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  • 企业的人才梯队建设有什么问题

    企业发展一直都在面临阻碍和考验,对于目前的企业来说,缺少的是具有高素质的人才乃至高效的人才队伍,所以目前很多企业都通过开设培训课程,内训等方式对员工进行企业培训。员工的提升得到了一定程度的

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  • 散漫的销售团队如何管理

    一、“上下同欲者胜”团队管理的首要任务是要有明确的奋斗目标(长期和短期的),这个目标要和个人的目标结合起来,即实现公司目标的同时,个人的目标也能实现,个人与企业的目标在一定层面上是

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  • 如何用社交人才招聘提升选人效果

    别担心你来得太迟,开展社交人才招聘,什么时候都不算晚。随着微博、微信等社交媒体的普及,很多企业已涉足社交人才招聘管理领域。或许你因为这样那样的原因,到现在都还没有启动这项工作,当你发现就算发

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  • 稻盛经营哲学的三板斧

    1961年,10名年轻员工的辞职事件,让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。他由此重点确定了两件事:一是把敬天爱人作为公司的座右铭,作为一种根本性的思维方式贯穿于公司的每一个层面;二是确立了公司的经

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  • 领导=“领先”+“指导”

    领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响力的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导,就是“领先”+“指导”。

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  • 关于人力资源价值链的3个主要环节

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 如何破解企业培训无效果的难题?

    一直以来,企业培训始终令众多HR脑筋,一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥之不去的痛。对于培训,很多管理者认为只是人力资源部的一项常规工作,对于培训在组织建设中所能发挥的

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  • 为你的老板选择培训

    前一段时间,学费25万元的清华EMBA学员(被人称为“老板班”)曾引起社会的广泛关注,学员中董事长和总经理占56%,副总经理、政府官员、部门经理占44%。有老板还开专车甚至坐飞机专程赶到北京上

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  • 面试最该秀的7种能力

    能否求职成功,关键是看求职者在面试中的表现;在竞争激烈的求职市场,获得面试机会已经是非常不易,如果因为面试时的表现不佳而失去工作,那就太可惜了。面试就是招聘单位考察求职者是否具备胜任工作能

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  • 企业内训体系建设的五大误区

    企业培训是企业用来提高人员素质、工作能力与企业凝聚力的主要手段。企业内部培训是企业培训的主体。现在越来越多的企业逐步重视起了企业内部培训。然而企业内训易出现以下误区:一、培训体系中的

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  • 开发企业外部人力资源

    人是企业中最重要的资源,这一点已为多数企业所认同。因而,许多企业对于人力资源管理与开发越来越重视。成功的人力资源管理与开发可以能够不断地吸引员工,开发员工,留住员工,而这些员工通过提供优质产

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  • HR如何管理好90后

    HR如何管理好“90后”员工呢?有以下四点意见可供大家参考:第一,在对待“90后”员工的基本态度上,应实事求是。没有必要摆出一副喜新厌旧的样子。企业管理者应清醒准确认识&ldqu

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  • 三方面提升校园招聘质量

    企业需要盈利,因此应该选择综合成本最低,产出收益最高的人力资源。要么是简单培训后直接可用,要么具备长期培养潜质。尤其是对于后者,毋庸置疑的要选择德才兼备、忠诚可靠的人进行培养。校园招聘既是

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  • 培训中国与中国培训

    中华民族在自身的繁衍过程中,先后涌现了一大批具备时代特点的企业管理思想和哲学流派,他们在历史的长河中也曾经激荡出鲜明的物质财富和精神财富。然而封建皇权和封建王朝的固化,梳理了传统的治国思

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  • 职场新人应该有自己的理财规划

    职场新人应该广纳良策,培养理财意识,并及早进行理财规划,确保生活质量更进一步。工资缩减“穷焦虑”产生实例:去年大学毕业后,小张进入一家电子公司工作,当时市场环境好,每月能拿到三千多,小张

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  • 如何解决团队管理的误区

    团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
    常见的团队管理误区有以下一些:团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯

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  • 中小企业的培训规划该怎么做?

    跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规

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  • 如何设立“组织绩效”部门?

    人力资源管理的“革命”,会使人力资源管理与其他企业管理的其它方面实现溶合;现在所谓的“人力资源管理内容”会被抛弃,甚至“人力资源管理部门”这个名称也会发生变

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  • 企业中层管理的培养建设问题

    在中层诸多的管理工作当中,做好人力资源管理,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中层管理人员对于人才的培养主要是两个方

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  • 浅谈物业企业管理的发展趋势

    物业管理是一个新兴的综合性经营服务行业。近几年,随着我国城市建设和房地产业的发展,城市化进程的推进,物业管理的经营范畴在不断扩大,业务量在逐年增加,行业体系在逐步形成,展现出广阔的发展前景。物

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