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  • 企业现金管理重要性及存在的问题

    虽然企业现金流量管理在企业管理中占有重要地位,但我国当前企业的现金流量管理尚处于较低水平,在很大程度上制约了企业的发展。在企业实务中,绝大多数企业实行的是根据国家规定的现金开支范围和银行

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  • 管理者在团队建设中,如何提升沟通能力?

    其实判断一个团队管理者是否理想,其沟通能力是很重要的标准,因为对一个团队管理来说,沟通是核心工作。时代光华认为团队建设是从团队沟通开始的,而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲

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  • 招聘止损比追求成功更重要

    关于招聘,很多企业都存在一个误区:在招聘前期花极少量的功夫,寄希望于通过增加招聘次数来获得钟意的人选。但据研究报告显示,公司起码需要花费30%的年薪来替代一位中层管理,花费213%的年薪来替代一个

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  • 企业培训对员工的提升作用

    现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践,这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。企业培训管理对员工具有怎样的提升作用呢?一、培训管理对于员工的三大提

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  • HR如何通过面试掌握应聘者的稳定程度?

    一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响,例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素,其中还包括许多不确定因素,因此,很多时候不能确保招聘的准确性,然而这并不表示我们在这种

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  • HR如何处理中高层员工的散漫行为?

    A在一家电商公司任行政人事经理,公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板,老板一直对他们也非常客气,但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散,执行力很差,老板现在意识到

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  • 中小企业如何与骨干谈薪酬问题?

    作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?金九

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  • 私营企业人才流失四大原因

    美国著名的成人教育学家卡耐基曾说过:“把我的厂房拿走了,几年后我又有了新的厂房,把我的工人拿走了,几年后我的厂房将长满杂草。”而据一份企业人员流动状况调差显示:在各种组织形式的企业

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  • 学会正确的人力资源管理

    人力资源是指在一定范围内的人口总体,所具有的劳动能力的总和,即具有智力劳动和体力劳动能力的人数总和。人力资源管理的模式是运用科学方法,对人力进行合理的企业培训、组织和调配,使人力、物力保持

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  • 年底了,HR你是否在为员工带薪休假烦恼?

    《职工带薪年休假条例》于2008年1月1日实施后,在操作中出现了大量问题,因此人力资源和社会保障部于2008年9月18日公布了《企业职工带薪年休假实施办法》进行了明确,对用人单位和HR有非常重要的指导

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  • 外企面试人才最注重的五项特质

    那么要成功应聘外企,你知道外企最青睐什么样的人才?他们最注重人才的哪些特质呢?1真诚:做真实的自己。外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因此,在企业工作经历长短和跳槽频率是外企面试官

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  • 招聘推动企业发展

    公司招聘中的“约而不见”不是一个新鲜的话题,这种情况几乎每天都在不同的公司上演,与其在求职者身上找毛病、发牢骚,倒不如我们HR从自身出发找原因、想办法。作为人力资源工作从事者,首先

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  • 人力资源如何管理“牛人”

    遇到“牛人”怎么管?看人力资源管理“牛人”他们很行,因此他们也很“牛”,并且开始对团队表现出杀伤力。怎样让这些有着强烈自我愿望、自视清高的“牛”

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  • 发人深省的20个管理小故事

    管理最高境界不是管理而是被领导。管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上,也决定如何运用自己的体力和脑力上,比如早晨起来锻炼身体,然后去上班,还

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  • HR如何建设员工关系体系

    员工关系体系建设问题是人力资源十分关注的问题,那么HR该如何处理员工关系问题呢?1、关于内部沟通渠道企业中的沟通渠道有正式的和非正式的。人力资源部在日常工作中,需要因地制宜,灵活掌握和运用不

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  • 培训工作的重要力量

    某企业新厂建成后招聘门卫,招了很久都没有合适的。来报名的基本上都是五六十岁的老人。偶尔来几个年轻的,干不满一个月就辞了。人事经理总被老板训,十分苦恼。有一天和一个企业培训课程机构的老师吃

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  • 人力资源规划如何做到重点突出

    从总体上看,人力资源规划是要解决企业人力资源供需平衡问题,即企业面向战略从人员数量、结构、技能等方面如何配置,对企业人力资源现状进行盘点,会发现距离企业战略对人力资源的要求之间的差距,如何弥

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  • 谈“管”与“理”的两者可兼得

    都说鱼和熊掌不可兼得,但是管理管理,我们的管与理能兼得吗?
    现代企业的经营离不开管理,管理是管理者或组织机构,在一定范围内,通过计划、组织、控制、领导等工作,对组织所拥有的资源(包括人、财、物

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  • 以德报国:企业的表面功夫

    “公司就是你的家,我的就是你的!”这是大部分老板挂在嘴边的话。初次见到杨总,感觉是从三伏天走到了三九天,而后又从冬天走到了春天。也就是第一眼印象是冷竣,尔后逐步温和,总之他比较世故!我

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  • 企业战略管理三大阶段

    “企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的一般特征有四个:第

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