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  • HR你了解业务部门的真正需求吗?

    如果人力资源部门不能清晰地理解业务,不能从全局出发考虑问题,就无法得到大家所期望的成果。这是公司每月一次的部门主管会议,CEO坐在会议桌的中间位置。坐在他右边的是公司的CFO(首席财务官),坐在他左

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  • 下一站,战略型HR管理

    经过漫长的金融危机的严冬,中国企业终于又迎来了春天。2009年,在人力资源管理上,除了少部分企业在扩大招聘,为未来储备人才外,很多企业实行了冻薪、降薪,甚至裁员等特殊措施。HR们一路有惊有险地走到今

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  • 一句话解决民企的管理问题

    当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。1、何为管理过度?所谓管

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  • 如何在5大管理难题中寻找平衡

    管理和爱情一样,都清楚又都不清楚;都有道理又都没道理。每个个体都有体验,整体又有经验,总结成学说,还是解决不了问题,只能在有限的空间理解整体的概念。所以,即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情

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  • 企业人力资源管理方面问题

    导师制是一项见效慢的体系,对知识密集型企业来说,是趋势性的人力资源管理模式,值得去尝试。但是,导师制不能取代现有人才管理体系,更不能指望它解决所有人才管理的核心问题。尤其值得注意的是,在其他人

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  • 员工最常见的三个离职高峰期

    员工离职,这是HR经常遇到的事情,员工离职到底有没有规律呢?时代光华认为这其中有三大高峰期。其一,试用期前后很多的公司一招到新人后,都希望新人立马就能上任为公司创造价值,于是当新人一进公司,三言两

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  • 像制定销售策略一样制定人力资源管理策略

    “人”的价值对于现代企业来说正变得愈发重要。从某种程度上看,企业提供的任何产品和服务都是其员工的知识、技能和能力的直接产物,员工效能的充分发挥是决定公司能否取得成功的重要因素

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  • 民营企业的战略

    虽然民营企业还不是中国经济主体的核心,但它们对剩余需求的满足、边远资源的利用、当地人口的就业,乃至整个社会的稳定起到至关重要的作用。那么,我们到底如何帮助中国的民营企业,让它们更加健康的发

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  • 怎样培养适合企业的人才

    做企业要有人,更需要有人才。人才规模有多大,企业才能做多大,人才能力有多强,企业才能做多强。在发展企业的各类资源中,人才资源是最难得的,当前很多企业针对这种需求在进行企业培训,然而即使如此,许多企

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  • 人力资源的招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没

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  • 企业培训绩效管理要关注的问题

    企业的发展往往遵循相应的过程,而这个过程一直以来都在变化,目前来说,企业要发展,就需要足够的人才队伍支持。当前能够满足企业发展的人才可谓严重供不应求,应对这种情况,企业开始开展培训工作。而在相

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  • 招聘不能忽视的三大问题

    若招聘决定失误,让不适合的人进入企业,他不但无法贡献自己,还会影响企业原来的人,间接及直接地打击企业的表现,与补充新血促进新陈代谢的意愿相连。因此,要有效地挑选人才,便成为了企业中管理者的一个重

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  • 如何帮企业有效利用管理培训?

    当管理培训成为一种风尚,开始有越来越多的企业走入了"为培训而培训"的误区。几乎所有的培训公司都曾遇到过客户类似的疑问:为什么员工的改变不明显?培训为什么没有达到预期效果?曾在培训行业有过十多

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  • 如何利用绩效管理打造企业管理的良性发展?

    人力资源是现今企业最为重要的核心资源之一,而很多企业开始对员工开展卓有成效的绩效管理是关系一个企业能否得到长远发展的关键性因素,但遗憾的是,时代光华管理培训网小编发现很多企业家对绩效管理

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  • 长存危机意识 公关难治四种病

    内容简介:企业危机来源于企业运营过程中的细节出现了问题,公关不是万能的,有些危机是公关也拯救不了的。要防患于未然,不要等危机爆发了,才知道公关,很多时候不仅徒劳,甚至可以毁掉整个企业的。所以,还是

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  • 董明珠称格力拥有一流团队,小米赌局必输

    小米董事长雷军与格力女老板董明珠的“10亿赌局”让业界热闹一番。日后,雷军曾“吐槽”给董明珠跪了,明年要苦练口才。近日,董明珠亦回应此次“10亿赌局”,称格力电器

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  • 如何让员工感觉培训有意思?

    员工培训作为企业提高员工工作水平与技能的最有效措施之一,历来受到不同行业不同领域企业的重视。随着培训的展开,大部分员工却有了不同的声音。一般员工大多数会觉得培训形式上太乏味,除了常用的&l

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  • 格力“铁娘子”董明珠:要有“吃亏的工业精神”

    坐在《第一财经日报》记者面前的这位搏击商海20年的“铁娘子”从容淡泊,从普通销售业务员到知名女企业家,董明珠说,要有“吃亏的工业精神”,这在这个人人想赚快钱的年代,显得&ldq

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  • 培训的内容和计划

    所谓企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

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  • 留住人才 别做“五四三”老板

    企业冻薪的问题,学者认为必须回归到经济的基本面。加不加薪的原因,追根究柢就是企业的生产力,以及创造出多少价值等因素,企业冻薪多年,是因为台湾的生产力没有增加,甚至还在倒退中。台大管理学院教授刘

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