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  • 小心面试过程中的“lie to me”

    HR们一直苦于候选人面试时的掩饰,希望把自己磨练成火眼金睛,靠候选人在面试时的表情姿势就可以判断在哪些事情描述上撒了谎。1、我们是一个习惯于模糊的民族在有动机的情况下掩饰,这是人之常情,哪怕

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  • 怎样做一个内部培训师?

    打造内部培训师团队应是一项战略任务,而不应是一个临时性或权宜性的工作。企业追求速成的心情可以理解,但并不现实。内部培训师的成长一般要经历三个阶段:入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段

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  • 企业管理培训业那些事儿

    ★ 启蒙,外来的和尚会念经本土培训,始于两位台湾同胞,一个叫陈A之、一个叫余S维,这两位带有闽南味道普通话的GG在上世纪就风靡大陆,相当多的企业老板去现场听课,然后买碟片放给员工看,相当一段时间,整个

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  • 招聘管理,如何防险防损?

    招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一道关。招人的结果到底是“招才”还是“招险”,大有学问。
    招聘广告不经意的风险
    招聘广告不仅仅是招人的告示

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  • 全面的培训需求分析

    因为一个完整的年度培训计划从培训需求分析开始,而全面的培训需求分析应该从企业战略、外部环境、各职能部门与员工四个层次进行。其一,企业战略明晰公司发展战略对人力资源与培训提出的要求,这里面

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  • 如何制定符合企业招聘的录用条件?

    录用条件作为试用期考核的主要依据,与具体岗位密切相关,岗位的变化必然使录用条件有所差异。制定具体职位的录用条件也应当因人而异,由于每一个人的情况及条件均不相同,劳动关系的确定本身就是劳动者

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  • 让新员工快速了解企业文化

    “物以类聚,人以群分”,文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢?文化融合培训就是

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  • 如何选择金融管理培训机构?

    随着全球进入新一轮知识型经济竞争中,充实与加强对员工培训是建设和提高企业文化与市场整体竞争力的重要一环。在知识型经济竞争中,各样的培训机构又扮演什么样的角色?其中互联网时代,金融管理培训越

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  • 员工被挖墙脚并非全属坏事

    看到你的明星员工被竞争对手偷偷挖墙脚通常都不是什么愉快的经历。是的。我们从对从半导体到共同基金等各行业的研究中知道,被挖的明星员工通常都会带走高价值的知识,提高竞争对手的绩效。是的,对硅

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  • 企业干部培训的意义

    当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革、企业改革改造步伐的逐年加快,使企业必须不断更新技术和管理,各级干部必须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中,干部企业培训已经从满足生产经营的

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  • 企业绩效考核的思考

    绩效考核起源于英国的《公务员》制度,内容是按年度逐人逐项进行考核并根据考核结果的优劣实施奖励与升降。因为大幅度提高了公务员的积极性而被西方国家一致采用,最后形成了西方独特的文官制度,随着

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  • 人才管理:请“神”容易送“神”难

    企业喜欢用“神仙”,自有类“神仙”的人好用。T+理论中,类“神仙”有两种:一类B01型。这类型的人特点是执行力强,雷厉风行,擅打硬仗,攻坚能力极强。适合企业中许多关键

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  • HR人力资源师在招聘中如何对新人定薪?

    按照人力资源师想当然的想法,很多企业都有自身一套的薪酬体系,分级分档,什么样的岗位、什么样的素质,定位于不同的薪资等级,从级别来看,就是流行的宽带薪酬之说,很多时候,HR人力资源师给新招聘的员工定薪

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  • 中层管理人员需要的四项素质能力

    如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路;它不但可以有效地降低重置成本和人力成本,而且能够促进新员工或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态。以下是中层管理人员四项素质能力。1、认

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  • 企业培训管理要注意的四大方面

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。员工希望学习新的知识

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  • 企业人力资源创新管理的四条建议

    “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团

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  • 人力资源管理的变革

    传统的人力资源管理变革人滞留于职能的层面,面对着互联网时代的到来,人力资源变革面临着新的问题。一、问题提出从传统人事管理转变为所谓的现代人力资源管理,无论对管理学界还是企业界都算得上一次

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  • 求职用细节征服HR

    在求职过程中,都会有面试这一环节,但是为什么有的人就石沉大海了呢?时代光华小编在这里为您总结5大点:忽略细节一:忘记附件我们不止一次地收到过这样的电子邮件,正文是几个程式化的句子,特地注明“

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  • 如何进行企业管理培训的变革?

    俗话说的好:磨刀不误砍柴工,现在的企业管理人都学聪明了,都明白时代在进步,知识技能不断更新,必须通过管理培训不断的更新自己的知识储备才能与时俱进。然而,不可回避的一个问题是,企业培训,尤其是管理培

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  • 达到最优培训效果的诀窍

    企业要想生存、发展,就必须重视员工企业培训,而其重点在于企业要视培训为一种投资,而不仅仅是一种支出,一种成本。这就必须要真正了解培训的特点、培训的效果以及功能,从而有针对性地选择培训,将对培训

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