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  • 快速建立企业管理培训体系

    培训对于企业的重要性日益明显,每一家企业都想按照标准化要求去构建一个培训系统,那么如何快速建立企业管理培训体系。一、制定人力资源培训目标目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何

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  • 拿什么拯救你――企业执行力

    每个企业,每个企业管理者都喜欢自己的团队能够雷厉风行,并且正确地沿着企业的决策和路线圆满完成工作效果,这就是我们企业所要具备的强大执行力。虽然每位企业管理者都希望员工能对自己的要求令出必

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  • HR需要了解的员工管理问题

    作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性,与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工的问题上,笔者认为有如下

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  • 警惕五种因素降低员工敬业度(二)

    “生产的整个过程是一环扣一环的,涉及到多个部门的配合与协调。从原料采购到财务部门,生产部都离不开与他们的协作。但公司员工的协作意识与能力实在是不敢恭维。”这位从外资企业跳槽过

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  • 职场恐龙,你是吗?测试下吧!

    你是不是一只职场恐龙呢?或者,有没有变成恐龙的危险?这里提供一个小测试,能帮你测试一下。 请看清题意后马上作答。好,现在开始 1.你是不是经常想要动点小脑筋算计一下同事? A,挡我路的人

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  • 如何通过沟通降低绩效管理阻力?

    绩效考核工作推动的阻力大不大,完全取决于领导的重视程度!领导重视,再难也有办法克服;领导不重视,再简单也执行不下去。 绩效考核对公司的益处、重要性,不用说大家也都清楚,在理论上,员工也都明白,只是在

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  • 领导力中情感领导力培养的具体内容是什么

    情感领导力培养的具体内容是什么?通过自我情绪、情感管理“正人先正己”。管理者想在企业内外部推崇什么、弘扬什么,首先自己得拥有相关的特质。要想加强对他人的情绪、情感管理能力,管

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  • 如何管理企业核心人才

    在产品、技术等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业差异化竞争的焦点,而核心人才,更成为企业竞争的灵魂。
                     
      借鉴很多知名企业发现,保持核心人才的稳定,最

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  • 怎样实现企业培训目标

    企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定,正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段;如果一次(期)培训没有达成目标,通常出问题的不是

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  • 企业培训费用拮据该怎么办?

    最近看到一些培训管理者提出在公司里培训部门地位尴尬,“累感不爱”,单是培训费用问题便是一大难题。老板在公开场合大谈对培训工作给予多么大关注,如何希望培训工作做得多优秀,但实际在进

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  • 企业培训也要“物有所值”

    每个企业都是需要发展的,特别是面对企业间竞争日趋激烈的今天。一个企业的管理者要想让团队能够展翅高飞,坚实的翅膀是必需的。所以通过企业培训培养相关人才也成为一件需要去做的事情。与此同时的

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  • 职场人士10个读书建议

    读书的好处时显而易见的。现代社会竞争异常激烈,要想获得发展或在职位上获得提升,说的更直白一点就是要想获得高工资,必须要有核心竞争力。这种竞争力除了在工作岗位上磨练以外,更需要读书,依靠读书在

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  • 人生的失落迷惘时期:一个离职人的感悟

    每个人都有感到失落迷惘的时候。人生用专制又霸道的方式运行着,每当我们心想一切尘埃落定、生活稳固的时候,生活总爱给我们惊喜,粉碎我们短暂的安逸,让我们不得不重新思考。「我走对路了吗?」「我能

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  • 老板如何激发员工的原动力

    在企业管理里面,员工激情不够,动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显,这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力,就会造成整个团队如一潭死水。这是

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  • 快看!招聘合适的销售有妙招

    招聘是件让销售经理头疼的事情!因为他面对的候选人个个都是能言善辩的高手,面对提问,他们知道如何给出最恰当的回应。而那些曾经为竞争对手工作的应聘者,因为了解行业术语和语境,在面试中常常会有完美

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  • 企业管理中的人力资源

    2003年以来,东部沿海地区春节前后的“用工荒”已成常态,且程度逐年加剧。今年,内地不少城市也出现缺工现象,沿海季节性的“用工荒”更提早到来。这种状况,让政府心急,企业心慌。是

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  • 如何完善人力资源管理中的激励机制

    一、人力资源管理中激励机制存在的问题1.激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学,培训激励机制不足,薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机,都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才,但是在招聘

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  • 高薪是不是能够留住人才

    很多企业都会面临年底员工大量离职的情况,而这都是企业经过大量企业培训造就的人才。由此很多企业想出了各种办法保留人才,那么有哪些方法能够留住人才呢?下面我们看一个案例:“唉,今年可怎么交

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  • 关于人力资源服务能力在资源模式中的表现

    传统能力模式如果仅关注核心能力可能是不完整的。在人力资源服务能力中,公司需要首先确定什么是人力资源职能所需要的能力,之后才可以确定相关员工的个人能力。人力资源管理的新趋势之一是其在能力

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  • 让培训效果不再似烟花

    某时装品牌企业老板抱怨,公司的文化理念是学习型企业,因此一向重视员工 的培训,培训费用成本支出不少。可是年终盘点发现这些培训对于员工的成长作用不大,员工的流失率居高不下,且有员工反映,忙于人力

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