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  • 薪酬激励政策如何快速有效落地?

    许多企业将薪酬激励政策看作是人才以自己的付出和贡献与企业进行的简单交换,这种认识大错特错。其实,激励的最终目标是寻求人才与企业共同成长、发展的最佳契合点,从而使企业把想留的人才留住,使其能

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  • 人力资源如何管理问题员工

    当企业中存在牛人时,人力资源该如何管理?1、认识这个群体人们需要获得尊重,需要得到倾听,他们还需要让自己的贡献被世人所认可。2、准确衡量杀伤力总体来说,如果员工能更加注重团队合作,他的贡献会比

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  • 工作心得:如何做一名优秀员工

    学习了时代光华管理学院举办的职业素养培训后,萌发一个想法,其实,我们每个人都可以成为一名优秀员工。那么,怎么做才能成为优秀员工呢?
    有一个小册子风靡整个世界,那就是《把信送给加西亚》,美西战

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  • 对于企业人才管理的反思

    很多企业在当前这种需要大量人才的市场形势下大量的对员工进行企业培训,并取得一定的成果,而与此同时,企业还会制定人才管理的方法,但是很多时候人才管理的方式往往会出现问题。下面我们就当前企业人

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  • 企业培训要重视的弊端

    新时代的企业竞争是人才竞争,大多数企业都在进行员工的企业培训。而“为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台”作为大多数企业的培训宗旨。但是,目前相当多企业的培训现状却是:培训的

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  • 流行语帮助你巩固人际关系

    在职场里,人际关系是很重要的,有些流行语言可以帮助你润滑你的人际关系。“亲爱的”“铁磁”的代用词。但使用对象不一定真是“铁磁”。面对所有有过交情甚至仅有过

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  • “素质训练”是职业化进程中的必由之路

    “为学日益,为道日损。损之又损,以至於无为,无为而无不为。 ”--《老子》人字一撇一捺,既有物质的需求, 也有心理和精神的需求。满足人的物质需求,是做加法的,如:没钱,就去挣钱;没房子,挣钱买房

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  • 人力资源转型的六个步骤

    互联网时代的到来,人力资源管理面临着转型,可以从以下六个方面来实现转型,从而对业务部门提供帮助。一、战略落地。公司核心战略,业务战略的落地中间你如何承接战略人力管理工作。二、业务KPI支持。

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  • 如何破解企业网络招聘困局?

    纵观中国的互联网招聘行业,从传统招聘网站烽火初燃,到"三足鼎立"阶段的鏖战正酣,网络招聘行业格局基本定型。然而随着社交媒体招聘迅猛崛起、区域、行业招聘群雄划地称王,行业已然从蓝海进入红海,传统

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  • HR如何应对员工提前请假回家过年?

    一到临近过年,许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题,如此请假,HR是批还是不批?若是批了,员工纷纷效仿,原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办?若是不批,留人留不住心,员工不乐意,工作效益和质

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  • 孙宏斌:我选领导团队的四个原则

    融创中国控股有限公司董事长孙宏斌认为自己其实是一个很理性的人,尤其是在分析场预期未来做决策的时候,但在干事的时候肯定全力以赴不顾一切。在他看来,一个好商人应该是理性思考与激情行动的结合。

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  • 浅谈企业战略成本管理(二)

    三、战略成本管理对现代企业的重要性在市场经济体制下,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的

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  • 浅析规划人力资源的几个步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 员工激励的技巧

    如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创

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  • 九段HR你是哪个

    人力资源一般分九个段数,你是属于哪个段数呢?一段HR:“发信息、等消息”把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把

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  • 企业培训体系的构建问题

    企业培训成为当今企业提升员工能力非常主要的一种方式,然而企业培训带给企业重大帮助的同时,也带来了非常严重的困扰——企业培训没有效果的问题已经成为当前企业所面临的主要问题,而针对

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  • 要像经营公司一样做人力资源管理体系

    可以说,人力资源管理体系也是需要集研发、营销、实施、客服于一体的。难怪曾有HR从业人员发出感慨:“天哪,人力资源部简直就是在经营一家公司!”人力资源管理体系的研发要求我们尽可能多

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  • 人力资源基础薄弱的企业如何建立绩效考核体系?

    一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应

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  • 怎样让培训满足企业预期

    企业发展对于人才依赖性逐渐加深,这也导致当前企业越来越重视对员工的培训,加大培训管理方面的投入,很多企业甚至不惜花费大量资本进行外部培训工作,然而当前企业培训大趋势显示出的培训效果并不理想

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  • 企业内训培训了没用,怎么办?

    企业内训需要员工用新的方法去分析问题不断的突破最终灵活的运用到实际工作之中。然而很多情况下企业内训的强度约束性不强,大多只是三分钟热度。众多的企业管理者谈及企业内训还是公开课都强烈的

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