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  • 从“德才术”3方面来识人

    所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,

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  • 企业如何建立人才梯队

    在这个以人才竞争为核心的商业环境,许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键,“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。1.建立适应组织需要的

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  • 企业管理的六大病症

    没有规划型 “公司小,没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候,有的连基本的规章都没有,甚至岗位职责不清新,谁都能管,但谁都又不管,最终要推到老板那,老板皱着眉头说“就这么着吧

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  • 怎样做让培训的效果更有效?

    随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对

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  • 招聘的八大黄金法则

    招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的基础作用。如果没有人员的补充,其他管理活动也无从谈起。
    一、建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后

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  • 职场人士不要象屈原与伍子胥

    屈原早年受楚怀王信任,任左徒、三闾大夫,常与怀王商议国事,参与法律的制定,主张章明法度,举贤任能,改革政治,联齐抗秦。同时主持外交事务。主张楚国与齐国联合,共同抗衡秦国。在屈原努力下,楚国国力有所增

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  • 培训师应该具备哪些知识结构

    AACTP(美国培训认证协会)曾经在美国的培训师当中做过一个小范围的调查,问培训师未来的竞争对手是谁?结果很出人意料:Google(谷歌)!因为培训师知识传播的功能很大部分已可以被Google取代。企业培训

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  • 浅谈异化培训安排

    在我们身边,确实有很多企业,因为其卓越的培训制度,使得新人得到不断的提升,在企业不断发展的同时,也在向社会输送着大量受过良好教育和训练的职业人士。从另一个角度看,也有不少的企业在培训上花了大价

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  • 浅谈新员工培训的三个问题

    深圳的很多企业,人员流动频繁,我以前在深圳的一家公司做培训讲师时,每个月至少培训一批新员工,每次至少30人。在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员

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  • 企业培训常见误区分析

    在培训讲师的职业生涯中,发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知,或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。将常见的培训误区分析如下:培训很难达到预

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  • 中小企业培训管理四大步骤探析

    培训管理在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高,越来越多的企业希望通过培训管理能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,在竞争中获取

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  • 如何打造21世纪人才队伍

    人力资源打造21世纪人才队伍的方法:1、奠定坚实的基础通过单一的记录系统,了解企业所有员工数据,诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等,为管理人力资源信息奠定坚实的基础。2、洞悉企业对人才的

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  • 企业经营管理:把握利润的源头

    企业的健康发展,除了有良好的外部发展环境外,关键还是要练好内功,抓管理,促生产,出效益。归根结底,就是要找到利润的源头,从源头上去把握与控制,只有这样,才能真正增强抗风险的能力,企业才能得以长治久安,稳

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  • 企业培训人的五大素养

    作为培训人,应具备五大素质:战略意识、客户意识、品牌意识、学习意识、主动作为。第一要有战略意识,培训是要通过员工知识、技能、态度的提升与转变来促进业务绩效的提升和公司战略的落地。所以,培训

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  • 为什么选择做培训?

    “你为什么选择做培训?”笔者曾经至少被三次问过这个问题。这句话包含着朋友间的关切与好奇,以及行业外对行业内的不理解,也让我在不自觉中对自己重新审视。
    完善自己 淡泊名利
    第一次

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  • 招聘止损比追求成功更重要

    关于招聘,很多企业都存在一个误区:在招聘前期花极少量的功夫,寄希望于通过增加招聘次数来获得钟意的人选。但据研究报告显示,公司起码需要花费30%的年薪来替代一位中层管理,花费213%的年薪来替代一个

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  • 中小企业文化建设更为重要

    现在很多人都在谈论企业文化及其意义。企业文化已经成为使一个企业团结一致共同对付巨大的分裂化浪潮的一个强有力手段。它是支撑企业、保持其作为一个组织的个性的东西。如果没有文化,企业就缺乏

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  • 招聘工作做到极致需要做好充分准备

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘管理工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊

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  • 企业如何招到合适的HR

    企业如何招到合适的HR人才呢?一、绝不单独一个人面试。人以类聚,普通的HR面试者一般很容易喜欢上与自己差不多的人,这是团队的灾难,因为团队需要的是恰恰是互补。所以,最好找一个不懂HR的高层一同面

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  • 集团企业面临的人力资源管理问题

    随着中国经济的不断蓬勃发展,经济总量不断增大,国内大型企业集团不断增加。有些集团不断成长,走向国际;有些集团产权纠纷不断,业务蹒跚;有些集团人事纠葛不断,面和心不和;有些集团缺乏约束力,业务经营单位

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