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  • 新公司用人的注意事项

    新公司最关键的就是用人,用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题,但是作为一个新成立的公司,不管用什么人,老板自己还是核心,要能够挑起重要的担子,不能完全放手给下面的人,否则到头来也会有很大的问

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  • 新任管理者如何突破职业瓶颈?

    企业中任何一名新任管理者都会面临角色转型的挑战。多数新任管理者对自我的定位和面临的挑战并没有清晰的认识,而很多企业对于新任管理者转型投入的支持少之又少。所以时代光华认为一名新任管理者

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  • 新员工入职培训需做什么

    一个企业新员工进入公司后,必须要进行新员工的入职培训,那么怎么做才可以让入职培训更有成效。一、人力资源培训主管要做以下工作:1、制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训

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  • 招聘官9大软肋

    大多数管理者都承认,员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得・杜拉克指出的那样:“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下,经理人所

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  • 留住员工要从招聘开始

    对于越来越多的中国企业管理者来说,成为“最佳雇主”,不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌,还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。在采访过的几十家最佳雇主中,最佳雇主可能来自于各种

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  • 企业管理的三大伪管理

    企业管理中的三大伪管理:企业管理中的伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议帮助员工实现自己中长远目标,这是愿景型管理者经常干的事,通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业

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  • 走动管理与沟通技巧

    在学习了时代光华管理学院的课程之后,了解到在《追求卓越的激情》中,汤姆•彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单,那就是,管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我

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  • 如何培训留人才

    员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以立于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。现代人力资源本理论认为,企

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  • 招聘中的宏观问题

    招聘,作为人力资源管理中的一个关键模块,所起的作用不言而喻。可以这么说,在企业人力资源管理中,当设立了岗位、进行了工作分析之后,首先要做的,便是人岗匹配,实际上就是所谓“让合适的人上车&rdqu

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  • 核心员工的导师制培养

    企业的发展需要高素质员工,这种需求促使企业人力资源开发工作的广泛进行。当前企业进行人才培养以及团队建设相关工作,除了普通员工培养之外,也在进行核心员工的有意培养。对于这方面培养的方式,会结

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  • 工伤后消失的员工再出现,HR该如何处理?

    某公司前一段时间由于订单较多,就招了几名临时工,其中有一名工人,上班十天后,手被砂轮打到了,经拍片检查,骨头没什么问题,只是手背发肿。工伤后,又正值此部门没什么事情做了,他就向主管口头请假回老家休养

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  • 老板必备:周五如何做个好老板

    周五,很多基层员工都在期盼着一个美好的周末。老板也不例外。一周从事着最劳心、费力的与人打交道的工作,或者思考着企业的战略和远景,周五也是他们感觉要放松的时候。如果周五的时候,老板能做一个不

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  • 东莞200多家企业推进“机器换人”,节约人力3.5万

    数据显示,东莞的工业技术改造投资从去年前8个月的负增长,逐月提升至全年增长28.6%,去年规模以上工业企业全员劳动生产率提升17%,企业用工减少6.8%,产品成本平均下降12.5%。东莞作为制造业大市,企业对技

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  • 国学在企业文化建设中的作用

    企业文化建设包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做品牌,四流的企业做服务,末流的企业做制造。企业文化建设决定着企业的特征和企业的发

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  • 解析90后员工管理思维,让HR工作更顺一些

    备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会,对于娇生惯养、家中宠儿的90后,他们能否适应职场要求?作为职场的新生代,他们有哪些特点?作为企业的管理者,原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否

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  • 当今中国企业招聘面试技巧11条

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  • 中小企业HR如何赢得老板的心?

    互联网时代的HR需要有综合的专业能力,仅靠原来的工具型人力资源已经远远不够。如果自认为HR会六大模块,或者会几个测评工具,就可以去和老板对话,那就大错特错了。时代光华认为专业不仅体现在专业知识

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  • 薪酬激励政策如何快速有效落地?

    许多企业将薪酬激励政策看作是人才以自己的付出和贡献与企业进行的简单交换,这种认识大错特错。其实,激励的最终目标是寻求人才与企业共同成长、发展的最佳契合点,从而使企业把想留的人才留住,使其能

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  • 关于加强企业人力资源管理的重要性

    人力资源管理的重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理的重要性在企业管理中的作用也变得日益明显。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的

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  • 提高行为面试效度的五大诀窍

    行为 面试 ,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官 收集到的信息是很有限的,很难

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