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  • 浅析HR如何高效用人

    人力资源用人如何达到高效:1、知人善任,优化岗位企业人力资源配置人一直是企业重要的资本,但合适的人才是企业的核心资本,因为只有了解员工的长处将员工放置最合适的职位才能最大程度的激发员工潜能,

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  • 马云和稻盛和夫六年后再对话,他们都说了些什么?

    2008年10月28日,京都,日本京瓷公司总部会议室。马云(44岁)和京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人稻盛和夫(76岁)做了一次对话。六年后,6月30日,在杭州西溪湿地的太极禅苑,日本&ldqu

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  • 315对中国的产品质量问题的考验

    中国的产品质量问题饱受质疑,甚至被成为顽疾而归咎于民族的劣根性,实际上,我们现在面临的假货问题只是最近三十年的事情,虽然315曝光了很多假货问题,但是假货只是一台晚会曝光就可以解决吗?显然是不能

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  • 绩效考核中途夭折的罪魁祸首是什么?

    现如今,企业人力资源管理中的绩效考核已经是实现企业管理的一个重要工具和方法,也被更多的广大经营管理者所认可,然而,当一大批企业在绩效管理上投入精力和时间之后,却发现对企业员工实施的绩效考核真

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  • 顶级人才凭什么为你工作

    即使是在经济衰退之中,顶级人才争夺战依然是非常激烈。你不能只是用钱来砸这些卓尔不凡的人,并且认为大笔的钱就能够诱惑他们来为你工作。如果你想得到这些人才,你需要付出更多,才能够打动这些优秀人

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  • 中小企业管理层的品牌管理与传播

    品牌营销是市场部工作的方向与核心,根据品牌营销工作涉及到的五个受众群体,我们将工业中小企业市场部的职能分为以下五大部分:一、中小企业管理层。市场部作为中小企业的智囊团,需要与中小企业高层管

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  • 向HR反击的三类情况

    人人都恨HR,同事这么说。当然,除了我以外。我以我所有的冷酷的、没有热情的、满怀恶意的HR的心,去热爱着人力资源。同事认为,人力资源应更受到尊重并更被仰赖。我完全同意。给我所有的力量吧。说真的

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  • 销售人员必备素质培训分析

    一般来说,对前期的销售人员,应继续进行知识、技能与观念态度方面的培训,并使之成为必备素质。时代光华认为前期的销售人员,需要掌握三方面的必备知识,即竞争策略知识、人际交往知识和心理分析知识。在

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  • 企业人力资源管理的岗位分析

    岗位分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响力

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  • 不要轻易尝试乔布斯式领导风格

    他并不是一位“共识缔造者”,而是一名主要听从自己直觉的“独裁者”;他是一个狂热的细节控;他拥有令人惊叹的审美,而这几乎是商业人士无一例外欠缺的。
    《纽约时报》的乔&mi

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  • 品牌价值建设的三要素

    发现企业发展追求的价值本质、努力构筑、智慧创新,无疑,这是做好品牌价值建设的三要素。关键是如何厘清这相通三要素的关系。我分析过很多有关品牌价值的诠释,但大部分都仅限于在消费者心中的形象和

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  • 如何建设与开发企业管理信息系统?

    如何建设与开发企业管理信息系统?世界的复杂性不断的发展和变化,你了解它了掌握它了,你就可能比别人有更多的机遇和成功,所以说现在是信息社会,而说到信息就一定要说到对象了啊,只有一定的规律性,易于人

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  • 如何进行有针对性的培训管理?

    通过考核发现员工存在绩效短板,最佳的处理方式就应该是培训了,通过及时、有针对性的培训,可以尽快帮助员工完善工作技能和提升工作素质,如果说考核是发现问题,那么针对性的培训就是解决问题了。员工存

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  • 如何控制年度的企业薪酬调整?

    当我们真的知道员工需要的是什么的时候,也许他会非常乐意给你服务,这个就叫做忠诚度。在一个层面上我发现任何的薪酬管理体系都不会,使得员工都满意,有的甚至还会抱怨,这些现象的发生,既然是战略、策略

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  • 管理,为什么需要回归经典?

    我们称之为经典的东西,会超越时空,超越人类所有的智慧。我常说,世界在变、环境在变,但是有一些东西是不变的,是恒定的。在管理当中也有恒定的东西,所以中国走过20年,成长和快速发展的同时时我们都遇到了

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  • 做好主管不是专业的问题,而是否可以合理应用管理手段的人

    最近看到很多人谈怎么做好主管的文章,但感觉只是触及皮毛,谈不上深刻,他们只是告诉别人要具备的一些基本素质,至于怎么“做”个好主管,则语焉不详。光告诉人家这样就是好主管了,这是静态的东

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  • 如何进行中小企业人力资源的创新

    近年来,我国中小企业的数量和规模不断增大,企业的人力资源管理也备受关注。而中小企业人力资源管理创新有哪些方法呢?第一,将现代信息技术应用于中小企业人力资源管理,提高管理水平,例如建立企业内部网

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  • 可操作的人才测评体系是什么样子的

    人才是我国经济社会发展的第一资源,是第一活跃因素。企业进行人才测评体系是分析出普通人与优秀人才的重要过程,称为人才测评体系。人才测评体系过程是一定时期人才政策导向的制度体现,也是人才政策

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  • 员工入职培训的四大技能培训分析

    企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,企业新员工培训内容的内容五花八门,总的来说是比较重视对员工技能的培训,毕竟这是企业的立足之本,只有

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  • HR如何在招聘高峰期“知岗识人”?

    三月是人才招聘高峰期,但“人易招而才难求”也是企业普遍存在的问题,HR想要从“招到人”升级到“招对人”,就要掌握精准、高效的识才方法。一般来说,“招对人&rd

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