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  • HR人力资源管理打酱油

    企业HR人力资源成“打酱油”的原由许多企业HR人力资源都是在处理,而不是管理,无法满足企业的发展对工作的需求。说得简单一点,普遍的现实是企业HR人力资源及部门并没有在“做正确的

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  • HR专业提升之考察期较长的岗位如何签劳动合同?

    劳动合同法规定新员工入职一个月内签定劳动合同,否则将会面临2倍工资的风险,但是目前很多生产型企业会有个共性问题,技术工种的岗位,要求比较高,在一个月内无法判断是否能胜任,所以在实际操作中,有些车

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  • 人才招聘需求分析的几大方向

    做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要

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  • 四原则帮助高层提升领导力

    作为企业的高层领导,该如何培养和提升自己的领导力,前文讲到,所谓领导力,其实就是做正确事情的力量,那么对于高层,什么是做正确的事情呢?又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢?以下四个原则可以

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  • HR如何才能帮助企业猎取到关键性人才?

    正所谓“千军易得,一将难求”,这也使得目前企业人力资源招聘管理部门最为重要的工作之一,在这个信息泛滥的时代,从海量信息中搜索到企业所需要的关键人才,往往是企业人力资源部门甚为烦恼之

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  • 现代企业培训的挑战分析

    近年来,很多中国企业经历着市场快速变化和自身快速发展的双重挑战,它们越来越发现制约着企业战略实现和持续发展的最重要因素,不是资金、不是市场,而是人才。越来越多的 CEO 意识到,人才的供给成为需

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  • 让企业培训有效的方法有哪些

    企业培训是目前大部分企业都在用的一种形式,主要作用和目的是为了提升员工的综合素质。然而经过企业培训几年来在中国的发展,不仅被广泛推广,同时也出现了很多问题,而其中的一些问题就直接导致了企业

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  • 企业的管理即是培训

    随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。人力资源是企业的第一资源,现代管理必须

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  • 浅谈职业规划的十招

    对于职场人来说,有一个适合的职业生涯规划是非常重要的,然而,要做出一个好的职业生涯规划,对职业规划有一个清晰的认识是非常重要的,以下是时代光华小编整理的职业规划的十招,以供参考。
    第一步:明

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  • 人力资源管理者与企业家的关系塑造

    如今社会已经从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态,HR与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题,他们之间是人力资本与经济资本的关系。所以时代光华认为,有序的

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  • 90后闪辞,HR该如何引起预防?

    2014年春节过后,很多地方出现了“90后闪辞”,最近媒体也对此纷纷报道,其实有关“90后闪辞”这个现象,早在几年前就已经出现在职场,只是当时这个现象不是那么严峻而已,随着人才市场

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  • 针对企业人才管理的定义

    人力资源俱乐部的广泛出现源于企业人才管理的重要性得到重视。人才管理是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的结果,它和人力资源管理并不完全迥异或者割裂,而是在人力资源管理的基础上发展和演化

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  • 13招成为一个好上司

    做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题,从而导致与下属不和?如何提高自身,做到更好的管理?1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他(她)非常重要,这

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  • 2014年人才趋势报告出炉,九成职场人士更看重雇主品牌

    对所有职场人士来说,我们所处的时代具有前所未有的信息透明度。在网上可以看到更多职位,所能看到的背景材料也从未像现在这样丰富——包括公司信息、文化、团队和招聘人员、业务主管等。

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  • 人力资源管理战略的奥秘

    人力资源管理问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多企业

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  • 建立高绩效团队的创造力需走三大步

    面对这样复杂和快速变化的形势,常规的创新流程仍有其用处,但却不足以产生真正的技术突破。如今,突破性的创新难比登天,而且这一标杆还被越抬越高。而时代光华认为让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促

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  • 绩效管理常见的11种错误

    绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一,在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如何应用?真是仁者见仁,智者见智。笔

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  • HR学会如何巧妙地管理员工十大招式

    以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员

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  • 最基本的企业管理方法

    在现今的企业管理中,管理者们为了提高企业管理的质量进行了很多不同的做法,根据时代光华教育管理培训机构多年为客户进行管理培训的经验总结,总结出一些最基本的管理方法是通用的。下面我们来分享下

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  • 培训其实是个过程

    人类发明科技,科技改变人类的行为与文化,同时也将改变培训的模式,让培训能产生更大的成效,进一步成为企业内部专业能力培养与知识累积的入门砖,但唯有我们先对培训模式的变革有所了解,并切身实践之后,才

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