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  • 人力资源的三大管理

    人力资源管理在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理课分为三大管理:1、人力资源能力管理能力是胜任工作的基础,没有能力,即使有再大的动力,给予再大的压力,也不会有好的工作成果。能力管理

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  • HR管理:如何把握四力平衡术

    人力资源管理的过程中,需要平衡的艺术,即拉、推、控、压四力,一个都不能少。“人”与生俱来似乎就是一个平衡的系统,否则就会阴阳不和,而导致生病。纵观企业中的人力资源管理也是如此,推、拉

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  • TTT内部讲师的授课技巧分析

    彼得·圣吉曾说过:建立企业内部知识传承机制,塑造良好的学习氛围,使企业的智力资源越来越丰厚,这是企业保持旺盛生命力的重要保证。在互联网颠覆一切的今天,企业的学习模式也在悄然发生着翻天覆

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  • 职场:你的父母在职场中用过那些东西?

    前阵子,在前程无忧论坛(51job BBS)上,有网友发起“晒父母职场用过的东西”,从交通工具到文化用品,从办公室环境到上班着装,五花八门。这些伴随爸妈职场、伴随我们童年的物件,引起了众多网友的

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  • HR软件发展三步曲

    人力资源软件只是一个工具,就好像一个篮子、相当于一口锅,柴米油盐是要自己准备的。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,各类企业都逐渐认识到人力资源管理的重要性。而人力资源管理水平的提升,不仅

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  • 制定培训计划

    企业培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实

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  • 中国企业招聘工作中存在的种种问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 人力资源的管理系统要根据什么来制定

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 管理,为什么需要回归经典?

    我们称之为经典的东西,会超越时空,超越人类所有的智慧。我常说,世界在变、环境在变,但是有一些东西是不变的,是恒定的。在管理当中也有恒定的东西,所以中国走过20年,成长和快速发展的同时时我们都遇到了

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  • 人力资源在企业中的价值

    每当与HR朋友聊到他们在组织中的作用和地位时,总会听到这样那样的抱怨:在老板心里没地位,在同事眼里没分量,辛辛苦苦写的方案得不到高层的重视和其他部门的配合,有时还被员工骂为“资本家的帮凶&

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  • HR如何主导招聘的高效产出?

    目前,很多企业在人才竞争环节中,对于招聘管理都是处于劣势的,一方面大多数企业都采用的是只有人力资源部门忙活招聘,另一方面则源于企业并没有科学的评估标准和评价方法,从而造成了企业直接和间接的人

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  • 如何做敬业的管理人员

    敬业才能乐业,敬业就是热爱自己的工作岗位,亦称热爱本职,是对人们工作态度的一种普遍要求。乐业就是职业人以客观的态度对待当前的职业选择,努力培养热爱自己所从事的工作的愉快感、充实感。结合工作

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  • 培训效果无法落地是什么原因造成的?

    培训管理者经常面对老板的质疑:参加了这个培训后,员工的绩效能得到多少提升?产值能增加多少?销售额能增加百分之多少……一个组织的绩效的提升、产值的增加、销售额的增加等各种经营和管

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  • 2014年第三季度人力资源和社会保障工作进展报告

    人力资源和社会保障部于近日召开新闻发布会,介绍2014年第三季度人力资源和社会保障工作进展情况。人社部新闻发言人李忠在会上介绍,前三季度已实现全年就业目标,失业率也在年度控制目标内。公布数据

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  • 关于领导力培养的一些问题

    在30年以前,马克∙麦科马克(Mark McCormack)写出了一本书,这本书的书名是《哈佛未曾教授的课程》(What They Don‘t Teach You at Harvard Business School)。在此书中,这名已故的“体坛

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  • 人力资源管理职能的运作层次

    人力资源管理工作在企业的运作中不直接创造价值,从而会使一些起步甚至成长的企业所忽略,他们仅仅将人力资源管理视为传统意义上的人事管理,如招工、退工、工资福利、考勤等的管理,这种人事工作是低层

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  • 如何成为优秀的HR管理者

    相较外企注重体系与流程的管理方式,中国企业更看重人本身。在很多领导者心里,道、势、谋这些传统文化内涵才是构成企业治理的精髓,这也是中国本土管理智慧。而要将这些东西灵活运用、为企业增值,首先

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  • 五种培训让你的员工焕然一新

    如果你想提高员工的管理水平和工作技能,增加他们的学识,那么对他们进行一些企业培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里,接受老师“正规”的培训。那么,除

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  • 浅析企业战略与企业家信仰的关系

    企业的发展需要企业家的信仰,就长期的发展而言,企业的信仰对企业战略发展有着不可忽视的关系。企业家的信仰缺失使许多企业战略的发展都受到了阻碍,也使许多企业家自身陷入困境。信仰不仅对于企业健

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  • 高绩效文化三部曲

    高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对企业文化领域进行投资—即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理,那么企业文化将帮助企业形成

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