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  • 沃尔玛是如何让员工卖力工作的?

    沃尔玛的人性化管理,让管理者与员工融为一体,共同为公司发展竭尽全力,这也是它成功的关键。
    企业能否生存与发展,说到底,关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力,能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃

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  • 如何应对喜欢直接管理到基层的老板?

    一家装修设计公司,100人左右的规模,这家公司的问题出在,人事经理已连续换了五任,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于是把希望寄托到人事经理身上,希望

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  • 人力资源发展道路:专才OR通才

    在和一群HR朋友聊天时,经常会出现关于人力资源发展道路上的专才和通才路线的争论,论点有如下:专才派:人的精力是有限的,在人力资源的某一个领域实践和钻研的越深,就越能体现自己的不可替代价值。现在的

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  • 如何优化人力资源成本付出

    企业人力资源成本可分成三个部分,既成本模块、功能模块和文化模块。成本模块包含所有涉及与人有关的直接费用,如工资、社保、福利,还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。这部分成本都是一些

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  • 企业管理培训效果缘何低下?

    作为管理者,多掌握知识和技能对企业管理培训决策是有利的。但在企业管理培训理念方面,目前的企业管理培训体系过多地强调了模式、框架、范例等方面的内容,并在不断强化对内“管”、对外&l

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  • 企业应该如何用战略管理办法识别优秀人才

    企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略管理办法能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略管理办法

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  • 人力资源管理的趋势

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管

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  • 薪酬战略管理中的文化问题是什么

    薪酬战略管理是人力资源管理的主要内容之一,也是组织总体发展战略的重要一环。构建与组织总体发展战略相匹配的薪酬战略管理,对强化员工的激励,增强组织的团队精神与凝聚力,提高组织绩效,促进组织发展

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  • 企业应该如何做好产品经理培训计划

    现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理,因为突然的供过于求,导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展,成为产品经

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  • 企业HR如何测评人才

    对于企业HR来说,人才测评工作关系到企业招聘质量的问题,如何进行人才测评呢?1、人才招聘和保留众所周知,目前很多企业仍然在采用传统的面试方式,其实这种方式有很大的弊端,对于求职者了解不清楚不全面

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  • 如何做好人力资源经理

    大家普遍的评论是:HRD的角色难做。不作为吧,有人不满意,说你拿着高管的钱,对公司没有贡献;一但有所作为,动的都是“人事”,“人的事”嘛,无非位子、票子,必然是有破有立,不可能人人满

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  • 人力资源规划的原则

    人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水

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  • 企业培训体系应满足哪三点?

    众所周知,人才问题依然成为制约企业战略落实的瓶颈之一,而其中人才梯队建设、骨干成员的培养、培训体系构建亦成为企业必须面对的伤痛。由于组织环境多变、人员结构的多元、内部岗位的繁多、技术和

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  • HR需根据企业价值观进行招聘

    每个企业人力资源都有自己招聘面试选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观。其一:诚信是一个很宽泛的词语,要用具体的行为和实例解读的话也是具有一定难度,我

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  • 这些招聘思维需要改变

    很多企业都抱怨招聘难的问题,但是却不在自身找问题。而有些招聘管理思维已经陷入定势,虽然从长期的实践来看是有效的,但是并不表示它就不需要改变和优化。一、职位描述的雷同网络的兴起给HR带来了很

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  • 绩效考核与奖金发放的注意要点

    企业在年终时最常用的两种考核,年度综合考核一般运用于干部管理,年度业绩考核一般运用于奖金发放。正如德鲁克所说,管理是一门实践的学问,绩效管理更是基于实践的个性化、定制化工具。对于大多数企业

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  • 福利的“花样年华” 有多少福利可以创新 上

    随着员工需求的个性化发展趋势,员工福利也有了更多创新的空间,企业在满足了员工共性的需求同时,也在努力提升在员工个性化需求的满意度。品类繁多、自由选择的“弹性福利菜单”,能否让企业

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  • 企业内训怎样能保证效果

    在最近几年以来,各个企业的企业大学如同雨后春笋迅速成长,目前来说,有点名气的企业都已经有了自己的企业大学,企业内训也随之频繁起来而。而当前所面对的问题就是企业内训无法保证得到良好的效果。所

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  • 提高人力资源管理师的能力

    人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国

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  • 人力资源经理必备素养

    人力资源经理应该具备哪些素养呢?第一、具有亲合力,懂得如何沟通。举一个简单的招聘面试为例,优秀的经理人在短时间的面谈后,即能激起应聘者加盟的愿望;拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外

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