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  • HR如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • 怎么加强领导力培养,有哪些需要注意的地方

    在分析怎么加强领导力培养中,领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身,别人是被动服从;

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  • 如何提升人力资源管理的质量?

    人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果,越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样,但总体来讲,一家优秀的企业会有三个人力资

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  • 让知识员工参与到绩效管理的四大步骤?

    知识员工不太好管理,但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点,工作过程难以监控,工作结果不易衡量,这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。其中要让知识员工参与到绩效

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  • 基于岗位价值评估的薪酬体系设计

    一个优秀的薪酬体系要能解决的问题,一般包括:增加企业员工的稳定性、体现岗位价值、打通人力资本级别晋升通道以及推行科学先进的管理理念。我们知道,通过对薪酬体系的合理设计,实现对核心员工的长期

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  • 人力资源如何成为企业核心

    人力资源如何成为企业核心?1、面向商业未知的探索企业变革的本质其实是学习,变革的过程就是一个面向变化了的未知的探索过程。从这个意义上说,HR作为企业学习的主导部门,完全应当将这一实际的学习过

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  • 制约管理的五大心理

    这些年中国式管理被人们常常挂在嘴边,职业经理人常犯的错误大家耳熟能详,但是在管理的实践中成功的案列却显得很稀罕,我们希望自己的管理水平有所突破,即使我们无数次的研读人性的弱点,还是被自己的人

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  • HR:如何培养企业内部培训师?

    随着企业培训作为刚性需求变得逐渐增大,已经越来越受到企业和人力资源管理部门的重视,而其中内训师由于对企业的业务流程非常熟悉,能够从中提炼出优秀的案例,并上升到理论高度,有效传授给员工,让培训效

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  • 企业培训管理需注意的基本事项

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。员工希望学习新的知识

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  • 绩效考核是对员工“打分”,大错特错!

    某企业每个部门都有一张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织各个部门设计本部门的绩效考核指标;各个部门设计好本部门的绩效考核指标再反馈给行政人事部;由总经理、董事长审核修订好

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  • 企业管理培训心得感想

    前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创

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  • 企业培训类别都有哪些

    企业培训作为一种提升员工素质,解决企业相应问题的一种形式,目前来说可谓受到广泛关注和重视。然而很多企业在培训工作上不仅没有获得期望中的效果,还为企业带来很大的困扰。关于这方面的问题,主要还

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  • 分析薪酬体系对战略目标的驱动

    一个企业无论处在什么发展阶段,在薪酬体系设计时,都必须考虑薪酬对战略目标的驱动作用。时代光华认为一个企业只有建立基于战略的薪酬管理体系,从制度上突出企业的价值导向和战略重点,通过薪酬分配机

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  • 企业导师制人才培养介绍

    企业对人才的需求开始加剧,这种情况促使企业开始更为关注人力资源开发工作。而针对这方面工作,方式并不单一,今天我们就介绍其中一种,即导师制。企业导师制是培养员工、规划员工职业发展,促进企业团队

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  • 如何做好招聘工作?

    现在招聘工作难,如何才能招聘到一个很好的员工?如何才能避免员工稳定性问题?这些问题其实都离不开招聘,招聘是最初把关的,那如何做好招聘工作呢,下面我们就学习下如何做好招聘工作。招聘在本质上是一个

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  • 企业内训课程的选择分析

    对于企业内部培训这个事,常常听做HR的同学们抱怨,领导的重视程度不够。自己的企业规模太小,培训预算有限。事实上时代光华认为这些确实是发展中的企业在内部培训体系建设过程中的常见问题。如何把有

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  • 四成90后首份工资月光,应届生就业初体验

    发工资啦,”8月,今年毕业的高校学生们大多数拿到了自己人生中的第一笔工资。然而,部分90后虽然迈出大学校门,拿到工资,却仍然伸手向父母要钱花,尚未在经济上“断奶”。有数据显示,他们中

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  • 管理者一定要具有高度的敏感性

    做个轻松企业管理者,管理者是管理行为过程的主体,管理者一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。企业管理

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  • 如何打造团队执行力?

    团队执行力,决定着企业的生存和发展,决定企业的兴衰成败。如何打造团队执行力?
    首先要明白:什么是团队执行力?首先必须明确什么是执行?执行就是想到、说到、做到。
    打造团队执行力,必须从以

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  • 现代企业中的人力资源管理开发与管理

    面对知识经济时代的到来和市场经济的激烈竞争,人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键性资源。然而,人力资源若要从潜在的生产能力转化为现实的生产力,必须加强人力资源的开发与管理。一、人力资源管

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