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  • 人力资源工作的三层境界

    “我们为什么讨厌人力资源部?”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。杭州时代光华网内文中列举了四条理由。第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有

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  • 企业培训,应该是自我管理

    企业培训中,员工总是被动地接受,在培训的企业收益与员工个人收益相比,员工个人收益更大,这种收益是人生中的一大无形资产.而且,职场竞争的激烈,加之知识与技能更新换代的加快,员工不学而退,不学

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  • “S形”管理(蛇形管理)七大症状

    所谓“S形”管理(蛇形管理)概括起来就是“战略规划与战术执行脱离、企业目标与企业行动剥离、企业领导大脑与企业员工手脚分离、企业家抱负与企业现有资源若即若离”,从而导致

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  • 换个角度做企业培训

    企业培训如今被越来越重视,如何更好的利用企业培训提高企业效率是培训经理必须思考的问题。影响培训的因素有很多种,企业内部自身制度文化,员工本身,市场环境,授课者,组织者等方面,在无数培训工作者想突

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  • 企业如何做好员工培训工作

    很多企业花费了大量的人力精力,把员工企业培训工作开展的轰轰烈烈,但结果却发现:人员抱怨培训价值不大,听着激动,完后不动,企业培训走形式,这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生这种情况,除了培训与企

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  • HR如何招到合适的人才

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,HR如何选择合格人才呢?归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。列出你对这个员工的表现有何期

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  • 如何增进新员工对企业的满意度?

    新员工对企业满意度如何,直接关系到新员工的流失率,对企业的满意度高,则流失率就低,反之则高。然而影响新员工满意度的因素多种多样,不同员工之间还有不同。这就要求人力资源部门加强与新员工之间的交

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  • 6步打造高效人才供应链管理制度范本

    在变化的世界,人才管理制度范本问题充满不确定性,要想吸引和留住人才,就要另辟蹊径思考人才管理制度范本新模式。高效人才供应链,破解互联网时代人才管理制度范本困局。新常态下,人才供应链成为21世纪

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  • 培训中的培训重点

    当企业培训过程中出现状况的时候,不能完全归罪以外,主办方一定要承担起应有的责任,全力为培训师打造好的培训环境、氛围。
    一、环境要选好
    培训其实对环境要求甚严,主要是根据不同的培训内容营造不

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  • 如何用好“闲不住”的人

    每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业高层管理者都是有责任的,责任与竞争之下,肯定是多少都有些焦虑的,焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。

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  • 中小企业的人才竞争优势

    中小企业相较于大企业而言,品牌知名度、薪酬待遇上都相对处于弱势。面对这样的情况,中小企业如何吸引人才呢?提供学习成长的机会相对安逸或高薪的工作,现在的候选人更看重是否能获得成长,尤其是对于

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  • HR必须具备的三大职业心态

    HR必须具备以下三大职业心态:拥有强观点,却善于妥协对于HRD而言,更多地严格根据事实证据去开展工作,并努力克服知识匮乏所带来的恐惧感。关于人力资源管理基础原理的研究主题一直有很多:敬业度、薪酬

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  • 核心团队成员绩效考核面谈方案

    对传统的年度绩效考核感到厌倦了吗?下面的方法让你能够把自己想要和团队成员交流的关键点都谈到。并不仅仅能够用于年度绩效考核面谈,也可以用于一次任务分配之后、某次提升或者转变角色的时候都进

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  • 浅析主管培训员工的方式

    主管如何培训员工可以从下列方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此中层干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍。(1)、指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时,业务

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  • 人力资源制定招聘计划的原则

    人力资源在制定招聘计划时,应遵循以下三大原则:第一,企业发展的阶段制定招聘计划的方法或者内容不能一概而论,企业的发展阶段直接决定了招聘计划的内容。譬如创业公司,如果处于前期的快速发展阶段,那么

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  • 员工离职,谁来买单

    每天,有很多的人在为找工作而东奔西走筋疲力尽。每天,也有很多公司企业的HR在为招不到人而绞尽脑汁愁眉不展。时常,好不容易盼来的部门或者公司新同事才熟悉却又转身离开了。每到这时候,各大网站总是

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  • 进行科学有效的企业培训

    企业培训作为企业人力资源的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的企业培训已成为企业成功的一条捷径,摩托罗拉公司前企业培训主任比尔?维根毫恩说他们的企业培训收益大约是企业培训课程投资的30倍。

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  • 职位形同虚设,HR应该怎么办?

    一家从事业单位性质向国企转型,不少部门都是新设置的,包括人力资源。该企业在设计绩效考核方案时,公司领导开会表达要实行绩效工资,但事实上对此事并不是太重视。HR出了方案,结果领导也没有给予回应,HR

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  • 中小企业的人力资源开发问题

    关于企业的人力资源开发问题一直都是企业管理者所关注的问题。而阻碍企业这方面发展的问题是很多的,其中比较主要的问题有人才的缺乏问题。而关于企业人才的缺乏,企业培训的出现为广大企业提供了较

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  • 如何高效执行中小企业内部培训?

    企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工职业素养,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。

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