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系统搜索到约有20项符合实用的企业内训培训是哪些课程的查询结果 实用的企业内训培训是哪些课程案例文章
  • 公司骨干的培训方法

    每个部门都是企业正常运转中不可或缺的一个环节,而各个部门之间又是紧密联系在一起的,企业培训工作就是为了提高各部门的工作能力、增强各个部门之间的联系,从而从整体上增加企业的竞争力。特别是对

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  • 冯仑:我是精神上的处女

    被认为造成了现实骨感的人,现在要坐下来和你谈谈理想丰满。
    “现实很骨感,理想很丰满”,是万通控股董事长冯仑最近的一个演讲题目,这是其新书《理想丰满》系列演讲之一。在这次演讲中,

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  • 老板为什么听不到真话

    有一家公司今年3月份以来一直缺货,经销商把这一情况反映到老板那里,老板问经理,经理回答说:“销量太好了,产品供不应求!”听到这样的消息,老板很高兴。但事实并非如此,据说缺货原因是生产线机

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  • 人力资源木桶定律

    “木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水,不取决于桶壁上最高的那块木板,而取决于桶壁上最短的那块木板。人力资源工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源工作中,木桶定律还可以引申出更广泛

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  • 人力资源管理过“潮”的危机

    这个时代“潮”人雄起,“潮”事汹涌,但,有些事可以“潮”,有些事不可轻“潮”,尤其是企业的成长。依据中国的老话推测:若十年育人势必百年育企。百年育企似乎

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  • 薪资保密的必要性及主要措施

    许多企业都会有薪资保密的规定,但实际上企业再怎么严格要求保密,员工之间私底下还是会互相讨论薪资,并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密规定的必要性,认为没有这个必要。但就目前各企业的

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  • 年终奖的作用重在肯定

    年终奖发什么,怎么发?这是个纠结的问题。企业权衡各方面之后作出的决定,在职场人眼中更多的只是对于自我的一种肯定。不过这种肯定也不是说有就会有,职场人还需要在平时的工作中争取好的印象分。职场

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  • 企业提升培训效果的要点有哪些

    当前很多企业都处于面对竞争继续发展的时代,对于高素质员工的需求相对较大,而满足这方面需求的方式,目前能够实现的就是企业培训。很多企业在培训管理等多方面工作上都比较关注,然而培训效果依旧在困

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  • 团队建设秘籍:如何保持团队活力?

    创建团队是很简单的。虽说重新建设激发活力是困难的,但是最困难的是怎样使其持续发展。团队自律性,自我改革,是需要相当的体力、劳力和脑力的。而打造团队活力可以从以下几方面入手:第一,新陈代谢如何

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  • 企业怎么让员工为你“卖命”

    薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励,但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理

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  • 如何解决企业培训中的五大问题

    为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台”是我们大多数企业培训理念。如何确保管理培训活动的有效性与高效性,是企业领导最为关注的问题,也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。时

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  • 为什么企业管理制度没有执行力

    当我们讲制度总是失效的时候,可是制度真的那么容易编制吗?都说“企业管理制度好定,但执行起来麻烦”,我想请问,如果制度制定也算是管理活动的话,那以谁该为企业管理制度没有执行力付出成本呢

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  • 企业的人力资源队伍建设问题

    对于企业来说,构建人力资源队伍是重要的。并且一般来说,人力资源队伍构建的前提就是有着足够的高素质人才,这也是企业培训存在的重要意义。而对于企业的人力资源队伍建设,还是需要去注意很多问题的,所

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  • 绩效考核方法你知多少

    绩效考核的方法一、相对评价法(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同

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  • 浅析企业人力资源成本控制

    人力资源成本 控制指的是对人力资源 的取得成本 ,开发成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常

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  • 企业中层培养的重要性分析

    企业面临竞争决定了企业必然需要发展,而企业发展也就需要进行人力资源建设。作为企业管理者,目前很有必要注重企业中层的培养,进而通过相关工作促进企业的团队建设。1、企业中层应该在企业中起到什

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  • 人力资源之惑:如何让老板重视你

    有一个普遍的现象:几乎所有企业的老板都重视人才,但大部分企业老板对人力资源管理的认识和重视都不够。发生这种现象有很多原因,有老板的问题、有企业发展阶段问题、有人力资源管理者自身等问题,探讨

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  • 企业战略真正落地的三个原则

    如今企业战略依旧是企业应当关注的重点问题。时下,更多企业关注企业战略管理,开始做自己的发展战略管理。而有的公司却无法真正落地实施。一是计划不如变化快,真的按战略管理规划去做可能会带来风险

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  • 仅靠人力资源经理是不够的

    人的问题,是企业管理者经常谈论的一个话题,也是经常困扰他们的一个问题。或许是用错一个人,导致一个团队的不安定;或许是让一个人去做他不擅长的事情,导致一个任务的失败;或许营造的团队工作氛围不加

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  • 企业并购的财务风险

    企业并购泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。企业进行并购的动因是多种多样的,一项收购的最直接目的是收购公司的资产、扩大销售和市场份额,其根本目标是增加

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