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  • 木桶理论对人力资源管理的作用

    “木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水,不取决于桶壁上最高的那块木板,而取决于桶壁上最短的那块木板。在人力资源工作中,木桶可以理解为企业的环境,包括制度环境、流程环境、企业文化环

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  • 人力资源管理部门必须要思考的问题

    虽然全球经济还没有走出阴霾的天空,次贷危机、金融危机等一场又一场的严冬风雪席卷华尔街的情景仿佛还在昨天,但金融业在中国甚至整个亚太地区的发展仍旧可以用红红火火来形容。在过去的2012年,亚太

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  • 人力资源如何应对员工流失问题

    根据对员工流失原因的分析可知,要想控制员工流失,必须立足于企业内部的科学管理,首先应重新审视企业的管理理念、管理制度,营造有吸引力的企业文化,才能从根本上解决问题。1、确立“以人为本&rdq

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  • 做好人力资源3大基本要素塑造成功HR

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • 如何排解职场心理压力

    许多职场朋友都有这样的烦恼,身处职场日久,对于产生的职场心理压力,不知道如何应对及排解。如下,与您分享排解职场心理压力20招。
    1、用笑声排解职场心理压力。开怀大笑健康的开怀大笑是消除压力

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  • 中小企业在薪酬管理上存在的漏洞

    在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬管理制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩

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  • 企业绩效考核目标分解过程中的关键点

    绩效管理最终目的就是实现企业战略目标分解成各部门各员工企业的战略目标,如果没有战略目标分解作为基础,绩效管理体系就没有了依托,就无法发挥其应有的效用。在实际制定绩效考核指标的时候,企业往往

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  • 看支持培训的八大心法(二)

    第四大心法:Q12
    第三大心法是针对中层干部。对于一线干部,要用Q12法。Q12是什么呢,是抓住公司一线经理,死死抓住,通过测评推动干群沟通,改善小气候,促进基层团队建设。帮助主动脉,打通微循环。

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  • 职场智慧四则

    不论个人能力如何,在日常处事和向上发展方面,多拥有一些职场智慧必定能为自己的前途起到锦上添花、雪中送炭的作用。职场智慧的积累和运用,可以达到事半功倍的效果,以下四则职场智慧以供参考。
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  • 人力资源的步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 校园招聘成为企业扩大影响力的好途径

    近年来,中小企业进行校园招聘的越来越多。中小企业实施校园招聘,是大势所趋:中小型企业由粗放经营转向专业经营,由经验管理转向规范化管理,这都需要高素质的人才,毕业生由于学习能力强、可塑性好,是理想

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  • 企业文化战略对企业人本管理的作用

    在企业文化建设过程中,人本企业文化这一类企业文化战略有四个明显的特征:强调民主参与;强调平等合作;强调利己利人的统一;强调通过制度规范来协调各个行为主体之间的关系。在企业人本管理中,人的种

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  • 如何应对企业用工荒问题

    如何很多企业面临用工荒的困境,如何走出用工荒,成为人力资源必须思考的问题。1.重招轻留。平时不注重员工稳定,没有合理的人力资源计划,一旦遇“用工荒”就兴师动众,不惜开出加薪、放宽用工

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  • 提高招聘效率五大招

    招聘关系到公司的未来发展,对于每家公司都至关重要,本文总结以下建议就在于帮助你避免更高的招聘失败率,减轻所在公司的招聘成本。1、了解职位 - 让信息对称无论是在哪个招聘网站,求职者通过搜素关键

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  • 绩效沟通过程中会遇到哪些问题?

    众所周知,绩效管理的全过程是由HR部门牵头,而要避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化,其绩效改进计划要保持与公司绩效管理目标一致,协助员工与上级之间能够较为公正处理绩效分歧,督促沟通双方按照

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  • 优秀管理者提高效率15大法则

    法则一:制定时间管理计划——1、计划每月、每周、每日的行程表,在计划上所有的每件事将在实际操作中节省至少3个小时,而且效果会更好;2、设定每项活动的完成期限或跟进日期;3、制定应急措

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  • 通过工资单更好的宣传企业文化

    一、工资单的演变
    工资条,对于我们大家来说是太熟悉了,在最早的时候我们手工制作工资条。把做好的工资表打印到A4纸上,用剪刀或切纸刀分割成一个个小纸条,折叠后发给员工,工资条的名称由此产生。

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  • HR核心业务外包的利弊

    近年来,事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是:其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间,使得人力资源管理者无法从琐碎的工作

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  • 时代光华强力推荐优秀薪酬培训课程

    有人说:真正的人才内心真正渴望得到的七“子”:位子-位置即组织架构;票子-分钱即薪酬系统;梳子-分工明确;尺子-绩效考核标准;才子-吸才即招聘系统;金子-保值培训系统!时代光华非常认同这个看法

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  • 培训的形式主义,指的是什么?

    80%以上的企业管理者抱怨下属员工素质太差、技能不足,另一方面,包括很多企业管理者在内的企业员工认为企业培训没什么用或者不知道是否真的有用。事实上,当我们深入企业了解培训的作用的时候,没有一

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