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  • 员工培训的多种方式

    随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企业越来越重视对员工的培训。然而,在投入了大量的人力、物力、财力之后,却发现员工培训的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的利益

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  • 职场迷茫之我见

    对于职场上的迷茫大家都经历过,今天笔者就和大家分享下自己的经验。朋友在一间世界500强的大公司工作了近10年,以平均每一到两年升一级的速度——不算太快,不过也高于平均水平了—&m

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  • 企业的战略应该如何管理

    对企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为,为中国

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  • 如何分析中小企业培训需求利弊?

    不管是在企业还是中小企业,市场竞争主要是人才的竞争,因为产品、市场、客户、技术等都掌握在特定的人才手里,而这些人才的脱颖而出,主要以企业自我培养为主,空降只是间接来源,特别是中小企业,所以,更应该

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  • 专业能力培养提升领导力

    我们不断在想:苏泊尔公司领导力的培养,我们该怎么去做,我们有什么,我们做哪些?因为我来自制造业,我们用了6个Sigma的观点,我们先定义出来是什么。根据苏泊尔的战略,到底要教练什么,如果你不清楚要做什么的

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  • HR,如何平衡好员工与老板之间的关系?

    人力资源最重要的工作,或者作用,其实就是平衡,平衡老板与员工之间,部门之间的利益矛盾。要知道,人都有趋利性,在老板看来,公司要发展,企业要壮大,降低一切可以降低的成本是必要且理所当然的,其中最常讲的,就

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  • 绩效考核有三大效标,你知道吗?

    有专家说绩效管理是人力资源管理中最难操作的一块,因为他跟员工的薪资是息息相关的,绩效指标设定的偏难了,考评分数低影响薪酬员工不满意,设定的偏易了,员工都拿满分,起不到激励的作用老板不满意,所以,绩

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  • 浅析中小企业人力资源管理模式的创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 面试官的五大类型

    每个企业的HR面试官都有自己的个性特征,那么都有哪些类型的面试官呢?一、呆板稚嫩型这类面试官一般出现在面试的第一轮,他们由于缺乏面试经验,大多数情况下会循规蹈矩,拿着提前准备好的面试提纲照本

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  • 企业培训营造气氛很重要

    根据最近的研究发现,员工在企业培训的学习过程中,许多虚拟元素会有学员的大脑构建,这就提到了企业培训比较关键的一点就是学习气氛的营造。这一研究结果给企业培训管理者们带来的启示是,为了让学员们

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  • 人力资源外包服务市场

    2013年,中国的人力资源外包市场规模达到18亿美元,且每年将以20%左右的复合增长率增长。随着经济的高速发展,企业对人力资源外包服务的需求大幅增长,特别是人力资源外包理念和所创造的价值正受到越来

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  • 导师制人力资源管理介绍

    人力资源开发工作属于当前职场工作重点之一。职场里传统的师徒制正在以另外一种方式延续,"师傅"这个听了几十年的称呼渐渐被另一个西式的、神秘的词汇取代——导师。同时,它也被赋予了新

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  • 帝王思想影响下的中国式管理

    2000多年的帝王思想,根深蒂固,需要时间来消融。
    当年,袁世凯做了民选总统,又想当皇帝,结果适得其反,一代名臣反落得一世骂名。
    可是,处于那样的时代,有几个又能抵挡得了做皇帝的欲望呢?即使到了现

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  • 如何定期进行培训跟踪?

    衡量培训的成败,培训效果是关键。定期进行培训跟踪,及时发现不足;信息反馈,有针对性的进行实地教练是落实培训效果的关键。首先确认定期培训跟踪的时间点:一般培训跟踪时间第一次培训跟踪宜在培训结束

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  • HR面试的几种类型

    总结一下,HR与应聘者交谈,大致分为以下几种:(1)专业干练型:这种类型的HR注重个人职业素养的提升,会很礼貌的向应聘者问好,介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况,进行简单的交流,点到

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  • 如何做好中层管理工作者

    MVA是中层管理工作者应常常去问自己的问题。当一个项目或机会摆在你面前,你是否真的在帮助团队取得成功是否只是“重在参与”,而并未起到推动作用。MVA就是中层管理工作者要常常自省,诚实

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  • 新春招聘工作如何才能做好?

    节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等

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  • 对于企业培训的反思和建议

    企业培训主要是企业为了提高员工劳动生产率和员工对职业满足的程度,以组织、计划和实施等形式对企业各类人员进行的一种教育投资类活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营

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  • 人力资源部门的组织建构

    人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析,以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架,作为企业人力资源部门设计、组建、优化的依据和参考。所谓特大型集团企业

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  • 宝洁遭遇研发管理人才频繁离职,利益分配不均陷困局

    被业界誉为“黄埔军校”的宝洁公司,近期再损高层骨干,继宝洁大中华区销售总裁翟峰离职后,宝洁北京科研中心总裁Richard Chen博士也于近日正式辞职。这位上世纪90年代初就以OLAY玉兰油资深

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