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  • 记住30个字HR工作就妥妥的

    对于已经从事HR(人力资源管理)的职场人来说,基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标,对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面,所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动

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  • 阿里HR对9年老员工离职谈话造假,马云怒了!!!

    这几天,阿里又火了,这次火不是因为马云也不是因为逍遥子,而是一枚小小的HR,在知乎上这事情闹得很大,以至于马云都不得不开口,按惯例,马云一开口必石破天惊,霸气侧露,先看看事情的前因后果,再看看马童鞋的&l

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  • HR需要了解的人力资源的企业发展战略

    薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点:一、确定工资策略

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  • 如何让会议高效?学学这些经营管理模式

    又开会?叹气……即使简短高效的会议也有浪费时间和无意义争吵的时候。幸运的话,这些时间会被参与者利用当作中场休息;否则,他们的精力会被逐渐耗尽。那么如何开一个高效有意义的会议,来

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  • 企业战略思维的八个盲点

    盲区之一:用经营思维替代战略思维所有的企业家不管处于任何进程阶段,他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素:钱从哪里来?(资本的流向质量和速度)货到哪里去?(市场的走势与顺应)人才怎么用?(人力资

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  • 企业面临哪些招聘挑战

    随着中国市场经济改革的深入发展,人力资源管理也进入了改革的阶段,面对未来的招聘工作,必须面对一下挑战:1、企业招聘媒介进一步多元化和网络化随着经济的发展和社会的进步,互联网时代的发展,企业招聘

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  • 未来的人才招聘和人才保留会是怎样的趋势?

    你的公司最近是否有更新招聘流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有,那么在吸引和保留当前人才方面,你可能要被竞争对手甩在身后了。据统计,在2014年,世界上50%左右的劳动人口都出生在1980年以后,这一代人

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  • 管理故事:“渐渐”的可怕

    相信很多人听说过这个比喻:把一只青蛙扔到热水锅里,它马上就会跳出来了;但是把青蛙放到凉水锅里,慢慢将水烧热,它就不会想要往外跳。等到青蛙再向往外跳时,已经无能为力了。或许有人认为:人比青蛙聪明多

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  • 如何做好企业培训效果评估?

    要知道企业培训的效果评估是贯穿于整个培训过程之中的工作,它也是保证培训效果的最重要的工作,因此从培训的流程来讲,在培训需求分析阶段,评估就是其中一项内容。可以说培训需求的分析是否真实有效,就

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  • 职场:个人与用人单位发生劳动纠纷,谁承担举证责任

    谁来举证合适? 如果个人与单位发生劳动纠纷诉讼,将由谁承担举证的责任? 此问一出立刻就有参会的HR回答:“由用人单位负举证责任。” “但是,这并不是说用人单位的举证责

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  • 企业用人:有才无德莫重用!

    1、有才有德是精品2、无才无德是废品3、无才有德是合格品4、有才无德是危险品司马光在《资治通鉴》里对德与才有精辟的论述:“夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。

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  • 薪资保密的必要性及主要措施

    许多企业都会有薪资保密的规定,但实际上企业再怎么严格要求保密,员工之间私底下还是会互相讨论薪资,并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密规定的必要性,认为没有这个必要。但就目前各企业的

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  • 人事管理与人力资源管理的四大区别

    今天在群里看到网友讨论人事管理与人力资源管理的区别,大家说了很多,但还是没有谈出之间的区别是什么。在我看来,至少有以下四个区别:
    一、观念的区别
    人事管理认为员工是企业的负担,采取的强势、强

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  • 企业的优绩员工怎么管理

    去年冬天,安装不到一年的热水器莫名其妙地会偶尔打不了火,只好通知厂家派人过来检查。检修师傅来到后听了我的描述,第一个判断就说是水压不足问题,很快就被我根据自己的使用经验质疑了他,因为我们这的

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  • 分析中层领导管理三要素

    伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。中层领导到底该管理什么?从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为

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  • TTT内部讲师的授课技巧分析

    彼得·圣吉曾说过:建立企业内部知识传承机制,塑造良好的学习氛围,使企业的智力资源越来越丰厚,这是企业保持旺盛生命力的重要保证。在互联网颠覆一切的今天,企业的学习模式也在悄然发生着翻天覆

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  • 如何加强培训体系的管理职能?

    有人认为,“培训体系应该包括培训资源建设、技能管理体系、课程体系建设等。技能管理体系包括技能标准、技能管理过程、技能类别、企业核心技能设计与应用、技能标准层次设计。”也有人

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  • 企业文化改变引领企业管理改变

    企业往往在相继推出一系列变革措施的同时,提出一系列新的企业管理思想、信条、理念、方式、方法,并逐步确定为一种管理模式。企业管理变革的背后,是企业文化的变革。管理变革与企业文化变革的互动模

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  • 人人网组织架构调整,整合资源打造无线事业部

    1月16日下午消息,人人公司的人力资源部宣布,对公司的组织架构和业务群组进行调整,整合旗下人人网的研发团队,并成立独立的无线业务事业部。调整后的人人公司将包括人人网、无线、游戏、糯米网、56网

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  • 人力资源的几个模块管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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