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  • 浅析企业培训六大误区

    虽然很多企业重视人员工培训,但是企业在重视员工培训的同时,也走入了某些误区,致使企业花大钱组织培训,而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。作为企业高层管理者以及培训管理者,必须走出这些误

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  • 培训投入逐年加大,管控好培训需求是关键

    企业竞争的本质在于人才的竞争,这是一个不争的事实。时代光华小编认为企业的人才竞争力更多的来源于且有所以员工的整体能力不断提升,就目前而言, 企业竞争的本质在于人才的竞争,这是一个不争的事实

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  • 企业培训之年度培训计划分析

    年度培训计划一只困扰着90%的企业培训管理者,为什么要做年度培训计划?年度培训计划到底应该包含哪些核心要素?似乎问卷、访谈、战略分析、绩效分析大部分人也做了,可为什么达不到我们想要的结果?一方

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  • 如何控制年度的企业薪酬调整?

    当我们真的知道员工需要的是什么的时候,也许他会非常乐意给你服务,这个就叫做忠诚度。在一个层面上我发现任何的薪酬管理体系都不会,使得员工都满意,有的甚至还会抱怨,这些现象的发生,既然是战略、策略

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  • 保证企业培训效果关键在于提高员工积极性

    学习是一个互动的过程,也就是说学习是双向的,即使一个再好的老师也无法教育好一个从不听讲的学生。从这一点来看,我们就可以从企业培训效果差的问题上找出一些端倪。通过总结我们可以知道,企业培训的

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  • 企业领导必备标准及相关经营素质

    企业界专家认为:一个优秀的管理者和领导者应追求和具备具备12大标准及10种与经营相关的素质:一、企业领导应具备的12大标准:1、具有忠诚敬业的品德2、具有朴实谦让的作风3、具有宽广隐忍的胸怀4、具

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  • 解析企业培训有效性评估的方案

    企业培训有效性指的是公司和员工个人从培训中获得的收益。对员工个人来说,收益意味着学到的新的知识或技能,可能使自己的工作更有效率或更有动力,从而提高业绩;对于公司来说,收益包括销售的增加、生产

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  • 人力资源管理系统应该如何建立才明智

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 如何有效地培训新员工?

    新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业。下面就新员工培训管理各个阶段的实际操作,谈

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  • 苹果新CEO开始调整公司文化和战略

    据外媒《华尔街日报》报道,尽管蒂姆。库克(Tim Cook)在8月接替乔布斯出任苹果CEO时曾表示,不会对公司的文化和战略作出改变,然而有知情人士表示,库克事实上在苹果的日常运营中,已体现出自有的管理风格,而

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  • 如何管理那些喜欢独霸会议的人?

    为什么演示中最不重要的人可以控制整个会议?你在这样一个会议上:你正在聚精会神地做演示,然后这个家伙跳出来,开始提出一些“挑衅性的问题”,就好像在审问一样,这些问题可能像这样—&m

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  • 团队管理 要注意“刺猬距离”

    当今世界是个团队合作的社会,工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势。且莫说在经济发达的国家,工作团队已成为企业提高竞争力的利器,即便是在国内和一些经济不十分发达的地区,团队合作也

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  • 如何给企业招聘到合格的人才?

    金三银四不少HR焦虑人员流失,招聘压力增大。在年初开工期,很多求职者涌向企业,HR更是需要多留意招聘。在此,时代光华把最有效、最实用的精准招人技法和经验分享出来,希望对各位HR有所帮助。第一步,HR必

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  • 我为宝洁寻找接班人

    为公司挑选下一任CEO,是董事会最重要的工作。没有任何其他决策会对公司战略和业绩产生如此深远的影响。每一家公司都应该有一个继任计划。然而,董事会和CEO们常常把继任计划束之高阁,甚至根本就不制

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  • 中小企业非正式沟通与沟通制度化

    在中小企业内,非正式沟通是普遍的,这也是中小企业的优势。无论是人员规模还是办公空间,企业就那么大,企业高层管理者和一般员工低头不见抬头见,天然地存在着一种亲近感。但这里需要强调的是,中小企业也

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  • 绩效考核指标最易扎错的六大“命穴”

    企业发动“愚公”移山、完成销售任务之前,总希望订高指标。而营销系统为了对抗“强行摊派”,也会提出增加资源的要求,把皮球重新踢回给上级,结果是无从问责、目标落空。「现象」

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  • 如何让企业管理培训成为“新常态”?

    互联网已经是大势所趋是时代进步的一个标志,无论你认可还是不认可互联网早已和你生活息息相关。而时代光华认为在互联网思维下,要让企业管理培训成为“新常态”,特别要抓住互联网思维的一

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  • 老板的思维模式:清楚哪些是投资和哪些是浪费

    有人说,人生最大的投资,不是房子,不是股票,是人。是跟什么人交往,跟随什么人,交什么样的朋友,其实就是你投资什么人,而这是对人生影响最大的。钱不会给你机会,股票不会,房子也不会,只有人会给你机会,当你需要

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  • 马屁和能力那个更重要呢?

    人在职场,会发现很多事情是复杂的,人本身是复杂的,人与人之间的关系也是复杂的,而上下级之间的关系,更为复杂。有一些职场中的人最受领导喜欢,不管他们是否有能力,老板时时会想着他们,这种人会被同事称为

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  • 人力资源如何应对员工流失问题

    根据对员工流失原因的分析可知,要想控制员工流失,必须立足于企业内部的科学管理,首先应重新审视企业的管理理念、管理制度,营造有吸引力的企业文化,才能从根本上解决问题。1、确立“以人为本&rdq

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