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  • 用天赋设计职业优势

    职业生涯中,如果缺乏优势,我们就会被人才市场中的人海淹没,或者是在工作岗位上业绩平平,不用费力就能找到人来代替自己的职位。究竟我的职业优势在哪里呢?这里,我们帮助读者理解,为什么没有天赋就没有优

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  • 培训的基准是什么?

    最近几年,企业大学,如雨后春笋茁壮成长,有点名气的企业都有自己的企业大学。企业大学这个词有点大,其主要职能其实就是企业培训,其前身是公司的培训中心。企业大学的主要职责就是组织内部专家和外部专

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  • 粉碎关于简历的8个江湖传闻

    简历是一个简单介绍求职者的一份报告,但是每一份简历都是求职者花了一些心思来制作的。但是每一个面试官都有一些不一样的感觉。对于这样来说简历也有着相对应的传闻,下面我们就一起来看看吧!传闻1

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  • 如何培养销售员的学习力(下)

    案例:如何在企业中形成学习氛围?1.在公司的管理层和骨干员工中建立学习型组织。2.企业总经理先做表率,带头学习,见下表:2010年合肥安恒有限公司月学习目标姓名:钱自胜职务:总经理学习课题:关于Q开关产品

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  • 人力资源管理的新取向

    2013年的全球公司人力资源管理将仍然保持许多现有的趋势,如全球化和多元化管理、劳动关系的合规管理、公司人力资源管理信息化投入的增加、企业社会责任与公司人力资源管理的有机结合等等。近年来

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  • 企业内部培训师培训TTT

    企业培训正从无序进入有序阶段,课程也从东拼西凑进入系统学习阶段,目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段,组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需

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  • 职业经理人的十二项修炼

    培养职业经理人的思维能力是最重要的事,也是最抽象、最难培养的。思维技能表现在三个方面,分别是:拟定计划、制定决策与解决问题。
      改革开放至今20年,企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作,从

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  • 怎样使员工培养成本降低

    当前职场较为复杂,企业发展需求也较为广泛,而主要需求依旧是人才方面,企业对于人力资源开发的重视已经有了很不错的成就,很多企业开始关注成本降低问题,下面就做一下简单介绍:前天在武汉,一位颇具营销才

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  • 除了课酬,还有什么来激发内训师?

    从马斯诺需求理论来看,我们可以满足内训师获得三方面的需求。1.自我实现对于内训师来说,获得成长才是他们最为看重的。包括能够在企业大学或培训中心学习到更多优质的课程,提升职业能力;在能力提升的

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  • HR如何转型突破获业务部门信任?

    与客户建立合作关系是HR开展工作的基础,但如何与那些负责公司业绩结果的人建立联系并成为业务领导心中可信任的关系呢?要素一:通过结果赢得信任HR只有做到言出必行,说到做到,以结果为导向,什么事情都可

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  • 三个角度解答“培训是什么”

    培训是什么?在杭州时代光华网上,单只是“培训”一词,可以搜到大概上千上万篇资讯文章,每一篇都从各个角度来阐述有关培训的理念以及方法。什么是培训,培训是什么,培训什么,怎么培训?从三个角

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  • 实施企业战略发展要掌握好的几大对策

    在传统竞争企业战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争企业战略再也

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  • 有效培训评估方法的四大步骤

    大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。甚至

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  • 培训管理者是组织的学习推动者

    培训管理者是组织的学习推动者。作为培训管理者,我们每天在做的就是规划、组织和安排别人进行学习,但对于自身的学习与提高,我们是否也纳入了工作的内容呢?我想,答案一定不是百分百的肯定,甚至更多的培

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  • 管理工作办法模型形成的5个阶段

    1)自我成长与临危受命;在工作实践中,管理工作办法能力的第一步很有可能是临危受命和自我成长,但自我成长还只是停留在“假设可以启用的阶段”,而临危受命就不一样了,是“可以启用阶段

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  • 企业培训选择需谨慎

    企业培训近几年在中国快速兴起和发展。直到今天,出现在广大企业管理者视线之内的企业培训可谓五花八门,让很多企业管理者应接不暇。这在代表企业培训兴旺发展的同时也带来了一系列问题,就是企业管理

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  • 做管理者的“挖”客

    今天跟同事聊天,探讨到公司运营的问题。有句话叫,能者多劳,劳者多责(批评),责而生怨,怨则怠惰。这也是很多企业所导致的“染缸”问题,为什么留不住人才,为什么积极的变消极,为什么执行总不到位&h

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  • 有一位HR曾向我讲述过这样一个故事

    那是一个规模很小的企业,也就几十号人。当时企业运转的非常不错,因为人数较少,沟通也不存在什么问题。但是,他们公司领导认为企业不够规范,要求进行内部整顿。于是这位HR引入了一系列的流程管理和内部

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  • HR的地位与人才培养

    HR的地位取决于其能力问:HR怎样才能成为企业的战略伙伴?答:HR要想成为战略伙伴,老板对HR的角色定位是大前提,即老板对HR有没有期望,是否需要HR为战略服务;第二,老板有期望,HR行不行。给你一个大的舞台,你会

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  • HR如何优化网络招聘效果?

    网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽说,未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历,主动搜索又找不到合适简历又或者面试到访率

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