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  • 绩效考核实施过程中易犯五大错误?

    绩效考核的成功实施,需要一个出色的企业管理者,他能够清楚绩效考核的实施目的,顺利的实施绩效考核并产生效果,但是也有一些没有效果的绩效考核,在企业里时有发生,许多企业在绩效考核上主要关注数字和结

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  • 国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法

    现在许多企业在招聘人才前,人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价,也没有根据企业的发展战略制定所需人才结构、类型、层次、要求、条件及数量的用人规划,不明确企业当前急

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  • 中小企业领导如何通过培训从中得益

    在中国这片土地上,数量巨大的中小企业,在激烈的市场竞争中其实面临着比较弱势的竞争地位,因为自身有限的竞争性资源,往往很难吸引到一些高素质的人才来支持企业自身的发展,也因此一部分制约了我国中小

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  • 时间管理培训心得

    某集团人力资源部特聘外部优秀讲师王丽霞,组织了一场时间管理培训课程,参训人员包括各产品分公司的销售助理、大区经理、及驻郑业务。虽然培训时间很短,但这次时间管理培训却使大家获益良多。通过这

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  • 创业型企业如何管理现在的员工

    一、创业型企业员工关系管理概述所谓创业型就是创业者发现市场机会,收集各项优势资源,组织特定团队实施创业活动而组建的一个工作组织。创业型企业在战略、思维方式上都有不同的特点,如须具有创新意

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  • 科学的完善企业人才测评的7种对策

    导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响力。有的企业可能因为艺术地使用了好办法,恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展。但更多的企业,却常常因为没有处理

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  • 人力资源管理工作开发中的“两不否定”

    2013年1月5日在中央党校新进中央委员、候补委员十八大精神研讨班开班式上讲:"不能用改革开放后的历史时期否定改革开放前的历史时期,也不能用改革开放前的历史时期否定改革开放后的历史时期。"笔者

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  • HR最喜欢套求职者的“要命”问题

    对于长期失业或者谋求换工作的人来说,在现在的就业市场中获得面试机会,可能就像胜利了一样。但是,一旦开始面试,面试官常常会用一系列具有迷惑性的问题来考验你,这些问题有着双重意义或是潜藏的目的。

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  • 提高员工企业培训积极性的三大秘方

    当今社会处于科学飞速发展的时期,企业之间面临着殊死的竞争,而其中,确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素,然而,尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力、人力等

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  • 企业战略管理办法

    当今企业越来越重视企业战略管理办法,那么如何制定企业战略,企业战略管理办法包含哪些构成因素呢?战略管理办法有三大构成要素:定位、模式和活动。1、定位:定位,是给你目标顾客提供的有别于竞争对手的

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  • 企业内训课程的选择分析

    对于企业内部培训这个事,常常听做HR的同学们抱怨,领导的重视程度不够。自己的企业规模太小,培训预算有限。事实上时代光华认为这些确实是发展中的企业在内部培训体系建设过程中的常见问题。如何把有

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  • 骨干在企业中的作用

    在一个组织里面,最关键也是最需要的是骨干,而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干,而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干,组织的生命就岌岌可危了。骨干是一些什么样的

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  • 谁是你的客户

    美国人力资源管理在经历了“档案管理”阶段(六十年代中期以前)、“政府职责”阶段(1964年民权法通过到七十年代末),以及“组织职责”阶段(八十年代)等传统的三大阶段后,经

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  • 企业团队培训要怎么做

    企业培训作为一种提升企业员工素质,促进企业发展的方式,近几年一直受到广大企业追捧,很多企业都在进行员工的企业培训,同时很多企业也在被企业培训较差的效果而困扰。针对这种状况,企业需要在进一步了

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  • 2015年最受欢迎的企业培训策略

    培训管理者已经从培训需求演变到对培训专业化的需求,结果显示,在培训技术层面,建立并使用处于专业领域的内部讲师队伍、掌握必要培训评估方式、建立系统化的课程教学等培训技术是培训管理者需要改善

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  • 企业绩效排名的三重战略意义

    美国通用电气公司前首席履行官杰克·韦尔奇以采取员工绩效排名而驰名。在韦尔奇的引导下,通用电气的表现凸起,引起很多公司纷纷效法,关键绩效指标,并随之带动了员工的排名风潮。在很多企业的绩

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  • 俞敏洪:领军人决定企业价值

    评价一个企业的价值绝不是仅从股市表现、投资机构两方面评价,企业对社会经济的贡献、长远发展的状态都应当作为评价标准。
    Q:除了上市这项最直观的指标,一个企业的价值到底应该通过什么方式来衡

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  • 如何来做培训规划

    企业培训是人力资源中一个重要的方面,对培训进行适当规划,有利于做好企业管理培训工作。
    如何来做培训规划呢?
    首先,这里我们来分析一下企业对培训的需要。
    培训的目的无外乎是为了提升

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  • 制定企业培训课程计划

    培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训

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  • 市场营销的种类(二)

    10、创新营销创新是企业成功的关键,企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品,这种把创新理论运用到市场营销中的新做法,包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的

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