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  • 人力资源如何保障企业健康发展

    企业作为一个经济组织,追求绩效是天经地义的,但是企业如果过于追求短期绩效,就会使企业失去长期持续发展的能力。人力资源如何保障企业健康发展。什么是企业健康那些成功且经久不衰的企业不仅仅关注

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  • 绩效管理有效实施的五大法宝

    众所周知,没有绩效的企业是没有价值的企业,没有价值的企业是没有必要存在的企业,因此,管理者最终是在管理绩效,那么如何有效实施绩效管理呢?要实现企业的绩效管理就要找到实现战略的关键业务领域,再通过

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  • 企业人力资源培训的4种常用形式

    一个企业的人力资源管理工作,人力资源只管理不开发就会成为无水之源,而人力资源开发最重要的工作,就是对企业人力资源培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作,如何做好员工的培训是企业人力资

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  • 在职场如何与人深交

    如果你第一次和别人见面,如何才能让你和他人的人际关系有和良好的发展了。1.以自我介绍打响个人品牌提到自我介绍,大部份人可能会从兴趣嗜好、星座血型、家庭学历谈起,但如果在商业场合,对方未必有兴

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  • 培训管理部门如何设计好培训方案?

    随着社会的飞速发展,在企业的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已经深入人心,美国知名管理学者托马斯。彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资源是人,

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  • 决定企业盈利的三个能力

    一、战略决策(盈利模式):做能盈利的事情企业赢利模式的内在结构,有四要素、五要素的两种划分方式。四要素包括:第一,客户选择。你希望拥有的客户类型,你又能为他们提供什么价值,他们又如何让利赚取合理

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  • 一个企业薪酬设计的三大标准

    某位企业人力资源负责人曾问起一个问题:与地区其他企业相比,公司薪酬水平并不低,但是员工薪酬满意度很低,抱怨很多,原因在哪里?事实上,一个企业的薪酬设计有三大标准:外部公平性、内部公平性和个体公平性

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  • 和成吉思汗学做总裁

    一代天骄成吉思汗出生卑微,饱经磨砺,却依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力,逐步成长为世界最大帝国的主人。他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。我们应该学习他的什么呢?一:要让青草覆盖的

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  • 聪明HR如何管理各类员工

    几乎每家企业都有这三类员工:背景员工、优势员工和跳槽员工。这些人在很多管理者眼里,是个不折不扣的“刺头”。如何处理与这些人之间的关系,如何应对由这样的人引发的组织冲突,对于HR管理

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  • 人才供需竞争,中型规模企业最受欢迎

    又到一年招聘求职高峰期,根据《2015年中国雇主需求与白领人才供给报告》显示,白领求职者择业首选经济发展形势较好、发展空间大的二线城市。其中,2015年春季,全国人才供需竞争指数(供需竞争指数=收到

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  • 企业的人才队伍打造问题有哪些

    随着国际经济一体化进程的加快,世界各国的发展都开始加快,尤其是目前中国的形式,在这种国际大环境之下的发展会更快。同时作为企业,对于人才队伍的打造也成了比较主要的问题。针对企业来说,除了通过企

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  • 企业内训的常见问题

    虽然目前的培训市场在飞快的发展,但是在企业内训的实施过程中会出现这样那样的问题,这样就导致内训的效果不理想。所以作为企业内训的管理人员要找其原因所在,那么企业内训的常见问题有哪些呢?
    问题

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  • 不要为了培训计划工作而进行培训

    当下,企业培训工作已经成为一个热门话题。企业为什么要培训计划工作,这是一个普遍性的问题。不同的企业对此有着不同的回答。每次到了公司组织培训工作的时候,张忙生老师傅都会变得很忙碌,因为除了听

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  • 企业文化管理

    企业文化管理是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素,也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖,是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形

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  • 行为型面试题目与情景型面试题目解析

    最近几年来,校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道,很多企业都提升意识,加大了对校园招聘工作的投入。面对众多的应届毕业生,如何在把握好招聘时机时,高效率地挑选具有优秀素质的大学生潜

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  • 人力资源管理的战略规划究竟有何奥秘

    人力资源管理问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多企业

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  • 什么样的人领导力提升快?

    领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题,人力资源部门都在想尽各种方法来帮助企业管理者提升他们的领导力。现实情况中,我们发现处在同一组织环境中的管理者经过三至五年的工作却有着不

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  • 员工和企业需要相互适应

    现在的人才市场,一边是用工荒,一边是求职难。到底是企业招不到人才,还是人才找不到工作呢?一边是企业说人力资源成本太高,一边是员工说基本工资太低,到底是企业给的工资低了,还是员工干得活少了呢?当然

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  • 人力资源招聘的关键步骤

    每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作,时代

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  • 人力资源管理的三大误区

    企业老板常常对人力资源管理产生以下误区:误区一、招人,是需要合适的时间及缘分的。合适的时间及缘分招人,这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。究其原因:HR招聘不来人,一是能力差,引来

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