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  • 如何让企业培训卓有成效?

    有关企业培训的研究表明,一般的企业培训只有10%-20%的转化率,即80%-90%的培训资源和成果都被浪费了。知识经济时代,学习、培训成为个人和组织的共同需要,是提高绩效的重要手段。所以我们必须思考,为什

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  • 全面生产保全设备维护管理培训

    减少损失就是对成本的最大贡献,如何做好设备预案让故障不发生以及一旦发生如何让故障快速解决,使停机损失降到最低就是摆在我们面前的课题。通过管理形成全员维护,通过预防使故障不再发生,通过预案使

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  • 企业培训的优化与改进

    人力资源开发、员工的企业培训在近几年来越来越受到中国企业管理者的广泛重视。然而,目前企业培训带来的低效却让许多的经营管理者感到失望,企业培训也承受到了各方面的压力。所以针对企业培训的优

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  • 管理者应如何对待自己的员工

    如果各级管理者关心员工,就会创造出比较好的工作氛围,这样即使员工收入普遍不高,他们通常也不会马上选择放弃;如果各级管理者关心员工,员工收入大大低于市场的问题就不会一再被回避。
    一个老总跟

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  • 职业生涯规划中的5大窗口

    根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现,在个人职业生涯规划中,同样也有五大黄金时期必须重点关注。错过了这五大窗口期,将不同程度地对个人职业生涯发展造成负面影响。并且,某些负面影响甚至是不

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  • 最让董事会需要关注的公司战略规划

    数十年来,影响公司战略规划的主要是CEO,股东和董事会往往退居幕后。许多时候,公司战略规划高管制定决策,董事会仅仅签字盖章、应声附和而已。他们仅仅对高管薪酬提出方案,而放弃了对CEO的监督权,其必然

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  • 加强基层管理培训,提升综合管理水平

    随着国内企业全面参与国际市场竞争,并逐步融入全球产业链,诸多企业面临着严峻的竞争和激烈的挑战。那么,在原材料成本不断飙升,而成品价格又不能提升的情况,我们又该如何提高效益呢?答案只有一个,就是通

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  • 调动企业员工培训积极性的秘笈是什么?

    企业培训是提高工作效益,增强员工素质的重要手段。但就目前而言,企业开展员工培训的效果来看,培训管理做的并不充分,仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。员工培训的积极性也是非常低的,时代光华认

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  • 浅析企业管理中的错误方式

    企业管理中,三大伪管理影响企业发展。伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议帮助员工实现自己中长远目标,这是愿景型管理者经常干的事,通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业

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  • 招未解除劳动合同的劳动者,HR如何规避风险?

    一家食品生产企业,最近,在机电设备维修岗位想招录一名既懂技术又懂管理的人才,经过很长时间的筛选之后,终于有一名应聘者,无论从技术还是人员管理经验上都满足我们要求,他本人也愿意留下来,但是,他的上一

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  • 深层挖掘跳槽者的跳槽原因和去向

    数据研究表明,在国内,薪资成为一线员工最主要的跳槽原因;而51%的跳槽者表示,如果前雇主挽留,还是可以继续工作,看来挽留人才时老板真的要多问几句。在本次调研中,调研范围为全国3000家制造业企业;精准锁

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  • 人才管理的方法五字

    “威逼利诱”这句成语,属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威,立威信 企业管理者,首先

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  • 简析员工教育训练法的步骤

    员工教育训练法是有组织,有计划地实施员工教育,以发展全体员工知识、技能的一种企业培训。目的在于减少企业的损失与浪费,降低缺勤率与人事流动率;消除员工不满,发挥员工潜能和工作技能;增加工作满足

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  • 企业有效提升员工积极性的相关问题

    企业发展趋势下,对于人力资源开发工作开始更加注重。而员工就业形势方面,目前也有所改善,单位已经开始更多的思考如何才能留住员工了,而在欧美公司中,时常会听到‘员工参与’的概念。但到底

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  • 企业培训计划的制定要根据企业文化制定

    许多企业培训主管制定培训计划总是万分头疼,尽管他们尽心尽力将计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实“有效”二字。通

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  • 企业在人才招聘工作中应注意的问题有哪些

    每个企业都会面临招聘管理工作,有些企业招聘工作做得比较好,也比较顺利,在企业招聘工作中,有些企业却经常招聘,却又招不到合适的人,影响企业的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢?主要是在招聘中存

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  • 如何帮助能力低的人?

    在一个单位里,才华出众的毕竟只是少数,而才能平庸和低下的则是多数。如果扔下这些人不管,整个职工和干部队伍素质就上不去,工作也不可能真正搞好。任何主管都会发现,他的下属中总是有那么一些人,尽管工

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  • 员工提出离职却想混满月工资,HR怎么处理?

    有一位员工提出离职,公司在接到他的离职申请后,与部门领导沟通了一下,觉得他没有特别重要的工作需要交接,只需简单的办理一个离职手续就可以走了,所以HR部门就通知他当天办完所有离职流程就可以不用来

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  • 现代人力资源管理的三大特点

    究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点,尤其是在中国的企业,我们将面临一些什么样的挑战,我想结合我个人的一些思考,提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。第一个特点:知识经济时代是

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  • 企业培训考核与评估技巧分析

    培训的最终目的是通过提升员工的能力,实现企员的同步成长。随着企业发展,所需要的综合素质人才的要求也越来越高。对于企业来说,培训与开发也就意味着越来越重要了。针对不同的职务、岗位、等级、知

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