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  • 浅析主管培训员工的方式

    主管如何培训员工可以从下列方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此中层干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍。(1)、指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时,业务

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  • 企业培训规划基本任务分析

    我们说,培训需求工作是培训计划工作中的一个必要环节。它回答的问题是找到一个培训活动要达到的目标,这个培训活动不仅仅是培训授课,还应该包括培训项目的策划、年度培训计划的制订、培训规划如培训

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  • 四大方法提升面试应聘者效率?

    21世纪最贵的是什么?是人才。越来越多的企业管理者开始意识到人才是企业发展的关键因素,但如何快速有效的找到合适的人才为我所用已成为众多企业面临的现实问题。很多企业虽然在招聘过程中花费了大

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  • 人力资源竞争管理的构建

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

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  • 员工出差不归,HR能否做旷工处理?

    一家电力制造企业,公司一名员工原为销售人员,后由于业务调整,拟将其调往工作性质相似的另一部门,由于该员工对调岗后的薪资分配方案不同意,不愿在岗位调动单上签字,并且将有调入、调出部门领导签字确

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  • 怎样确定员工层面的绩效指标

    绩效对于一个企业的作用不言而喻,但是一直以来做好企业的绩效管理却是一个不小的问题。一个企业的整体目标容易,但是怎样合理分解企业目标以设计出合适的员工指标,进行企业培训,进而能激励员工,则是有

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  • 简要分析当前培训业现状与发展趋势

    每年的最后一段时间,我都会从一年的繁忙培训工作中抽时间,做一些总结性的工作,同时也会接受邀参加一些机构组织培训师茶话会,一些企业年终的总结大会,一些企业协会的答谢会等。这也让我有机会置身事外

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  • 企业老板的思维转换

    在企业中做HR已经有十四个年头了,伴随着欢笑和苦泪,始终我还是走上了HR的终极道路——管理顾问。曾经有一个经济学家说过,顾问就是自己做不好的教别人去做的职业。其实,细细琢磨也不是没有

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  • 企业招聘工作中常常陷入的误区有哪些?

    知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。因此,企业的招聘这项将人力资源录入组织的工作就显得尤为重要。时代光华认为,大多数企业招聘基础工作薄弱,缺乏动态的、系

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  • 内部培训的三大模块优缺点分析

    目前很多企业有较强的专业性,而专业人才和销售型人才缺口极大,这就要求企业必须打造自己的人才培育体系,因此搭建适合企业自身的培训体系是非常重要的,目前内部培训模块的定位一般有以下三种。时代光

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  • 中小企业培训需以实用为主

    当前我们不得不面对的现实是,当前的很多企业培训都是只讲形式不重成果的,这也是导致很多企业管理者抱怨投入得不到回报的原因之一。所以对于企业培训的选择是需要慎重的。无怪乎许多的企业发出如此

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  • 人力资源管理师应该如何引进人才?

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测

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  • 企业培训是人力资源构建双赢的源泉

    我们纵观企业界,会发现成功的企业对各个阶层的员工都纷纷进行了企业培训的熏陶,显而易见,如今的激烈竞争与迅猛的管理技术变革,导致了企业管理者必须不断地增加企业培训的投资,要知道人力资源最重要的

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  • 四大措施提升企业薪酬设计的优化建议

    目前很多公司的薪酬结构是十分简单的,为什么说没有激励作用或者激励作用很小,主要原因来自于四方面。第一,无真正结构而言,很多企业员工均是记时工资,除普工员工有加班费、全勤奖外,其他基层员工是有一

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  • 如何建立人力资源的管理系统

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 应聘者需要四大面试技巧

    应聘者面试都是必经的过程,那么应聘者需要怎样的面试技巧呢?一:自我介绍不超2分钟“请你自我介绍一下”这道题90%以上的人力资源都会问,面试者事先最好以文字的形式写好背熟。其实面试者

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  • 女性员工引起的“三期”问题,HR如何处理?

    公司的一名销售人员怀孕了且妊娠反应比较大,无法再适应现有的工作强度,所以去和老板协商,要求减轻工作量,但老板要求她要么辞职或继续工作,这时候作为夹心层的HR该如何做呢?三期问题一直是企业的关键,对

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  • 人力资源绩效考核:绩效管理要遵循的四个铁律

    大家都在抱怨绩效无效,其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果,只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇,她就是做的再乖巧,婆婆也会对她有意见,也

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  • 企业进行员工培养的相关方法介绍

    提起人力资源的模块之一“培训”,很容易被理解为举办各类培训课之类的,其实单纯的课程培训,例如公开课与外聘内训,可能针对专业技能或开拓一下思 维有一定的作用,其余的效果不明显,因为培训

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  • 人力资源规划编制

    每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系,虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法,但编制人力资源计划的结构却基本一样。首先是根据企业的发展规划,结合企业各部门的人力资源

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