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  • 企业管理之柔性管理(二)

    现代企业要做到完全让员工自我管理,在目前条件下是不能实现的,但很多优秀的企业在企业管理模式选择方面的做法给了我们很大的启示,为我国现代企业管理模式的选择提供了宝贵的可行性建议。柔性管理在

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  • 语文教师2010年工作总结

    一个工作总结能反应教育质量及反应一名老师在教育行业中的成果,下面是时代光华为语文教师提供的2010年语文教师年终工作总结。语文教师工作总结写哪些内容?一、常规管理,将班主任工作进行到底 作为

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  • 哪些因素导致了企业内训没有效果

    企业培训在当前企业发展中具有较高的重要性,众多企业在人才问题上也非常重视企业培训管理等方面工作。并且企业培训在国内经过发展,目前培训的主力已经集中于企业内训行为。同样的,内训的成效也是最

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  • 企业人力资源管理的重要性地位

    企业人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的,还需要较强的沟通能力,要善解人意,处事要公平公正,还要严格的保密意识等等,这些需要人力资源从业人员不断的自我反省,不断的修正自己。由于从事人力资源咨

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  • HR如何发挥员工福利的最大效用

    近年来,生活节奏的不断加快,社会竞争的日益激烈,“职业病”“过劳死”“亚健康”等成为社会关注的热点问题,紧张的工作状态也导致了员工懈怠的精神状态,工作家庭失衡等

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  • HR十大招式搞定所有员工

    如今“以人为本”的理念深入人心,要尊重员工,那么现代人力资源如何搞定员工呢?小编在这里为您支几招。支招一:重在观念以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛

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  • 企业招聘到底是谁的事?

    企业招聘不单是人力资源部门的事情
    招聘管理是企业对外的形象窗口,也是企业发展人才需求的对接通道。每个季度或者年度,企业就要制定人才招聘计划,每个部门拟定季度或者年度人才需求,人资部门去完成

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  • 危机沟通的九个原则

    沟通是化解危机最重要的工具,贯穿在危机管理的每一环节。无论事前的危机预防,事中的危机管理还是事后的恢复管理,都离不开沟通。放弃沟通,危机管理就无从进行;沟通不善,组织就会在危机的泥潭里越陷越深

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  • 品牌管理的制度要怎样建立

    作为一个企业,需要人才也需要良好的管理,这其中一方面通过招聘以及企业培训来实践,另一方面就需要认真树立管理体制了。品牌管理制度伴随着品牌的建立而产生,作为集团企业,为加强集团企业品牌管理,确保

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  • 老子管理的四个层次

    老子管理哲学追求“无为而治,道法自然”的境界。老子在其哲学思想中提到:“太上,不知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之,信不足焉,有不信焉!悠兮,其贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。”

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  • 建设企业培训机制要注意哪些问题

    企业培训的发展得益于当前企业间的激烈竞争导致的大量人才需求。当前全球的企业都在不同程度的运用企业培训来促进企业员工的成长,很多企业还搭建了属于自己企业的培训机制,在人才培养方面的工作更

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  • 如何建设与开发企业管理信息系统?

    如何建设与开发企业管理信息系统?世界的复杂性不断的发展和变化,你了解它了掌握它了,你就可能比别人有更多的机遇和成功,所以说现在是信息社会,而说到信息就一定要说到对象了啊,只有一定的规律性,易于人

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  • 企业战略规划如何制定

    企业自身企业发展战略规划的制定,需要对其相应的制定步骤有所了解,以确保制定出的企业发展战略规划体系具有完善性。一、对市场及竞争环境进行分析市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市

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  • 2013大中城市薪酬排行出炉,金融业遥遥领先

    随着产业升级及转型,2014年,人才已经成为制约企业发展的主要因素之一,企业招人难、留人才更难。昨日发布的“2013年薪酬指数调研报告”显示,2013年的薪酬增长率为11.2%,同比下降了3.1个百分

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  • 战略思维帮企业集团内部打通“高速公路”

    中国的老板有一个明显的特征就是善变。老板变得快,制度变得多,企业集团内部内部不稳定,管理体系不牢固,员工不知所措。这跟中国文化起源于水是有一定关系的。水无形,放在杯子里是杯子的样子,放在碗里是

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  • 企业安全培训竟播武打片,走过场坑人坑企

    日前,在某企业下属的生产单位督察职工安全学习培训时,本该严肃认真的安全培训现场让人大跌眼镜:播放安全培训教育片的电视机里,播出的却是港台武打片;45分钟的安全授课讲了不到10分钟,授课老师就匆匆离

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  • 节后上班第一周工作,HR该做些什么?

    节后上班一周工作的开始,相信大家都已开工上班了吧。对HR来说,节后上班第一周有许多事要做,如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动

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  • 管理者要善于“春播秋收”

    这是很浅易的道理,按一般的理解,若工作说明和岗位描述清晰了,知道做什么?通过培训传导与熟习懂得如何做?再提供一个定性或定量的目标或任务、要求,何愁做不到呢?
    事实上,顺向思维的乐观,这是当然的事

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  • 怎样提高销售培训效果

    企业培训属于目前员工成长最为主要的方法,而且随着培训对象的不同,效果往往是不同的,比如销售员工的培训,就比较不容易取得明显的成效。下面针对销售员工培训相关问题做一下分析。经常与做销售培训的

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  • 劳动关系管理培训

    劳动关系管理培训对于企业了解员工的真实想法,传达与宣贯公司制度、任务与文化,征集有价值的意见,既有经济价值也有政治与文化价值。劳动关系管理培训可以增强企业向心力,提高执行力,提高效益;创造一个

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