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  • 稻盛和夫:少有人走的路

    回顾我走过的人生,凡是人们都“走惯的路”,我从未涉足过。昨天走过的路,今天再走一趟,或者去重复别人已经走过的路,这与我的天性不合。我总是选择别人没走过的路,一直走到今天。 “我们

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  • 浅析人力资源管理趋势

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争 与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资

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  • 人力资源管理趋势

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管

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  • 评估最新培训师培训潮流的四个诀窍

    新的培训技术层出不穷、诱人无比,然而过于追求新技术却可能忽略了学习的本质。本文提出的方法有助于你评估该何时、如何运用新技术,才能最大程度地帮助组织。在学习与发展这个领域,潮流总是一阵阵的

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  • 如何加强企业培训管理

    一个公司最重要的基础就是对员工的培训,如果没有良好系统的培训,公司往往面临这人才的流失。中小企业加强对员工培训管理,通过培训,可以提高员工可以提高员工的职业素养。一、要加强企业培训管理工作

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  • 如何做有价值的人力资源管理者?

    有人认为,人力资源部没啥技术含量,就是个打杂的,不就是做做考勤、发发工资、搞搞活动嘛,谁不会呀?有人认为,人力资源部就是个服务部门,专门为业务部门和员工服务,比如,像招人这档事,最好能招之即来,不用则辞

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  • e-Learning项目实施的四大步骤

    e-Learning在降低成本、提高灵活性等方面所发挥的重要作用,时代光华认为让e-Learning成为企业学习和培训工作的助推器从而实现人才发展,这并不是一项异常浩大的工程,也不需要超人一等的能力,在认真思

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  • 企业培训的六种境界

    根据多年的企业内训和咨询经验,对众多企业培训工作的现状进行深入剖析,发现各企业在培训工作方面存在着“境界”的不同,和归类,发现企业培训并依据其培训体系建设的完善程度将企业培训体系

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  • 人力资源战略规划期间,如何节约企业成本

    企业人力资源管理部门的工作各位五花八门,招聘人才、培训人才、制定薪酬体系等等,可谓纷繁复杂,可是目前,进入人力资源战略规划期间,有一个词异常关键,那就是节约成本,这样的年头,人力资源管理者们需要面

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  • 做好培训需求分析的四大注意要素

    企业培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前,由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否

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  • 薪酬激励模式创新:如何组合运用激励工具?

    高管高薪近年来一直受“收益私人化,风险社会化”的指责。企业做大做强了,相应地高管薪酬也增长,这是顺理成章的。然而,高管薪酬一味地上涨,若企业并没有相应地做大做强,甚至企业严重亏损,高管

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  • 新入职员工的企业文化培训方案

    如果让你随机翻开100家小型企业的员工手册或者是规章制度,你会发现他们有着高度相似的惊人之处,雷同可高达80%以上。这就是为什么很多企业在新员工入职时,用人部门并不十分支持新员工参加人力资源部

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  • 培训效果评估的五种解法

    企业培训效果评估是培训的最后一个环节,但由于员工的复杂性,以及培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难,所以,培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。我国的企业因为无法评

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  • 一位人力资源从业者眼中的能力素质模型

    能力素质模型的建立能有效促进人力资源管理水平。关于能力素质模型的定义,网络上有很多,感兴趣的同仁可以去百度下。在这里,说一下能力素质模型的几个特征:特征一:能力素质模型是造成一个员工业绩卓越

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  • 职场新人的生存法则

    每年这个时候,刚刚踏出校门的大学生们,便要走上一个个不同的岗位。在参加了员工职业化培训后发现,如何去适应新的工作、融进新的办公圈子?怎样才能完成从校园到社会的角色转换? 时代光华小编整理了职

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  • HR招聘时需求无法落地的原因何在?

    HR作为负责招聘的部门,表面看着“大权在握”,对候选人生杀予夺,一个职位成百上千的人抢着,要谁不要谁,最后不都得有HR敲定?其实,这里头,还真不是看着那么简单。且不说整个招聘流程控制中的要点

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  • 企业培训的五个潜在变化

    如今,在企业培训过程中,五大培训转变正在发生:1、从要“笑果”到要“效果”不管是老板、业务主管还是学员,都在问这样一句话:培训能落地吗?培训有效果吗?学员也已不愿意接受&ldqu

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  • 现代优秀企业招聘管理的3大特色

    人才之于企业越来越重要,选人—育人—留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。总裁学习网特别整理优秀企业人力资源管理模式中,企业企业招聘管理人才的管理流程主要有三大特色,希望能

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  • 企业集团管理体系的基因决定论

    基因是种神奇的存在,几乎像命运一样决定企业集团管理体系的未来。承认或不承认,基因就在那里。百度挟互联网搜索的超级入口一度信心满满的冲击电商和即时通讯,结果有啊、乐酷天和百度“Hi&rdqu

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  • 年终奖发放的风险

    临近年末,企业在业绩清点盘算的同时有一项重要工作格外瞩目,就是年终奖该不该发?该给谁发?如何发?年终奖企业享有自主权 根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定:“工资总额由下列六

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