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  • 简析HR和员工面谈的好处

    一个好的企业要时刻关注员工的心理状态,作为HR免不了要与员工进行面谈。大多数人认为人力资源部的日常工作就是员工招聘、培训、考核以及基本的员工关系管理等内容。然而,做为员工关系管理工作的一

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  • 年底人才保卫战:HR如何着手完善用人机制?

    一转眼又近年底,各种情绪泛滥的时候快来了。每当年底也成了企业最“动荡”的时期,或是个人原因或是企业问题,面临着大大小小的人事变动。在行业竞争、市场竞争、人才竞争异常激烈的态势下

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  • 人力资源计划与人力资源规划原则

    不管你是大公司 还是小公司,公司都有一个只为是不可或缺的岗位,那就是人力资源。身为人力资源的员工肯定要根据需求来编写人力资源计划,由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽

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  • 企业构建战略人力资源管理体系的路径

    自20世纪90年代以来,战略人力资源管理(StrategicHumanResourcesManagement,SHRM)已被许多企业采用,它强调的是将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势,完成组

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  • 中小企业销售团队管理四大技巧

    中国上千年的儒家文化,传承了合作的精神。因此在办公室这样狭小的空间里,以团队为重的姿态是最受推崇和欢迎的。一个团结的队伍,首先要有享受团队成功的愿望和勇气,并愿意为此付出。相比办公室的环境

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  • 公司人力资源对于跳槽频繁的员工看法

    在职场上,很多人往往会存在着“这山望着那山高”的心态。或者由于自己所在企业在培训机会、晋升空间等体制的不够完善;或者觉得单位给的待遇太低,希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工

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  • “师出有名”是和谐管理办法的基础

    按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法,反映在公司治理领域,也应当由粗放管理办法向和谐管理办法转变,有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓和谐管理办

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  • 中小企业如何从四方面落实培训需求分析?

    不管是在企业还是中小企业,市场竞争主要是人才的竞争,因为产品、市场、客户、技术等都掌握在特定的人才手里,而这些人才的脱颖而出,主要以企业自我培养为主,空降只是间接来源,特别是中小企业,主要的经费

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  • 人员招聘中的违约现象及对策

    在社会上,人员招聘中的违约现象非常常见,人员招聘违约的存在为各个用人单位带来较大的损失,与此同时也会带来各种负面的影响。在现行的劳动法中对于企业招聘违约后所需要承担的责任要比员工违约之后

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  • 职场定位助你跳槽步步高升

    跳槽,人力资源专家总结了,几乎是每一个职场人都会遇到的职场经历,合理的职业流动能让企业在不同发展阶段下更好的引入合适的人才。然而社会的浮躁,让更多职场人变得急功近利,越来越多的人期望通过频繁

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  • 浅析人力资源管理措施的4大要求

    加强人力资源创新管理,造就具有高技术素质、有活力的稳定的人才队伍,这是实现企业生存与发展的内在需要。一、人力资源规划目前我国物流人才供需结构严重失衡。由于物流业容纳着多层次的专业人才与

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  • 从曹操用人看当今企业管理

    人才竞争的提升直接促进了企业培训的兴起。一加一等于二,在数学运算上谁也不会怀疑这个结果。但是在领导班子的组合上,一加一就不一定等于二了。也可能等于二,也可能等于三,还可能等于一或零,总之有无

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  • 原生家庭与新员工入职管理

    组织中适当的离职率能够促进企业内部的“血液循环”,优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入“人财两失”的恶性循环。原生

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  • 离职面谈反馈分析结果应用

    HR在结束了离职面谈之后,并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的。时代光华认为这是离职面谈的后续工作,可以分为以下几步:第一,HR可以把员工在

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  • 合理的销售培训内容大盘点

    销售人员的职业特点决定了其大部分时间属于户外工作,因此管理难度较大。要想管理好,必须以目标管理结合过程管理,而其中更应注重过程管理。但是诸多企业普遍注重目标管理而轻视过程管理。即便有少数

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  • 如何修炼中层领导力

    随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显现重要。好中层是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。一个管理者,如果拿掉头衔,还能够赢得员工的

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  • HR如何控制企业人力资源成本?

    在市场竞争环境日益激烈、企业内部组织结构日益复杂,企业生命周期不断缩短的情况下,企业的经营目标必须从利润最大化向可持续成长的方向转变。在这种情况下,如何把握企业生命起伏变化规律、使企业免

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  • 为何中小企业的中高层管理者常感“不幸福”?

    近期,根据人力资源研究中心发布的《2013中国企业人才保留调查报告》,根据该报告的调研显示,2012年受访企业流失最严重的前三个职位分别是:销售代表、技术人员、技术工人。而在中小企业流失最严重的职

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  • 影响团队有效沟通的障碍及解决方案

    众所周知,沟通是信息的交流,在管理的全过程中,沟通是不可或缺。无论计划、组织、决策、领导、监督、协调等管理职能,都须以有效的沟通作为前提。团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。信

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  • 如何开发新型招聘渠道?

    现在是互联网时代,除了我们常用的招聘网站,要学会如何利用社群,举个例子:我们公司需要招聘一个总监的职位,由于行业比较特殊,可供选择的余地不大,常规的招聘网站找不到合适的人选。看看一位资深的HR是如

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