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  • HR如何有效支持业务伙伴?

    一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这个至关重要的任务?实战派与组织变革专家蒋伟良老师的《HR如何有效支持业务伙伴》课程中,就重点围绕该

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  • 培训是责任而不是福利

    作为一种人力资源开发管理的手段,很多人都把培训当做是一种福利。其实,从现代管理的角度看,这是一种认知上的错误,这种错误让中国企业的培训管理走进了一个又一个的误区。长期以来,中国企业的管理培训

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  • 企业体验式培训方案介绍

    体验式培训与传统室内灌输式培训,在培训方式上有很大的区别,在培训效果上也相去甚远!体验式培训是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化

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  • 中国企业招聘现状中的尴尬

    找工作,什么才是最佳途径?无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然?还是中国企

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  • 管理培训的油水理论

    桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能接受新进入的。但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再

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  • 人力资源管理需要考虑什么?

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • 企业精神与企业文化的建设的区别

    企业精神的实施必须包括整个组织。特定的专业团体在与企业精神发生具体联系时会遇到困难,但如果不是每个人都参与到其中,它将是无形而不被察觉的。企业精神以一种简洁明晰而综合全面的方式得以呈现

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  • 企业培训如何获得中层支持?

    中高层核心团队,拥有控制和分配公司资源的权力,开展培训工作所需的培训管理人员、培训费用、培训时间、培训场地等资源都由中高层核心团队分配和调剂,有的企业虽然年度培训费用不少,可到最后能够落实

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  • 懒人克服自己的懒性

    很多时候,我们在做一件事的时候,却是上午推下午,下午推明天。其实这些事我们都可以一会就可以完成,但是为什么会这样了?因为是懒性的问题。如何客户懒性做好事情了。承认辛苦的代价,看重愉快的结果大多

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  • 领导者不要轻许诺

    相传古时某宰相请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时,也许是过分紧张,不小心把宰相的眉毛给刮掉了。唉呀!不得了了,他暗暗叫苦。顿时惊恐万分,深知宰相必然会怪罪下来,那可吃不了兜着走呀!理发师

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  • 如何应对喜欢直接管理到基层的老板?

    一家装修设计公司,100人左右的规模,这家公司的问题出在,人事经理已连续换了五任,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于是把希望寄托到人事经理身上,希望

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  • 提高企业招聘管理,凸显企业竞争优势

    面对人才的紧缺现象,企业招聘是获取人才的良方,招聘是每个企业都必须进行的事情,之所以很多企业招聘不到人才,一种是找不到合适的人员;第二种是招到人,随着人才的紧缺,企业招聘的次数也越来越频繁,但是经

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  • 如何制定企业培训计划

    临近年底,许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。年度企业培训计划对于任何公司而言都很重要,但同时也是培训组织者最感棘

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  • 企业管理工作体系让员工执行力变得高效

    要想提高员工作的高效执行力,最关键的是要抓住以下四点:一是要细化制度,做到管理工作体系用制度讲话。说起制度,每一个单位都有,但是由于有些制度过于笼统化,使在执行制度时,没有针对性和可操作性。为此

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  • 企业培训是否是福利?

    企业培训是否是福利?目前为止,争论颇多。但我们一定要具体问题具体分析。福利(Benefits),是人力资源管理领域的用语,包括健康、医疗、退休、寿险、 生活方式支持、学费等,也有公司将额外福利称作Fringe

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  • 如何改进企业培训工作?

    在企业创业期,企业培训工作的重点在于提高员工的营销沟通能力,在于促使企业逐步确立和规范自己的各项规章制度;在企业成长期,企业培训工作的目标在于促使企业壮大,应更多地将企业培训资源投放在专业性

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  • 有效培训评估方法的四大步骤

    大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。甚至

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  • 管理之道:做大企业发展变革的门道

    中国企业发展从来都缺少做大做强的信心,但凡能做大做强的企业,必定有其特有的门道。小编在这里总结几条做大企业发展的门道。做大企业发展变革的门道大致有六。一是科学的决策机制。部队里面排长、

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  • 互联网企业“千人级”招聘,抢夺校招应届生

    8月13日,暑假还未结束,网易就已按捺不住,在移动应用开发大赛决赛上开启2015届校园招聘,前有竞争对手A-star(阿里星)计划开出年薪60万元的诱人高薪,网易只能接招叫板,今年继续招募1000名应届生,部分岗位

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  • 新劳动合同法遭中小企业吐槽,客观上成弱势群体

    当下不少企业不热衷招聘应届毕业生,原因之一是新劳动合同法对企业不公平,员工可随意跳槽?有企业在市人大代表会议中提出,新劳动合同法实施后,很多企业“客观上成了弱势群体”,原因是企业花重

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