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系统搜索到约有20项符合市场部经理培训的查询结果 市场部经理培训案例文章
  • 内部招聘与网络招聘分析

    从劳动市场信息学方面来看,处于劳动市场中的企业和应聘者都是盲目的,因此双方实现良好的匹配非常困难,同时企业发布的招聘信息也是一种时效性很短的信息。招聘渠道的效果能用各种雇佣后表现的变量来

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  • 企业如何管理好员工的责任心问题

    如果把企业比喻成一座大厦,那么每个员工的责任感就是这座大厦的基石。责任心是企业对员工的基本要求,也是每位员工的第一素质。正是因为有了“责任重于一切”这个信念,漆黑的夜晚,我们的加

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  • 公司年会养肥了谁?

    公司年会养肥了谁?
                     
      每年年底的公司年会,已经成为酒店业的一项重要收入,会议承办生意,
                     
      能否产生一两个上市公司?
     

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  • 企业培训的核心是实战

    企业培训已经成为目前日益激烈的市场竞争下非常普遍的一种行为,也成为企业培养人才的主要方式之一,但是,对于一个问题:培训能给企业带来什么,我们应该怎样认识呢?下面简单论述一下。

    从某种意义来讲,培

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  • 如何让上班成为快乐的事

    昨天是世界精神卫生日。今年,我国精神卫生活动的主题是“沟通理解关爱,心理和谐健康”。其中,针对职业人群,提出了“坦诚互信,惬意工作”的宣传重点。将工作与心理和谐联系起来,凸

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  • 九段总裁:你属于哪一段的总裁?

    总裁不是小商人,而应当是企业家,企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项:做战略、做团队、做文化、做机制。如果把商场比做战场,把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车,你就是这架战车的驾驭

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  • 人力资本的四种性质

    人力资本的性质可以从它与物质资本及其他形式资本同一性质角度来理解。人力资本的性质主要体现在四个方面。1.生产性人力资本是一种生产过程中必不可少的生产要素,是一种重要的经济资源。尤其在现

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  • 人力资源规划的原则

    人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水

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  • 如何抓住虚无缥缈的创造力

    特雷莎-阿马比尔和穆克蒂-凯尔认为,创造力始终是企业的核心,无论是开办新企业,还是让优秀公司达到全球规模之后仍然保持卓越,这种能力都不可或缺。然而,也许是因为人们认为创造力、创新管理似乎虚无缥

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  • 提高员工企业培训积极性的三大秘方

    当今社会处于科学飞速发展的时期,企业之间面临着殊死的竞争,而其中,确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素,然而,尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力、人力等

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  • 如何实现企业员工职业化管理

    企业管理中经常出现管理者角色错位、忙而无效,优秀员工的经验不能共享,企业员工不能做正确的事和不能正确的做事等现象。员工职业化管理就是解决以上现象的有效措施,是实现人力资源管理规范化、标准

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  • 职位分析--人力资源的基础

    公司人力资源部自成立以来,为集团人事管理系统建设作了大量工作,进行了一系列探索与尝试,现代人力 资源管理体系初具规模。然而,我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺,尤其作为整个人力资源基

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  • 个人与团队管理对人力资源管理的挑战

    CPI高涨不下,最低工资水平也不断上涨。现在社会已经步入了高工资时代。高工资时代,企业发展面临着最低工资标准不断上调,用工成本越来越大。在这样的大背景下,企业经营应如何调整用工策略?如何控制用

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  • 培训师该学什么――谈培训师的知识结构

    条条大路通罗马,培训师的成长路径虽然有很多种,但有一条成长道路培训师必须得走——知识的积累。如果把培训师需要吸收的知识比作碳元素,这些碳元素最后组合后呈现的成品有可能是木炭,也有

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  • 员工培训如何创新?

    员工培训如何创新?“员工们都不愿意参加培训”、“我们公司的员工参加培训都是应付”……据调查显示,这些问题是现下为数不少的企业管理层们正苦恼的问题。企业开

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  • 学习招聘工作新招数

    存在的即是合理的,世界上不存在最好的招聘工作方式,只有最合适招聘工作方式,正如人穿鞋一样,鞋合不合脚,只有穿鞋的人自己知道,招聘工作方式合不合适,也只有公司的人知道。对于人力资源工作者来说,任何一

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  • 人力资源是什么

    企业管理,也是如此。到底什么是管理呢?若去解释这一概念,将很费劲,但若仅谈理解,将是容易的,因为谈理解时,逻辑可往后放上一放,谈概念,是截然不同的,因为概念是反映事物本质的属性,黑格尔在《逻辑学》中写道

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  • 团队管理者,如何让你的成员充满正能量?

    现如今的信息化时代,团队建设和管理已然不能和工业时代一般,企业管理的理念也需要与时俱进,开始为整体大局而服务,在信息时代,人力资源所推动的经济,重要的因素是人,因为人具有认识和解决问题的能力以及

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  • 从“无限猴子定理”谈企业管理

    让一只猴子敲击钢琴,只要给它无限的时间,总能弹出“第九交响曲”;让多只猴子敲击钢琴,只要猴子的数量足够多,就必然会弹出“第九交响曲”(就总有一只能弹出“第九交响曲&rd

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  • 集团企业的人才梯队建设有哪些问题

    集团发展到一定阶段,必须未雨绸缪,进行人力资源开发相关工作。通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式,针对不同层级员工设计能力培养重点,对分级后备人才库进行动态管理,打造一

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