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  • 领导魅力:不当抠门型领导

    部属都喜欢比较大方的主管,希望主管不要太吝啬,不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的,生活上过分吝啬的主管,在工作上也不会

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  • 推荐实战派人力资源培训讲师

    当代人力资源开发与管理,是在传统劳动人事管理基础上的深化和充实,它比传统人事管理、劳动管理的职能要广泛得多,它是以充分发挥职工现有才能和潜在才能为理论基础与实务,为企业的长远发展占有、培养

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  • 小心面试过程中的“lie to me”

    HR们一直苦于候选人面试时的掩饰,希望把自己磨练成火眼金睛,靠候选人在面试时的表情姿势就可以判断在哪些事情描述上撒了谎。1、我们是一个习惯于模糊的民族在有动机的情况下掩饰,这是人之常情,哪怕

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  • 如何实施与巩固最佳培训效果?

    主持人:汤格奇智越咨询顾问公司大中国区执行董事主持人观点:在WTO规则的新环境下成功保持竞争力,必须进行更广泛的员工培训管理与发展。培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或

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  • 培训讲师的六法宝

    在国外,培训讲师被称做“钻石职业”,比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长,培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸,最近两年,一直从事培训工作,给很多知名和不知名的企业上

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  • 如何管理80、90后员工?

    调查结果显示,85家企业中,80后、90后占到50%-80%之间的企业占受调查企业总数的55.3%,多集聚在第二产业,也有部分为第三产业,如销售、保险等行业;在IT等一些新兴领域中,80后、90后的员工所占比例更高,10.

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  • 新主管上任的三把火怎么点?

    俗话说:新官上任三把火。在企业中,不乏一些“空降”的领导,例如一家企业的新任销售主管曾向笔者诉说他的困惑:他刚接手一个全新团队,但销售人员大都是老员工,甚至资格比他还老,因此,出现了老员

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  • 促进员工培养的关键因素

    当前企业对于企业培训行为很重视,而相关行为也获得了一定的成效。对于一个企业来说,一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才

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  • 企业发展需要谨记折腾是管理的路径

    小老板正在折腾有人说如果爱一个人就让他当老板,因为做老板就意味着可以人前显贵;如果恨一个人,就让他当老板,因为做老板更多的时候其实是受罪!多数小老板都感受到,经营企业发展真是让人一苦二累三憔

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  • 全年培训工作的统筹规划

    年度培训规划是由培训管理者统筹制定并经公司审核通过的年度培训工作规划方案,包含年度培训计划及年度培训管理计划两方面。年度培训规划作为全年培训工作的统筹规划方案,是培训管理者做好全年培训

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  • 员工创新精神要怎样培养

    企业发展离不开高素质员工,而当前形势注定了企业需要通过人力资源开发等工作进行人才培养并且通过团队建设加深效果。目前来说,变革与创新是中国企业核心价值观之一。中国企业要实现其世界级现代企

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  • 优秀中层管理的培养问题

    企业当前比较注重人力资源相关工作。并且在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中层管理人员对

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  • HR面试管理人员必学的三大技巧

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理人员更是需要独特的慧眼,因为管理人员的素质直接决定了团队的发展。国家高级人力资源管理师袁先登老师认为:学习和推行基于能力素质模型的招聘

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  • 有效的员工激励,需要通过系统性三大环节

    薪酬激励,其实是一个似是而非的观念。管理者往往陷于典型的困境,既难以化解公司的成本压力,又难以满足员工的期望。事实上,如果仅仅局限于物质利益,薪酬本身从来就不产生真正的激励,而只可能产生一些短

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  • 90后员工人力资源管理

    90后员工人力资源管理:70后敢想,80后敢说,90后敢做;70后不敢相信,80后最真实,90后不敢想象…农耕时代,隔代人之间的差别可能不会太大,但进入信息化时代的今天,即使10个年轮的差距,也会赋予人鲜明的时

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  • 现代员工求职的四个要求

    中国企业的高速发展,今天的人才市场已经发生了天翻地覆的变化,过去是员工求职难,现在是老板求人难。过去是老板面试员工,现在是员工面试老板。有的甚至不给老板面试的机会,他们真接就在电话里对企业进

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  • 别让企业的“战略任务”成为摆设

    企业的“战略任务”是指其使命、愿景和价值观。因为这些陈述通常列在企业战略规划的前端,显示具有特殊的重要性,因此叫做战略任务。有些企业虽然没有真正意义上的战略规划,但一般也会有战

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  • 团队建设秘籍:如何保持团队活力?

    创建团队是很简单的。虽说重新建设激发活力是困难的,但是最困难的是怎样使其持续发展。团队自律性,自我改革,是需要相当的体力、劳力和脑力的。而打造团队活力可以从以下几方面入手:第一,新陈代谢如何

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  • 企业培训,应该是自我管理

    企业培训中,员工总是被动地接受,在培训的企业收益与员工个人收益相比,员工个人收益更大,这种收益是人生中的一大无形资产.而且,职场竞争的激烈,加之知识与技能更新换代的加快,员工不学而退,不学

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  • 浙企热衷“机器换人”,解决制造业招工难问题

    春季是用工旺季,走访省内各地劳动力市场,虽然“招工难”仍时有耳闻,但“用工荒”似乎不再像往年那样突出。根据时代光华了解到,虽然仍有54.6%的被调查企业存在不同程度用工缺口,

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