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系统搜索到约有20项符合生产管理培训课程的查询结果 生产管理培训课程案例文章
  • 企业的行政管理工作的具体内容是什么

    企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理

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  • 老板不要忽视了员工变化

    一家企业的发展必须要有长远的规划,如果一个老板过多地在乎眼前的利益,那么你会失去企业的未来。
    为什么中国企业大多数发展困难?关键原因在于企业没有稳定的员工,稳定的客户,所以导致企业没

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  • 企业加强人力资源管理的有效方法有哪些

    企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。加强人力资源管理,是企业以经营活动

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  • 浅谈选人的直觉管理

    直觉主义者认为,直觉的力量是指不经过推理和分析就迅速了解事情的能力;当我们要聘用或解雇某人,应该倾听预感给我们提供的建议。一项网上调查:94%的招聘经理承认,在做面试决定时,受偏见影响;6%认为不受

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  • 企业培训管理效果不佳

    培训管理可以帮助企业获得管理的方法,来改变企业经营和管理上的一些不足之处,企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理,企业在发展,社会也在发展,知识、技能等方面都要发生变化,这也就需要培

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  • 人力资源三大基本要素

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • 企业有效培训的三大要点

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在企业培训上,但是培训效果往往不尽人意,员工认为培训是浪费时间,部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去,高层管理

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  • 企业经营风险分析(二)

    从个别企业来说,应该尽早发现企业经营风险中存在的经营风险,从而能够尽早对这些可能的风险进行有效的防范,避免损失的造成。对经营风险的防范和控制最直观的就是通过报表上的数值进行分析,而在实践中

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  • 最需要咨询式培训的企业类型

    咨询式培训,在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询,改变的主要是高层的经营思维,然后通过组织、流程与制度的变革,带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务,让企业一部分心动起来,然后再让所有人行动起

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  • 招个有思想的好员工要怎么做

    如果一个员工的思想不对,那么这个员工学历再高,能力再强,也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为,一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘管理员工最重要不是看员工的学

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  • HR们为何蹲守别人公司电梯口、路口,只为……

    昨天,各大科技企业的HR们再次出发,这是它们去雅虎现场“抢”人的第七天。3月18日,雅虎宣布北京研发中心即将关闭,这个原本带有伤感的消息,很快变成了互联网公司的狂欢。被遣散的雅虎员工遭

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  • 关于离职率对HR的考核关系分析

    从离职人员的136规律来看,入职1个月内离职:与HR关系较大;入职3个月内离职:与直接上级关系较大;入职6个月内离职:与企业文化关系较大。因此,员工离职,可能与HR有关,也可能与直接上级有关,也可能与公司领导有

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  • 人力资源招聘面试3个核心问题

    人力资源招聘:你有我们需要的技能吗?关于职业技能或能力,求职者的简历肯定讲得非常清楚。但在面试过程中,面试官可以让求职者用自己以往的经历来证明自己能够达到面试官的要求。培根称:”面试官

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  • 人力资源部经理应具备六大素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • “人才空降”需注意的几大问题

    对于《永不磨灭的番号》,不仅让我重温了那段艰苦的往昔岁月,也使我深深的感悟到了很多的职场道理。八月,也是我们农资行业人才流通,培训开始之月。无论是何种原因的辞职与再就业,都能够让自己的职业生

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  • 经营管理理念的反思仅仅是员工问题吗?

    一旦企业员工工作积极性降低,销售额下降,人员离职率增加,公司的不少经营管理理念者就哀叹:“现在的年轻人啊,不好管,想法和我们那一代不一样了!”我在和很多企业的人力资源工作者和直线经理的

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  • 如何提高企业培训效果

    随着市场经济的发展,企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点,对员工知识、技能与态度的更新和提高,以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥

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  • 领导力的六大定律

    定律一:不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望,你必须要用成果让他们知道。所以,等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征,带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特

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  • 应聘者与HR

    搞砸一个面试的方法有很多,或许因为当日的衣着失败,又或许因为面试交谈时的言语不当,但更多时候,很多人都不清楚为何面试会变得失败,因为除了一句“等消息”之外,没有人会给你一个清晰而明确

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  • 国企人力资源管理探究

    资金、技术等物质资源越来越快地被竞争对手所模仿,因而它们成为竞争优势的可能性就越来越小,而人力资本———蕴涵在员工中的知识和能力以及内部机制等无形资产,因其因果模糊性和

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