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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • 企业管理培训的八大典型症状

    企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意,究其原因,主要有以下八大点:1、自负自满,固步自封,认为企业效益好,什么都好,不需培训

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  • 如何完善你的个人简历

    简历是面试成功的关键,一份好的简历可以吸引人力资源的目光,获得面试的机会。简历的基本版面是重要的,不要浪费。你的简历中包括了一项名为"工作技能"的栏目?删除它。这种类型的信息应该纳入简历本

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  • 如何灵活运用企业培训方式?

    现在市场竞争激烈,企业也越发注重培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。需要说明的一点是:企业花出大把的真金白银请来培训老师,再用上一天或者两天不等的时间来集中培训,并不是为

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  • 企业培训不佳的七大原因

    人力资源管理的使命是“招贤纳士,工作育人”,因此企业培训是人力资源管理最重要的功能之一,从新员工入职、员工晋升、员工成长、企业变革、绩效改进等都离不开企业培训,可以毫不夸张的说,企

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  • 如何建立企业培训计划?三步骤搞定!

    目前,为适应全球化挑战和提高组织核心竞争力,许多企业都开始在人力资本上增大投资。在此过程中,各种形式和内容的培训对于企业发展的积极意义以及对员工素质和能力提高的重要作用已成为诸多具有远见

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  • 衡量企业培训的相关标准

    企业之所以进行培训方面工作,主要原因在于当前企业发展缺乏相应的具有高度针对性的人才。而企业针对这种需求采取培训形式,并且注重培训管理相关工作,则是当前企业需要重点注意的工作。衡量一个企业

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  • 详细解析公司人力资源部职责的内容

    公司人力资源部职责的内容条例解析,如下:1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划(2)编制员工手册,建立员工日常管理规范(3)制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的

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  • 如何运作“绩效管理”

    一、成为绩效管理的专家既然绩效管理是HR人力资源经理的主导产品,那么他们就必须全面掌握绩效管理,对绩效管理的理论、方法、技巧以及成功的经验和案例都要非常熟悉,就像一个销售员对顾客推销产品要

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  • 经理如何培养自己的员工的能力

    显然,优秀的一线服务对于任何组织的成功都是至关重要的。如果公司想要盈利,只是培养一线员工的工作能力显然是不够的。不管在何处,只要员工能力差就会危及整个公司满足顾客需要的能力,例如对航空

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  • 如何招架住企业培训的花样百出?

    目前在市场上,关于企业培训的内容可谓是花样繁多,随着企业老板对培训的重视程度越来越强,导致很多市场上培训课程五花八门,层出不穷,甚至有的企业还出现了跟风现象,为了培训而培训的企业是比比皆是,这不

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  • 如何在企业内部打造人才选拔机制?

    全球化竞争态势愈演愈烈,商业环境的不确定也在动荡中放大,许多企业已经意识到,机会和资金往往不是问题,人才才是制约企业战略能否成功的关键要素,正如杰克·韦尔奇所言:没有对的人,就没有对的战略

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  • 中小企业如何做好培训工作

    培训工作看似简单,实际却并不好做,要热闹容易、要场面也容易、要形式漂亮也不难,难的是要效果,之所以说要效果难,一是难在不知道要什么样的效果,做到什么样才算是合格的效果;而是难在培训的效果很难保证

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  • 中国企业管理需草船借中国文化之箭

    摸着石头过河”。“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言,也是目前我们中国企业管理中存在的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,爱谁是谁。企业做大了是运气,倒

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  • 浅析人力资源如何领导团队

    HR如何管理好一个团队,首先必须先管理好自己。成为一个优秀的管理者,作为团队的榜样,影响团队的每个成员,促进团队间的默契。第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作

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  • 企业新员工培训都需要关注什么

    企业发展需要具备高素质的员工,尤其是当前时代企业发展竞争都非常激烈的情况下,这种工作显得更有必要。对于当前企业培训管理等方面工作,最主要的受众是广大新员工,同时也由于诸多问题,企业在新员工培

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  • 数字团队管理中需避免的五大错误

    随着数字化日益成为企业每个生产线的一部分,有效的数字化管理也成为一项重要技能。虽然管理常被诟病(有时是出于充足的理由),但有力的管理确实在数字化传送以及战略目标的实现方面起着重要作用。那

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  • 企业人才库应该如何建立?

    企业内部人才库,来源于现有员工的人脉关系,在职人员推荐,离职员工的回访等,要通过诸如伯乐奖、员工推荐奖励等方式,逐渐形成一条自己企业搭建的供应链。内部人才库,往往时间短,入职员工适应期短,与企业融

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  • 薪酬体系设计的四大基本原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。那么时代光华认为一般薪酬体系设计要符合以下四大原则:第

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  • 什么公司风险管理控制结构最合理

    风险管理控制一般被认为是公司的内部运营,在很多公司看来甚至只是为了应付政府监管,而不得不程序性地产生一些报表。因为风险管理控制不被认为是能够创收的利润中心,所以往往不受重视,更少会与公司治

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