博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合首席官学习班的查询结果 首席官学习班案例文章
  • 人力资源管理者如何表扬你的员工?

    作为人力资源管理者,亲爱的杭州时代光华人力资源网会员,想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极?更有工作效率?它是否改变了你看待工作的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24515 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何通过简历分析应聘者

    招聘管理是人力资源管理中重要的一环,如何通过建立分析应聘者的特点呢?一、判断求职者工作稳定性。常规来说,我们判断求职者是否有好的工作稳定性,主要是看其历史每份工作经历的时间做的是否足够长,

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16025 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何专业做好企业培训?

    对于企业来说及时了解员工的培训需求,在掌握企业管理培训重心是很有帮助的。我们现在的企业培训都是草草了事的,一带而过。非常业余的去分析员工的培训需求。但是时代光华认为培训需求的分析主要是

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5067 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何高效招聘人才

    如何才能知道自己招募的对象是一个优秀的人才,而不是一群乌合之众呢?1. 明确你招聘对象的角色。很多公司在发布一个工作岗位的时候,自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20056 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 领导者不良性格分析 下

    忧郁型领导者
    如果你的公司死气沉沉,员工不爱沟通,就有可能是公司高层带来了忧郁的氛围。忧郁型领导者总认为自己事事不顺,表现不佳,而且不会成功。
    “忧郁的人很少有兴趣也不能很好地

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7766 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理者的人格魅力对企业发展有何影响

    已有很多经济学和著名企业家为企业文化下了很好的定义:创新是企业文化的灵魂,“以人为本是企业文化的精髓”,“企业文化是企业的核心竞争力”,“诚信是企业文化的基石&rdqu

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2223 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 识、察、磨:墨子的人才管理理念

    战国时的一代思想大家墨子是一个能力全面的人,不仅能文能武,还擅长科学实验、发明创造,在知人识人用人方面,他也有许多高论,对企业人力资源管理颇有启发。
    墨子与楚国的封侯鲁阳文君过从甚密,俩人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7972 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 珠三角制造业面临集体煎熬,接单为了养机器

    围绕在手机代工头顶的乌云并未随着时间逝去,从去年以来,东莞、江苏等手机代工企业集中的区域接连传来坏消息,更多的中小手机代工厂商面临着无米之炊的窘境。这几年,随着产业环境的变化,不少中低端的代

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21084 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 团队执行力心得体会,团队精神感悟

    团队执行力心得体会:在自然界中,万物是彼此相连的,团结可以发挥最大的力量。合作需要你的付出,也需要他人的付出,需要团队每一个人的付出。团队的定义是:由少数有互补技能,愿意为了共同的目的、业绩目标

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3708 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 做好人力资源规划的五大注意点

    人力资源规划是人力资源管理的基础,也可以说是“纲”。随着企业规模的扩大和结构的复杂化,管理的工作量和难度都在迅速提高,无论是确定人员的需求量、供给量、职务,还是岗位和任务的调整,不

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21837 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 浅析人力资源的五大通病

    当前,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是HR通病依然存在。一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力。就中国当前来说,企业的管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,那些

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20087 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 打造人力核心竞争力

    公司招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24257 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 《七武士》式的团队精神

    对于一个企业来说,员工是企业比较重要的资产,心员工往往都是经历大量历练和适当的企业培训发展成为公司中坚力量的,而对于整个企业的管理,管理者可以借鉴一下《七武士》。武士,是一群孤傲的群体,手中有

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26077 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 为培训过程创造有效的学习氛围

    研究者们最近发现,在培训和学习的过程中,学员的大脑中会构建出许多虚拟元素,而其中至关重要的是学习氛围。这一研究结果给培训管理者们带来的启示是,为了让学员们将学习潜能发挥到极致,建立一个让他们

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9749 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 浅析企业项目管理培训的收益问题

    在理解什么是项目管理之前,我们首先要弄清楚项目的定义。如果不说理论上的定义,企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。企业中的项目有哪些呢?如果我们把企业的经

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2248 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何辞退元老级老员工?

    一家民企,有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的,薪资高,资历辈份高,但能力水平还停留在20年前。现在,公司准备进行变革,走上正规化发展之路,但他们身居要位却不作为,而且抵触对于公司的种种创新举

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18799 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 新经理培养对于企业的意义

    人才是企业发展至关重要的一部分,目前很多企业都在通过企业培训培养大量人才,虽然有很多问题,也取得了一定成效,而关于新经理人的培养,对于企业也是非常重要的。下面说一下新经理培养的意义所在。新

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26090 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 以企业需求为准的培训需求分析

    一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训工作需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训工作需求互相冲突,这些都是因与部门

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=677 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 跟奥巴马学习形象管理三大策略

    如果你学会如何控制人们对你的印象,那么你就可以高枕无忧了。为此,请参考奥巴马总统——非凡的形象控制大师——用来营造他所需要的形象的三个策略。
    当贝比·鲁斯

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8017 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 西方人力资源管理模式中的三大不同点

    中国企业人力资源管理模式脱胎于计划经济时代,虽然吸收发达资本主义国家的先进经验,但还留有计划经济时代的烙印,尤其是与发达国家人力资源管理水平相比还存在一定的差距,人力资源管理模式中“

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17831 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: