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  • 管理的真相

    管人?管事?管人心?管理究竟该管什么?如何削减组织内耗?怎样确保你的管理不再是无用功?对此,管理学家蒋智敏在一项研究成果中提出了一个新的管理学概念:人能。其定义为:人的智能、技能、体能的有机整体。虽

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  • 如何培养员工的责任心(下)

    仅流程化、表格化还不够,还应该标准化。比如:为了按时完成产品,就要有明确的时间要求,每道工序都要有明确的时间要求;为了保证质量,就要有明确的管理和检验标准;对以产品而言,什么时间内完成、检验、发送

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  • “盛和塾第19届世界大会”(上)

    压力越大动力越大,面对困难与挫折,坚强的领导者会激发出强大的力量克服一切障碍。
    困难越大,越能激发我从正面与困难对峙的勇气,抱着强烈而纯粹的愿望,相信未来一定能成功,不断钻研创新,认真努力。

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  • 家电巨头工业4.0探路,美的七年将减少七成工人

    在广州南沙美的首次对外开放的智能工厂里看到这一幕:生产线上,从铜管折弯,到部件组装、条形码粘贴、检漏、抽真空,再到成品包装入库,这些原本由人工操作的多道工序,现在通通由机器人和机械手有条不紊来

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  • 是谁影响了企业培训效果?

    企业培训管理已经得到了越来越多企业的认可,企业培训管理之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行企业培训管理,提高员工的水平,这样才能为企业的发展

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  • 看人力资源管理模式如何创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 传统企业如何转型

    随着物联网时代的来临,传统企业的经营管理模式受到了严重的冲击。而移动互联时代的加速到来,传统企业经营模式已无法为继,转型迫在眉睫。那么,转型的有效途径在哪呢?第一个传统企业转型有效途径是专

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  • 浅析精准招聘的意义

    互联网时代,招聘管理者们如何处理招聘困难?一、招聘重点的转移在新的一年中,重在猎取候选人,招聘则是搜索招揽。从关注重点说,未来将更关注候选人以及如何吸引的来;招聘则重点关注企业自身的实力。对

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  • 能够提升企业培训效果的方法介绍

    企业在面临发展方面的问题,导致问题的关键是企业人力资源需求的转变。这种形式促进了企业优化内部人力资源行为的发展,当前广大企业也都在通过企业培训管理测评等方法,力求通过培训提升企业内部员工

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  • 当代企业培训现状分析

    企业培训作为主要的企业人才培养方式,目前的应用非常广泛,而与之同时,很多企业在做企业培训却得不到好的效果,而其中原因却不了解,所以我们有必要去进行企业培训的现状分析。首先,企业培训当今盲目跟风

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  • 中小企业招聘工作的四大误区

    很多人力资源抱怨招聘难,这时的你知道招聘工作中出现的问题吗?招聘工作缺乏计划性许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的,HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作,而不是在有明确

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  • 企业员工培训模式的构想及运用

    随着企业间竞争的加剧,人们越来越认识到作为企业的核心——员工的重要性。拥有和保持一支优秀的员工队伍已经成为企业可持续发展和立于不败之地的强劲动力,员工培训作为技术进步和员工发

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  • 三大问题让培训经理捉襟见肘

    时代光华认为现如今传统企业培训经理所面临的一些共性问题:1.人少:不论是培训管理团队还是内训讲师队伍,其数量和质量都难以满足开展高质量、高频次培训的需要,甚至很多公司都没有专门的培训管理人员

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  • HR如何缓解面试压力

    很多HR在面试的时候,都会有压力,HR必须给应聘者一定的压力,而应聘者在回答中也极可能会给HR压力,这就要求HR的内心必须强大。而HR如何缓解开场压力呢?第一步:要消除陌生人带来的陌生感。开场的寒暄必

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  • 提升校园招聘有效性的两招十式

    校园招聘的毕业生是一个毛坯,是一张白纸,可塑性较强。如何选择质优的毛坯、白纸,是摆在人力资源管理者面前一个老课题。随着90后逐渐进入职场,如何用90后的语言吸引优秀的毕业生加盟,同样也是个重要课

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  • HR不得不防的一类职场人群――“游工”

    什么是游工?游工的含义简单的来说就是“边旅游边找工作”,选择“游工”作为生活方式的年轻人并不在少数,这些年轻的务工者大多以刚毕业的大学生为主,到某个城市往往是冲着景点和

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  • 培训计划:走出员工培训的误区

    企业培训对企业持续发展至关重要。培训计划的制定是整个培训过程的最主要环节,决定整个培训活动能否成功。因此,培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划、安排。然而目前来说,培训管理出现了很多

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  • 企业招聘的两大高招

    企业在招兵买马过程中稳步前进的两大高招:必须清楚:招聘不力将付出极大代价在企业全力开拓业务时,招聘的压力如影随形,很容易就形成匆忙招人、而不是等到真正合适的人再发出offer。这种不重视招聘质

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  • 人力资源管理的招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还

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  • 这些招聘技巧你知道吗

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变

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