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  • 西方人力资源管理“六绝”

    一、“抽屉式”管理在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”企业管理和职位分类,并且都在“抽屉式&rdq

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  • 入职培训计划有哪几方面组成?

    从理想的角度来说,入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后,再对其进行系统地评估,以评定培训项目的成功程度。一般

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  • 浅析中小企业人力资源管理模式的创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 人力资源管理战略的系统性

    战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上有着不可推的责任,在这个过

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  • 培训挑战:让培训回归本真

    企业培训是一件难事。领导高度重视,却在经费支持上“四两拨千斤”;业务领导一边要求提供培训机会,一边却又对培训工作支持力度不够、配合不足;员工该培训的没去培训,不该培训的被培训了好几

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  • 人力资源管理在现代企业发展的促进作用

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测

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  • 一位人力资源从业者眼中的能力素质模型

    能力素质模型的建立能有效促进人力资源管理水平。关于能力素质模型的定义,网络上有很多,感兴趣的同仁可以去百度下。在这里,说一下能力素质模型的几个特征:特征一:能力素质模型是造成一个员工业绩卓越

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  • 如何培训优秀员工

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。这就要培训优

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  • 民营企业管理应注意的问题

    当前我国的民企管理有两大问题:管理缺失和管理过度。1、管理缺失就是说缺乏管理,这种情况在大多数民企普遍存在。管理欠缺的几种突出表现:一是没有制度或制度不健全;二是用人无标准;三是决策随意性

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  • 培训师靠这三步提升了培训效果

    培训效果的提高仅仅依靠员工的自觉性是远远不够的。“培训”本身就是“培养和训练”,带有一定强制性。从强制性到员工的自觉行为,肯定需要一种以激励和愿景为核心的培训机制。

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  • 高级人力资源要具备的素质和成功途径

    俗话说,天下没有免费的午餐。高级人力资源拿着每月万余元的高薪,就要承担更大的工作职责,对更为复杂的工作局面,要有“多面手”的能力。要想成为高级人力资源,需练就以下五大“内功&rd

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  • 互联网思维与育人策略

    如何用互联网思维重新审视人力资源管理的工作,今天谈谈育人的问题。做培训的人,都知道10-20-70这个理论,这对于混合式人才发展有实际的指导意义。问题在于,10-20-70解决了方式和手段的问题,但是没有

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  • 中小企业新员工职业素质培训

    新员工职业素质就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使新员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

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  • 办公室行政管理制度

    (一)总 则第一条 为加强公司行政管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管

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  • 职场新人如何把握职场中的转折点

    即将到来的9月,经过对新员工进行员工职业化培训之后,是不少今年毕业的职场新人三个月试用期到期的日子,也是他们职场生涯中第一个重要的转折点。
      人的成败,往往不是体现在起点上,而是体现在转折点

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  • 新任HR主管,却搞不定下属,怎么办?

    一位从事人力资源5年工作经验的HR,新任主管,由于管理经验较少,但下属一名专员,对她很不服气,特别情绪化。该名HR主管也努力保持自己的职业素养,该对她关心还是关心,有时间也主动闲聊,软硬兼施办法都用尽

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  • 老板境界:做到“三不”

    什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本

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  • 在中小企业发展过程中要注意的一些问题

    当前,社会已为中小企业发展提供了较好的环境,但还需要政府继续给予有力扶持,特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难,消除发展障碍,培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇,确定企业战略,推动中小企

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  • 公司管理办法重要的是创造利润

    企业的资源有80%是看不到的。公司管理办法水平低下的企业的特征,是它的公司管理办法总是围绕看得见的20%做文章,而对80%的资源要么浑然不觉,要么略知一二但听任其自生自灭。具体到成本的公司管理办

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  • 建立科学的员工绩效管理系统大有裨益

    随着科学技术的不断发展,科学技术已经成为了拉动社会经济发展的重要动力,而作为科学技术研发主体的人,对经济发展的所起到的能动作用是显而易见的,社会发展的知识经济时代已经到来。所谓的知识经济,从

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