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  • 从国足闪耀亚洲杯说人力资源管理体系

    有一种爱叫“国足”,为何不可以有“有一种爱叫人力资源管理体系”呢?如果是经常关注国足的球迷来说,即使国足带给我们有无数次的“伤害”,但最后也无法阻挡我们对国

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  • 阿里巴巴发布2015财年年报,马云坚信经济放缓利大于弊

    阿里巴巴近日发布首份年报,主席马云写了一封逾4000字的信给阿里的客户、员工、投资者和合作伙伴。马云在信中表示,坚信经济放缓对中国未来的前景是利大于弊,又指中国不是缺乏内需消费力,而是要思考如

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  • 卓越公司人力资源部经理应具备6种素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 时代光华在线学习的四大优势

    随着互联网技术的普及,在线学习将日益深刻地融入企业学习之中,“线上与线下相结合”的混合式学习模式将成为未来企业学习的标准配置。其中时代光华在线学习平台成为了众多企业选择培训的

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  • HR专业提升之招聘知识型员工的管理流程

    与非知识型员工相比,知识型员工在个人素质、价值观念、工作方式等方面有着诸多的特殊性,招聘知识型员工对于任何一个用人单位来说都是一个很重要的环节,它是公司人力资源流入的主要途径,招聘效果的好

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  • 关键人才的激励使用问题有哪些

    企业的发展需要大量的人才。所以企业培训培养人才的形式很快就被广为接受。而在企业经过人才培养之后,要充分发挥人才的作用除了良好的人力资源管理之外,还要去注意企业内人才激励的问题。人总是有

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  • 怎样让企业培训更高效

    企业培训在近几年越来越受到重视,并且企业培训也为广大企业带来了一定的成效。但是万事万物都希望能够在好的基础上更好,企业培训也是如此。那么怎样才能使企业培训更为高效呢?下面我们简单的分析一

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  • 浅析企业核心人才战略

    人才,是富国强民的基础,更是企业发展的决定性因素。由于信息化加速了人才流动,发现人才可能是企业唯一最重要的管理要务。人才争夺战的日益激化和全球化在未来几年将对企业产生重大影响力。为了成功

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  • 一流员工的十大职业素养

    一流的员工来自一流的职业素养。一个人职业素养的高低,直接关系到他一生的成就。能力和专业知识固然对每一个人都很重要,但要在职场中取得成功,最关键的还是在于职业素养!  
    要成为一流的员工,

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  • 一代巨头雅虎何以沦落由盛到衰的地步?

    曾几何时,雅虎是互联网时代的拓荒者,是当之无愧的顶尖巨头,在Facebook和谷歌还没有诞生之时,它便来到这个世界上。而如今却深陷泥潭:业绩不断下滑、人员流失严重、企业发展方向不明……有

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  • 柔性化的绩效考核要怎么做?

    很多企业的绩效考核,方法工具到位了,也认认真真地推行了,可还是效果不佳,老板头疼,人事头大,百思而不得其解。其实,在时代光华看来,导致绩效无效的原因,还应包含绩效考核的柔性面,很多企业绩效考核不到位在

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  • 全民创业的时代,HR的风险管理

    我们已进入热血创业的时代,既有满地的机遇,同样也面临着泡沫过大的风险。在这样滚滚而来的创业大潮中,HR该如何自处呢?数据显示,去年中国风险投资的资金总量增长60%,已超过美国。过去一年,一个创业项目的

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  • 微软将大裁员近万人,是保守战略调整还是激进?

    微软大裁员在即,很多微软员工都在揣测微软的战略,特别是那些敏感部门。所谓敏感部门,即可能被裁员的部门,比如诺基亚手机业务部门,以及与之相关的业务部门。7月15日,据外媒报道,称微软可能会进行裁员,而

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  • 薪酬为何不能明码标价

    对于招聘单位给出的“模糊月薪”,时代光华招聘负责人表示,一般每个应聘者在招聘会上与公司沟通时间很有限,大约在二三分钟,在短时间内并不能较全面考查应聘者。若有不错的人选,一般都需要再

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  • 人力资源管理新时代的新方法

    随着时代的发展,直到现在又几个趋势已经渐渐发展成为主流。其一是企业间的竞争压力变得更大,同时企业对于人才的需求也变得更大;其二,由于人才问题,企业培训已经成为每个企业的必备行为;其三,生活环境和

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  • 以能为本优化企业经营变革的战略

    一、企业经营变革人力资源配置究竟以德为本还是以能为本现代企业经营变革人力资源管理为什么不能固守“德才兼备”思维选人用人,其中非常重要的原因在于,“德”的内涵容易被虚

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  • 企业留不住人是为什么?

    每年的三四月份是跳槽的高峰期,虽然依旧有众多企业疾呼:人才招聘之难。然而时代光华认为,人才流失率你是否也计算过呢?其实人才的流失成本往往远大于招聘。其实,细细分析那些无坚不摧的团队,大都是训练

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  • 年底减少员工跳槽有绝招,三大技巧献给你!

    时值年底,让我们来讨论一下对于大部分管理者来说头疼的问题:如何防止员工流失率增高的现象。实际上,我们应该看到,人才发展有四个步骤:选、训、用、留必须有一个主心骨,很多主管往往忽略了这点,造成行为

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  • HR在绩效面谈中担当怎样的角色?

    绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么

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  • 新员工培训的五大技巧

    每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训,这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主管进行,除了对工作环境的介绍和同事间的介

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