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  • 如何建立内部面试考官队伍

    从企业长远的发展角度而言,企业必须建立内部面试考官队伍。谁能成为企业内部面试考官?建设内部面试考官队伍要注意哪些问题?如何保证内部面试考官的专业化?这是我们要重点讨论的内容。大部分企业

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  • 年终绩效考核的重点分析

    绩效考核的目标不是为了扣工资或者淘汰员工,而是为了实现组织和个人的共同发展。一旦让员工产生反感,觉得考核是人力资源部用来对付他们的招数就会非常麻烦。因此,要做好年终考核,要有一个完整的流程

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  • 人力资源成本创造的企业管理价值

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、

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  • 五招教你抓住员工的心

    抓住员工的心秘诀一:甄选人才要慎重。如果人力资源在招聘面试的过程中,不注重筛选人才,对选择人才的标准稍微疏忽,往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工,只会对公司资源造成

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  • 如何提升人力资源管理水平?

    "知人者智,自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性,无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言,管理工作的起点本质上是人而非事,因为任何管理活动,最终都会归结到人身上;而对于主要工作内容的90%

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  • 培训讲师的禁忌

    企业培训的重要性决定了讲师的重要性。讲师的水平直接影响到学员的接受程度和培训效果。作为一名培训讲师应当清楚在授课时忌讳以下十五点:一忌故弄玄虚 有些讲师一出场便“先声夺人”,

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  • 人力资源如何更好地进行向上沟通

    定律一:积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型,有的是雷厉风行型,有的是温文尔雅型,有的是足智多谋型,有的则是小心谨慎型,HR要把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋

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  • 如何应对办公室里烦人同事

    遇到情商差的人,要冷静。王女士的邻座同事,脾气不好、情绪控制力很差,经常因为一点小事大发脾气,对别人大吼大叫,毫不顾及他人的感受。每当这位同事发脾气,王女士都会情绪低落,觉得受到了伤害,认为他是冲

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  • 执行力培训误区的纠正

    企业培训工作的重点之一就是员工执行力的培训,同时对于员工执行力培训工作已经出现了一段时间,在这段时期内,执行力培训存在着一些误区,这些误区的出现直接影响了培训的相关成效,不仅使企业的投入付之

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  • 新员工入职培训分析

    企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业

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  • HR案例:关系户多的公司,要如何开展工作?

    一家公司从事金融行业,总部在北京,部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生,没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理,主管接待和人事,基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知,调岗过

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  • HR如何评估企业绩效考核效果?

    绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何是目前HR需要做的一件事情,要谈2013年的绩效考核的效果,就首先要明确什么是绩效考核。顾名思义,就是要“挖掘&

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  • 如何才能制定一份有效的培训需求分析?

    培训计划是企业未来一年培训总的纲领,对全年培训工作起到内容引领、方式指导和预算控制三个方面作用。为公司提供培训的方向、内容、组织方式、预算、培训耗时、师资、费用预算等方面的预估,它能够

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  • 2015年春季中国就业报告出炉

    “钱多、事少、离家近”多数人可能都向往这样一份工作,但是现实岂能尽如人意。继发布《2014年中国雇主需求与白领人才供给报告》之后,智联招聘启动2015年春季(第一季度)求职期中国劳动力市

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  • 为何受伤的总是HR

    ★明确HR的地位人人心中有一杆秤,老板心中更有一杆秤。尽管所有人都宣称HR很重要,但对于老板而言,尤其是中小企业的老板,HR的重要性还远不能和业务部门相比。这并不是老板有意偏向,而是由各部门对企业

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  • 人力资源管理部招聘小技巧

    面对稀缺和关键人才的招聘,人力资源部门必须站得高,看得远。出现缺口再来应急,是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外,还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才

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  • 企业招聘中的四大雷区

    招聘季的到来,面对无数的求职者,HR要提高警惕,以下雷区千万注意!1、仓促进行招聘人才招聘时候,匆忙地进行招聘往往会导致招聘的标准降低,或者容易忽略应聘者的缺点。一般情况下,招聘工作开始到结束需要

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  • 运用三大法宝留住企业人才

    很多管理者认为留住企业人才的最好办法就是靠高薪吸引,其实并非是这样的,根据马斯诺的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的,因此企业管理者应该用多种多样的员工激励途径和良好的有效沟通才能留

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  • 五种信号暗示你面试可能失败

    在面试中,主考官有一些细节就会告诉你是否有戏,对于新人来说还不是很了解,下面就和大家分享一下哪些信号暗示你面试失败,哪些信号代表面试官要定你了。五种信号代表你面试失败1、面试时间过短,或心不

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  • 重新认识企业管理培训的五大层面

    世界管理大师日本战略之父大前研一指出:“优秀的公司一定要经营好五大资产,文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。而在五大资产中,人才资产是最核心的资产,对其他资产起着

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