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  • HR教你如何判断公司的好坏

    面试是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。面试过了,固然表示在某些方

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  • 企业招聘之AIDA原则

    作为HR新员工,企业招聘有着几个原则可以帮助新人进行招聘工作:A-attention引起注意,这个大家很清楚就是要引起求职者、引起校方、引起学生的关注,第一,发布的招聘信息更多的指招聘简章要足够吸引力,从

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  • 中小企业的企业文化腐朽表现

    中小企业文化的腐朽主要表现在以下三个方面:第一、没有学习创新意识没有学习创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取,没有学习创新的气氛,不会思考,没有主见,对新事物视而不见,对周边的环境变

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  • 中小型企业提升招聘效果八法

    中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响,招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢?笔者认为:根据招聘工作的特点,中小企业提高招聘有效性的对策可从以

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  • 人力资源调整为企业加值

    通过信息技术来承担日常事务中人力资源部的职能。这样人力资源部门才能够把精力放在高附加值的行为上。这意味着必须根据更具战略意义的方式再调整人力资源团队。人力资源的重构比较激进的方法就

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  • 企业人才管理要知人善用

    人才永远是公司最宝贵的资产,除了通过企业培训培养员工之外,招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住,我不是为某个职位而招聘人,而是为整个公司在招聘人才。所以,价值观非常重要。鉴别的关键

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  • 如何鉴定团队管理的成功

    很多团队领导不清楚自己的团队管理是成功还是失败, 时代光华总结以下原则帮你鉴定团队管理的成功或失败。一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗?真正一起开会,形式并不重要,而是

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  • 完善招聘页面的步骤

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘管理信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者

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  • 企业进行员工培养的相关方法介绍

    提起人力资源的模块之一“培训”,很容易被理解为举办各类培训课之类的,其实单纯的课程培训,例如公开课与外聘内训,可能针对专业技能或开拓一下思 维有一定的作用,其余的效果不明显,因为培训

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  • 2015年人力资源趋势调研分析

    某全球领先的专业咨询机构最近发布了《2015年人力资源趋势调研》,预期2015年中国市场整体薪酬平均增幅为8 6%。同时,通过对互联网、医药、消费品、地产以及银行这五个人才竞争最激烈。经过对2015年

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  • 市场营销的种类(二)

    10、创新营销创新是企业成功的关键,企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品,这种把创新理论运用到市场营销中的新做法,包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的

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  • 人才管理的方法五字

    “威逼利诱”这句成语,属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威,立威信 企业管理者,首先

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  • HR如何让招聘工作清晰有序?

    招聘工作条理性较强,缺少一个环节,对整个招聘有着不可忽略的影响。根据实际工作经验,其实HR只要做好了基础工作,就会让招聘工作清晰有序。其中包括以下四大方面:第一,招聘之前,HR要静下心来梳理流程。目

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  • HR如何根据企业价值观去面试?

    每个企业都有自己招聘选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差

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  • 企业管理培训机构的发展方向分析

    企业管理培训机构总是在帮助别的企业解决各种问题,突破各种发展瓶颈。但其实我们自身也面临着很多问题和困惑。一方面,为了保证我们的服务质量,能让培训出效果,我们必然会聘请高质量的讲师。但有些客

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  • 中小企业用人策略

    慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。慎子是战国时期的

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  • 每一次招聘面试都是一次营销

    前天,去一个朋友那里,他正在面试员工,他是一间销售型的IT公司,员工有50多人。面试完毕后,他说现在公司员工有缺口,招聘有压力。我笑了笑了,问他面试有什么流程和标准。他说一般面试人员来了,就看一下他的

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  • HR人力资源管理

    对于每一位人力资源(以下简称HR人力资源管理)人,尤其是新HR人力资源管理人来讲,面对公司日新月异的发展,面对公司无处不在的挑战,唯有志存高远才能到达理想的彼岸,也只有志存高远,才能挖掘成功的潜能,加快

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  • 企业如何摆脱人才困境

    一、重新定义组织从传统组织概念中抽离出来,不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。新创企业应该从业务特点、市场特点、人才特点等出发,以组织的“有

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  • 解析90后员工管理思维,让HR工作更顺一些

    备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会,对于娇生惯养、家中宠儿的90后,他们能否适应职场要求?作为职场的新生代,他们有哪些特点?作为企业的管理者,原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否

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