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  • 中小企业如何有效提升培训效果

    中小企业在培训管理后容易出现如下几种情况:1、培训后被动等待自然出现自觉自发的变化;若干时间后发现又恢复原形了,要么盲目持续要么判定培训无用。2、培训后简单强调课程内容,之后不了了之,偶尔又

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  • 企业为何淘汰优秀毕业生

    优秀的毕业生真的会被拒绝吗?媒体有些将信将疑,于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长,他们的回答竟惊人地相似:优秀毕业生我们也拒绝过。理由是现代化的企业,是一个完整的控制系统,许多工作都

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  • 内训之三大必备内容

    企业内训,作为目前各企业普遍采用的四大培训形式之一,它是指聘请培训师或者在企业内部选任培训讲师在企业内部培训的一种培训方式。实践证明,内训的效果往往较为理想。因此,内训成为许多企业开展培训

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  • 企业招聘渠道发展的三个趋势

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 企业培训评估的四大方法

    管理培训的评估一般情况下很少去做,即使是投入了很多时间与金钱并制订了周密的管理培训计划也是一样。但是培训评估却往往被忽略了。这对于企业培训的转化率使极其不利的。时代光华总结以下培训评

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  • 人力资源如何通过面试捕捉人才

    职场中,不论是应届毕业生就业还是职场老手择业,面试这一关都是在所难免的。也许职场老手可以凭借着丰富的经验和沉着的应对赢得面试官的青睐,但是如果你还没有丰富的面试经验,如何把握住HR面试官的心

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  • HR反思之为何员工会跳槽?

    现在的企业为什么留不住人才?我相信大多的企业根本不清楚人才离开的真正原因。一个企业的成功,往往取决于人才的质量。但是很多企业的HR困恼不已,就是他们留不住好人才。面对人才流失,盲目加薪、升职

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  • 做好人才招聘需求分析的几个必要步骤

    做人才招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个

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  • 买鞋与招聘

    养成跑步的习惯快两年了,一般一次10公里左右,短的跑5公里,长的跑个半程马拉松21公里左右,中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要,有好几个朋友跑步不

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  • HR必学的用人技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议HR必学

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  • 高级人才与职位匹配度分析

    新的企业理论认为,人与人之间不仅存在能力上的差异,而且这种差异的幅度可能很大。正是能力的差异,因此老总就是老总,清洁工就是清洁工,他们的岗位差别已由其能力差别而决定。当我们通过特定的渠道寻觅

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  • 应聘面试的黄金法则

    应聘面试前,有些人是忐忑的,有些人信心满满,有些人总是给面试官留下好印象,有些人总是面试失败。HR告诉你应聘面试的4大法则,助你面试成功。1、我 vs. 我们首先,需要知道应聘者如何进行自我评估。他们

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  • 人力资源培训的4大误区

    21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而企业培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,构建有效的企业员工培训系统,不断加强和改善企业人力

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  • HR心得体会:走进名企易上加易

    或许每个求职者心中都有一个期盼,就是找到好单位,有一份好薪水。因此,名企成了众多求职者心中追求的目标。但是一看到名企的职位要求,大都望而却步,不自信的一面显露无疑。人力资源专家支招以下七大策

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  • 管理者,请回到“现场”

    现场。在哪儿?那不是员工们的战场吗,与管理者有何相干?
    不知从什么时候开始,久居于办公室的“管理者”,已经彻底与“现场”绝缘。在他们看来,办公室的咖啡或红茶,远比生产车间或者

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  • 企业营销培训为什么这么低效?

    在参加企业管理培训时总结了企业营销培训低效的十大原因,时代光华小编整理了以下内容,以供参考。一、培训心态不正确管理培训是企业的一项战略,需要持续不断的进行,不可能一劳永逸,而许多企业把培训当

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  • 我国网络教育与发达国家相比的差距

    尽管我国网络教育的建设正呈现出蓬勃发展的良好态势,但与美国这样的发达国家相比,仍有很大差距,目前我国的网络教育还存在着不少问题。比如:网络教育质量和管理模式等方面的问题。传统教学可以通过课

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  • 可口可乐为省成本将裁员,具体方案还在制定当中

    据外媒日前报道,为节省成本,可口可乐公司计划未来几周内在全球范围内裁撤至少1000-2000个职位。可口可乐12月24日回应称,裁人确实是公司成本削减计划的一部分,但裁撤的具体人数并未明确,裁人方案尚在

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  • 企业经理如何善用责任激励

    在某乡镇龙头企业的会议室里,每逢双周五下午,都要开一个同样命题的会议,即发现问题,解决问题汇报研讨会。会议由总经理主持,车间主任、行政主任、行政主要科室负责人参加。会议开始直插主题。总经理:&l

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  • 人力资源之如何做好招聘工作

    我从事人力资源工作8年以来,一直参与所在单位的招聘工作,借这个机会总结自己的一些体会,供大家参考;一、了解企业战略,层层分解,落实到具体的招聘岗位。企业战略是企业发展的方向和目标,不同的企业战略

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