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系统搜索到约有20项符合市场部经理培训的查询结果 市场部经理培训案例文章
  • 如何提升企业培训得收益

    企业培养人才最重要的手段之一就是管理培训,但是在企业培训中投入了大量的人力、物力、财力以后,效果究竟如何呢?寻找好的培训课程,建立好的培训评估机制,更要与企业的业务战略紧密结合。  
    近日,全

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  • 中小企业的三种企业文化

    谈论企业文化的书籍和文章不说是汗牛充栋,也是数不胜数。特别对中小企业来讲,看到企业文化要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素,就有点犯晕。老以为,非得请个把专家制定

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  • 如何在网络面试中脱颖而出

    什么叫虚拟招聘会呢?怎么样能在网络面试中脱颖而出呢?来看看这个案例吧。亲爱的安妮:我现在刚上大四,学校的就业指导中心发布了一则虚拟招聘会信息,该虚拟招聘会将在几周内进行,届时学生们将在网上&ldq

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  • 职场:老三样与新三样的职场装备

    “老三样”样样不可缺 2008年毕业的小李如今在一家药企做企划工作,她建议,人们传统认为的职场“老三样”还是不能少,对于女生来说,正装、化妆品和手提包这三样是基本的职

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  • 企业培训体系的疏漏

    员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的

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  • 现代企业培训课程实效性才是王道

    职工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。、职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

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  • 企业培训管理策略

    “培训管理体系”在企业中一般是最完善的,因为培训经理很愿意闷头写写画画,编一些制度和流程,不管是分级管理,还是扁平化管理,书面的东西是很完善的,天下制度一大抄,你去看10家公司的培训管理

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  • HR该以哪种方式与应聘者交谈

    总结一下,HR与应聘者交谈,大致分为以下几种:(1)专业干练型:这种类型的HR注重个人职业素养的提升,会很礼貌的向应聘者问好,介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况,进行简单的交流,点到

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  • 如何与他人处理好关系的绝招

    人际关系在人一生中是至关重要的,那么如何和他人处理好人际关系了,这是一门值得深思的学问,我们请时代光华管理培训公司人际关系专家为我们总结人际关系的55个绝招。第1招列举出截至目前为止的五件

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  • 如何让品牌赢在起跑线

    现代的市场战争也是如此,品牌的起点就是从名字开始的,品牌命名渐渐成为一种快速升温的新学科,姓名学在古代早就盛行过,现代也有很多遗迹可寻,地摊上经常看到××名学的书籍,但在营销领域,真正

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  • 中层管理者如何进行细节管理

    中国道家创始人老子说过:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思就是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的做起。目前的市场竞争已经到了细节制胜的时代,无论是企业的内部管

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  • 高绩效企业文化塑造的相关问题

    高绩效不仅是每一个公司管理者所重视的,对于员工待遇也有着很大程度上的影响,但是很多公司无法打造高绩效。其原因是很多公司都将高绩效文化的打造交给了人力资源部,要求其打造优秀的绩效系统,并在全

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  • 薪酬管理基础之岗位分析

    随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。在这其中,岗位

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  • HR要拒绝这些招聘误区

    很多企业苦于招聘不到创新人才,这时,不妨反思一下企业在招聘人才的时候是否过于呆板保守,看看你的招聘管理有没有掉入以下的六大陷阱:过于看重教育程度多数公司都对应聘者的大学学历非常固执,他们总是

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  • 如何提升人力资源HR的专业度

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 如何做好大学实习生的培训规划?

    案例:公司招聘了一批大学生,大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训,合格以后,再分配到各个岗位上去,并让我尽快拿出一个培训计划。那么针对怎样才能做好实习生的培训规划,该培

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  • 老板要用市场的方式处理企业发展管理

    一个客户的销售下滑,和我一起讨论对策。调查了这个企业发展的情况后我发现,这个公司有几个不同产品,而所有产品的销售计划都是由一个销售总监做的,总监做出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。

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  • 企业内训之四大常见现象

    怪相一:领导拍脑袋
    某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练,原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为,通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力,减少流动。一个企业培训能解决问

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  • 职场:经常在酒店吃饭,你腻味伐?

    无论中西日餐厅,共同点是:一、你记不住其中任何一道菜;二、你甚至记不住餐厅的名字!这样不痛不痒地吃下来,再想想那15%的服务费,难免觉得,外面的世界精彩多了,除非是公司买单事不关己,有什么理由一定要在

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  • 人力资源部的角色定位分析

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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