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  • 拜访客户的12种准备(二)

    七、检查售后服务及促销政策了解总经销商对二批商、零售商提供服务的情况。客户是否按照企业的服务政策和制度为顾客提供服务?对二批商和零售商的促销政策,要通过经销商来落实,销售人员要了解经销商

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  • 人力资源管理原则要根据企业管理来制定

    如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴“(HRisastrategicpartnerofbusiness)这样的标准答案。做人力资

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  • 人力资源管理师应试能力提高秘诀

    随着企业竞争升级为人才竞争,人力资源部门的重要性日益凸现。企业也越来越重视人力资源管理工作。随着竞争的加剧,许多中小企业也逐渐建立了自己的人力资源部门。从人事助理到人力资源总监,需求数量

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  • 绩效管理工作体系在企业中运行的重要性

    真正意义上的绩效管理要怎么样实现,绩效管理体系该怎样落地实行?本文主要从关注绩效管理对企业各层面影响的角度,简要介绍了绩效管理的概念和运行过程,重点论述了绩效管理工作体系在企业中有效运行的

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  • 你的企业培训被什么害了

    有企业管理者苦苦探索一个问题那就是:为什么我的培训,一点效果也没有?不但浪费培训资金而且浪费员工时间,也因此耽误了组织的绩效。是员工不够积极还是讲师讲解不够深刻?每每如此,让管理者对待培训总是

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  • 招聘:要潜能还是技能

    许多公司都不太清楚,在介于潜能与技能之间,HR招聘工作的重心应该定位于何处。这里有一种明智的解决方案,引导企业根据一些战略性和战术性因素建立人才遴选体系,然后确定任职潜能和技能的完美结合体,从

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  • 人力资源的招聘规划是否合理

    很多人力资源抱怨招聘难,殊不知是自己的招聘规划做的不够科学。招聘工作缺乏计划性许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的,HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作,而不是在有明确

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  • 社会化人才招聘

    社会化人才招聘早期的雏形是由于社交网络的兴起,许多许多有想法有才华的人真实地出现在微博等社交网络上。企业的领导人如果够有影响力的话,微博上简直一呼百应,根本就不需要到人才招聘管理网站发布

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  • 构建企业发展战略体系的高绩效

    传统企业大学很难做到两个目标之间平衡问题,即企业目标和企业大学目标。企业目标中的企业发展战略体系、愿景、使命和宗旨很难与企业大学目标中的职能部门、知识生产、人才培养、办学模式、师资队

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  • 制胜企业文化的7个因素

    一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响力。文化,是将企业凝聚在一起的粘合剂,同时也是竞争者最难复制的东西。因此,它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子:Steve Jobs在苹果建立起了挑战性文

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  • 内部讲师的培训越来越受到重视

    这两年来,针对培训经理的培训越来越多。研究学习技术和提供认证的机构也变得弥足重要,他们在驱动着这个市场的转型,驱动培训经理的角色转型。培训他们最大的好处是学了后马上可以到组织里去落地。大

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  • 传化:没有挂牌的企业商学院

    企业商学院塑造的是人,人才的培养也就成为了企业商学院的核心任务。传化完善的人才培养体系已经使其成为了一座没有挂牌的企业商学院。  年轻的卜晶在传化集团的组织与人才发展部已经负责起培训

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  • 领导力的提升方法都有什么

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事&rd

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  • 通胀时代,企业如何打突围战

    当下,出现频率最多的一个词就是通胀,通胀时代,物价上涨,原材料价格上涨,自然而然的企业的成本水涨船高。通胀时代,企业如何做好成本控制,应对通胀?
    通货膨胀一般指因纸币发行量超过商品流通中的实际

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  • 制定企业战略的关键

    企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程,另一方面则是及时采取行动,必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种万应灵药,但是,通过采取切实的措施,在企业内部培养批评家,维护思想的多样性

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  • 2015职场新政,你知道多少?

    新政1:取消流动人员档案保管费《关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》要求,自2015年1月1日起取消收取人事关系及档案保管费、查阅费、证明费、档案转递费等名目的费用,各级公共就业

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  • 领导者不良性格分析 下

    忧郁型领导者
    如果你的公司死气沉沉,员工不爱沟通,就有可能是公司高层带来了忧郁的氛围。忧郁型领导者总认为自己事事不顺,表现不佳,而且不会成功。
    “忧郁的人很少有兴趣也不能很好地

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  • 如何建立高效而听话的团队

    授权与制衡是每位企业领导者在企业发展过程中都会遇到的问题。随着企业的发展壮大,其管理的幅度和深度必然相应增加,对于企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战。要想保持企业过去高效率的运作

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  • 人力资源如何保障企业健康发展

    企业作为一个经济组织,追求绩效是天经地义的,但是企业如果过于追求短期绩效,就会使企业失去长期持续发展的能力。人力资源如何保障企业健康发展。什么是企业健康那些成功且经久不衰的企业不仅仅关注

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  • 传统企业如何颠覆过去?

    为什么要颠覆过去?因为一个鸡蛋再漂亮,要不变成臭蛋被扔掉,要不被打碎做蛋花汤,要不孵化出新的生命——小鸡,没有一颗鸡蛋能以一成不变的原貌永久存在于世界上。互联网的特征是,处于特殊地

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