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  • 企业管理战略实行的好坏直接影响公司效益

    对商业竞争、企业管理战略具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题,解决问题的方法,使我们办起事来多几分智慧,少走些弯路。企业管理战略目标的实现,即很好地执行就需要上下同心目标一致,企业如何将

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  • 中小企业管理技巧之供应链管理

    以企业规模来分类,中国有将近90%以上的企业可称之为中小企业,而这些中小企业的管理现状都非常落后,特别是在中国企业界提出不久的供应链管理。供应链管理理念在中国企业管理中年龄非常之轻,本世纪初

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  • 四大理论助你成功招聘

    招聘是人力资源管理中一项常规的工作。是保持员工活力,促进企业发展的重要一环。方法一:巧借漏斗理论招聘讲究“量体裁衣”。招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人

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  • 三类企业可申请失业保险稳岗补贴

    今后,企业在调整优化结构中不裁员或少裁员,将获得由失业保险基金给予的稳定岗位补贴。这是11月18日人社部、财政部、发改委、工信部联合发布的《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》所明

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  • 企业人力资源管理部门帮助员工职业规划

    企业人力资源管理管理部门要积极引导员工做好职业生涯规划;搞好制度建设,确保员工职业生涯渠道畅通;当好职业导师,指导员工做职业生涯规划;做好培训管理与协调,帮助员工实现职业奋斗目标,实现组织愿景与

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  • 管理故事:佛珠链子到底诱惑了谁?

    有间在一座大湖中央的庙宇,庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子,一位老住持,带着几位年纪较轻的和尚修行。有一天老住持召集他们说:“菩萨链子不见了!”年轻的和尚们都不敢置信,怎么可能不见

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  • 人才管理对于企业战略的重要意义

    人才管理对于当前众多企业具有相当重要的意义,而其中原因主要就是当前众多企业的发展需要以人才为支撑,通过企业培训等方式为企业扩充人才队伍的同时,对于人才的管理问题也就需要随着这种扩充而发展

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  • 不懂企业战略地图就不要轻易谈战略执行

    平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而,很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区,主要表现在两个方面。第一,在平衡计分卡的应用上,要么是战略执行工具的大而话之,没有深入到战略设计的具体要

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  • 如何引导新员工接受并融入企业文化氛围?

    新员工首先面临的问题就是对环境的陌生,对是否有能力胜任新岗位感到不安;对于新的人际关系感到胆怯;对新是否能适应新领导的管理风格有一定的压力;对公司工作生活管理规定不熟悉;急切需要了解和融入新

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  • 从管理上杜绝违章行为

    管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时,常常以主管经验、意愿及自身理解和需要为出发点,随便改变或不执行标准

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  • 如何开展人力资源信息化

    企业对于人力资源更加优化的管理就变得非常迫切,在中国,这样一个趋势同样存在,企业从长远利益出发,必须根据业务目标对人力资本进行投资,以便在未来的竞争中占据先机。21世纪什么最贵?人才!这句话精辟

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  • 让形式上绩效考核变得“多余”

    企业管理者期待着有一天能和下属定期进行平等谈话,和他们沟通:“你需要我做些什么,以实现我们双方都必须完成的目标呢?”然后,为了这个共同的目标,彼此协作,采取行动 !
      前不久,在一家企业内

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  • 内部培训的实效性该如何保障

    企业内训是目前企业提升员工相关水平进而促进企业发展的一种较常用的形式。同时由于当前企业培训认知方面存在不完善等方面问题,企业培训的实效往往比较难以保证,而企业做培训追求的就是高效的实效

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  • 辨证论治 搞好企业培训也不难

    每个培训经理,都有可能在公司的员工培训工作中遭遇困难,而这些困难却是普遍存在的。在这里小编为你总结几条:缺乏理解和支持,培训经费不足在当前市场经济形势下,大多数中小企业面临着生存困境,企业高层

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  • 职场:要想保住工作,那就多听听八卦

    悉尼一家招聘服务公司的董事总经理最近遇到一个问题:他不能给所有员工都加薪,但又担心不这样做会影响员工士气。于是他决定放出风声试一试。 他把打算给少数重要员工加薪的计划告诉一位可靠

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  • 如何提高HR的执行力

    执行力的概念随着管理科学的发展,人力资源管理倍受重视,在这个过程中,"执行力"逐渐被人们发掘出来。管理者和研究者都意识到从战略到目标、从计划到结果,二者之间总有一股莫名的力量左右着他们的距离

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  • 企业中层培训的相关问题

    企业发展目前已经到了需要转变的一个阶段。而对于这个阶段的转变,出现了一系列问题,比如对于员工进行企业培训的必要,比如人事管理模式的转变,比如企业发展的整体决策。而对于一个企业来说,企业的中层

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  • 解析人才招聘工作中的5大问题及对策

    招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展,优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者

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  • 员工离职的1、3、6现象

    在经过简历筛选、初试、复试、薪酬谈判后,新人进入到一家公司和组织,开始了他在这家公司或组织的职场之旅。作为HR和员工的主管上级在员工入职的1月、3月、6月、1年、3年、6年这几个时间节点时用心

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  • HR针对薪酬制度设计的三点关键考量

    岁末年初,我们把薪酬制度的整体设计放在首位进行讨论,其目的就是要提醒HR,人力资源管理的最终目的是通过制定科学合理的现代企业制度,尤其是薪酬制度,为实现劳动关系双方各尽其能、各得其所、和谐相处

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