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  • 人力资源管理中的三力管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 培训师的语言功力

    因为一直从事培训与咨询工作的缘故,接触了形形色色的各类讲师,一方面经常和他们交流讲师的授课经验,另一方面也一直在探索如何塑造具备魅力的语言艺术。很多的培训师有丰富的专业经验,也有的培训师对

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  • 如何让企业培训产生绩效?

    通常,业务部门与培训部门在看法上总是存在差异。业务部门认为,培训和业务是两件毫无关联的事,一切要以业务为先。培训部门却认为,企业对培训的重视程度不足,培养员工的能力是帮助业务提升工作效率的有

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  • 年终如何预防员工跳槽?三大招须掌握

    年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明,促使员工选择在这个

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  • 企业战略的设计要有一定的高度

    《白鹤堂诗文集》中有一个脍炙人口的故事:蜀国边远的地方有两个僧人,一个贫穷,一个富有。贫僧对富僧说:“我要去南海,怎么样?”富僧说:“你依靠什么去呢?”贫僧回答道:“我有

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  • 十个建议提升领导力

    出色的领导能力是不断学习和努力的结果,并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持,多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯,这同时也是公司发展的一

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  • 人力资源管理原则需要进行怎样的确立

    如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴“(HRisastrategicpartnerofbusiness)这样的标准答案。做人力资

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  • 企业培训中的错误观念和误区

    培训管理不仅是提高员工工作能力的重要手段,也是提升企业是实力的间接动力。但是,往往在实际操作中,不少培训却成了应付和摆设,培训了,却并没有看出效果在哪。可以看出,企业在培训的过程中存在不少误区

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  • 改变招聘方式

    最新盖洛普(Gallup)调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入,也就是说,他们是全身心致力于工作中,可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然

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  • 80后管理者的提升之道

    中国富裕一代已经开始亮相经济舞台,他们的思维、行动风貌,代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们,犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世

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  • 弹性工作能找回时间吗?

    这家公司在整个行业高速成长之时,销售规模原地踏步,而公司内部却人员繁忙而疲惫,人人都在吐槽“好累”,人人都在抱怨“好忙”,就是忙不出成效。弹性工作制会是解决问题的良方吗?

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  • 带你详情了解失业保险待遇问题

    作为失业保险制度的基本内容之一,失业保险待遇指参加失业保险的劳动者因失业而暂时中断生活来源时,由失业保险基金提供的以现金为基本形式的各种帮助。那么失业保险待遇包括哪些?其实失业保险待遇分

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  • 如何制定科学的招聘流程

    一个完善的招聘管理流程可以帮助企业HR人员能够按照招聘工作程序要求顺利开展招聘工作,及时发现招聘工作程序中容易出错的环节,以便于及时纠正差错。招聘实施流程设计招聘实施程序是招聘工作过程中

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  • 如何有效进行企业培训效果转化?

    企业以盈利为目的,但很多企业花钱做培训,老板看不到培训效果,就抱怨是企业人力资源培训负责人组织不力,培训组织者抱怨说是其他部门不配合,而其他部门抱怨说是培训师不专业所致。总之,在我所接触到的企

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  • 谈战略与执行的关系

    最近有客户这样问我们:我公司最近考虑做战略规划,但是当前的执行力非常差,就是一个常规的经营决议出台后,始终达不到预期的成果,而且经常大家在会上同意的决定,执行时就会找理由,请问我公司当前的问题首

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  • 2014中国人力资源趋势报告出炉,员工保留成最大难题

    近日,中国领先的综合性人力资源管理咨询公司发布了2014年度中国人力资源发展趋势报告,预测了2014年度中国各大行业及主要地域的薪酬指数并就人力资源发展趋势进行了分析。根据分析认为,2014年中国全

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  • 常用企业核算成本管理的6种方法

    企业核算成本常用的方法有以下几种:1、品种法(1)定义以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。(2)成本对象品种法的成本计算对象为:产品品种。实际工作中,可以将“品种法”之下的

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  • 办公司经理竞聘演讲稿

    各位领导、各位同事:
    大家好!
    在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了

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  • 企业领导者如何看待“招聘”这件事?

    对于招聘管理,企业领导们往往认为其在众多纷繁复杂的事务中属于“小事”一桩,殊不知,一旦领导不重视,人力资源管理部门缺乏聘岗位的有效规划会就会导致岗位职责的不清不楚,管理混乱的现象出

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  • 企业培训管理工作要注意哪些问题

    企业培训为企业发展起到了比较大的作用,关于这种作用的实现,主要是通过培训提升受训者相应能力并且能够在工作中得到运用。针对这方面的工作,企业需要有全面的关注,尤其在培训进行过程中的培训管理工

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