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  • 如何改善企业员工关系?

    作为人资岗位工作人员,必须要了解企业运营和企业经营业务相关情况,在此基础上,从经营和利润角度出发,合理安排人员的梯队建设、绩效考核体系、薪酬体系,并完善员工关系之间的具体工作,将会对企业发展产

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  • 2015全国城市薪酬预期增长率8.2%,新兴市场人才匮乏

    近日,由专业人力资源机构发布的全国薪资调查显示,2014年中国一线城市的实际薪酬增长在8.3%,企业呈现谨慎态势。预计2015年将延续放缓的态势,调薪幅度约为8.2%。经理、管理层收入增长下行趋势明显。报

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  • HR专业提升之薪酬设计的公平性原则

    在企业设计薪酬的时候,往往对于公平性上要遵循以下三大重要原则。即内部公平、外部公平、个体公平。公平性、均衡性是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的,其次才能谈到激

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  • 企业培训取得较好效率的方法

    企业培训是当前比较通用的一种方法。也是解决广大企业人才缺乏现状的可行方法。而目前企业培训面对的问题就是效率不高,员工接受培训的热情也不高。所以找到比较受员工欢迎并且比较高效率的企业培

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  • 企业招聘人才需要“设5关”才能“选6将”

    “21世纪什么最贵——人才”一句耳熟能详的对白精准的总结了现在社会市场的需求现状,一批批的新生代开始步入社会,那么琳琅满目的人才作为企业你该如何进行筛选呢?其实企业能

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  • 企业内训师培训技巧实训

    开展员工培训是提升企业竞争力的重要措施,企业对培训的重视以及越来越多的人对于“充电”的旺盛需求,使培训业的“金矿”效应日益显现。据调查,目前国内缺乏大量具有实践经验的

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  • 成为“中国好人力资源管理师“应该具备的要素

    最近几年,在中华大地上到处出现了形形色色的“中国好某某”的现象,在感叹的同时,也会形成对其的赞赏之情。同样,在人力资源管理师行业,也存在着“中国好人力资源管理师”的标准和

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  • 现代企业对人力资源管理的新要求

    (一)更新人力资源管理理念企业文化是一种意识形态,而企业精神是它最核心的组成部分,将以人为本的思想融入到企业的精神、文化当中,不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染,还能提高企业整体对&ldquo

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  • 企业内训的三大关键元素

    1.管理元素企业内训,必须根据企业的管理现状,包括管理体制、管理流程、及其他各项工作开展中存在的问题和困惑。这个元素是企业寻求内训的关键。因为企业存在管理困惑,急切需求解惑,才会寻找合适的培

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  • 职场人遭遇“头衔通胀”

    我们正身处“头衔通胀”时代企业喜欢向员工派送各类带“总”的头衔,一个10人不到的小公司有多位营销总监、运营总监;一些职场人也想方设法在名片上加印各种头衔。近日,中国青年

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  • 欧莱雅:为人才创造职位

    随着中国经济的强势增长,一些海外的优秀企业在抢滩中国市场的同时,也在用自己独特的方式吸引中国的优秀人才。而对于校园招聘,为了不输在人才起跑线上,许多大公司都不断加大校园招聘的力度。欧莱雅公

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  • 面试官的五大类型

    每个企业的HR面试官都有自己的个性特征,那么都有哪些类型的面试官呢?一、呆板稚嫩型这类面试官一般出现在面试的第一轮,他们由于缺乏面试经验,大多数情况下会循规蹈矩,拿着提前准备好的面试提纲照本

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  • 绩效考核“大锅饭”问题严重,如何解决?

    随着企业对人才的渴求度逐渐增强,企业间人才的竞争愈发激烈,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中,许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施,在考核的过程中没有规

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  • 人力资源总监应承担的责任

    人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

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  • 如何培养企业接班人

    8月25日,美的集团宣布,何享健将卸任美的集团董事长,现任美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职,何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。此次人事变动被业界解读为美的集团正在酝酿整体上市。未来10

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  • 老板心理揭秘:爱人才而用庸才

    齐桓公曾问郭国的百姓,郭国是为何灭亡的。百姓说,我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说,那你们的国君应该是贤明的君主了,为什么还会灭亡呢?百姓又补充到,我们的国君喜欢善良的人但不能用他们

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  • 社交时代,微招聘的优势在哪里?

    “100份简历里面99个用不上,应届生也投总监职位的有没有?!” “找猎头不交预付招不到人,交了预付找不到合适的人有木有!那么高的猎头费,你比贩人要价还狠啊有没有!”......这类痛

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  • 中小企业,要素管理促竞争

    柳传志说企业管理就三句话:“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响,有其独特规律,如何做强做大,有没有事业前景,是否通过管理具备强大竞争力,由一些管理要素所决定

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  • 如何通过企业培训造就顶尖人才?

    尽管培训被视为重要管理手段,然而,仍有不少管理者对此抱有怀疑。一方面,他们信奉人才是招聘、揽猎过来的;另一方面,培训被无效管理推向了难出成果的深渊。其实时代光华认为,招聘看的是态度,而培训更多的

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  • 企业培训系统

    企业培训系统中企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源。现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现:一是从企业外部吸引和招聘

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