面对和解决的实际问题。一、培训是必要的,也是必须的企业内部培训就是从多角

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  • 浅析企业管理的本质

    在现代社会中,管理变得越来越重要。那么,怎样做好企业管理呢?现代企业管理模式的五种演进:1、管理在分析怎样做好企业管理时,我们首先要注意管理的本质。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查

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  • 财务科长竞争上岗演讲稿

    各位领导、各位同事:
    大家好!
    非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会,今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。
    个人简历
    本人于1990年毕业于***大学,学历本科,所学专业是工程财务会

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