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  • 老板企业管理培训

    按照管理学的定义,领导力是一个人影响他人的能力,是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中,领导就是最高层的职务了,企业老板自然就是企业的领导。可是,在企业管理实践中,我们却经常看见一

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  • 中小企业绩效体系建设问题改善方案

    绩效管理是一个主管和员工之间持续不断进行的对话过程,在这个过程中,主管和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致。这需要双方就目标的内容反复沟通来实现的。可是事实上,很多企业都存

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  • 企业发展关键在于人才

    企业一直都需要发展,而企业发展目前来说需求较大的是人才。目前来说,很多企业在人才方面尤其是人力资源开发管理方面工作尤为重视。2012年5月4日中国邮政速递物流股份有限公司首次公开发行A股申请

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  • 如何打造执行力?有三点团队经理不得不看!

    团队是企业最重要的财产之一。在大公司,针对一些重要产品配备的人力会很充足,加上行之有效的监管,因团队能力不足而影响产品进度的情况很少出现。但是对小企业来说,团队的状况则显得很重要。一个优秀

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  • 员工职业素质提升的相关方法介绍

    企业的发展要有高效的团队,而企业在团队建设之前的工作即为人才的培养工作。提起人力资源的模块之一“培训”,很容易被理解为举办各类培训课之类的,其实单纯的课程培训,例如公开课与外聘内

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  • “电商新兵”苏宁易购的小野心

    立志要做“网上沃尔玛”的新兵苏宁易购,能给前辈们带来多大冲击,值得期待。  “中国大多数B2C网站就喜欢拼价格,但我告诉你,苏宁易购追求的是价值。”坐在沙发上,李斌非常坚定

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  • 如何应对办公室里烦人同事

    遇到情商差的人,要冷静。王女士的邻座同事,脾气不好、情绪控制力很差,经常因为一点小事大发脾气,对别人大吼大叫,毫不顾及他人的感受。每当这位同事发脾气,王女士都会情绪低落,觉得受到了伤害,认为他是冲

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  • 人力资源管理的八大挑战

    一、人才供应链打造与人才防护链构建的挑战在产业互联网时代,选人比培养人更重要。既要打造人才供应链,找到最聪明、最能干的人,又要构筑人才被挖角的防火墙(人才防护链)。1、人才供应链打造的挑战

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  • 企业骨干是折腾出来的

    小肖原来是在厦门一家工厂里做HR,尽管每月3000多块钱的工资令小肖在福州市区长大的老婆面前有些抬不起头来,但小肖倒还是知足常乐。2006年春节跟老婆到福州市探亲。老婆的一个同学说自己的老板想找

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  • 企业培训的价值

    我一直被一个问题困扰:为什么我们做的培训,大多不能取得使人满意的效果?针对这个问题,由于不能从理论的高度对这个问题,产生多大多好到深的见地,而只能从实践的角度、经过反思的过滤,提出一个仅供商榷的

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  • 人力资源的四项基本工作

    人力资源部的四大基本工作:一:洗脑。人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育,事实上就是一种洗脑。让员工认同,并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程,就是人力

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  • 我们还需要管理者吗?

    管理者当然需要,只是这个时代从文化到科技都让基层员工越来越聪明了,管理者必须得与时俱进、道高一尺魔高一丈,要不下属不理你该多么地孤独寂寞冷啊。去年11月,在线零售商Zappos(Amazon.com的子公司)

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  • 浅谈优秀培训师的三大要素

    培训师被荣誉光环、鲜花掌声所包围,进出星级宾馆,来回“空中飞人”。让很多人为之羡慕,也让很多年轻人立志要做“别人的老师”而帮助别人。殊不知,最需要帮助的其实就是自己。业

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  • 并购企业HR整合的关键要素

    企业间的并购发生后,并购的任何一方都会感到与以往不同,对被并购企业来讲更会觉察到巨大的变化。并购后新的公司目标明朗化还需要时间,统一的管理系统在过渡期不甚清晰,各种不稳定因素会导致员工,特别

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  • 三大标准选到合适培训师?

    选择培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。时代光华认为,选对培

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  • 三大方面打造校园招聘最有效的途径

    对于能够创造就业机会的企业而言,通过校园招聘吸纳一部分符合企业要求的应届生,一方面既有利于企业人才储备,另一方面也是缓解目前严峻就业形势最直接最有效的途径,具体可从以下三个方面来考虑。第一

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  • 职业规划是就业的向导

    就业,乃民生之本,其关乎稳定。 持续蔓延的全球 金融危机 与经济衰退,正在威胁原本就压力重重的中国就业:当前失业返乡和滞留城市难以就业的农民工超过2000万,应届高校毕业生600多万,此外还有城镇新增失

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  • 培训整体规划的四大方面分析

    培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排,搭好框架后,其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括:培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。根据经验,培训规划一般需要在一场培训前

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  • 如何通过技术创新实现减员增效?

    企业要有利润才能生存,作为企业的人力资源部门,我们的工作虽不能直接创造效益,但却可以通过科学合理的控制人力成本,间接的给企业创造利润:时代光华认为很多企业,尤其是像连锁门店、商业百货等,不断涌现

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  • 人力资源管理的职业技能修炼

    互联网时代的到来,企业都面临着转型,人力资源在其中都面临着怎样的变化呢?第一:明确人力资源部门的价值定位明确人力资源部门的价值定位是人力资源经理的第一项修炼。人力资源的价值定位,也可以说成

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