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  • 企业培训方案组成要素分析

    企业培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上,要对企业培训方案的各组成要素进行具体分析。(一)企

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  • 企业如何对待老员工

    “权臣当道”绝对是有很多不好的方面。事有轻重缓急,主次不分会乱套、头重脚轻会摔跤。一位老员工发展到以权臣自居的地步怕不仅仅是个人的问题了,公司的企业文化、环境氛围,公司领导的管

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  • 民营企业如何推进卓越绩效管理模式?

    卓越绩效管理模式不是哪一个标准,而是一套集合了理念系统、评价系统、工具系统的管理模式,以极其开放的包容度将所有可以用于提升组织产品质量、过程质量、经营质量、发展质量的管理方法集成起来,通

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  • 到底要不要大量投资公司员工培训?

    公司领导问:培训是成本,还是投资?培训经理答:当然是投资了,那还用问吗?公司领导问:既然是投资,是不是应该衡量投资效益?培训经理答:好像应该是?公司领导问:如何评估培训的投资效益?培训经理答:您讲得“投

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  • 如何设计好优质的培训课程?

    每个人都有自己的风格与强项,不管是自行培训课程还是代理国外课程,培训师只有在课程中结合自己的特色,设计有风格的课程,培训才会有灵魂。然而很多培训师在课程设计的过程中往往刻意模仿某些著名培训

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  • 企业培训师如何让你的课程满意度上升?

    培训的益处,于企业于个人而言,已成共识。如何做好培训,于讲师于受众而言,则众说纷纭。找到答案并不难。主席谈及“路线与干部”时,有非常精辟的见解:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素

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  • 新型工作关系带来的新问题

    企业的竞争日趋激烈,不仅很多企业开始重视员工的企业培训问题,同时新型的工作关系导致了一系列的问题,诸如员工忠诚度的下降,这些问题将直接或间接为企业发展带来危机。。让我们来看看最近的一些研究

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  • 浅析人力资源的模块管理

    人力资源管理在企业战略中的地位越来越重要,同时也是一个复杂的管理体系。人力资源主要可以分为三力管理,即动力管理,能力管理和压力管理。1、人力资源动力管理人力资源动力管理可以说是十分重要的

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  • 绩效考核是对员工“打分”,大错特错!

    某企业每个部门都有一张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织各个部门设计本部门的绩效考核指标;各个部门设计好本部门的绩效考核指标再反馈给行政人事部;由总经理、董事长审核修订好

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  • 企业文化发展体系如何重塑企业健康

    伴随着全社会环保意识的不断增强,人们对诸如生态、生态结构、生态健康之类的名词早已是耳熟能详。人讲生态,企业如人,企业也讲生态。何谓企业生态?简而言之,就是企业的生存状态。一家企业的生态,从结

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  • 现代人力资源管理的特征

    (1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理

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  • 如何做好企业中层管理者的沟通培训?

    有人群的地方则一定有左中右。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。尤其是企业的中层管理者,往往最离不开的就是沟通,沟通已渗透于

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  • HR如何协调老板和员工的关系

    HR是连接老板和员工的纽带,如何成为左右逢源的HR呢?就是要老板相信你,员工也相信你。一、怎样才能让老板信赖:HR的所有工作,说到底,都是为老板服务呢,当然必须先考虑老板,“投其所好”!当然,这

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  • HR人力资源管理者在企业不满足的原因

    不少HR人力资源管理抱怨在企业中得不到重视,其实,不如先从自身胜任力上找找原因。企业对员工价值日益重视,从人力成本到人力资源,直至被“尊奉”为人力资本。直接影响着员工价值发挥的HR人

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  • 近期招聘问题凸显:90后员工如何管理?

    很多在企业做人力资源的HR都会为招聘问题而苦恼,尤其是近期在招聘过程中遇到的主要问题都集中在90后身上,因为就目前来说,原来,从2012年起,几百万90后毕业生进入职场,一旦觉得某些期望不能得到满足,立即

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  • 企业管理中的人力资源管理

    人力资源战略是公司战略的核心当今,企业之间的竟争己经不丙单纯的指物力与财力的竟争,而是人才的竟争,人才己经成为企业的核心资源。企业是否能够在激烈的市场竟争中立于不败之地取决于其制定的发展

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  • 企业管理培训效果缘何低下?

    作为管理者,多掌握知识和技能对企业管理培训决策是有利的。但在企业管理培训理念方面,目前的企业管理培训体系过多地强调了模式、框架、范例等方面的内容,并在不断强化对内“管”、对外&l

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  • 管理培训效果评估的两大问题

    企业培训执行很重要,执行后的管理培训效果评估更是不容忽视。在这里时代光华要提醒正在做培训的企业,请不要让你的培训费用花得不明不白,请不要吝啬那一点点评估费用,请不要小看管理培训效果评估。因

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  • 创建绩效“文化”(下)

    获得公司上下的支持
    “对于Wells Fargo而言,最重要的挑战是让HR中更多的雇员能准确表达公司领导的意愿。”洛杉矶银行薪酬管理部副总监Peter Kurlander说。
    要实现这一目标可能

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  • HR如何做好年终留人?

    年底是个跳槽旺季,好多人都产生了或多或少的跳槽想法,那么如何才能在员工未提交辞呈之前打消员工的离职想法,让员工留下是目前HR最为迫切的问题。时代光华小编给大家整理了几个"大招",希望会对HR留住

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