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  • 员工培训计划的五大注意点

    一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源,却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有

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  • HR如何有效支持业务伙伴?

    现如今很多企业HR确实是存在远离业务,闭门造车的现象,HR的价值没有得到体现,从HR生存的现状中我们也可以看到大多企业的HR也大都或多或少存在着相似的情况。那么作为HR的我们该如何成为真正的业务伙

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  • 优秀员工该怎样培训

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变

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  • 企业管理中招聘管理存在的主要误区

    在企业招聘管理中存在的招聘管理误区有哪些呢?一、招聘人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性特别在招聘中层以上的管理者,企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过,老总认为在

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  • 管理者该如何解救员工绩效下滑问题?

    解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外,领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。时代光华认为一般可以从以下四方面入手:首先:情况了解解决员工业绩下滑问题

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  • 如何培养和组建内部培训师队伍

    对于企业培训来说已经在企业人力资源开发管理中越来越有突出地位,企业经营管理者也开始重视培训管理,对企业内部的培训活动也是开展的如火如荼,然而大多数企业采取的都是选择外部培训师对员工进行所

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  • 员工第一:关乎企业可持续经营 与道德无关

    白立新:企业通常被认为有三个经营原点:顾客、股东和员工。事实上,“顾客第一”的本质仍然是“股东第一”。因此,企业其实只有两个经营原点—股东和员工。过去及当下,乃至于

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  • 人事管理制度分析与完善

    一、分析人事管理制度的意义人事管理制度反映了企业人事管理工作的管理观念、内容、方法和运作。是企业发展成熟的标志,由“人治”向“法治”的转变。人事管理制度是由多种制

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  • 招聘人员是白痴?

    我很好奇,为什么公司会让不知道在招聘的工作职位都做些什么的人来进行第一轮的电话面试呢?这使得求职过程变得甚至更令人沮丧了。这个问题的答案有两个:一个是好的理由,而另一个就不那么好了。让我

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  • 不能跟随的10种BOSS

    一、朝令夕改的老板。这样的老板可能会不断地给你新指示,你花费许多时间策划的方案,老板可能在实行3天后取消,或者花费数月酝酿的一个计划,可能因为他一句话而宣布作废。这样的公司上上下下天天都会

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  • 企业培训的规划

    “培训管理体系”在企业中一般是最完善的,因为培训经理很愿意闷头写写画画,编一些制度和流程,不管是分级管理,还是扁平化管理,书面的东西是很完善的,但这些东西很多公司都有雷同,原因在于各家

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  • 人际关系的技巧

    如果你是不善于交际的人,那么看看下面的建议吧。对你的人际关系是非常有帮助的。停顿的好处首先,你避免了在对方仅仅是在讲话中间调整气息还要继续讲话的时候插话进行打断的风险和尴尬;其次,你向对方

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  • 用好激励资源,避免“财散人散”

    “财聚人散,财散人聚,”蒙牛集团董事长牛根生说过的一句话,震撼了多少大小企业的老板们,当做座右铭来激励自己。从理论上来说,股权激励是指企业通过在一定条件下、以特定的方式(股票)对经营

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  • 人力资源成本管理需加强

    一、人力成本概念关注并重视人力资源成本的控制并合理应用,是中小企业利润持续发展的源泉之一。人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。一个企业组织为了

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  • 新时代员工的“心式”管理

    这是一个快速奔跑的时代,欲望太多,速度太快,我们的身心人为的失去了平衡,被动的去适应不断变换的世界。“适者生存,优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感,人生的智慧在于如何把持

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  • 成功有术,更有道有“魂”

    经过30多年的改革开放,中国的市场经济孕育了一批成功的商界领袖,这些成功者丰富的创业经历及逐渐系统化的企业管理经验是一笔巨大的财富,对指导企业和个人取得成功有着广泛的指导和借鉴意义。

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  • 浅析HR的面试陷阱

    HR们不会那么随意发问的,因此面试者要谨慎面对HR的每一个问题,特别是以下几个问题,小心掉入HR陷阱。你何时能来上班听到这类问题,你切不可沾沾自喜,因为这并不是给了可以考虑录用你的信息,而是对方用这

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  • 职场:白领新潮流----即兴话剧

    有没有听说观众当主角、无剧本作参考的话剧演出?没错,这就是时下中国白领最新潮的一种玩法----即兴话剧。四个观众叫上台来共演一个接受电台采访的精神医生,每人说一个词,每个人,每每对前面的人的讲话

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  • 如何制订一个持续的企业培训计划?

    一个全面的培训计划也包括持续教育。最有效的培训计划是让培训成为每一个部门每一个员工的职责,并成为一个不能忽视的重要职能,在制度、工作流程与技术上对这一职能予以支持。必须提醒的是,部门的持

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  • 如何从企业战略的角度进行财务报表?

    随着管理会计的兴起,财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴,而要完成这一角色的转变,使财务真正成为企业的决策支持系统;无论对财务人员

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