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  • 高工资时代下的中小企业

    在参加了杭州企业内训之后,发现中小企业已经进入到“高工资时代”,“招人难”也成为一个常态。高工资时代,中小企业如何活下来?时代光华小编对此发表了自己的看法。
    地域性

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  • 外企职场:升职,离职二选一

    外企职场法则: 职场就是这么残酷,尤其是在外企。Uporout(不升职就离职),据说是外企白领职场生涯的写照。就像那本很红的关于杜拉拉的职场小说,就很直白地叫做《杜拉拉升职记》,最近本报连载的职

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  • 招聘人员是白痴?

    我很好奇,为什么公司会让不知道在招聘的工作职位都做些什么的人来进行第一轮的电话面试呢?这使得求职过程变得甚至更令人沮丧了。这个问题的答案有两个:一个是好的理由,而另一个就不那么好了。让我

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  • 新员工培训的三大黄金法则

    培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。所以,新员工培训有三点很关键。1.做事的方法&l

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  • 企业的用人之道

    如今人才是企业发展的必备要素,企业如何用人也是人力资源必须要考虑的问题。本文总结四点用人之道供大家参考。1.树立正确的人才观念人才是一切经济资源的上游,企业的领导者、管理者首先要树立&ldq

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  • 人力资源成本的构成

    人力资源是一种特殊的资源,取得、培训和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。企业

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  • 古驰屡次被曝中国“血汗工厂”,毛利率高达60%

    意大利时尚品牌古驰(Gucci)近日被曝其在中国的代工厂存在工人加班严重超时的现象,对此古驰公司表示,鉴于有媒体曝光中国工人严重超时工作的问题,公司将加强对供应商的管控。包括古驰在内的很多号称

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  • 2015年中国银行家调查报告:银行人力如何改革?

    近日,中国银行业协会、某会计师事务所共同发布了《中国银行家调查报告(2015)》在京发布,今年是该报告第七年发布。《报告》从人力资源的“选、育、用、留、出”等几方面对2015年中国银行业

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  • 如何打造简单可行的生产管理?

    通用公司前CEO杰克·韦尔奇说:“管理企业的本质就是不断地提升企业的效率,用效率来赢得竞争力,最后成功发展下去,这就是一个优秀企业管理者最应该做的事情。”世界管理学大师彼得&mi

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  • 高管企业家化是一种趋势

    高级职业经理人的最终归属是企业家,老板们如果不想脱离经营岗位,也是如此,这应该成为企业高管们的共同追求。中国企业高管的修炼,对高级职业经理人而言,首先是去打工心态,而对老板们而言,则首先是去唯我

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  • 职业生涯规划八大原则

    职业规划黄金法则,助你走向成功。如何更好的掌握职业素养,以下八大原则以供参考。
    1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发

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  • HR如何处理中高层员工的散漫行为?

    A在一家电商公司任行政人事经理,公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板,老板一直对他们也非常客气,但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散,执行力很差,老板现在意识到

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  • 企业管理对人力资源战略管理的规划

    人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上,人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的

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  • 企业发展战略与企业观念创新的相互关系

    关于什么是“发展”,经济学家已经作过精辟阐述,说“发展”是质变。经济发展是经济质变,企业发展是企业质变。企业发展战略是对企业怎样变的谋略,不是对企业怎样干的谋略。研究企

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  • 培训的系统集成商

    培训不仅是"换岗"后的再教育
    爱立信(中国)公司有两个专业培训机构:爱立信中国学院和中国培训中心,在各个业务部门也有专职或兼职人员负责培训工作。

    爱立信的培训范围很广。过去对

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  • 浅析人力资源管理趋势

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争 与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资

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  • HR实施高效招聘的四大武器

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • 传统人力资源管理方式的过渡问题

    对于企业的发展,面对新的市场形势需要新的方式。首先是企业对于人才的需求更大,从而促使企业培训的推广,同时作为一个企业的人力资源管理,也应该针对传统的人力资源管理方式进行优化和过渡。下面我们

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  • 招聘人员有何秘诀?

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 网络招聘不得不看的技巧

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘管理也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信

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