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  • 人力资源的步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 如何进行企业文化培训,关键三要点

    优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如&ldquo

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  • 核心员工快速培养的15步

    企业培训工作在向深化发展。企业对培训的需求从原来的对什么课程感兴趣就引入什么课程,不断地发展到,系统、持续的人力资源开发过程。在这个过程中要求我们培训工作的从业人员不断地提高自身的素质

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  • 浅析我国企业培训存在的问题

    随着新知识经济时代的到来,企业所面对的市场环境瞬息万变,企业发展已进入新的阶段。劳动者是生产力中最活跃的因素,因而企业之间的竞争越来越表现为核心员工的素质与学习能力的竞争。员工所面临的挑

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  • 优秀企业用人七原则

    原则一用人惟才三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣,他实行了公开采用社员制度,从而排除了学缘、血缘、地缘关系,摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原则,这是三星

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  • “碎片化用工”时代到来,信任成为第一领导力

    现在这个时代,对于90后来说,不再为生存温饱奔波,只为“自我”而存在。他们不太会“看在金钱的份儿上”,而委屈于求全一份工作,他们要的是工作体验和感觉。感觉对了,一切就都对了,甚

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  • 国务院提议小微企业招用毕业生补贴一年社保

    近日,国务院办公厅发出通知部署做好今年高校毕业生就业创业工作,其中,印发的《关于做好2014年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》中表示,进一步做好高校毕业生就业创业工作。《通知》提出,20

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  • 提高人力资源管理师的能力

    人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国

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  • 工作分析常见问题研究

    工作分析是对工作一个全面的评价过程,它通过“收集、分析、整合”与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的基础,是企业“人力资源规

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  • 制定企业培训计划的步骤

    培训管理尽心尽力将企业员工培训计划做了几十张,但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。这种事情在企业中经常发生,为什么呢?还是“有效”二字。通常而言,一个有效的企业员

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  • 人力资源规划建设如何成为最成功的设置

    目前很多国外知名公司的人力资源规划部,已经成为企业的共享服务中心(SSC),专家中心(COE)和业务合作伙伴(BP)。而在大多数外资企业已设立了人力资源规划业务合作伙伴(以下简称“HRBP”)这

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  • 如何掌握人力资源管理的核心管理方式?

    人力资源管理对于企业扩大规模,并保持人事应用的有效性有着不可缺少的重要意义,而且有效的人力资源管理,不仅能够激励企业内部员工的工作积极性,从长远的发展战略来看,其在一定程度上能够帮助企业在激

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  • 企业人力资源开发的关键问题

    当前企业需要通过人力资源开发工作满足企业的员工需求。在日常工作中,我们常常发现,很多公司的管理者开发培养项目,虽然经过全力以赴的推动却仍然没有达到预期效果。于是,这些公司要么不再对此抱有信

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  • 销售新员工培训的三大法宝

    营销新人,是销售团队里的一支生力军,营销新人的加盟,不仅给营销团队带来生机,而且还是销售团队保持活力的最关键要素。所以尤其针对销售新员工的培训尤为重要。第一法宝:知识传递。包括:企业的基本内容

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  • 实施战略人力资源的管理

    在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的战略人力资源管理,对企业人力资源开发与管理有许多独到的看法……在中欧国际工商管理学院学

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  • 创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才

    “常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂,尤其是当这个岗位并不缺人时,你还要去招聘。但是事实证明,这种做法是有效的。随着人才战争的持续,招聘决策者们是时候调整航向,寻找更具创造性

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  • 企业三种人HR如何选

    管理大师韦尔奇说过,每个团队,每家公司都有三种人:领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。身在职场,或者说,生而为人,你打算选哪种活法?通用电气(General Electric

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  • 员工培训的7大误区

    相同的行业、相同的员工、相同的设备,但有着不一样的业绩,是当下困惑许多企业主和经理人的“老大难”问题。并,由此产生一些的“高论”(片论),特别是对部分驰骋市场数十年的高管来

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  • HR如何有效做好人才盘点工作?

    很多企业一做盘点,就走到了盘点全民的道路上,希望将每个人的详细数据都盘一下,获得非常详实的数据。我们暂且将这种全面详实的人才盘点称为全面普查式盘点。时代光华认为一般来说,企业做人才盘点无非

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  • 企业培训的未来发展趋势

    在当代企业管理的体系下,员工对企业提出的要求已经不仅仅是一份工资和钱,更多的员工希望能够通过工作建立其自己的定位并实现一步步自己的梦想;希望企业能够履行对个人的相关承诺,通过公平的机会实现

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