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  • 企业中该怎样看待人力资源经理

    在人们的心目当中,人力资源部只是“制定和发布文件的部门”、“卫规章制度的卫道士”或“打杂的部门”,甚至有的还被认为是企业老板的“线人”,“传

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  • 供应链风险防范高招

    针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括:建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供

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  • 绩效体系中三大问题分析

    一般来说绩效管理运行的差,其中,绩效体系的问题至关重要,其中一般在绩效体系方面会出现以下几种问题:第一,老板参与不足总经理以为是人事部门的事,依靠人事部门推动。具体表现为公司层面的指标在指标确

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  • CRM的实施与运营

    CRM在某种意义上可以理解为是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服

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  • HR如何应对绩效面谈的突发状况

    绩效面谈中什么状况都可能发生,那么,一旦出现意外情况,人力资源该如何处理呢?1.如果员工没有任何反应(1)向员工表达倾听的意愿。(2)与员工一起验证你所观察到的信息。(3)向员工说明谈话的目的,征求员

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  • 当前企业培训较常出现的一些误区

    随着企业对于人才的需求开始加大,企业培训的广泛兴起,对于人力资源管理问题也开始被广大企业所重视。企业培训也正在朝向更为合理高效的人趋势发展。然而直到现在,对于企业培训依旧存在着很多误区,所

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  • 中层管理培训:多频次、时间短

    中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。在京东这样业务迅速发展的企业,对中层管理者的培养时常会遇到阻力,比如培训时间与业务时间冲突,导致培训覆盖率低;或是培训方案内容和形式的设计

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  • 如何制定企业长期激励方案?

    美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。采用激励方案的建

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  • 建立目标计划管理体系的重要性

    建立目标计划管理体系
    目标管理、计划管理是许多企业采用的管理方法,然而结果却往往不甚理想,为什么?
    因为,目标管理往往是上级定目标、下级讨价还价而已,而计划管理也不过是走走形式每年年初写个

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  • 企业人才培养难点分析

    从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍的急功近利导致人们的价值观发生了一定程度的变化,而这些变化必然会

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  • 如何让人力资源成为企业优势

    人力资源管理在企业发展中是非常关键的一环,若人力资源成为企业短板,势必对企业造成不良的影响。那么如何让人力资源成为优势呢?将人力资源置于优先考虑如果你将人力资源部门看作是‘首席人力

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  • 构建企业培训体系的实践举措

    培训体系需要充分考虑员工的自我发展需求,实现员工素质与企业经营战略的匹配,将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照自身职业发展目标,通过参加相应

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  • 阿里巴巴罕见员工福利值得私企效仿

    阿里巴巴集团旗下的两万多名员工都收到了一封来自集团首席人力官彭蕾的邮件,称公司将推出30亿元的“iHome”无息置业贷款计划,帮助员工安居乐业,并投入5亿元成立教育基金,一揽子解决员工

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  • 三星被曝中国代工厂涨薪新旧有别,新员工停工抗议

    广东省东莞市善募康科技有限公司是韩国三星集团在中国的分公司,是三星电子的供应商之一,也就是说善募康是三星在中国的代工厂,这家工厂有员工5千多人。就在昨日,发生的2000多工人停工事件到目前仍然

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  • 从培训到生产力的“五步法则”

    当前,一股空前高涨的学习热潮正席卷神州大地,无论是大到国家未来发展的素质教育,还是企业各层次接受MBA式培训的洗礼,亦或小到各城市流行的儿童素质教育培训,无不向世人显示学习的重要性和必要性。也

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  • 企业持续培训的原因

    从信息到技能,再从技能到情商年底,有一家企业的老总问我,给员工的管理培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2002年。这一年我到各个公

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  • 企业如何驱动员工执行力?

    许多情况下,企业不是缺少战略或者资源,而是内部自上而下和自下而上对既定目标的实现,出现心有余而力不足的情况,工作的关键环节上、事情的重要细节上总是欠火候。除了一线员工和关键人才、资源的到位

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  • 提供团队合作技能培训讲师

    企业应该通过鼓励参与和沟通以及树立共同使命感和认同感,来建立制度。如果企业能够帮助员工调动并发扬慷慨的合作精神,而不是认为他们只想着自身利益,这样的管理风格往往会更加有效。时代光华认为合

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  • 5步做好企业管理培训计划

    制定企业管理培训年度计划是人力资源每年的重要内容人力资源部需要对年度培训进行统筹安排,组织拟定年度培训计划。制定年度培训计划应注意的问题通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理

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  • 管理故事:登门槛效应

    美国心理学家弗里德曼和他的两名大学生助手,曾做过一项经典的实验:他们派人随机访问一组家庭主妇,请求她们把一个小招牌挂在自己家的窗户上,这些家庭主妇们大都愉快地同意了。过一段时间,又请求她们将

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