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  • 人才无处不在

    对管一个理者而言,人才无疑是最想获得的资源之一,而现实却常常事与愿违,因此很多管理者都在抱怨人才难觅。但正如“生活中并不缺少美,而是缺少发现美的眼睛”一样,企业中并不缺少人才,甚至可

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  • 建立知行合一的领导力提升方法

    企业最缺的是什么?——人!人才!具有卓越领导力提升方法的管理者。为什么中国企业很多都是“流星”式企业?根本原因就是领导力提升方法缺失的问题。当企业的创始人即将完成其

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  • 2014年HR要关注的五大关键词

    经过了春节的一番休整,HR人士已经开始迎接更多更新的关于吸引员工、员工退休、招聘新人等问题。HR们或许已经重新确立了工作重点,但这些是否是真正的重点呢?随着世界经济的回暖,员工将对公司日常管理

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  • 企业招聘人才应把好的五道关

    企业能不能招聘到好的人才,关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大,其实招聘又何尝不是呢?打了电话不来面试,好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为“现在求职的这么多,还怕招聘不到

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  • 人才测评对招聘的重要性

    人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,对员工的整体职业素养和工作绩效进行测量评定的过程。明确职位要求这是人才测评的起点,具体说来,明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备

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  • 完整的薪酬体系方案该如何设计?

    大部分企业会根据所处的发展阶段、战略规划设计、结合企业自身行业特性制定适合自身企业发展的薪酬设计方案。而一个完整的薪酬体系方案主要分为:职位职级评估、薪酬数据收集、薪酬架构设计、企业

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  • 有效的招聘如何给公司带来竞争优势

    一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。事实上,一场不正规的招聘

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  • 全国102个城市今年第三季度求职人数创新低

    近日,人力资源和社会保障部公布的《2014年第三季度部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析》显示,全国102个城市今年第三季度求职人数仅为386万,处于2009年以来的最低水平。对此,人社部称,“

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  • 管理实践:简单即是美

    在管理实践中,没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多,而且有时候越是希望简单做管理的人,却把管理做得越复杂。这样的例子绝不在少数。

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  • 重视企业人力资源管理的未来

    人力资源是企业的“特殊资源”,是企业用以激活其他物化资源的基础。掌握了人力资源,就掌握了企业的命脉。随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也会越来越高,尤其是人才问题日益突

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  • 如何让薪酬管理更显公平性

    在企业人力资源管理中,薪酬管理的公平性如何已经越来多的受到企业和员工的重视,能否做好薪酬管理直接关系到企业吸引、激励和留住员工的成功与否。一般而言,企业薪酬管理的公平性主要体现在三个方面

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  • 人力资源管理的六大新形式

    人力资源管理的六大形式:1、 像制定销售策略一样制定人力资源管理策略现在开始思考企业未来需要的人才和团队并非为时过早。解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略,并通过企业高

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  • 何为HR最重要的人力资源

    何为人力资源最重要的能力呢?以下几大能力很重要。最重要的能力:沟通+预判很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础,清晰的逻辑思维,以及对本行业的足够了解。这些能力确实很重要,但

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  • 如何进行人力资源的成本节约

    集团化企业人力资源所面临的挑战第一是集团的管控,特别是员工和成本的问题。对于不同地域或不同产品所组设置的分子公司事业部,如何有效管控并提供恰当的HR服务对很多的公司来讲压力特别大。第二就

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  • 培训经理面临的矛盾

    其实企业培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做得好,那是应该的,但只要出了点小问题,那就是工作没有做好。其实培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做

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  • 市场热求“互联网+复合型人才”

    目前对于“互联网+ ”还没有一个公认的定义。据传“互联网+”理念的提出,最早可以追溯到2013年11月马化腾在众安保险开业仪式上的发言,马化腾提出:“互联网加一个传统行业

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  • 四种观念帮你成功求职

    时下金融危机开始转换为全球性的经济危机,这不仅影响到股市、楼市,同样,依靠出口的外向型经济、钢铁、制造业等先后受到不同程度的影响。虽然国家及时地决策投入四万亿资金启动内需,主要投入基础设施

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  • 培训需求分析五大作用

    从企业培训需求的整体上来说,这具有较强的指导性,要为培训目标的确定以及设计培训计划,有效的实施培训为前提,是现代培训活动过程中的首要环节,培训评估的基础。下面我们就来说明它的具体作用。一、有

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  • 完善人力资源管理制度流程

    人力资源管理制度是需要不断完善的,那么怎样完善呢?本文总结几条意见:1、提高人力资源管理制度的认识。企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认识,充分认识到人力资

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  • 企业高离职率的真正原因是什么?

    员工离职,是每个企业都需面对,也是必然的,而不同的是,高低问题,多少的问题,当然,高与低、多与少,并不能概括的给公司下一个结论:就说好与坏。但是,过高的人员流动,过高的离职率,必然会制约公司的持续发展。很

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