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  • 如何正确的衡量员工工作好坏?

    有一家沿海企业,为了开拓西部市场,从公司现有销售人员中选拔了最优秀的团队负责人担任西部市场开发总监。这位总监过去的销售业绩是全公司最高的。他到了西部以后,全身心投入市场开拓、拜访潜在客户

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  • 中高层优秀人才要怎样培养

    作为人力资源管理者,针对企业员工进行管理和培养一直是主要工作,而企业的中高层培养往往更有难度,不仅在于培养难度,还在于中高层在企业中的不同地位。在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人

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  • 企业人力资源开发特性

    科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性,采取针对性强的对策。实践与研究证明,人力资源有九大特性:1、不可剥夺性人力资源存在于人体本身,是人的价值意义的内在储存和外在行为的表现,是同人的

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  • 如何做好培训规划

    年底了,很多企业都开始做下年度的培训规划了,但是有在企业从事培训的朋友给我打电话,说出了很多进行培训规划的困惑,比如怎么解决“公司期待和员工需求”之间的关系?如何确定培训需求?如何争

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  • 绩效指标设计的难点及破解之道

    绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为,从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中,有一些难点,如

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  • 企业家选才的五大误区

    企业家为把企业做大,求贤若渴,却难免饮鸩止渴。因此,企业家必须警惕一些选才的误区,这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区,也包括企业家自己的心态误区。
    忠诚误区
    企业犹如企业家的

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  • 企业持续成长的战略思考

    企业在战略规划方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长,会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外,而不

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  • 职场是个投资场 如何经营你的“职业生涯”

    经营自己的长处能使你的人生增值,经营自己的短处会使你的人生贬值。富兰克林说:“宝贝放错了地方便是废物。”
      在选择人生的努力方向时,只要你确定了最能使你品格和长处得到充分发挥

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  • 影响管理沟通九大障碍

    在杭州管理培训开办中层管理培训时,企业管理中,组织建设中,人际交往中等各种不同的环境,我们都要为了不同的目的而与各种各样的人交往,但是,如果遇到志趣相投,一眼就来电的沟通对象那都好说,但是,生活工作

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  • 浅析什么是互联网培训

    如何用互联网思维培训方式打造产品?一、互联网培训思维体系建设的第一阶段用互联网思维培训方式培训体系建设的第一阶段,往往是把培训作为福利,作为留人的策略。1、建立雇主品牌。企业在招聘过程中

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  • 中国企业招聘管理中的6大误区

    招聘管理一、招聘人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性特别在招聘中层管理以上的管理者,企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过,老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人

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  • 岗位计件工资设计三步走

    眼下,不少企业正在或意欲实施计件工资制。针对这种情况,人力资源部该如何系统化地开展岗位计件工资设计呢?第一步:信息收集与统计分析设计调查问卷。从单个岗位出发,围绕对工作量自评、岗位配置、工

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  • 中小企业培训如何能“因时制宜”?

    中小企业由于自身资源的局限性,往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划,但中小企业毕竟是处在发展中,企业的规模与产值都需要进一步的扩大和提高,各项工作也需要进一步的健全和完善,建立相应的培

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  • 企业内部沟通的重要性

    沟通最忌“不充分”
      在对员工进行员工职业化培训时强调,在沟通中,有一个很重要的“六倍原则”,就是说重要的信息要沟通六遍以上,才能够让员工完全理解和记忆。这也就意

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  • 适合我国的几种企业营销管理分析

    企业在营销策略上针对的其中既有对中国消费者特别之处特别处理,又有营销的基本手法。以下将下面几条的内容简单分析一下,列举出最适用中国的企业营销管理策略,为企业的策略营销提供一定的支持和保障

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  • 企业培训或可成为香港待业青年的希望

    中新网11月3日电据香港《文汇报》报道,港府早前制订扶贫方向,表明解决青年就业贫穷是其中一项重点。有调查发现,失业超过10个月的青年受访者达25.8%,情况严重;亦有逾67%受访青少年表示在就业上面对很

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  • 管理期望值 提高承诺度

    了解员工的承诺度后,改进并提高承诺度很重要,而管理员工期望值是提高承诺度的重要方法之一。
    员工的期望值管理要从企业和员工两方面入手:
    一、从企业自身角度考虑,首先要明确企业管理目标

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  • 提升中小企业人力资源管理水平的4的大方法

    以人为本是科学发展观的核心。人力资源是企业最宝贵的资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自中小企业人

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  • 关注企业发展过程中的焦点与盲点

    企业发展过程,只有企业发展过程,才是投融资的核心,金融资源都得围着企业发展过程转。这句话是在剖析长期以来的一个思维误区:一谈融资,人们都以为是企业发展过程求着投资方要钱,企业发展过程是孙子,投资

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  • 如何让企业绩效面谈过程实现双赢?

    在时代光华看来,绩效管理是一个持续沟通的过程,是通过管理者和员工持续不断地沟通并最终达成协议来保证的。绩效管理不仅要注重工作结果,更要重视达成目标的过程。因此一次成功的绩效面谈,应伴随着员

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