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  • 经营管理理念的反思仅仅是员工问题吗?

    一旦企业员工工作积极性降低,销售额下降,人员离职率增加,公司的不少经营管理理念者就哀叹:“现在的年轻人啊,不好管,想法和我们那一代不一样了!”我在和很多企业的人力资源工作者和直线经理的

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  • 何为人力资源效能

    何为人力资源效能呢?第一,人力资源效能不是组织绩效。大多人混淆了这两个概念,人力资源效能是关注于人的产出,而不是所有生产要素的产出。换句话说,人力资源效能都应该与人有直接关系,人作为生产要素,

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  • 从4个方面看员工培训的效果

    企业培训是系统的工作,建立规范完善的员工培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比,员工培训体系建设是一看就懂,一做就乱的工作。如何破解员工培训体系建设过程中的难题十

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  • 战略人力资源管理的科学制定目标是什么

    新竞争的时代,新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现,战略人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求,甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。

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  • 如何让绩效管理落到实处

    绩效管理体系如今已经不再是新鲜事物,越来越多的企业引入了绩效管理体系,或是通过外部专业机构的帮助,或是自学成才。但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少,更多的企业是引

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  • 做好入职培训的五大关键点

    很多公司说很重视入职培训,但实际实施过程就不是那么一回事,第一,从来不去做调查,了解员工的想法?第二,培训的工作一般是交给培训专员或者人事专员去做,第三,就是课件的问题,有些公司的入职培训课件那是惨

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  • 日常招聘中,HR如何做到位?

    招聘又不只是招聘部门一方的事情。因为在日常工作过程中,由于从事招聘工作的人员水平、阅历以及对于企业自身实际业务实际的了解的不够,难以制定出符合企业部门所需的人员条件,闭门造车自然就会导致

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  • 中小企业品牌建立只需五步(一)

    前段时间在和一个朋友聊天中,朋友提到:现在他的企业越做越大,有必要规范化管理,进一步拓展业务,他说他想做推广、想做品牌,想在《南都》投放广告,问我什么意见。对于我那个朋友的企业,我还是比较了解的,并

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  • HR招聘 = 男人找老婆?

    企业与基层员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此,我们不妨静下心来,从头看看。一目的企业为了更好地生存、发展,必须要引进新员工;男人为了生活的完美、血脉的延续,必须找老婆。企业

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  • 人力资源开发工作的一些建议

    很多企业都很重视人力资源开发,很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发,但是,我们所看到的结果是——几乎绝大多数企业的人力资源开发几乎是没有任何效果,有的还有负效果。因为,在我们支

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  • HR与业务部门之间究竟是什么关系?

    HR作为企业学习的主导部门,完全应当将这一实际的学习过程改造得更加高效。在企业面对动荡模糊的环境时,人力资源部门要协助组织探索未来的议题,探索企业需要应对的紧迫议题,从战略角度探索企业发展的

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  • 如何让企业培训需求管理精益求精?

    企业竞争的本质在于人才的竞争,这是一个不争的事实。而且正如著名的“木桶理论”所阐释的那样,企业的人才竞争力不仅仅来源于个别精英或专家型员工的能力,更多则来源于所有员工整体能力的

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  • 新任管理者如何突破职业瓶颈?

    企业中任何一名新任管理者都会面临角色转型的挑战。多数新任管理者对自我的定位和面临的挑战并没有清晰的认识,而很多企业对于新任管理者转型投入的支持少之又少。所以时代光华认为一名新任管理者

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  • 学习《团队执行力》心得体会

    对于公司制定的企业员工培训制度,我们都非常感谢,给我们每一个员工提供一个学习交流的机会。在此感谢公司给我这次参加企业培训学习的机会,通过参加《团队执行力》的课程,让我受益匪浅,感触良多。特别

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  • 年终年初离职潮 你hold住了吗?

    时值年终年初,大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着,这件事就是“跳槽”!先来看两个案例:
      案例一:一位企业中的HR,每1~2年跳槽一次,每次跳槽的涨薪平均在30%以上,明显高于企业中正常的薪酬

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  • 人力资源培训案例

    人力资源培训案例A公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续

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  • HR经理应该珍惜员工的信任

    HR经理作为员工的招聘和离职管理部门,从员工进入公司之后到离开公司之前,都和员工保持着最为紧密的联系,是员工接触机会最多的管理者。许多员工戏称人力资源部是自己的娘家,这的确是许多员工的真情流

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  • 企业中的财务管理

    一、财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。第一境界,是记账。这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比较

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  • 办公室主任竞聘演讲稿范文

    尊敬的各位领导、各位同事:
    大家好!
    在这次机关机构改革中,我报名参加处长办公室主任竞聘,感谢大家给了我这次难得的参与和锻炼机会。
    个人简历
    首先,我把自己的基本情况给大家介绍

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  • 企业人才梯队建设的相关介绍

    集团发展到一定阶段,必须未雨绸缪,进行人力资源开发。通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式,针对不同层级员工设计能力培养重点,对分级后备人才库进行动态管理,打造一支高度认

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