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  • 对知识分子类型的员工的企业管理办法

    随着社会的进步,时代的发展,公司治理办法的方式方法也经历了几次蜕变。如今80后、90后,甚至00后已成为了各类企业的栋梁之才,这些在新时代出生、成长的年轻人,拥有完全不同于他们父辈的思维方式和行为

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  • 民企招聘三大难题

    中国民营企业人力资源招聘通常具有以下三大问题:1、企业缺乏人力资源规划中国民营企业很少有做到中长期人力资源规划,就连年度的人力资源计划都只有少部分的企业能够做到。企业一般是等到急须什么

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  • 如何优化人力资源管理?

    随着新《劳动合同法》的实施,很多企业在辞退员工方面遇到麻烦,一方面是引发很多的诉讼;另一方面,企业可能要实现减人增效,控制用工风险?如何建立高绩效的企业文化,使企业在人均产出率、人力资本回报率等

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  • 企业制定年度培训计划策划书

    培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对的需要而采取的活动;年度目的,是为了满足年度对人力资源需要而采取的培训活动;职位目的,是为了满足员

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  • 定制有效招聘职位说明书五要点

    招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,HR如何制订合适的招聘职位说明书,更好地指导招聘选人?我们都知道,岗位说

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  • 招聘流程之招聘过程中四大要点

    招聘管理工作直接关系到企业人力资源的质量,有效的招聘工作不仅可以提高员工素质,改善人员结构,也可以为企业注入新的管理思想并增添新的活动,甚至可以给企业带来技术,管理的重大创新。其中,招聘过程中

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  • 提高员工绩效有妙招

    如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者们有所启发: 1、用人所长员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理自己在人员的

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  • 如何通过TTT打破企业培训师瓶颈?

    企业越重视培训,对培训部门的要求就越高,培训管理者就会越来越专业。然而时代光华认为如今的培训师即将面临三个难以突破的瓶颈:第一,职业定位真正的好老师不是装出来的,好比8层与80层的高楼竖立在你

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  • 培训管理者应该知道的五个知识点

    培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、

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  • 项目管理工作的技术走向是什么

    中国企业绝大部分的中高层管理,都是从以技术擅长的工程师提拔起来的,这样的做法并不是完全不好,但是是需要因人而异的。技术工作和项目管理工作工作是存在很大区别的:技术以严谨求进,项目管理工作以艺

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  • 销售人员的八大形象魅力

    1、热情性格的情绪特征之一,业务人员要富有热情,在业务活动中待人接物更要始终保持热烈的感情。热情会使人感到亲切、自然,从而缩短对方的感情距离,同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。但也

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  • 企业战略制定与目标分解

    近年来,随着市场及外围环境的变化,企业之间的竞争不再单一体现在产品或市场之间的竞争上,而是直接体现在公司治理的层次及水准上,企业的管理水平直接决定了其在行业中的地位及未来的发展潜力。战略制

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  • 如何让你的团队星光闪耀

    在团队协作中,我们有时候难免抱怨:团队中巨星太少、队友太不给力,往往感叹“不怕神一样的对手、就怕猪一样的队友”。美国钢铁大王卡耐基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金全部拿

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  • 如何打造HR人员的职业规划

    每个人或多或少都有在做自己的职业规划,只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已, HR人员由于本职工作原因,不停的给其他人做职业规划设计、咨询、辅导等,殊不知,根据权威调查,HR工作是一个容易让人

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  • 关于人力资源管理规划工作的误解分析

    对关于人力资源管理规划工作的误解分析,先来说下常见的误区,包括很多HR也会这样认为:1、1美元的培训投入=30美元的产出这是一个流传了很长时间的说法,真正做培训就会知道,靠一次两次培训区改变一个人

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  • 企业年度培训计划之八要素

    企业培训越来越红火,如今,一年一度的培训又要开始了,具体的企业年度培训计划内容主要由如下几部分组成:
    一、培训目的
    每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎

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  • 浅谈员工责任与职业素养(1)

    在管理升级的进程中,我们引入了以“责任单”为特征的“问责制”,在公司内实行这种已经被证实是行之有效的方法,通过上下工序之间、上下级之间的互相监督问责,强化制约,唤醒责任,来

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  • 如何确定企业核心人才

    企业人才管理的重点是抓核心人才的管理。但一个企业的核心人才包括哪些人呢?只有明确了核心人才的内涵才能有的放矢,人力资源管理才能起到事半功倍的效果。核心人才主要从两个维度来判定。一是岗

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  • 未来企业培训课程的阶段性提升

    美国未来学家阿尔文-托夫勒曾经说:二十一世纪的文盲,将不再是那些不会读和不会写的人,而是那些不学习、不会学习和不重新开始学习的人。培训师在教人学习的同时自己也面临着重新学列和提升的问题。

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  • 中小企业做好人才招聘管理的10要点

    关于人才招聘,很多企业存在这样一个误区:在人才招聘前期花很少的功夫,希望通过增加人才招聘次数来获得合意的人。但是,请不要忽略每一次人才招聘所给企业带来的成本。根据一份研究报告,公司将会花费20

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