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  • 三大方面把控企业人力资源管理的未来

    人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础,是企业的“特殊资源”。掌握了人力资源,就掌握了企业的命脉。随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业

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  • 造成企业培训资源浪费的原因及解决办法

    企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力,也就是说人才是企业的第一资源,培训管理是一种投资,这一概念现如今已然成为了各大企业的普遍共识,并开始不断积极探索有

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  • 如何应对人力资源管理危机

    人力资源如何应对管理危机呢?HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,在

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  • 避免企业培训的错误观念

    企业培训是近年来特别火热的,几乎没一个企业都在通过企业培训提升员工,但是这里提醒广大企业注意避免培训中的错误很必要。一、 培训万能论有些企业管理者,以为企业一旦出现一些问题,尤其是在无法解

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  • HR专业:全面解读现场招聘

    现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。1.招聘会招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和

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  • 建立内训师队伍的3大作用

    内部培训师,是指在企业内部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培训师,不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况,企业运作模式有较为深入的了解

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  • “累死冯小刚”是一种商业模式

    在奉行丛林法则的商业社会,早日成功、获得财务自由是每个角逐者的梦想。
    不过,冯小刚不行——即使他已经名震中华,身家过亿。
    或许,他唯一的牵挂是如何在有生之年拍出中国的《辛德

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  • 人力资源该如何设计薪酬

    人力资源在设计薪酬时要注意以下几点:一、要考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素,并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异,决定其工资水平。二、对于不同的企业,应结合自身实际和

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  • 企业管理中的矛盾

    企业管理中处处都存在着矛盾:1.帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度

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  • 企业战略之“老二战略”

    人人都想当老大,第一比最好更重要。然而,市场是残酷和现实的,并不是每家企业都有时机、实力当老大。老大只有一个,那么千千万万的企业,尤其是在奋斗中力求突围的中小企业应该怎么做呢?尖刀营销的突围法

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  • 老板们需要“解脱”还是“解决”?

    中国的老板们从来就是求知若渴。

    一轮又一轮的管理和营销新思想、新理论的启蒙,改革开放以来一直在为老板们解渴。然而,最近几年,好像国外流行过的新理念、新思想,都曾经在中国传播过了。

    指望国外

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  • HR必知企业聘雇流程

    一般企业聘雇员工的流程是,用人单位填妥用人申请书,经高层管理批准后,由人事部门透过各种渠道来吸引候选人,然后再经由各种考试(笔试、面试等)决定最后人选。一般而言,笔试的目的在“涮”掉

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  • HR如何帮助新员工建立职业生涯规划?

    一般来说,新员工进入企业,最初的动机大多是获得短期内稳定的工作,但工作稳定后,就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划,如薪金职位的提升,工作知识及专业技能

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  • HR招聘前的五项准备工作

    能否做好招聘前的准备工作,直接关系到招聘实施是否顺利,也是招聘选拔企业管理的首要工作。但根据我辅导企业的经验来看,大部分中小企业还处在“救火”阶段,缺乏相应的准备工作,从而导致了招

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  • 人力资源管理者的5项工具

    人力资源管理者工具一:招聘面试的STAR原则
      招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的职业经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即S

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  • 新发展速度下的企业招聘STAR面试法

    很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对企业招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候选人能否如约而至。询问过去要讲究方法,“星星”面试法

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  • 如何管理企业老员工?

    常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝&rdquo

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  • 人力部门需要关注企业招聘页面的设计

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者们

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  • 管理培训评估几大步骤

    如何去评估管理培训的效果呢?如何去确定培训目的是否达到呢?有几大步骤可供参考:第一步管理培训需求分析培训评估应当从确定培训需求开始。根据培训课程、受训者的具体情况决定培训需求分析的方法。

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  • “师出有名”是和谐管理办法的基础

    按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法,反映在公司治理领域,也应当由粗放管理办法向和谐管理办法转变,有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓和谐管理办

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