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  • 大学毕业生就业力调研报告,创业意愿比去年翻番了

    “史上最难就业季”持续了三年,日益庞大的毕业生群体证实就业“没有最难,只有更难”。近日,智联招聘联合团中央等机构进行的“2015年应届毕业生求职力”调研显示,大学

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  • 如何强化绩效考核PDCA闭环工作原理?

    面对错综复杂的严峻的行业形势,怎样做才能有效强化内部管理,怎样发挥个体能量聚合成整体效应,使得企业能够在荆棘丛生的道路上披荆斩棘,能够在暗礁密布的大海里乘风破浪。强化团队执行力从而提高团队

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  • HR该如何更好地向上沟通

    定律一:积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型,有的是雷厉风行型,有的是温文尔雅型,有的是足智多谋型,有的则是小心谨慎型,HR要把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋

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  • 浅析中国企业培训现状及建议

    经济全球化的发展促使众多企业面临危机,并且这种世界范围的危机对于中国企业的影响也是很大的。这也促使了广大企业对于人才的需求。企业培训的兴起和发展正好以恰当的形式针对企业需求的问题提供

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  • 公司招聘有妙招打造人力核心竞争力

    公司招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不

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  • HR招聘与猎头合作的注意事项

    一家IT公司因为明年新项目上马新增很多岗位,由于目前网络招聘效果不理想,情急之下老板同意可以寻找猎头公司合作。这明显是觉得传统网招在这个过程中有所欠缺,才会选择与猎头合作。那么与猎头合作过

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  • 富士康机器代工,人力管理真心难?

    9月27日消息,由于日益庞大的工人队伍带来的人力管理难题,富士康可能会加快机器代替人的进程。富士康董事长郭台铭去年就说过,将于2012年时以日产千台的速度,制造30万台机器人,用来取代生产线上具有单

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  • 企业良性培训文化的建立

    无论是在进行内训、公开班还是人资峰会的时候,都会听到一个抱怨,那就是人资部门的工作很难施展开:培训时员工出勤率低、对培训有抵触情绪;企业内不支持;年度培训计划无法实施等等。在这里,企业文化起到

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  • 招聘管理中的共性问题

    很多企业的员工招聘管理中,都有着一些共性的问题。1、员工招聘受到的干扰性较强。为什么这样说。员工招聘有自己的原则,有自己的相关规章制度,但是规矩是死的,人是活的,尤其在我们公司,招聘方式主要是

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  • 人才管理:放手的智慧

    优秀员工出走对企业而言是坏消息吗?很多领导者会不假思索地回答“当然”,并指出此举带来的种种恶果,诸如人才流失会影响企业各专业系统工作的整合;带走公司无形而宝贵的资源;增强竞争对

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  • 10大因素影响招聘质量

    “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的10种不同的因素。1、目标的完成:通

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  • 快速提升招聘效率

    一、提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以,你必须少用这种列表。企业要

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  • 管理请从善待底层员工开始

    管理请从善待底层员工开始,请从善待底层员工开始韩方明2009年末,“中国工人”作为唯一的群体入选美国《时代》周刊评出的当年年度人物。《时代》的专题文章配发了7名在深圳打工的工人照

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  • 员工阳光心态如何塑造(二)

    (二)成功学+阿Q精神
    成功学激发了人的潜能开发,人们不断追求进步,获取名利。但是进步了的人们并没有增加幸福感,反而在无休止的向上比较中总是感到不满意,因为总有人比自己更强,奋斗的目标总在

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  • 一天快速招聘的好处

    招聘管理者也做过求职者,非常清楚求职者在求职过程中等待的痛苦。那么如何解决这样的问题呢?招聘难和招聘效率慢会带来恶性循环,尤其是对于那些优秀的候选人,并不会在人才市场上停留太长时间,等到你

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  • HR如何对绩效反馈及面谈进行优化和改善?

    很多企业在绩效管理上都存在着大小不同的问题,绩效考核体系本身不够成熟完善; 绩效面谈流于形式:走走形式,填填表格,上交应付; 绩效面谈缺乏过程监控:只有形式,没有过程监控;绩效面谈流程不完善:没有制定统

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  • 企业内部培训师“入门”

    许多人认为,做培训师需要有天赋。我的观点则是:成为一名“娱乐明星式的培训师”的确可能需要某种天资,比如要有近乎疯狂般的自信,比如要有表演的天赋,等等;但是企业在本质上并不需要娱乐明星

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  • 如何选择合适的人力资源总监

    人事管理、人力资源开发、战略性人力资源管理三个阶段,人力资源总监人选因所要负责的工作不同要求也有所不同。人事管理阶段的人力资源总监,要熟悉国家、地方相关法规与政策,工作认真负责、原则性强

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  • 低工资时代即将结束

    低成本优势切不可轻言放弃无论从冰冷的数学统计,温情的社会伦理,还是与域外的参照比对,中国都应该告别过低工资,尤其是处于收入水平末端的亿万农民工。笔者也希望罗马在一夜之间建成,第二天醒来,农民工

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  • 企业内训之我见

    培训做的好首先要培训体系建的好,没有一个好的培训体系,企业的培训只能是‘竹蓝打水一场空”。那么什么是培训体系哪?其定义很难统一。目前,大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训

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